信息化建设下医院管理论文

第第页信息化建立下医院管理论文一、我国现阶段医院信息化建立的概况及问题产生的原因

在我国现阶段的医院信息化建立过程中，并没有一个全国性质的统一的行业标准以及建立标准，而各个医院也缺乏信息化建立的整体性规划。此外，国家、政府对医院信息化建立也缺少必要的关注以及政策、资金上的支持，这主要表达在建立的不平衡性上，在不同的地区和不同类型的医院中，存在着明显的差异性，地区的经济水平越高、医院的规模越大，其信息化建立的医疗、软件设备也就越齐全、越先进，尤其以北京、上海的知名医院最为显著，不仅实现了医院的现代化，更实现了与国际先进医疗信息建立的接轨。但是在一些经济开展较慢地区的中小型医院，信息化的建立的覆盖率那么明显降低，甚至还没有真正开场贯彻。产生这些医院信息化建立问题，一方面是由于管理者在医院管理理念上的落后以及领导层缺乏对建立上的硬性要求，致使计算机技术的运用，只能为医院的工作带来方便，而并不能深入到系统改革内部，也不能为医院带来真正意义上的经济效益；另外一方面，那么是由于医院信息化专业人才的缺乏。对于从事医院信息化建立的技术人员来说，其不仅要具备根底的医疗卫生知识，更要能够熟练地对计算机技术进展掌握。但就以我国目前的开展情况来看，具有两方面综合能力的人才仍是十分稀缺的。

二、医院信息化系统在医院管理中的作用

1.有利于经济效益的提高。通过医院的信息化建立，不仅可以加强对医院的管理，也可以有效地提升工作效率，从而对医院的经济利益进展推动。信息化建立的核心在于计算机的信息技术，以智能的形式来对就诊的病人以及医疗信息进展记录，在提升工作效率的同时也可以有效地减少信息交流过程中的失误率。如对病人就诊过程中产生的费用信息管理上，当病人离开就诊室去交费时，其个人信息便已经存在于缴费区的计算机中，而当交费步骤完成，其药物信息便也通过计算机传输到药房，此时，病人无需等待便可以直接进展取药；等等，既方便，又快捷。除此之外，实行信息化的建立也可以使管理者实现对医院及时、准确的控制，形成全局开展观念，加强本钱核算能力，从而为医院赢得更多的经济效益和社会效益。

2.有利于工作效率的提升。相比较于信息人工管理模式，建立信息化管理系统，在医院的管理流程上便可以有效地实现整合优化，减少医务工作人员在繁杂而无意义的重复工作上的精力，使之更具有“以病人为本”的效劳意识，同时，也是在有限的医疗人力资源利用根底上实现最大化的经济效益以及最优质化的效劳水准。

3.有利于医院改革的落实。在医院的各项工作任务中，流程最为复杂、工作量最大的便是对医疗保险制度的贯彻实施。随着时代的开展以及制度的不断改革，行政手段以及人工模式已经远远不能对其的开展进展满足。而如果以计算机技术作为管理的主要手段，那么可以与医疗保险制度改革要求完美契合，在精简就医流程的前提下，也可以与保险机构进展及时沟通，形成病人各方面信息的及时共享，加快医院和医疗保险机构的工作效率，减轻病人的“获赔”负担。

三、医院信息化在医院管理中的建立措施

在现阶段，医院的信息化建立要想获得更大的进步，除了科学技术的与时俱进外，更加要注重与社会开展以及医院开展的相适应性，以下提供几点建立健全医院信息化在管理体系中的主要措施：

1.严格标准信息化建立过程中的各项指标。计算机技术是医院信息化建立的有效保障，所以，在建立信息化的过程中科学、合理、准确的信息收集也就至关重要，也能够直接性的对信息的综合利用和处理产生影响。因此，对信息的各项指标进展严格规定，不仅可以加强医务人员工作的标准化，也可以有效躲避医疗信息采集中的质量问题，从而使得信息化建立更具科学性、统一性以及精准性。

2.建立健全平安信息管理制度。医院的信息化建立是一种与医院现代化建立相接轨的新型管理模式，如果只是一味的模拟传统的信息人工管理手段，那么这样的建立理念也便成为了一纸空谈。因此，为了实现信息化建立过程中的科学性、标准性和标准化，其就必须要在充分掌握计算机技术的根底上，尊重开展的客观事实，不断地对医院的管理进展改进和完善。也就是建立健全平安信息的管理制度，加强对各类信息的排查，提高对有效信息的采集、处理效率。

3.精简优化医疗效劳流程。在以人工效劳为只要形式的医院，其相应的医疗流程十分复杂，在低工作效率下，信息录入错误的现象也时有发生。因此加强医院的信息化建立，将医院各部门进展一体化的管理，例如，让挂号处承担起医疗收费的功能，并适当的对一些重复工作的部门进展裁剪，做到优质效劳下的部门精简化。此外，也可以对局部医疗部门进展优化，以减少不必要的金钱和精力上的付出。例如，在医院中设置报告自取处，将患者的化验报告通过联网的形式，进展自主获取，以减少病人在同一处的滞留，以及对医师专业能力的提升。

4.强化对专业信息技术人才的培养。医院建立信息化管理，并不只是一种简单的外在形式，更是一种有效推动医院高质量建立的有效途径。在积极转变医院领导层和整体医务工作人员的思想观念根底上，还要定期的对其进展信息化建立的教育和培训，形成医院信息化建立的气氛，从而使处于其中的工作人员在潜移默化中加深对建立必要性的认知。此外，在进展相关人才的培养上，医院还可以制定出相应的规章制度，对具有较强能力、表现优秀的工作人