如何评估考核体系

E2宽学网|KUANXUE如何评估考核体系课程描述：对考核体系的定期评估是检验考核体系运行质量的重要管理手段。考核体系的评估工作即是对考核体系的检验，也是对企业运营结果的一次检验，所以在针对考核体系的评估过程中，应尽量全面的从企业经营成果的角度进行全方位的评价。通过本课程的学习，您将了解到考核体系评估的重要性；同时，我们将为您讲解考核体系评估的具体操作技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在评估考核体系时，都有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要做好对考核体系的评估，我们就要注意做好五个阶段的工作：一是做好前期准备工作;二是做好考核制度的评估;三是做好考核过程的评估;四是做好考核结果的评估;五是做好评估报告反馈工作。

匕i匕i宽学网^^KUANXUE在评估考核体系前，我们必须做好相关的前期准备工作。吋旬同離士7討上丿、方更詐莒fCr^Fs-TT-.f曲--"55^-時見内舍孑齐实強携*一于/3ES、貝二诘讓“砖••碼讦怙目弋丿却童N立兰豆二三旬拒耒企业员羊讹拒施式豆二汙尿罠.彌芝_工棺内绅］计左堆认在此之后，对考核制度本身的评估就成了我们的主要工作。首先，我们要评估制度的完整性，看制度是否包含了绩效考核、绩效合同、绩效申诉与反馈等关键内容;同时，我们要评估制度的准确性，即参考数据是否正确，责任人是否合适，政策导向是否合理，制度文本的语句是否有歧义，文字语言是否标准等;当然，制度的可操作性也是我们评估的重要内容，包括评价标准是否可衡量、评价依据是否易采集、评价工具是否完备。

£2覽学网IKUANXUE绩效考核完整■性」绩效合同T制度评估卜J绩效丽与反馈数据责任人准确性一一T制度评估卜4语句是否有歧义文字语言评价标准可衡童可操作性」评价依据易釆集4评价工具完备对考核过程的评估是考核体系评估的重要内容。决策机构参与范围4参与范围4考核小组

执行机构培训时间制度培训<>■培训人员制度培训<>■培训人员培训教材培训结果落实是否沟通过程评估I"目标沟通」沟通时间沟通准确度考核执行€：—考核数据考核执行€：—考核数据公平公正占比和鳴以上薪酬发放结果应用二帀乔经营调整职业生涯管理任何一项工作，结果都是很重要的，我们自然也要做好对考核结果的评估工作。在财务指标方面，我们要看考核是否帮助业绩增长，是否能促进利润增长，对现金流的影响又是如何；在创新力方面，我们要看考核是否带动了管理的创新，是否带动存档封存存档封存KUANXUEKUANXUE了产品的创新，是否带动了工具设备的创新;在团队状态方面，我们也要通过考核后的实际结果，评估考核体系对团队凝聚力、人员稳定性、团队气氛及员工工作积极性的影响。业绩増长财务指标::利润増长现金流管理创新■结果评估卜创新力增强亠产品创新工具设备创新团臥状态士凝聚力稳定性团队气氛工作积极性当然，在最后我们也要做好评估的报告反馈工作，以免评估的结财务指标::利润増长现金流管理创新■结果评估卜创新力增强亠产品创新工具设备创新团臥状态士凝聚力稳定性团队气氛工作积极性当然，在最后我们也要做好评估的报告反馈工作，以免评估的结果付诸东流。报告反馈妇评估目的评估时间评估对象/計对崗住弋评洁冉客各项评估数据与结果丄强%、_结果原因分析改善建议劣用数据及图表注意要点亠|规避个人针对性董事长董事会提报对％各部门负责人文本形式

专题会议E7宽学网^^^^KUANXUE最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“评估考核体系”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何评估考核体系。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）匕ii宽学网f^(KUANXUE时间周期f月倶上评估计划0-人丸资源部./公司财务部门十亠f主要业务部门评估且八£核心管理层人员\考核具体操作人员\组长：总经理董事长考核实施过程常见内容评怙内容评估方式證业运营结果问卷调查抿表分析现躱芬析如何评估考核体系匕ii宽学网f^(KUANXUE时间周期f月倶上评估计划0-人丸资源部./公司财务部门十亠f主要业务部门评估且八£核心管理层人员\考核具体操作人员\组长：总经理董事长考核实施过程常见内容评怙内容评估方式證业运营结果问卷调查抿表分析现躱芬析如何评估考核体系H前期准备*艇评估尸信息柬集0—工具准备■■w培训宣导<A'、、.-员工访谈.改善考核体系_提升经餐武蔽i遍襁牆考核制度各岗位考卷指标考核结果评估目标员工异动报表企业员工名单评估调研问卷分析报表格式运算公式员工访谈提纲座谈会会议流程宣导用的培训资料思想统一工作内容和计划培训宣导考蚩重要性绩效考核完整性绩效合同订襦議［诉与反馈

数据

责任人輕亠政策导向°语句是否有歧义

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