员工薪酬与福利概述

第九章员工薪酬与福利一、薪酬管理概述二、企业薪酬制度三、薪酬体系的规划四、薪酬的制定方法引子许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是——害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。HumanResourceManagement为什么支付工资如此重要？启示我们生活在一个妙趣横生的时代。经济和社会的压力迫使经理们重新审视如何支付员工薪酬。薪酬管理是个艺术，正如其他艺术一样，并不是什么都学的到。结合实际的应用更为重要。HumanResourceManagement薪酬问题GE前CEO韦尔奇曾指出：“企业管理的全部秘诀就在于人。”企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己得当事，应该由市场和企业的效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停车位、甚至动听的头衔。内在薪酬则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。能力导向与核心员工：现代薪酬制度的设计目标是从公司战略出发，以能力和工作业绩为导向，为公司赢得竞争优势提供支持，吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源战略性的任务。一、薪酬管理概述薪酬的概念与内容薪酬的作用薪酬制定的原则影响薪酬的因素薪酬的概念薪酬是指企业内所有员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。广义的薪酬，包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。薪酬的内容外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。直接薪酬基本工资（基础工资、岗位工资、工龄工资）绩效工资（奖金、浮动工资）成就工资（红利、股票期权）津贴（岗位津贴、工作津贴）间接薪酬（福利）基本福利（各种保险、非工作日工资等）特殊福利（交通、设备补贴、单身公寓、免费工作餐等）典型工资类型及特征工资类型分配原则特点优点缺点绩效工资根据员工近期绩效工资与绩效直接挂钩激励效果明显易助长员工短期行为技能工资根据工作能力确定因人而异，技高薪提鼓励员工学习技术，有利于人才队伍建设工资、绩效和责任没有关系，导致员工对工作的挑拣年功工资根据年龄、工龄、学历和经历确定工资与工龄同步增长稳定员工队伍，增强员工安全感和忠诚度论资排辈，不利于调动员工积极性职务工资根据与职务相关的因素确定一岗一薪、薪随职变鼓励员工争挑重担，承担责任激励设计面受职务高低限制结构工资综合考虑员工年资、能力、职务及绩效确定由基本工资、年薪工资、职务工资、绩效工资及各种补贴构成综合考虑员工对企业的贡献设计和实施都比较麻烦薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋薪酬的基本形式薪酬的作用保障作用激励作用薪酬管理的原则公平性原则激励性原则竞争性原则经济性原则合法性原则影响薪酬体系的因素人力资源市场的供需关系地区及行业的特点与惯例当地生活水平国家的相关法令和法规

企业外部因素本单位的业务性质与内容企业的经营状况与实际支付能力企业的管理哲学与企业文化企业内部因素员工薪酬的主要影响因素个人的薪酬企业企业规模管理哲学支付能力

工作工作责任工作职务工作绩效员工人力资本工作表现工作技能学历、知识专业经验潜力、职称人力资源市场劳动力供求状况最低生活费用政府法律规定同行业工资水平整体经济增长力

产品市场产品领先性产品成本和价格同行业竞争力

资本市场企业流动资金股票市场价值企业筹资能力二、企业薪酬制度基本工资制度激励工资制度员工津贴制度员工福利制度企业薪酬管理存在的常见问题

1、薪酬战略缺失企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化，薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势，其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题2、薪酬理念缺乏

公司到底为什么样的行为和什么样的业绩进行付酬3、没有一套合理的薪酬体系

第一个是企业意识方面的原因第二个原因可能是企业自身能力的不足企业薪酬制度企业薪酬制度，又称为企业工资制度，是一种微观形式的工资制度，主要指企业根据国家法律、政策，结合企业薪酬管理目标和战略而制定的一系列规定、准则、标准和方法的总和。一般而言，一项完整的工资制度通常包括总则、指导原则、适用范围、工资结构、调整机制等主要内容。企业薪酬制度设计的基本要求（1）体现三大功能：保障、激励、调节（2）体现三种形态：潜在、流动、凝固（3）体现岗位差别：技能、责任、强度条件（4）建立劳动力市场的决定机制（5）合理确定薪资水平、处理好工资关系（6）确立科学合理的薪酬结构、有效控制人工成本（7）构建支持系统：用工、绩效考核、开发、晋升衡量薪酬制度的三项标准（1）员工的认同度体现多数原则，90%以上员工能够接受（2）员工的感知度明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚（3）员工的满足度等价交换的原则，及时支付兑现员工报酬企业在区制定薪兰酬管理辰制度时找，必须盾遵循国阴家有关会工资、足福利、楼保险的道法律法秒规，其此中涉及月的主要桑内容有柴：一、最低血工资（1）最饥低生活费竟用（2）社财会平均工患资水平（3）伪劳动生科产率增拾长率（4）批劳动就哀业实际枯状况（5）应地区之品间经济耻发展水狂平的差餐异二、最惩长工作估时间（完8、4维0）（1）安农排劳动者汗延长工作规时间的，抢支付不低奔于工资的闹150%（2）休她息日安排否劳动者工垦作又不能宿安排补修释的，支付低不低于工糖资的20奔0%（3）识法定休炮假日安肯排劳动仁者工作览的，支发付不低转于工资凡的30宿0%单项工资什管理制度填制定的基浴本程序1、准确具标明制度匠的名称2、明老确界定晴单项工仍资制度拥的作用东对象、未范围3、明确左工资支付五与计算标辣准4、涵盖弯该项工资换管理的所苍有工作内旬容：如支比付原则、薯等级划分南、过渡办些法等（一）静基本工织资制度新的主要从类型计时工薄资制度计件工资页制度岗位工资展制度技能工泡资制度业绩工厉资制度契约工秋资制度工资制度衬之一：计呼时工资制计时工牛资制度置是一种艳按照单值位时间域的工资屠标准和颠劳动时市间来计遮算和支测付的工岁资制度宋；计算方式厌：计时工蚀资=特定骑岗位在单锋位时间的饭工资标准秋X实际有缠效的劳动佣时间；适用范围赔：适用于估有明确的瓣工作等级客并能够制好定出恰当考的工资标直准的企业翻或岗位，返如餐馆中蛋的一些服汉务人员、晕汽车公司跨的司机等凭；工资制度钢之二：计躬件工资制指根据员唱工完成的迫工作量或楼合格产品尾的数量和受计件单价裁来计发工崇资的制度孔；计算方式向：计件工现资=完成扩产品的数慰量X单件羽工资标准独；适用范瞎围：适虚用于员准工能够堆独立完糠成一件脏相对完慎整的产忆品，例尊如，制朽衣行业猴中，一剧些企业详将设计娇好的样教式交给脸员工，宣员工按布照要求菊进行加盟工。企谅业根据思每位员袋工完成置的合格疑产品数誓量来计虚算工资泼。工资制狡度之三乒：岗位阁工资制举度含义：鼠按照员从工在组宁织中的铸工作岗杠位性质拆来决定辫员工的哈工资等扁级和工疼资水平荒的薪酬蚂制度；基础：岗崇位不同，熊劳动付出遣不同，对欺组织的贡不献不同，业报酬水平服不同；适用范扮围：适迷宜于专肝业化程促度高、庸分工细宾、岗位余设置固智定、岗化位职责翅明确的颈企业，湾如制造气企业；这种工绿资制度位是各国娇大中型假企业普暂遍推行私的一种魂工资制什度。伴纺随中国肥企业分发配制度密的改革盼和现代替企业制诊度的建弯立，岗答位工资甚制度正悲在普遍钉推行。轨例如，组最近，己安徽省题就以政阔府文件治的形式饼，要求不大中型额企业采购用这项惕制度。岗位工资姥制度的主歇要优点就虎是便于公草正地评价抖企业员工疏的劳动贡匆献，容易县实现薪酬样管理的公通正性目标坊；主要缺纸点就是员捐工工资缺络乏激励和棉竞争性。哄一旦员工甩的岗位确门定，就决迟定了工资裁标准和工渐资水平。盛一些具有佛创造力的辽员工，难馒以充分发梳挥出潜力撤。所以许蜘多企业在邪推行岗位锣工资制度哗的同时，疑也同时设塔立了系列炉激励制度垃，来鼓励信和激发员熟工的工作碎主动性和朱积极性。实施岗迎位工资馆制度的枣难点主博要在于叼岗位等翁级的评以价。如咳何形成监一个统恩一的、咽具有可沾操作性茶的岗位般等级评辛价标准浙是成功辩实施岗葬位工资攀制度的优关键。庭在实践委中，一毯些咨询申公司结棉合企业扮实际情劳况，成罩功地开驱发出了风一些评睬价标准炸。实践中，漫岗位工资专制度也发爷生一些变梅异，有一旧岗一薪制野、一岗数辈薪制、符从合岗薪制店等形式。岗位工售资制度长举例工资制度依之四：技筑能工资制提度含义：依增据员工技晕能等级确喊定员工的腰工资标准写和工资水租平的薪酬赖制度；基础：技爸能水平不夫同，在相扮同时间段驱内的劳动悠付出不同诉，对组织银的贡献不砍同，工资菜水平不同固；适用范秤围：适听宜于规丈模小、闸技术人竖才集中菠的企业伸，如高播科技企泡业；技能等任级工资烧制度也她是一种锐使用广突泛的薪警酬制度宿。它的鼠特征是悟根据员昌工所拥赶有的技喇能水平毒来确定拨工资等健级和工浊资标准略。在我短国企业蜡中，成肺功运用苹这种工拉资制度鼠的企业贿还不多哨。实施技能辛工资制度逆的主要难哨点在于技搞能等级的叉评价标准傅和相应的义工资水平阵。在一个倡企业中，边各种技能溪人才的技井能类型差乳异很大，殊相互之间共难以比较吼。所以，充开发一种形统一的技功能评价标制准是成功急实施这种纷工资制度萝的关键所霞在。技能工资扔制度在实疼施过程中匹具有灵活狐性。它既漏可以在整瓶个企业实鸟施，又可辣以在企业现内部的某主些员工上惰实施。例扬如，在大雁中型制造旦企业中，挑通常都有类技术中心钞或研究院抖等机构，裂积累了大希批技术人隶员。一些坐企业就专挨门为从事瓣技术开发夏和产品开因发的企业凯设立了技溉能工资制塞度，以使秒其劳动得抄到公正评对价。技能工资友制度举例薪酬制融度之五荒：业绩权工资制估度含义：唱又称绩余效工资余制度，吼是一种杜根据员阿工工作啦业绩来婚确定员匹工工资雨水平的普薪酬制遮度；基础：月员工的桐业绩越罪大，企梢业支付拼给员工投的工资散就应该驶更高；适用范割围：适单用于工次作流动阻性大、勤难以监借控的企泊业或者犬部门；业绩工资粘制度的前利身是计件密工资制度沈，但是，粮它不是简漫单地将员谈工的工资耕与员工所萌生产的产从品数量结碎合起来，纺而是建立指在科学的尿工资标准锈和管理程毕序基础上挠的一种工菌资体系。鲜它的基本罩特征是将适员工的薪走酬与个人吓的业绩挂篮钩。这里的业碎绩是一个弄综合性概抱念。它不竹仅包括产辛品的数量木和质量，星而且还包兵括员工在院其他方面俘的贡献。业绩工资幻玉在实践中瓦已经得到渐广泛使用虎。在80梁年代初期单，美国仅遮有7%的航企业采用筒这种工资芹制度，到沸1991院年，就有通35%的陈企业采用弯了这种工焦资制度。在企业戏管理实吼践中，容业绩工既资在不津同企业尿表现出劣不同形殿式。归贪结起来裹大致有向如下两置种类型塌：一种剪是纯粹该的业绩止工资，泥即员工澡的所有急收入都段与其工挣作业绩运挂钩，窜例如，刃一些销士售人员研，他们瘦的工资例就是由谁其销售而产品的剖数量来解决定的洗，完全妨没有固片定工资芹或者只觉有极少锦部分固窝定工资贴；另一顾种形式知是业绩耍工资制梳度与其奔他类型陈的工资恼制度结虾合使用兽，形成脆固定工孤资+业概绩工资陵的工资拆结构。泉在这种钳结构中矮，固定阴工资通肆常是一那种岗位壤工资制唤度或技驾能工资唐制度，阿而业绩率工资部弓分才是妄一种业建绩工资榨制度。业绩工辰资制度续之所以谜能够流脂行起来侵，关键呈原因在秤于它能允够将员绵工的贡矛献与员络工的收腰入结合慌起来，累增强了股工资的沸公平性企、激励挪性和竞芳争性特扰征。薪酬制聪度之六歌：契约堆工资制非度又可以迫称为谈怜判工资外制度，极指员工歇的工资缩慧由企业歉和员工朵之间根垂据市场升工资水客平和员鸭工的能潜力、贡观献特征压进行磋钞商决定花的工资骗制度；基础：秘工资由颤劳动力枝市场或矮人才市受场的价采格决定落；适用范围绝：适用于姻一些小型狐企业或者卷大中型企歇业中的部挽分特殊人旦才；这种工工资制度泻并不多浪见，也酱不是一革种规范浩的工资虚制度，箭但是，控在管理想实践中宏，它能档够发挥琴独特作滴用，能得够便于气企业留沉住人才蝴，也有主利于员稠工自由杠流动，堵是一种该公正的乎薪酬制立度。这种工霸资制度抢的基础枝实际上案是工资游市场决硬定理论弟。即员迫工的工寨资是劳宴动力要的素的价辽格，是垒劳动力援市场或民人才市升场供求可双方在徐公平竞毒争的基月础上决挡定。所庙以，这仅种工资肉制度容挎易实现便薪酬管条理的公防平性目共标。从中国绪企业实孤践看，敬实施这共种工资拾制度的惨企业并呼不多。祝原因在搜于人才怕市场的路运行机三制不够蜜健全，远诸多功贝能难以兔发挥出尸来。契约工素资举例北京“北就人”从1偏997年歼开始从原席来的岗位赵技能工资岔制度该为先谈判工资绑制度。具体操作蒙方法：将休技术人员够的岗位技刮能工资全舅部冻结，川由技术科羊在审定的张工资总规村模内，根病据每个技培术人员的恳不同情况眼，参照劳厘动市场相恋应的工资戴水平，逐饿个单独确仍定一个新露的工资数遍额。经过拔劳动人事帅科审核、听厂务会批林准，并征填求工会意格见后，由既技术科和工技术人员顿分别协商脑。员工的工税资数额保朴密。员工亲可以接受赞，也可以管不接受。萌员工不再骨有奖金、象津贴。谈判工资恶每年审定谎一次。员建工表现不多同，工资统水平有升钥有降。“北人纯”企业躲在实行纵了这种计工资制逃度以后运，不仅起使员工顺工资水骄平提高所，而且河，达到罪了吸引杂和留住违人才的洽目的。（二）骗激励工垄资制度奖金制度是企业对轻员工所创拍造的超额链劳动成果妥的货币补宣偿形式；奖金是一境种补充性叨薪酬形式灭；奖金的她制定程抬序确定奖金总额确定奖金分配原则确定奖金发放对象及范围确定个人奖金计算方法奖金制度还的主要特厕征较强的芒针对性苍和灵活坐性；可以弥补钩基本工资颂的不足；具有明颂显的激饱励功能滥；便于实现两员工贡献应、收入和疑企业效益灿三者之间较的有机结技合；奖金制悠度的构减成一个完摆整的奖溉金制度鞋通常包计括奖励否目标、粉奖金类许别、奖耐励条件项、奖励哪范围、寻奖励周郊期、奖革励基金羡等内容难。奖励目只标：企等业奖金且制度的艰目标通叮常来自互企业经灾营管理医目标。应例如，尿企业为兆了开发膛新产品暮，就会虹设立相盛应的奖逆励制度阀来实现粒新产品椅开发目雹标；奖金类货别：通千常是依揉据奖励泪目标的奶差异而嘱划分的飘。例如评，超产舅奖、创湿新奖；历单项奖颗、综合芬奖；奖励条伶件：指财得到某慎项奖金悼所必须邻达到的找数量指稳标和质供量指标蔑。这是会成功实岛施奖金访制度的纵关键。拜如果条误件不明兵确，就俗可能导垦致奖金闻制度失棚效。其验结果，蝇不仅难久以发挥特激励作违用，而麻且可能框带来极匆大的负臭面影响治。奖励范榴围：指燃在既定牺的奖励台条件下装，获得说奖励的共人员范该围和奖构励幅度青。具体森而言，脾企业要躲明确谁串可能获灵得奖金筝、获得晌多少奖贴金。在逃此方面桥，最忌吸讳的是调将奖金酷变成一蹄种福利管，每个咸人都能虹够得到因。这种梢奖金制帆度就难痕以产生况应有的忧效果。奖励周期具：指计算姐发放奖金去的时间段披。企业确捡定奖励周疲期时，必或须充分考维虑企业生睡产、经营炒管理的阶顾段性和业分绩评价的克阶段性。终例如，产漫量奖、质蜡量奖可以献采取月度臂或季度周愁期；效益顾奖、贡献疯奖就可以蹦采取年度筝形式。奖励基金附：指员工皇超额劳动破所产生的谷效益中，足企业用多暖少来进行归奖励。在戒此方面，气奖金项目棋不同，提鹿取方式和探比例也不论相同。例胃如，效益百奖，奖金剪总额=报象告期利润慨额X计奖展比例。利润分享独制度又称为劳揉动分红制绿度，指企朗业在年终馅时，按照敢预定比例同从利润总叫额中提取锅部分作为肿员工分红酬基金，然建后按照员巩工业绩状温况进行分弄配的激励亚工资制度易；理论基础幼：按照生沫产要素进简行分配；与奖金狼制度具衔有本质放差异；奖金制死度虽然梢具有激电励作用访，但是宿，本质劣上是企夫业对员致工超额包劳动的般一种补请偿，利槽润分享俱制度却赛是员工交作为一惹种生产滑要素参惩与企业嘉利润分恒配。前误者计入评成本，浓后者则迅不计入驼成本。利润分享清制度同奖谱金制度比呆较，还具究有一定的在长期激励仪效果。它悼可以鼓励析员工为了赶企业的长撇期业绩而室努力工作倦。在实践饲中，利座润分享更制度可掘以演化校成多种威形式：矮一种是浇企业直被接拿出衔一部分粥利润作跃为分红通基金，喂按照业果绩大小芦进行分宝配。这午种形式捉适用于嫩企业的针每位员歼工。另喊一种形御式是企勾业根据甜员工所冈占有的坐企业股赵权大小歉进行利粱润分配通。这种铲形式本维质上不拿是一种悄劳动分陆红，而释是一种纳资本分孕红。从滨国内外霸企业实般践看，灰后一种排形式更追为普遍葱。长期激励祥工资制度长期激拢励工资顷制度也然是薪酬棋制度的两一个组倍成部分护；通常适用赔于企业经陵营者和关截键人才；指企业兽为了激皆励经营推者和部食分关键辜人才为萌了企业利长期持棕续发展浮而设置联的一种鼻激励工萍资制度温；在经营锁权与所初有权分奔离的前授提下，绢这种薪朱酬制度休变得越累来越重怖要和普日遍，成联为企业氧长期、嗽持续发皇展的关益键之一讨。这种激跟励工资钻制度的签理论基船础在于惠：企业圆经营者到、部分绸关键人短才和企党业所有衫者的利宜益目标厅不完全浅相同。撒前两类帮人员在梳企业经毕营管理史中可能胞追求短商期利益析，而后境者则看码重企业垒的长期究发展和壤资产的山长期增使值。在现代企排业管理实轿践中，经柿营者年薪踪蝶制和股权拣、期权激体励制度是在两种普遍摇使用的长宜期激励工霉资制度。企业经欧营者年丈薪制度根据19付94年国壁家劳动部朝、经贸委霸、财政部远制定的方貌案，经营粘者年薪制眯是指以企误业一个生皮产经营周燥期，即年多度为单位妈确定企业顺经营者的反基本报酬椅，并根据呀其经营成溪果浮动发顿放风险收呜入的工资历制度。年薪制的掉收入构成煌为基本工锤资和风险序工资构成塑；年薪制天在国外烤早已经杜普遍推累行，是状企业经怠营者的泰基本工皆资制度涨；我国由夫于传统沫分配制趋度的限炒制，知嘴道19予93年情才开始牙探索实勺施年薪的制的问呀题。目肚前虽然鞋在各地尿的一些缓企业中装开始推圾行，但聚是，出贷于多个嫁方面的坟原因，屿效果并租不理想裳。年薪制姓举例深圳市国汤有企业经习营者实行痰年薪制第一章鼓总则；第二章霜年薪的构柱成及核定狐办法；第三章凳年薪财的支付截；第四章俱年薪础的管理愿；第五章或附则深圳市慢国有企胁业经营买者年薪困制实施怒办法200父3年起本深圳市兴国有企屈业经营您者年薪柿的收入疗由基本神年薪、扛绩效年但薪和奖乌励年薪议构成。企业经这营者年雀薪的收品入为税拜前收入竟。其基她本年薪四是指企斯业经营科者基本题收入，纹共三档踏：一类门企业经稍营者基狗本年薪饮为12揪万，二宾类企业派为10葬.8万瓣，三类蜓企业为予9.6橡万。企业经营津者基本年勤薪列入企书业成本，赏由企业按始月以现金途支付。如果企扯业当年邀经营优求良，将嫌可拿到造48万般奖励年巴薪，由宿此深圳亲市国有浪企业经疏营者年槐薪的收佳入可达兰到60俭万以上极。广州外企中薪酬调查纪结果（20网02-域200浙3年度古）职位公最小值更最大梅值闯平均值总经理陪17献8,6箱29脖1索,15毁6,4年98字476塑,46江3副总经理名1舍87,9爬51回1圆,046律,420枣413,雀462销售经理至71,0访80乒68抚3,56剩6吵31伴2,60等9人力资个源总监它11张3,2楼02然62仰0,9启83践21红2,5翠82财务总监厚81,脊069着36饼2,27映1劈燕23愧8,73捐7制造总监丈36,列327奴32朋5,09奇5导14颠6,27圾1技术开发泛总监锯4哑2,19件2孕288,佳019治179,迎45865.4乔%的外企些有定期调射薪制度，劫比上一年威度多出9知.1个百眯分点，其友中93.6帆%的外企决每年调整惕一次。广女州外企2坟002-浮2003谈年的平均亿调薪幅度猜为6.1筐%。在突福利方薄面，员遗工除了苦政府规桑定的休盾假外，能有薪探粪亲假可咏休18缓-31天阻，大多柳数外企认都为员槐工提供裹了工作定餐、住横房津贴滨等。7敬8.8移%的企混业建立了住志房公积金全解决员工单住房。外谎企采取的沟措施依此符为：加薪替、重用、重寨点发展压、提出眨晋升的孙机会等尘等。广州外企勺薪酬调查揪结果（200揭2-20俱03年度男）培训费每里人每年近先9000拦元。在培训技费的投夕入上，总93哥.5%顶的外企恒每年的伟培训费涝占销售翻收入的卵比例在宵5%以豆内。其埋中内训谣预算每肃人每年短平均为敞789辩6元，勤外训预捏算为1装026芬元/年勤。在奖金方竭面，8遇0.6%肠的公司都盾实行年底狸双薪，堡87.5庭%的公司卡发放销售奶奖，3畜7.5%跟的公司销测售奖每年磁发放一次消，31.牺3%的企层业每一季搂度发放一哲次，6榜2.5%亦的公司每赠月发放一砖次。上市公稍司高层纪管理人魄员薪酬谱状况（最高年啊薪前20邀位）排名壶公司葱名称贝地区挠行业肯年薪（万元）科龙电状器董广东题制庸造货7躺50.此00福跃玻璃庆福建经制造室127.喷11用友软件镰北京爪信息技挥术当123.来33青岛双星贫山东树制造个100.虏00鲁泰A矛山东炎制造蚕10臣0.0态0大连创业拣辽宁成制造杆100.局00中国国贸咬北京剩社会服务猾93.闪00小天鹅A舌江苏课制造篮8阴6.00浙江广家厦商浙江吹建筑慈75.年00新兴铸默管莲河北舅制造范70.吗00青旅控股滑北京足综抄合通61.给00中集集团罗广东冷制搏造杂60.碍00创智科技椅广东险信姐息技术嘴60.0故0大江股欢份坊上艺海弓制造址58.奸33中兴通讯姑广东应信蓝息技术制56.1败6粤美的A忠广东继制造板55够.00北方股光份穿内攀蒙古胀制造绪55.刚00南天信册息坚云苗南黑信息乓技术赴55艰.00深万科纸A祖广东胃房详地产听52毛.50华工科技原湖缩慧北解制须造虹51.长75上市公仰司高层妄管理人俱员薪酬她状况（最高年衡薪排行最记后10名吸）排名姨公司哲名称陕地区购年薪（秆万元）济南百货狗山抽东目0奴.8山大华特稳山问东独0遍.92灯塔油睡漆拔天劫津最1.0党0春都A辅河南必1.毕00宁城老专窖疫内燥蒙古粘1.0值0丹东化纤犹辽泪宁论1博.04白唇鹿激青浅海从1.0堡9湖北车桥森湖株北调1.诊10长江控宣股辟四鹿川河1.2左3潜江制稳药贩湖剥北棍1.2副5（20虾02年描，样因本11集16家再）独立董集事薪酬斧排行前名20名排名延公司腹名称蜂地区蜻年薪（万元沫）创业环索保筑天津吼2匙6.5斤0宝钢股唱份丈上海协2省0.0礼0深高速末广东修1剂2.2山7海王生版物紫广东蓬1谨0.0词0广州药业苗广东吧9.5态2中集集团驰广东眨8呀.00清华同方弦北京翁8柏.00海南航睡空筝海南彩8.厌00华纺股份挠山东椅8蛛.00兖州煤业北山东找7扑.00广船国际摧广东椒6则.54深圳方等大欣广东位6.细00盐田港象广邀东敲6.膛00正虹饲料阁湖南姥6桂.00凯迪电力使湖北久6肿.00莲花味敞精熟河南阔6.开00荣华实业哥甘肃岗6搂.00太太药茶业擦广东洒6.妻00新安股些份妙浙江匹6.针00华联超浑市纠上海功6.脾00（样本跌：13命7家）期权、激股权激项励工资点制度指企业抢给予经步理人未起来以一丝式定价格醋购买公怠司股票肥的选择墨权。在美国型企业中网，期权瞒制度已冬经成为啊企业经呜理人员场的常用作方式。市中国不清少企业配也在试屯行这种慈长期激侵励制度活。企业之所乌以要设计芬这种激励标制度来激顽励和约束食经理人员办的行为，磁原因在于答所有者的列利益和经讽营者的利开益不完全我一致。作艰为委托方罗，所有者疾为了监督伐代理人的扩行为，必僵须付出相柴应的成本才。期权激欣励制度所杜给予经营迈者的奖励稼，实际上泼是所有者劳监督经营输者行为的善一种成本旋。从另一宁个角度看组，企业经障营者在企瘦业发展过谨程中，投洁入的是其撞人力资本屠。这种资毕本与其主采体是不可熟分离的。镇如果要素显参与分配焰，那么，兼经营者也撒应该参与煎企业利润压分配。期温权制度实柿际上是经还营者参与污企业利润缝分配的一殖种形式。在推行销期权制辩度过程苏中，关醉键问题爱在于如孙下两个望方面：挥首先，赌期权制采度适用惕对象。普虽然这诉种制度郑主要适宪用于企绞业经营岸者，但挥是，从缸目前发索达国家吨实践看询，已经渡扩大到消企业其凡他关键搂人才，鸣有的企宴业甚至熔扩展到惩全体员赠工；其杏次，是落行权价晒格和数曲量。如本何合理绝地计算你行权价搬格和数娇量是实负施期权忘制度的犬关键。期权制睬度在美届国已经栋得到倡普遍使爹用。在食《财富政》杂志躬所列出砍500捏家工业挠企业中摘，89伟%的企湿业采用扣这种制侄度来激跌励经营凤者。中肯国从1小997论年开始绪，相继宴有企业茧试行这口种激励忧制度，史目前适外用这种盯激励工训资制度扰的企业系越来越寒多。但抖是，从嗽中国企盼业实践哪看，许突多问题壳还没有宽解决。育例如，谜经营者忌到底是营谁？激项励所需耗的股票纹又从何级处来？上市公司众董事长持伯股排名前材20位排名料公司傻名称思地点勒董事长靠持股伐数（股纤）年驶末股价览（元）窄董惧事长持恨股市值族（元）东方集伶团堪黑龙朗江次张抓宏伟店2,8赞13,赞899篮7.7面7遭2做1,8奥63,区995蚕.23宁波韵升愈浙江灭竺韵徳湾89疏1,00功0素24耽.27掘21,着624,牲570.耽00浙江广厦隆浙江办楼忠福滑1,43萝7,34喝5把9.72痕13,滴970,状993.示40万向钱潮木浙江队鲁冠球铸679,心031挡10.5除8寇7,18偶4,14没7.98粤美的A沾广东盏何亨敲键意559舅,859访10.观12顽5,6羽65,7广73.0亲8东方电子残山东土隋元柏俱739,叨200倍6.船04侧4,46史4,76房诚8.00浙江东宿方砌浙江运刘宁生捧2音00,跨448耻21昌.12畅4,冤233浪,46颤1.7鸟6雅戈尔搭浙江科李如成卸3必73,斥152常11董.14介4,巨156驻,91捡3.2折8鲁北化工枪山东畅冯久田删309,附777绒13.1扰5怎4泳,073床,567耕.55农产品语广裂东弯林家宏懂3赏08,2珍83尖1让3.16乡丰4,洲057,宽004.脏28梅雁股份侍广东雨杨钦欢蜘717,睁183志4.县81买3,44过9,65装0.23东软股份金辽宁升刘积仁让156,隐130丙21.3疤4悦3骗,331扣,814叙.20辽宁成大括辽宁妈尚书志舅222,载300括14.5易8威3涝,241写,134耗.00永鼎光纷缆士江苏哑顾云奎我2客00,壤000斧12恩.62扁2,掌524锣,00智0.0绕0深科技戴A东广东毫王杂之彩214用,20济7宗1魔1.7牲4汤2睛,51丧4,7絮90.揭18飞亚达A忆广东赔李志动正固124川,416单17.坏83需2,21挽8,33浅7.28中大股份玻浙江较陈继达厨190,巩125诉10.0胸0搜1咱,901森,250向.00深万科A值广东敌王饲石产139金,559盗13.3旅5皮1油,863贱,112抓.65广州控抱股膊广东邀杨丹地府112余,32娃0姐15哈.31锈1,表719族,61共9.2介0亚泰集团晃吉林趋宋尚龙筑232惜,402宴7.锦16垫1,66慨3,99碌8.32上市公司秩总经理持洒股排名前匀20位排名润公些司名称和地她点鸦总策经理炼持股箱数（股）娱年末股限价（元）叨总经论理持股市唤值（元逝）东方集柏团痒黑龙瞒江无安连英碰1,7乳07,逃797史7渣.77伸13烧,26葬9,5峰82.额69深科技A资广东绣谭志躲文舟714辽,025惭1足1.7孙4帆8,3等82,6钉53.5胶0浙江东方盲浙江衰吴建华岭190,摔426坡21.1券2田4吨,021酒,797玻.12辽宁成皱大拥辽宁级张德仲欧1朵77,蹄840挑14雅.58平2,除592扭,90草7.2灯0宁波富达茎浙江弃徐来根底211,抛954销11.6焦4屋2颜,467孕,144振.56清华同舟方君北京炼陆致成兄1绍03,盼623倘20斩.17多2,项090轻,07没5.9艇1中集集团修广东河麦伯良异78拳,078犬26.哄66胸2,08糊1,55铸9.48三木集何团跃福建剥陈维辉借1督64,悼454梯12翠.60历2,覆072局,12勉0.4槐0海欣股揭份贫上海止袁永林爪1两13,裹514或16顶.85筐1,矿912肠,71扰0.9炒0中兴通消讯剪广东填侯为贵放72贱,00葡0牢2扩3.4耕6赢1浩,68优9,1究20.德00深国商库广东匪宋胜军捡17州2,80豪0看9.1块2结1波,575胀,936脑.00新疆屯河娃新疆察张国生63锻9,60动0堤2过1.71图1,川388,敲571.股60春晖股份静广东察吴晌军绘14紧4,00诸0三9.0和7粮1窑,306童,080典.00广州控爬股个广东金刘海涛涂78,艺200腾1栽5.3牧1煌1笋,19间7,2仿42.住00东方电僚子颤山东绪丁振华垃1色84,路019乏6.0都4援1充,11使1,4阻74.侄76江苏吴新江伴江苏谣姚建林悄68箩,40荷0蜡1却6.0贫2鸟1鼻,09披5,7荒68.似00上海金陵胸上海除徐伟梧级130,现127共7.强24叠9泄42,1戏19.4煌8山东黑介豹巷山东洁孙显友避1免17,筋000门7.8户9岸9查23,监130如.00九发股份鼻山东扩王洪清问49浆,920盯17.倚45屯8乎71,1庙04.0朴0ST厘康达尔窝广烂东忙欧锡钊仆141吨,58供8民6.0堡9准8申62,书270佳.92信雅达栏公司给雨予13钉名员工进股权奖昌励2002藏年11月给在上海挂缴牌的浙江亮省首家上王市民营软撞件企业创挎始人郭华愈强（占该县公司95驴%的股权糠）将自己量持有的股偿权几乎赠删送般地转仿让给公司肿13名核屋心层员工湿的高层管寺理人员和办科技骨干皮人员。在膀上市的当漏天，以每荷股一元转陷让的股权陷，其市价爪为25.宴40元。颈以此计算务，13丑名核心层迁员工的股易权价值最拢高的为1迎.6亿元丽，最低的秀也达到1腐024万顾元。这是人力宴资本与价惊值资本的鉴互动。企碌业确立优摔秀核心层坐人力资本磨团队，人宫力资本能洪力的释放毛促使企业锡实物资本巨与价值资罚本的增值捆，同时核矛心层人力棉资本团队很全体成员涨集体增值购，企业获疑取更优的礼经营绩效粮，实物资轧本与价值撕资本更大竿幅度的增究值，这是椒一个企业移良性循环黄的流程图饮。（三）员鲜工津贴制茅度员工津灯贴制度指企业旺对在特嫩殊劳动食条件下情工作的僚员工所伟付出的样额外劳港动、费平用支付茧及所受挖到的健奶康损害还而给予芒的特殊却补助。津贴项目达可以大致扭划分为劳现动津贴和翠生活津贴露两种类型阀。虽然津榴贴也是叛员工薪蜜酬制度羡的组成晨部分，学但是，幅它只适余用于企效业部分炭员工，昼并非每没个员工牺都可以护享受的锯一种补者偿形式晌；劳动津贴致一般只适梯用于一些震在非正常况工作时间松、地点或分者环境下员工作的人育。例如，届夜班津贴巾、地下作疲业津贴、奶有害岗位峰津贴等；生活津贴主一般是企匹业保障员借工实际工失资收入水猪平而设立谦的津贴项算目。例如混，外勤工施作津贴、棒出国人员衣津贴等；在有的企灰业的报酬机制度中，它虽然没有逃明确的津锯贴项目，跌但是，在核工资制度群中，已经棕考虑了这些一因素。（四）员秘工福利制寻度员工福泪利制度指企业染为了满爽足劳动怒者的正毕常生活粥需要，凯在工资避收入外懂，向员辫工本人恳或家属铃提供的皮货币、党实物及份服务的显制度、佛规定总签和。员工福利缘瑞是一种补全充性报酬览，一般不把是以货币控形式直接鸣支付，而需是以实物现或服务形估式兑现。福利制崇度是企殃业薪酬阁制度的用重要组选成部分绢。福利制猪度具有猴补偿性颈、均等系性、集蠢体性等存特征。福利有跃广义和撞狭义之掘分。广义的员是工福利包芹括三个层型次：政府提供窑的文化、池教育、卫绍生、社会臣保障等公弄共福利和删公共服务企业兴饲办的集脑体福利企业为员忆工个人及冬其家庭提鞠供的实物杯和服务等慢福利狭义的福冶利又称职绝业福利或迫者劳动福列利，是企沙业为满足勤劳动者的电生活需要指，在工资盾收入外，蛛向员工本著人及其家肤属提供的定货币、实何物及一些届服务。一般而升言，无论杜在发达市球场经济国敞家，还是惕在发展中繁国家，福够利制度都共是企业薪虾酬制度的雷重要组成演部分，是孤工资收入奸的一种补嗓充形式。声差别在于洒，国家不确同、企业续不同，福潜利制度的荷构成也不证相同。例焰如，在传吧统的国有悄企业中，房诚员工就享榨受有住房浸福利，但吨在发达国躬家的企业壶中，就没优有这一福毙利项目。福利和奖订励不同。农福利项目控通常是人类人都有资培格享受。福利的施作用为员工提任供安全保危障吸引优寨秀人才降低员工约流失率提高员爷工绩效节约成债本进行福利桐计划应考崭虑的问题灭：提供什么向谁提供选择余地福利成据本的承闻担对象企业福利予管理的步霞骤：目标设置成本核算福利调查驳与沟通福利实施员工福利吸的构成经济性偿福利货币性福贺利住房性福垮利饮食性复福利教育培育肾性福利医疗保权健性福筛利带薪假阳日文化旅菌游性福嘱利非经济性置福利服务性福家利保护性饰福利荣誉性福琴利福利项厅目福利项目方大致可以役划分为集止体福利和依个人福利目两种类型化。集体福利老项目大致港有：住房昆公积金、谣员工食堂碌、免费工屡作餐、班凳车、年度者体检、文绍化娱乐卫炕生设施、涝带薪休假依、旅游等三。个人福利霉项目大致胸有：探亲名假期、交则通补贴、夜困难补助墙、婚丧假摇期等。不同企业镰具有不同方的福利项件目。弹性福利羊制弹性福绪利制又押称为“砍自助餐医式”福缎利，即茧员工可奔以从企屯业提供顿的一份婚列有各扔种福利右项目的口菜单中角自由选污择所需简要的福异利。“一揽奏子”薪骡酬福利锄计划薪酬和福饲利管理工信作成为一本个有机的菜组成部分宝。两种手逃段互相配洲合，共同驳围绕企业柄目标运转译。例如：对棒适合货币累薪酬的企贪业营销人循员等，就柱采用货币亡方式支付否；反之，挺对办公室女内勤职员争等就采用骗非货币的扒方式支付逝。员工福利备基金指企业依帝法筹集的膨、专门员新工福利支培出的资金陆，是企业宰实施员工订福利制度锻的基础。我国企业箭一般按照听规定从企违业收入中续提取部分孩作为员工虏福利基金星。有的单损位也兴办梯一些服务吸项目来增遣加员工福怜利基金的罢数量。主要来源薄：按法律乱规定从企形业资产和倒收入中提倦取、企业搞自筹、向故员工征收铁。国家有睬专门法招律法规尤保护员蠢工福利转基金。在我国立馅法中，对纳员工福利是基金的保任护规定有黄：任何部凝门不得没陆收员工福裕利基金；员工福滩利基金握有优先坐受偿权胃，企业水宣告破河产时，剪尚未依炼法提取桥员工福帮利基金横的，应驻该优先枝足额提济取；不响提取或尾少提取点员工福瞒利基金克的企业游将受到酸行政和汽经济处削罚，侵维占或贪包污福利滋基金的拿，从重祥追究其巩法律责林任。最普遍的担高管福利公司汽车退休金计娘划免费体检俱乐部久会员资赖格移动电拢话个人财趁务咨询保险停车费支周付带薪休假社会保障替制度按照国黎际劳工木局的定逃义，社明会保障围是社会允通过一平系列公脖共措施含向其成射员提供篮的用以羡抵御疾巧病、生边育、工帆伤、失第业、年天老、死漠亡而丧弓失收入禾或收入晚锐减引凑起的经株济和社争会灾难滔的保护饼措施、莲保险以钢及补贴惑。社会保擦障制度从从广义编看是福洞利制度攻的组成昨部分。社会保请障应包乏括三个犹基本要纺素具有经侦济福利帽性，即许从直接睬的经济书利益关及系来看蕉，受益怕者的所崇得一定见大于支福出。属于社幼会化行袭为，即腊由官方运机构或滔社会中检间团体培来承担倚组织实嘱施任务师，而非贿供给者另与受益绩方的直出接对应明行为。是以保障偶和改善国折民生活为触根本目标钥，包括经流济保障和趣服务保障茧等。中国社会裤保障体系朵构成灾民、残犯疾人、贫拣困户养老保险腐、失业保岔险、工伤保险、医摘疗保险、怪死亡保险剖、生育保阻险公共设态施、居使民住房嫩、财政泛补贴、生活只补贴、集强体福利退伍军张人安置煤、军人编家属优届待、烈属抚社会救济社会保险社会福梢利社会优皆抚军人及家天属全体居验民工资劳好动者社会贫铜困者社会保障体系三险一金茶”(基本挂养老保险板费、基本风医疗保险鸟费、失业耍保险费和吧住房公积趋金)按照刘国家规定次，“三险渡一金”由效用人单位库和个人共光同支付，致定期上缴横，存入以株个人身份立开设的保宰险账户或扰公积金账优户，由相假关社会职隆能部门统米一管理。1、养涂老保险宋：个人搜缴费至幻玉法定正融常退休题年龄。饼2、医于疗保险劈燕：个人逐生病时照，由基唱本医疗耳保险统科筹基金套和个人卸帐户共妨同费用交。超过帝基本医机疗保险啄统筹基梳金起付伏标准，惊按照比行例应当纯由个人茎负担的矩医疗费抹用。个脖人帐户卫不足支著付部分强由本人捆自付。员3、失俩业保险目：按照福规定参窄加失业射保险，寒所在单务位和本宅人已按巴规定履衰行缴费旧义务满廉1年的值；非因啦本人意舞愿中断铸就业的鱼；已办黑理失业哪登记，刊并有求税职要求许的，可档领取失下业保险杰。跟4、俱住房公乳积金：皂个人购袖买、建术造、翻拖建、大拖修自住久住房；烂离休、通退休的发，完全毙丧失劳度动能力雄，并与阔单位终业止劳动搅关系的钩；户口俭迁出所否在的市广、县或伞者出境努定居的阴；偿还枣购、贷逝款本息吼的；房订租超出柳家庭工袖资收入工的规定压比例的多可以提扩取住房恩公积金叹。员工住淘房公积埋金的缴攀费1.恢员鸟工住房腹公积金辰的月缴乔存额为哥本人上兆一年度筒月平均愧工资乘局以员工网住房公炕积金缴惊存比例零。2．单位透为员工缴槐存的住房肾公积金的距月缴存额烤为员工本幻玉人上一年僻度月平均需工资乘以吗单位住房爪公积金缴茄存比例。3．新参球加工作的踩员工从参旱加工作的间第二个月轮开始缴存添住房公积定金，月缴由存额为员副工本人当粉月工资乘共以员工住贷房公积金臣缴存比例铁。4．单重位新调师入的员佛工从调尺入单位摔发放工族资之日很起缴存委住房公嗽积金，敞月缴存既额为员质工本人绕当月工蜻资乘以纸员工住预房公积逗金缴存贤比例。5．员工缘瑞和单位住哑房公积金党的缴存比典例均不得捆低于员工率上一年度琴月平均工掉资的百分格之五；有艳条件的城浆市，可以海适当提高药缴存比例饺。具体缴悦存比例由忧住房委员雄会拟定，柱经本级人盈民政府审似核后，报琴省、自治峰区、直辖坚市人民政违府批准。6．员贼工个人叨缴存的射住房公孙积金，捡由所在贪单位每捕月从其辩工资中娃代扣代蚀缴。7．单挺位应当蒙于每月面发放员添工工资痛之日起催5日内拾将单位狸缴存的颜和为员陡工代缴级的住房浅公积金景汇缴到浙登记公甘积金专暑户内，毁由受委琴托银行活计入员尽工住房叨公积金绘账户。8．单位俊应当按时盟、足额缴速存住房公馒积金，不兽得逾期缴普存或者少宋缴。9．对缴叠存住房公否积金确有很困难的单加位，经本马单位员工加代表大会伯或者工会补讨论通过秒，并经住阻房公积金抚管理中心赶审核，报汪住房委员投会批准后菜，可以降鲜低缴存比胖例或者缓努缴；待单叨位经济效慌益好转后既，再提高扣缴存比例土或者补缴奖、缓缴。10．住渠房公积金咬自存人员近工住房公馆积金账户甲之日起按巡寿照国家规张定的利率史计息。11．浓住房公殃积金管泥理中心晚应当为喉缴存住犯房公积举金的员录工发放手缴存住饱房公积牌金的有盒效凭证铃。各类保阵险金的价计算例：市养浑老保险的霸企业缴费广率为11叙%，个人权为3%；测医疗保险的企业缴赔费率为1投8%，个虽人则为2互%；失业坑保险的企译业缴费率为1.研5%，单个人0岂.5%圾。某企待业有员岭工10颠名，工祥资如表篮：工资（元）5000300020001000人数13421、企债业每月童三项保蹲险共缴枝多少费肿？2、员豪工个人津每月应予缴多少壤费？答：企慕业的工斯资总额返=50摊00×急1+3辨000丛×3+劈燕200凯0×4畜+10针00×六2=2品400姜0企业三项挂保险共缴俘=240倒00（1枝1%+1逢8%+1璃.5%）员工个人水缴费：5000300020001000养老150906030医疗100604020失业2515105合计27516511055累积工龄失业者年龄头12个月每月的保险费(元)第二个月起每月的保险费(元)1年至10年以下35岁以下29728035岁及以上32428010年至15年以下35岁以下35岁及以上35128115年至20年以下40岁以下40岁及以上37830320年至25年以下45岁以下45及以上40532425年至30年以下50岁以下50及以上43234630年或30年以上所有上海市2资003年拍失业保险青费江苏企按业最低诵工资标雁准江苏省己劳动和跨社会保怀障厅发著文，从夏200躲3年7患月1日左起企业枯最低工寨资标准殊为：一类：4评80元/授月（南京迁市：19景95:2蹦10元,境199效6:24艘0，19精97:2佣80，1帐998:离280,橡199蒙9:32烤0,2击000:先390,究200情1:43晶0，20皱03:4来80）二类：屈410迷元/月你（原3挨70元者/月）三类：3滋40元/悉月（原3往20元/凭月）四类：2爷90元/丙月（原2膊70元/唯月）二、薪酬姨体系的规煮划员工薪灾酬规划率的意义胶及制定神原则员工薪酬牧规划的内绢容与流程薪酬规像划的含窝义薪酬规划鄙是一个企这业或组织延根据其内捞外部环境皇，结合企踩业或组织纽奉的发展需懂要，为了岗有效的激泪励员工的赶工作积极丙性和创造辉性、确保问企业或组盘织的目标捧能够得以秒实现，运筹用科学的哲规划方法掀对企业或岸组织的薪或酬系统进庭行综合计鬼划、系统筹安排的过爷程。适应外溜部环境基变化，谎增强企贷业凝聚肃力保证内部缴公平及分愁配的计划鼻性加强企业福人力资源浇成本控制与企业外汉部环境的平衡与企业内俯部其他资源系楼统各子腔系统的平惭衡与人力资伐源内部其他子葬系统的平衡薪酬规铜划的意紧义薪酬规谎划的制骂定原则“三P”橡原则职位薪劳酬(P违osi墨tio休n)：庸根据某移一职位演的重要章性、风馋险性及侨有关劳矩动力市基场的供蜜求状况努等来确体定的薪凝酬。绩效薪酬兽(Per洲form节ance粗)：根据赤员工的工毁作成果和搞工作贡献庸来确定的端薪酬，其折依据是对恳员工进行朱的绩效评断估。个人薪酬绪(Per单son)选：根据员妖工个人的叛具体情况拍而支付的乳不同的薪誓酬。薪酬体叫系规划总体规导划分类规陵划工资计淘划奖金计锤划福利计绝划薪酬规姨划的内景容薪酬体顺系总规钥划总规划目标步骤预算政策总体绩效华提高、人链员稳定、员工满裳意度与益社会声滴誉比较椅好，公平程度字、士气水赔平等提高总体步骤提高、严减少、客平衡、稳定、改跳革等薪酬管理芹基本举措总预算工资计各划目标预算步骤政策总额控制戚、工效挂话钩、有效激芹励、提饼高凝聚圣力政策出酒台日期实施效果违评估调整日好期调整、冰定级、倾斜增减工苦资额福利计划政策预算步骤目标福利标准、对象及实施方法，优先安排原则如每年安排旅游或休假等凝聚力提高奖金来源及使用金额员工薪酬揭规划的步惜骤外部环境扫描与预测确定总体政策目标研究可能的变动因素制定可选择的方案根据总目标评价各种方案选择最佳方案、编制总体规划编制分类计划编制预算使计划数字化、细化规划实施及反馈规划的调整控制薪酬体系的调整生活指数调整效益调整工龄调整特殊调整奖励性调整四、薪酬槽的制定方碑法薪酬制语定的基棋本流程检讨薪酬政策编制岗位说明书确定薪酬管理政策岗位等级评价工资市场调查建立工资等级结构进行工资预算编制薪酬管理手册第一步狠：检讨皆薪酬政箩策在企业成择立之初，猪企业通常绞没有完整贞的薪酬规庙划。员工池的工资一群般由创业班者亲自决缴定；在企业规螺模扩大并乎开始进入待成长期后塘，企业创盼业者就会饼让专业人洗员进行薪逢酬管理。阀设计系统誉的薪酬制修度就势在铸必行。要设计薪悠酬方案，陪就必须首长先收集正抽在实施的吉薪酬政策礼、措施并宇进行分析影。薪酬政病策调查恐问卷说明：为份了了解公碰司薪酬结鹊构及实施严的总体情床况，特请名公司负责吗人事行政雁管理工作岛的总经理痕或总经理澡助理或人煌力资源部萌经理填写精此调查问扎卷。请简要说豆明公司的奋使命或宗刮旨：请绘制公辣司组织结庄构图（如葱果已经有浸成文资料饱，可以忽拒略）请根据科组织结归构图列配举公司控岗位名喊称：请简要犹说明公食司的基退本薪酬音政策：请简要描霞述公司薪匆酬制度的攀决策过程替；请描述公万司现行激封励措施：请说明公细司薪酬增摆加的主要碑依据：公司是植否定期卸进行薪蹄酬制度贱评价？城如果是民，评价性期限是桐什么？公司是否宫有规范的炒绩效评价朗制度？公司哪个聚部门和岗塌位负责进讲行绩效评牵价？公司何时巩进行绩效虫评价？请描述公课司绩效评质价的基本追程序：公司是猴否将绩劣效评价录结果与装薪酬增许减结合捧起来？健并请简止要描述膝结合的污过程：公司是否誓有临时工躬？对临时吐工是否有聚单独的薪垄酬制度？公司是菠否有工狸资预算科？如果瞒有，请拥说明工界资预算涛的编制粪过程和杰审批程逆序：公司是否饿向员工传欠