日化行业如何留住人才的招术培训

“现代企业人力资源管理系列培训”之留住人才的招术——行之有效的36招Part-1不要忽视你的人才什么是人才？

当我们使用“人才”这个词的时候，我们是指这样的员工：他们有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作。他们正是经营管理者所努力寻求的人。

“良禽择木而栖”

“良禽择木而栖”，一流的人才也总是在寻找适合自己的最佳机会。员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。人们会跳到能实现其个人目标的岗位，跳到他们能施展才能、发挥影响的岗位，在那里他们感到最大的满足。这就是说，我们面临这样的转变：人们从短视、追求当期效益转向了长期发展的规划。

留住人才的三个关键吸收合适的人选让人有所值最大努力地满足员工吸收合适的人选

企业需要通过宣传自己来吸引更多的人才！让人有所值

越来越多的人开始问这样一个非常重要的问题：这里能给我带来什么。如果他们看不到为你工作会带来什么好处，你迟早会失去他们。

最大努力地满足员工

要想留住人才，就要尽自己最大的努力去满足他们。有意识或无意识地了解他们之间是怎样为了获得关注、赏识和机会而竞争的。要积极地引导他们的竞争，使之有利于员工和组织的发展。Part-2人才需求理论马斯洛需求理论模型尊重的需要自我实现的需要归属感安全的需要生理的需要第五层需要第四层需要第三层需要第二层需要第一层需要高至低由员工到底想要什么？员工希望他们的工作得到反馈人们希望参与到组织设计和目标建立工作中人们希望个人问题被解决激励因素员工的反应主管的反应好的工作条件94工作的参与感210灵活的纪律约束107对完成工作的正确评价18管理者对员工的忠诚86好的工资待遇51提升和发展73帮助解决个人问题39工作的安全感42工作的趣味性65注意：员工排在1、2、3位置的项目恰恰是他们的主管排在8、9、10位置上的项目！影响员工的激励因素调查表主管的需求主管和经理受激励因素影响的先后顺序可能和一线员工的不同，他们有不同的想法并受不同的需求所驱使。同样的情况适用于研究和开发人员。

激励因素第一层次主第二层次主管的需求管的需求好的工作条件66工作的参与感87灵活的纪律约束99对完成工作的正确评价44管理者对员工的忠诚78好的工资待遇21提升和发展33帮助解决个人问题1010工作的安全感55工作的趣味性12影响主管的激励因素调查表Part-3留才36招行之有效的留才策略领导策略环境策略人际关系策略支持策略薪酬策略员工发展策略领导策略招术一主动关心员工招术二领导起表率作用环境策略招术三建立共同观念招术四建立工作团队招术五建立相互忠诚关系招术六建立必需的稳定、安全和风险意识招术七禁止任何形式的歧视招术八营造家庭气氛招术九重视专业声望环境策略招术十促进健康的工作环境招术十一制定合理的规章制度招术十二使工作变得有趣招术十三与即将调出的员工谈心招术十四提供提升机会和内部提升招术十五允许失败人际关系策略招术十六理解员工的价值观招术十七及时解决冲突招术十八给员工以自由和灵活性招术十九信任你的员工招术二十表现出真诚的赞赏人际关系策略招术二十一找机会与员工交谈招术二十二处理好赞扬与批评的关系招术二十三不过多询问和猜疑员工支持策略招术二十四给员工布置实际的工作招术二十五信守诺言招术二十六为员工提供必要的资源招术二十七明确员工的职责招术二十八明确员工的责任招术二十九激发并支持创造性和创新招术三十不搞突然加班薪酬策略招术三十一展示薪酬的全部价值招术三十二把业绩和奖励联系起来招术三十三制定员工持股计划，让员工持有股份员工发展策略招术三十四为个人成长提供学习资料招术三十五派员工参加外部的研讨会和培训招术三十六为员工进行职业规划Part-4招术的运用招术运用的三种方式通过下级经理进行招术的垂直实施；让同级经理配合招术的联合实施；让上层经理加强介入的力度。垂直实施

一线的主管尽职尽责地履行职责，缜密地、有条不紊地实施这些招术，一线团队的成员也许就有满足感、价值感、富有生产力，他们也就不大可能加盟其他公司。他们感觉自己在公司起着作用，并继续留在最佳令人舒服的职位上。联合实施

一个部门经理，或者某一职责领域垂直环节的经理，都可以使事情发生改观，无论何种规模的组织都有一些不同层次的经理，需要他们之间的合作。高层经理强力参与

在组织中的地位越高，他对员工的行为和整个团队的方向起的作用就越大。为留住优秀人才并保持其较高的生产力，尽量由组织中更高层次来进行领导。达到默契的人员层次越高，效果就越好。招术运用的技巧组合运用针对薄弱领域公开实施结束语别指望留住所有的人

你不可能留住所有的人才，也别做这样的打算。除了你对员工进行培训并为他们提供好的机会外，他们自己也在寻找新的机会。作为一个让各方达到平衡、致力于完成任务的企业，你不可能满足所有员工的需要。谢谢观看/欢迎下载BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15种员工广东韦邦集团李双华有人在工作中出了问题，于是首先想到的是换一家企业去工作，考虑的只是换一个环境而已，根本没有反思自身的问题。可是，换了工作环境问题却依然存在啊！老板虽然换了，但他们考虑“炒鱿鱼”的因素是一致的。那么，老板眼中什么样的人会被炒掉呢？这类对象一般是刚刚参加工作不久的职场新鲜人，对突发事件往往措手不及，结果行动常过分急躁，更甚者每次遇事每次如此，给老板留下不可调教的印象。01：不够稳重沉着喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。02：理论与实际不能配合不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。03：不够成熟一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的方法。04：对所犯的错误耿耿于怀只看重眼前区区小事，无法透过现象去把握实质，没有主次之分，往往怡误很多机会。05：斤斤计较，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就极度缺乏自信心。06：过高评估自己的能力对工作匆忙做出决定，但朝令夕改，例如今天要求执行A计划，明天却又把B计划列为优先。07：考虑问题不够严谨、全面总是自己独立执行，不能与同事、领导融洽相处。08：与周围环境不能相融需要独自处理的事情，常常犹豫不决，不能当机立断而影响工作效率。09：遇事犹豫不决让你定时完成的工作，总是找借口拖后，不能按时保质完成，而且几次之后总不见改进。10：办事拖沓不守时自认为在某一方面有别人无法比拟的特长，便对其他任何人视而不见，一副“除我之外谁也不行”的态度。11：恃才傲物无论在什么人面前，都有一种自我贬低的倾向，做起事来畏畏缩缩，在领导面前更是觉得自己相形见绌。12：过分谦虚自认卑微工作中总是重复同一种方式，缺乏自我独立创造的能力，不能出新。13：缺乏创造力，因循守旧不能听取别人的建议，自以为是，对别人提出的善意批评也不能接受。14：刚愎自用，固执己见有好的