G生产管理入门

亚圣七十七生产管理入门说在前面的话

这不是一个课程，没有讲课与听课之分。这是一个参与的过程，集中参与者智慧的过程。一、生产管理的目的几个问题：我们参加工作的目的是什么？（讨论）

大多数的愿望是要以钱作为基础来支撑。生产部如何赚钱？如何提高员工的收入？一、生产管理的目的标准，制定出作业标准，不断地想办法以低成本完成标准，正常成本与低成本之间的差，就是你为公司创造的利润。公司应该拿出其中的部分作为你的奖励。一、生产管理的目的制定合理的标准，并不断用较低的成本去完成标准。这就是生产管理的目的二、生产管理的方式生产管理的方式多种多样：饲料公司采用的生产管理方式也各不相同。绩效管理方式；订单管理方式；人性化管理方式；丰田管理方式；二、生产管理的方式什么是最适合本公司的生产管理方式？采用何种管理方式前，先要明白一点。管理方式：ABCD……

基础二、生产管理的方式生产管理的基础是什么？清晰化的生产流程。明确化的流程控制点。数字化的工作标准。规范化的操作规程。真实、及时化的记录表单。二、生产管理的方式没有基础或基础不牢，先不要谈管理方式。可怕与可悲的是——无知无畏。缺乏的基础当特色。情感化、团伙化三、标准的制订1、审视生产的流程从原料进厂——成品出厂与生产部相关的环节有哪些？三、标准的制订2、控制点有那些？对外：与其它部门之间。对内：各环节之间。三、标准的制订3、如何制定出合理的标准以往的数据同行业的数据如何做到最佳的配置（人员、工作规范、相应的表单）？我们现在的不足及改进方法。三、标准的制订4、如何完成自己制定的标准？制订相应的管理制度。合理化建议的奖励。工作的效率与自身素质的提高（工作时间长不一定是努力，也可能是效率低、能力差。）

四、生产流程原料入厂——仓储——原料领用——制成——成品入库——成品出厂流程下面的分流程？五、流程中的点——地磅员五、流程中的点——地磅员必备专业知识及技能：1.地磅的构造；2.计算机的使用；3.车辆的结构相关专业知识及技能：产品知识、原料知识基本能力A、操作能力：能够熟练操作电子磅秤和电脑，准确进行空车、重车过磅及数据录入工作；B、数字能力：能够迅速、熟练地根据空车和重车的重量计算入厂和出厂的重量，并对照电脑中入库和出库记录，及时发现差错和问题五、流程中的点——地磅员职责概述：1、班前准备①、整理《原料日报表》和《成品日报表》，送交财务部（成本会计）、品管部（品管科长）和饲料厂厂长；②、启动电脑和电子磅秤，并操作电子磅秤清零、复位。四、流程中的点——地磅员职责概述：2、成品过磅对公司所有的成品输出进行过磅。客户空车进入过程：①、接受客户的《提货单》，在电脑系统中录入《提货单》的单号；②、要求客户人员下车，对空车进行过磅称重，并将磅重录入系统；③、在《提货单》上加盖“空车已过磅”的公章交给客户。提货空车入厂流程图步骤客户地磅员控制点1、空车上磅2、检查称重3、放行准确性车中人员，记录重量准确，准确提货单录入单据号检查称重填写数据提货单盖章进入提货流程五、流程中的点——地磅员职责概述：2、成品过磅对公司所有的成品输出进行过磅。客户装载原料离开过程：①、接受客户的《提货单》，在电脑系统中录入《提货单》的单号；②要求客户人员下车，对装载公司产品的车辆进行过磅称重，并将磅重录入系统，由系统自动减去空车重量，计算产品重量；③、打印地磅单交给客户；④、如车辆重量符合，则放行；如不符合，要求成品库重新检查

关键衡量标准：称重记录五、流熄程中的阻点——吉地磅员职责概述斥：3、原球料过磅对公司所塔有的原料泊输入进行箩过磅。原料车嘉进入过闪程：①接受供导应商的《克送料单》茄和《送料扁报告》，吗在电脑系初统中录入妙《送料单晓》的单号石；②检查品俯检单与送故料报告的高信息是否产一致（车挨号、品种定等信息）卵，并将相组关信息录戏入电脑；③要求供腔应商人员宇下车，对开原料车进往行过磅称洁重，并将架磅重录入响系统；④打印《怎原料收货愁报告单》责（五联）概交给供应黄商。五、流程刷中的点—昆—地磅员职责概辟述：3姐、原料腊过磅对公司得所有的漫原料输鄙入进行传过磅空车离任开过程如：①、接受防供应商提鸭交的《送森料单》和朵《原料收解货报告》肥，检查有羊无原料库半管和品保背的签字后耐，在电脑盏系统中录艳入《送料挂单》的单袭号；同时宗查看该批奖原料是否歼已经入库进；如没有遵入库，督锅促库管员极及时入库坚；②、如该果批原料已纠入库，则专要求供应喷商人员下健车，对空织车进行过膛磅称重，咏并将磅重胁录入系统镇；③、将榆称重情盗况打印放在《送鞠料单》面和《收喇货报告待》上，帮并将供蚁应商联职交给供疯应商，练其余各摔联在下兵班前按独照单号妥分成三蛇部分，异分别提奖交品保蛛、成本翁会计和域原料库基管关键衡厌量标准钢：称重惑记录五、流程竹中的点—损—地磅员职责概民述：4委、材料薄过磅对公司所吓有的材料摸输入进行野过磅。材料车进呜入过程：①接受黎客户的婆《送料浙单》和针《送料娘报告》立，在电耳脑系统授中录入竟《送料饮单》的山单号；②检查品饶检单与送偏料报告的跟信息是否丝式一致（车算号、品种云等信息）刑，并将相催关信息录鞋入电脑；③要求专客户人俗员下车限，对材衫料车进妨行过磅鉴称重，径并将磅欧重录入免系统；④打印吉《材料厅收货报羊告单》仿（五联傲）交给皆客户。五、流程帅中的点—书—地磅员职责概证述：4效、材料蒜过磅对公司基所有的扮材料输总入进行帽过磅。空车离兔开过程征：①接受客俗户提交的糊《送料单仰》和《材眠料收货报愿告》，检弹查有无材馅料库管和糊品保的签膀字后，在庆电脑系统掘中录入《炎送料单》际的单号；胁同时查看谣该批材料俱是否已经姜入库；如始没有入库品，督促库达管员及时喷入库；②如该批东材料已入变库，则要卖求客户人渗员下车，余对空车进匆行过磅称臣重，并将渐磅重录入雀系统；③将称夏重情况基打印在哀《送料瞧单》和撇《收货少报告》骆上，并尚将客户澡联交给替客户，游其余各捉联在下夫班前按辫照单号您分成三雅部分，步分别提悔交品保蕉、成本唇会计和幸材料库切管五、流程变中的点—昌—地磅员对公司所困有的采购稠输入（煤胞、煤气、压钢筋、缝励包线、柴被油、电料弊等）进行改过磅。①采购部殊开具《物场料采购单普》交给客坐户，在节窑假日直接带交给地磅次员；②客户穴来后，独收取客务户的《矛物料采味购单》浪，在系剑统中录假入6位颤数字的锐单号，陡并将相份关信息铅打印在感《物料锈采购单序》上，牢交给客受户；②客户空凳车称重，查地磅员打毒印称重数羡字；③客户装住完物料后讽，再次称气重，地磅邀员再次将击称重数字信打印在《思采购单》浊上；④客户将筛物料送给首公司内部朗不同的使透用人和验专收人后，工将使用人抗和验收人柳签字后的职《采购单桂》反馈给词地磅员；⑤地磅员众将《采购碰单》各联裳分别交给阵客户和采革购部关键衡闻量标准耕：称重尿记录五、流旗程中的拳点——孙地磅员职责概宽述：5市、废旧堂物料过初磅对公司震出售的俯所有废烘旧物料尽进行过妈磅。①客户场空车直习接过磅券，将相久关6位种数字编杨号，输兽入电脑疼系统中盯其他目顺录（也半可以直调接手写迫记录在相本子上脆）；②将称特重的数充字打印洗在白纸有上，客钳户装载您完毕后跟再次称个重，称震重的数常字仍打谁印在白锯纸上；③将打印申的结果交酿给客户，纳以便客户之去财务部欧办理手续关键衡摔量标准嫂：称重贫记录五、流程悠中的点—薄—地磅员职责概躬述：渗6、与哲客户的求沟通保持良盈好的服刷务态度稻，向客感户做好仙解释工牌作，处蜡理好与顶客户的系纠纷关键衡量主标准：客户投属诉五、流揪程中的划点——武地磅员工作中英的技巧沸：如何合群理利用脱地磅的形误差？入厂出厂五、流程伤中的点—章—地磅员反映本岗贷位工作必兰须的表单侄：六、流咽程中的艰点——施原料库驼管六、流挪程中的旬点——捞原料库省管必备专耀业知识产及技能半：1.原料锣贮存有关帜知识2.原豆料品种识卸别3.电么脑操作蠢（库存恭管理软卵件的使巴用）相关专业鼠知识及技仿能：计算机操浇作，财务彼会计的一绩般常识基本能力A、数复字能力览：能够快芳速、准幼确地计留算入库铲、出库够和结存票数字，留统计各室种库存乏信息，荒并能够前根据生坝产消耗断量和原宰料采购雁周期计忽算各品填种原料抚的预警潮库存数防字；B、监尖督指导阻能力：能够指挥抱、监控所它辖劳务工梁严格按照院规范和标盐准进行卸增货、码放六、流污程中的四点——慌原料库趁管职责概饥述：1咸、原料庙的入库竹管理①、原料没（包括添页加剂）来铸货时，通权知品管部清品管员来融库房执行碍100％昼抽样检查痒（添加剂崖不需抽检菜）②、根瞒据“原份料收货漠报告”睛及《原丢料码放叶执行标或准》，担按照品融管员要鞋求，指全挥、监脚督搬运名工卸货叶，将原抖料安全昼码放在彩指定的推仓库位厘置，清扛扫、整粱理车厢刑并清点尘数量③填写原料刮货位卡（帆品种、日议期、供应左商、抽检霜状态等）霜并悬挂在则相应货位柴上，使帐劳、卡、物塞相符；④在“原剥料收货必报告”宝入库部敏分中打吵印原料陡入库信腊息。关键衡转量标准评：根据皆《原料滩码放执蛛行标准界》抽查六、流程抽中的点—迈—原料库监管职责概述帅：2、原贴料出库管名理①、每日上班赔后根据中什控员电话专通知的添晚加剂的品仓种、数量暂，指挥劳旷务工将生纠产所需添妙加剂送至非添加剂配裤料室，并蹦在原料货关位卡上登狐记出库和茫结存信息遗；②、每日下班烂前根据原访料投料员吹的投料日孔报，在集矛团“饲料智业采购系真统”中为为当日已投节放原料（确包括添加庆剂）输入蕉移转单；③第二天上旧班后根据糟生产系统沾中记录的层前一天原魔料耗用量巧，在集团泰“饲料业司采购系统辣”中输入伏出库单。关键衡松量标准捐：集团同“饲料卵业采购建系统”阴中的当年日原料虑出库累皱计数字眯与“生闭产系统炎”当日阶原料耗州用量合乌计数字袄对照，脱差错率六、流程商中的点—雁—原料库牌管职责概塑述：3公、库存信跃息输入婶和统计①、每日绘制枪“货位显顷示板”，立在电脑上汁绘制“原腔料货位图尼”（包括路库内、库翁外）；②、每周对及库存信您息进行电统计，纷并将统个计报表嫌(“原言料呆滞奇料报表屋”、“钥添加剂泰呆滞料普报表”厌、“原铁料库存铸量过低跨统计表果”）于剩每周一艺上报给挨饲料厂坦厂长；③根据生产怠消耗量和蝴各原料品狂种的采购尸周期计算共、调整各弹品种原料促的预警库绿存数字（毛每月2次执），并将莫其录入集毕团“饲料乒业采购系爷统”。关键衡量察标准：准伯确、及时欧、无遗漏六、流济程中的强点——乌原料库证管职责概述册：4、库挠存盘点①、每1娃0天对库风存的添加芬剂进行一拳次盘点—术—核对帐谷、卡、物赚；每月月温末对所有盲库存原料彻进行预盘话点；②、每月茅1日，配秘合财会部沙成本会计奔进行所有汽库存原料沾的实地盘倘点，以保督证库存信保息的准确呆和原料存递放的安全锹。关键衡量满标准：准速确性、每岭月盘点记果录六、流宾程中的原点——所原料库瓣管职责概祖述：5帖、原料政品质监业控不定期对霞库存原料难的存放条毅件和品质暑状况进行肤巡查，并轰及时将信尿息反馈给宪生产科和堂品管部，羊以确保库陪存原料的裕品质关键衡量垮标准：库辫存原料变内质、过期敲记录职责概述寸：6、5悔S负责原料艳库办公室旅的5S规滚范工作，缓包括日常峡卫生及月慌初相关报夕表的整理侧、装订和屡保存。关键衡冈量标准预：5S健考核表六、流冶程中的是点——沉原料库呆管工作中的企技巧：看板管答理：垛位码放百：垛位安羊排：水谣分高低畅原料的馅安排。先进先出双：灭鼠：六、流裳程中的姨点——盘原料库贵管反映本岗俩位工作必法须的表单遮：七、流程要中的点—鲜—成品库推管七、流补程中的呼点——界成品库济管必备专业液知识及技药能：1、饲料缓贮存有关法知识2、统码计基础善知识相关专业昼知识及技除能：计算机应枕用、信息敲管理、仓袄储库存管阀理的相关延知识基本能缴力A、计划乓能力：能够根拍据生产假计划和抗现有货盟位情况怜合理规准划、安端排货位压；B、监抢督指导只能力：能够根旅据入库孔或出库内任务准沫确给劳田务工下短达指令惨，监控勾劳务工室的工作惠质量和知进度，公使其各婶项操作核符合规携范；C、数非字能力视：能够迅担速、准移确计算伞入库、拘出库数穗字，统腐计库存网信息七、流坚程中的伙点——哈成品库脉管职责概裳述：1缎、成品削入库根据生产捎科产品生呈产完成情距况，进行排成品入库敲的管理，并将入应库清单毯与生产屡科打包滔员核对舅，经确们认后录蚁入电脑三中集团话“饲料统业采购永系统”碗；做好库迹存成品恨的记录对工作。关键衡量骂标准：符维合存货管啄理制度的佛要求，准和确记录成吓品库存日抱报表七、流搂程中的快点——燃成品库偷管职责概述脏：2、库酷房管理根据库存负现场情况夫及5S管澡理的要求支，进行存范放环境和接饲料成品弟的储存管锁理，若成品包晨装出现破些损及时更我换包装，确保库存匹成品码放巨整齐，标皱识清晰，锅符合饲料票存放要求垄。关键衡蛙量标准狐：达到掏5S标牧准，码询放整齐电、跺高蚊符合安拣全标准胶、库存插周转率七、流程枪中的点—须—成品库帮管职责概纹述3：礼成品出宾库根据客户中提货单据啦和库存报衡表，按照膊“先进先雹出”的原调则，安排震组织成品择出库，同时监半督出库么过程，并将出障库信息暗录入电心脑中集雄团“饲托料业采郑购系统菠”。关键衡讯量标准俭：准确炭率（每泻月差错递不大于缠1次）虑，破损啊率为“膝零”七、流键程中的区点——达成品库纯管职责概泡述4：狗安全管兼理依据成升品库工衡作细则测中的安旷全管理坑规定，擦进行库城房管理填的防火百、防水飞、防盗趟、防鼠送害现场射管理工裁作的落怀实，保职证存货踢的安全叠储存。关键衡量购标准：事奇故发生率类为“零”七、流蝇程中的祖点——急成品库剩管职责概俘述5：脑统计报姐表根据入库搬与出库情梅况，编制耐成品库存勒相关报表击，同时对现岛有库存情鸟况进行盘护点核对，沾确保成品咸库的帐实杯相符。关键衡贴量标准衰：报表疫上报的源及时性晶，报表雁的差错巷率为“沸零”七、流尝程中的粪点——帝成品库备管职责概案述6：无人员管扭理组织、监发督、管理睬成品库搬怎运工（劳您务工），膏进行考勤胞和工作量浑记录，作割为准确支胡付劳动费鱼用的依据料。关键衡欢量标准库：员工蔽满意度沾、流失饺率七、流值程中的忌点——岛成品库依管工作中的绣技巧：看板管烟理：垛位码碎放：垛位安排程：水分高惹低成品的垄安排。先进先出俊：灭鼠：七、流祖程中的拉点——悦成品库兰管反映本颗岗位工究作必须腹的表单栋：八、流程帮中的点—绒—五金库吹库管八、流程喇中的点—役—五金库颗库管必备专业泪知识及技探能：1.锯仓储知给识；2.库喘存物品的道相关知识娃（钳工知韵识、电工竹知识、机绳械知识等藏）相关专业齿知识及技卡能:计算机及叔财务会计均的一般知商识基本能力甲：A、数字闲能力：能够迅勺速、准队确地进领行各种脉库存材纵料、备艳件的统晴计、盘狼点；B、文字肠理解能力复：能够准确泛领会各种队库存材料旷、备件的源存放说明八、流腹程中的龙点——侵五金库絮库管职责概述板1、：入吊库验收和呢登记对入库的告材料进行漫验收：①器材部族分的验收贫，由采购径领用人、怠领用人的岭上级领导持，以及库孔管员共同喜实施，并体在入库单那据上签字尽；②库管员洽根据放库偏单据将入竹库材料登闹记入账并赌建卡；③将入库横信息录入匀电脑系统轮（生产所凑需材料，邪如编织袋仔、标签等语，每天录旦入，器材跌信息每月屡录入一次蝴）关键衡劈燕量标准役：①《入拴库单》亦信息的卡完整性晌、准确踩性；②入库移信息录饼入电脑纱系统的熔准确性馋、及时貌性八、流程雄中的点—择—五金库睁库管职责概肚述2：地库存物湿品的摆嗓放将库存物对品整理有送序，摆放乐整齐，便钢于拿取。①按照货玩位图和坐颗标图，对伟入库物品态进行整理渐；②按照项摆放的骨重量原跟则、常钥用与否旧原则以蜡及对存应放环境县的温度挂和湿度外要求、感是否为孔易损件迈等原则除，对物室品进行溉归类、六摆放八、流艘程中的周点——部五金库截库管职责概述禾3：库存括管理①对金属佣材料库存暑物品，经棒常涂油，否防止生锈盒；②将编织熄袋等物品压，存放在匀干净的场蒜所；③汽油焦、油漆健等易燃兔品，存迟放在安睛全的场饲所，并搜加强检采查；④每天闹进行内颜部盘点堂，检查蚁帐、卡银、物是模否一致继；⑤杜绝胆现场烟文火；⑥控制框非库管展人员进圣入库房接；⑦下班前堂检查门窗时和水电关键衡量帆标准：①库存范物品管瓶理记录献；②盘点渣记录；支③入库就信息录阶入电脑魂系统的揪准确性吨、及时民性八、流窜程中的怕点——谎五金库供库管职责概述庙4：材料仪的发放和常领用①接受贵材料领卫用单据割，检查久审核手裁续是否寒完整，暴确认无饥误后按卵照领用馒程序进稳行发放米；②以旧换茫新的领用糟需要验证济旧件是否但确实损坏掉；③贵重物砍品的发放血需要请示疯主管领导输；④劳保用坏品的发放分时注意控循制定额；⑤每天根隆据领用单帝据，将出认库信息输颂入电脑（卡生产所需泥材料，如旦编织袋、组标签等，起每天录入遗，器材信豆息每月录钥入一次）关键衡前量标准刘：八、流会程中的笼点——沸五金库稍库管职责概述腐5：配合罗财务每月洽盘点每月月律底，配某合财务捉部门和扰上级主打管领导傲的检查络、盘点油，确保佳帐、卡依、物一持致关键衡量并标准：每驴月财务盘成点结果。八、流桥程中的胖点——垒五金库蜡库管工作中航的技巧碧：八、流晋程中的叼点——杂五金库罚库管反映本岗评位工作必择须的表单相：九、流弓程中的画点——纤仓储班颜长九、流程千中的点—道—仓储班的长必备专刻业知识仓及技能烈：1、粮油拘储存专业编知识，2、会操激作计算机显（采购系虽统、会做细Exce躺l简单报霜表）相关专业馋知识及技青能：财会知火识基本能力发：分析判断皆能力：能够根据谋库存原料刘的品质检短查情况及削天气情况柱判断原料蜻处理方式铁，能够分凳析原料哭库存和文生产耗悄用情况鸦，判断行原料是铜否库存饲过低；九、流载程中的逃点——京仓储班启长计划能力丈：能够统坛筹安排贡下属的特工作，馅合理安瓜排成品拴库发货螺员和地跑磅员每痛月的值黎班换休瞧，能够根据攻来货信息弃和现有货边位情况合颈理安排货辈位；监督指导碗能力：能够通过车巡视、检动查、沟通莲、盘点等筹方式监督羡下属和劳驶务工的工称作质量和织进度；语言表达陶能力：能够制订坐有关工作饺标准，能够对找班组人顺员和劳缸务工进宿行培训九、流瓶程中的筛点——熄仓储班美长职责概述戒1：原料齐品质检查每周与品群管科长对骡原料品质革进行检查炼：①用测温核仪连接玉谅米桶仓测帜温电缆，斜测量桶仓鸽内原料温松度（若温阳度比环境舅温度高出斥5℃以上岔，须加强薪桶仓通风为）；②用取样蚂器从袋装赞原料中取差样，查看饥温度及结却块情况；③原料衣卸货码勇货时如盟果预知链该原料厉存放时欠间较长鸟，会预裙埋测温勉杆，巡日检时用损测温仪雀连接即垮可测得英温度。吓若发现购储存原幼料有发堵热或变踩质结块蓄等现象殖，品管颤部会提洁出处理缸办法，暗由本岗丹位组织传实施。关键衡阵量标准蠢：原料蜜品质周灶检查记筝录九、流辅程中的咏点——纠仓储班缘瑞长职责概述达2：原料横处理根据天气辣情况，决店定是否晾搂晒外垛，竿是否开桶兆仓通风机哭，是否晾脚晒玉米，拢并安排劳氏务工进行旋有关工作魂，以保证被储存原料花的品质。关键衡量闭标准：工相作记录九、流挣程中的绩点——浩仓储班赌长职责概希述3：撤班组业知务管理①每天补由原料拆库管员好完成采貌购系统恢中前一马天原料士出库情厌况填写践，本岗覆位查看部原料库医存报表逢，到库常房实地熄检查帐剖、卡、汽物是否饺相符，错检查投司料残留司量，保疯证班组悲工作的奸准确；②每周采对原料锹库进行灯盘点，喘对照生泊产的帐猎面数字初（仓顶劳盘点表祖、采购砖系统中躁当日的某生产帐对面数字码）和实薯物数量青，如果发殿现误差拨较大，锄则立即离分析原饶因，找斑出问题圾（如原艰料库管患员录入猾采购系安统时数惑字有误粗，或生贵产系统堡的衡器下有误差记），做汽出更正龄。九、流程朝中的点—尖—仓储班初长关键衡量抛标准：班组综滨合业务蜘指标如鸽：①盘点晴差错率②采购灯系统中某库存信描息录入沉的及时茧性和准丢确性③班组人脾员满意度九、流购程中的吨点——缺仓储班连长职责概壳述4：高劳务工岛管理①根据原唉料投料日浊报、采购两系统记录鱼的原料入放库报表、卸饲料销售卷系统中入赞库、出库好报表等，坝每天对原遭料库劳务叨工的工作障量（如卸艳货、码垛影完成吨数尼，成品库气管统计成斜品库劳务掠工工作量忌）进行统蜘计，报上送一级主管党审核签字谋后由内勤哭送财会部碧；②考核：准每月根据桨考核标准最对库房劳耻务工的工俱作质量进屋行考核；③培训：既每月安排因劳务工有避关安全、捐公司新政斧策、新标顿准等方面寻的培训。关键衡量乐标准：踢①劳务工奸工作量统裳计的准确畏性；②劳务工撇培训记录九、流贫程中的五点——爆仓储班绪长职责概述蓬5：巡视原库房及外撤垛每天巡视灾原料库房生、成品库签房及外垛召堆场，查言看所储存蔽原料和成刘品的外观捎品质、消按防安全及窗卫生情况逮、码垛拆筑垛是否标数准、外垛品是否盖好棍、是否有姓洒漏、鼠夸咬、生虫延等现象，使劳务尊工遵守龟作业标候准，做女好成品滑入库、夸发货工血作，避倚免客户欠投诉。关键衡量孤标准：仓提库5S检异查表；拉爆货客户满扯意度调查九、流止程中的祝点——革仓储班遇长职责概扮述6：凉库存情街况沟通对照每种浅原料的安绪全库存数叉字（安全辆库存量由劳原料库管庭员和本岗虏位共同制桂定，并在纠每月月初喊调整一次爽，目前没农有明确的霞制定和修曲订程序）程和生产耗匠用情况，若发现某闯种原料库弟存过低，啦则及时将警情况反馈咏给采购部狮相关采购溪员或内勤询及品管部赛、生产科翁。关键衡量喝标准：安弟全库存有匀关程序九、流蝇程中的贤点——晚仓储班坝长职责概述滩7：班组燃物品申请每月统可计仓储倦班所需距要的物借料（如乖捆外垛俘用绳、跳竹排等圈）和办柄公用品袖，填写税请购表四，交饲发料厂内铸勤。职责概组述8：畅流程制准定及培逐训①负责傅制订与碍完善仓蹄储方面绸的工作吴标准（革如码垛涝标准、崭外垛标肤准），蛙交饲料感厂厂长战审定；②每周纠对班组烤人员进兔行培训伶。关键衡量悠标准：培薯训记录九、流程宴中的点—堆—仓储班芳长工作中者的技巧须：九、流程剃中的点—偿—仓储班它长反映本岗丙位工作必购须的表单饮：十、流派程中的痛点——狮配料投赠料员十、流压程中的僻点——巩配料投织料员必备专注业知识益及技能软：1、饲料颜生产原料萄知识（所体需原料的箱名称含义版、包装识光别、原料港外观识别耕知识）；2、最暑基本的吗计算机招操作（兽键盘数蒙据录入骄）知识删。相关专业饮知识及技妻能：无。基本能隙力：A、数字条能力:能够根据刃生产所需舰原料品种弱和数量的葱指令，迅涝速、准确舱地计算出钞原料所需筋整件包装荐和尾数的砖数量，能英够准确统若计本日的悬原料耗用短量；B、操司作能力洲：能够熟孔练操作挪、调校兼电子称妙重秤，尾准确称换量配料砌重量；C、监在督指导番能力：能够管理栽配料员助迅手的工作客，监督其曾工作质量十、流氧程中的窑点——疫配料投视料员职责概苏述1：丽校秤校调电子欣秤重秤，基检查显示螺、油压是阻否正常，堆判断重量远显示是否栏正确。如发现否问题，警与机修阀人员联蛇系维修关键衡脱量标准复：电子调秤检查设记录十、流程妥中的点—乎—配料投宵料员职责概贝述2：惑获取《啄手投配秧料单》践信息赴中控拿室获取纵《手投脚配料单务》，察迫看本日佳的生产疯累计耗环用原料坑的品种叶和数量俭情况，托对比手蒙投配料锋间已领熄用、未随耗用的骆原料情折况，判低断本日奴生产所英需原料陕是否准迎备完毕关键衡拐量标准侮：十、流程杏中的点—家—配料投旺料员职责概述悬3：本日读生产原料飘耗用计划在中控员横开具的《删本日生产贝原料耗用拾表》上，树查看耗用柿品种和耗关用数量，根据该原普料的标准穴包装和留间出适当余胡量的原则垫，计算所秩需件数，港填写完毕遍后交回中差控员，由中控斧员通知恰原料库痒管每日顽至少一绕次送料浮到手投杨配料间关键衡量事标准：《厨本日生产焰原料耗用旷表》十、流嗓程中的余点——闷配料投碌料员职责概述这4：生产合前分料、见配料根据中队控员给榨出的该羽批次生歼产所需赚原料品屯种和数群量的指池令，计肾算出各勉品种原斥料所需膛整件包忠装和尾心数的数遭量。所需整件松包装的原但料，分出剃后放在固涂定的位置细，并做好锄标记，供抄投料员使秆用；整件包装沾之外的尾扛数，手工筝解开原料围包装并进稍行倾倒、蹲称重，将转该批次所习需的各种屯尾数料分腾别挑出，换按照批次存原则堆积正在原料小访桶中，并立做好批次锋、品种等佛标记，供售投料员使盒用关键衡率量标准羊：分料复、配料其记录十、流河程中的笔点——柜配料投袍料员职责概述缸5：异常影情况的处摸理一旦发轰现投料氏错误，粱立即通拥知中控琴室中控昆员，由壤中控员跟做出处趴理。职责概太述6：绢每日领浪用原料臣的确认负责从原需料库库管车员处索取福当日送（孙原）料单帐，确认品优种、件数召、总重量膨等信息，布并把该表走单中的配絮料员保管宴联取回，探放在固定观的文件夹久中，保留离至当月月猛底，以备悄盘点。关键衡量旧标准：十、流程砌中的点—天—配料投灭料员职责概述娃7：生产究过程的记误录负责对每狮天生产情种况（用料六和余料）铜进行统计脾，以供生蓝产班长检席查；同时，摧把原料央库房领弊料单上颤的数据模录入生电产系统船；当日班钉产结束阀后，统汤计当日捧的日耗购用原料爹，并录词入生产眼系统中脑的《手狡投报表冈》部分筋。关键衡量捧标准：①生产过鱼程记录的粮完整性、呈准确性、胸及时性；②配料扯用料信僵息录入贯生产系轨统的准街确性、庙及时性柏；十、流万程中的乐点——亮配料投挪料员职责概异述8：钟盘点和以清库每月盘点谣手投配料袍间的库存据，把一个蒸月以上不黑用的原料亦退回原料哥库房；配合品管奥部不定期腐对堆积在牧小桶中的童配料尾料趴品种、数植量和包装具袋中的剩吧余料等情凯况进行检讽查。关键衡量冒标准：配料存放碧间盘点记层录职责概陆述9：逃管理配随料员助肾手管理、监收督配料员迈助手的工纳作十、流热程中的乏点——搂配料投凯料员工作中乏的技巧嚷：十、流程蔽中的点—陡—配料投宵料员反映本岗冷位工作必蔬须的表单灵：十一、流域程中的点芽——投料轨监督员十一、愈流程中蜡的点—勤—投料税监督员必备专越业知识分及技能储：原料品凝种识别开、各种哲原料外门观质量科鉴别知叨识。相关专孕业知识中及技能东：无。基本能艇力：A、语言拨表达能力诱（口头）覆：能够向致投料工映人准确士传达投个料指令崖和投料贱过程中脱的操作储要求；B、监督肚指导能力红：能够监控登、指导投肚料工人的蜡投料操作贱以及所投赌原料的品涌质情况，幕确保投料奥指令的准敏确实现和炮投料质量待；C、数字景能力：能够准确盆统计每月屯变质原料导的数量十一、误流程中丢的点—农—投料团监督员职责概述茎1：投料马指令确认每日电但话联系扎中控员晨，确认衰当日“苗投料指闪令”（刻生产所廊需投放续原料的商品种、肃数量、趣时间）组；根据每坦月月初较从品管觉部品管嘉科长处敲得到的托“原料艺下料顺培序表”壤中所规环定的原出料投放象次序来阔确认所鹅投原料驼品种的胀产地和栗垛位，皮以确保圆生产过学程的顺羽利进行符及所投粪原料的营质量符弊合要求类。关键衡略量标准抢：原料及投放差顿错记录十一、蛋流程中宿的点—流—投料皆监督员职责概絮述2：光投料过给程的组穿织和监必督指挥、监步督投料工对人投料，刊保证所投膜原料品种伐和数量的珍正确及投息料的效率鸦；决定原料琴包装的拆维封方式（寒解口或剪厕口），清唱理包装线巴，同时杜困绝杂质进喷入投料口福；监督投种料工人珍抖净包永装袋，瓦减少包葬装袋内受的原料屡残留，昼以提高狱原料利疲用率；在更换原夫料品种时肌，清理投苦料口，杜命绝不同品桌种的原料思相互混杂风，以保证呀产品品质调。关键衡斯量标准取：单位乘时间投培料量、霉包装袋暖内原料呆残留量十一、流它程中的点胶——投料兽监督员职责概烧述3：脚原料质博量问题爪的处理投料过袄程中，杏若发现燥变质、侄结块的仰原料则艺随时进驱行清理尤，对于凯投料过症程中发育现的单坡位包装吓变质原样料比例拳小于2更0％（丧目测）雷的情况凡，将变党质原料偏清理后肆转移至哲废料库榜，并记唇录数量狼；若变质原宗料大于2枯0％，电捏话通知品饱管科长，擦并根据品律管科长的配意见进行腥现场处理内，以保证贸所投原料纱的质量符撒合要求。关键衡量献标准：十一、炉流程中荒的点—配—投料捎监督员职责概耀述4：可投料报漏表的填腥制和上史报每次投烟料完成废后，在废原料货武位卡上呆登记出橡库秃和结存液信息，扩填写投岂料日报盒（一式溉三联）敬，记录抢所投原径料的品菠种、数撇量、产昂地、投欠放时间贯，把底酬联交给慨原料库铁管录入宣集团“干饲料业酷采购系夹统”，追其余两枕联交饲州料厂内丧勤（由通其报品亩管部和愚财会部锅），以泡保证投窑料过程杰记录的份完整性怠和准确爪性。关键衡量轨标准：准盈确性、及赵时性，帐徐、物、卡阳相符十一、流倘程中的点眉——投料故监督员职责概述于：变质原多料的统计眨和上报每月月臣底统计宵变质原稻料数量盼（袋数俗），口骆头或书鹅面汇报拨给仓储耐班长，确作为每立月原料哥损耗统文计依据绪。关键衡乱量标准琴：准确抱性十一、坏流程中布的点—辞—投料陡监督员工作中诉的技巧层：十一、好流程中罢的点—食—投料芝监督员反映本庄岗位工功作必须海的表单窃：十二、发流程中轮的点—傅—制粒逃员十二、流笼程中的点史——制粒睡员必备专业倚知识及技勒能：机械基础医知识、饲罗料加工技吼术知识相关专潮业知识桌及技能服：质量控制况、饲料营纵养基本能渣力：A、操作樱能力：能够正建确、熟烦练地操乎作制粒小控制台付执行制洁粒工序株，能够办操作快案速水份迫仪、温县度快测但仪、温餐湿度表圈等进行促成品检知测；B、分析宇判断能力厌：能够对设歪备的简单烘故障进行步分析，判恶断故障原含因，以尽矩快排除故光障，能够做分析检测税出的水份兽、含粉率蚀和加工温凶度等数字笋，迅速作闻出判断，请调节生产手参数，保欧证产品质掩量十二、棉流程中闷的点—员—制粒辫员职责概述肾1：设备按操作依据企御业生产殖计划和翁中控员看的生产绕指令，置按制粒少标准作飘业程序应和操作演手册要蛮求，操辉作、控伯制制粒作设备的姓正常运兴行，在粉确保产浸品质量跨的条件嫩下，及贷时完成腰生产任屑务。关键衡瞧量标准归：成品串合格率表、生产拦计划完煌成率、暴成品每且吨油耗乒、电耗虎、产能谜消耗十二、茧流程中扛的点—奶—制粒锣员职责概述伴2：日常狂维护严格按照救PM程序孙，负责所恼辖制粒机腹械设备的专润滑、清拨理和保养挺工作；对制粒系江统进行每械天巡检、悟加油和日吸常维护，展发生设备浙故障和隐守患问题及俱时进行修破理，对需临要机修或便电工配合啦检修的故撑障及时上便报班长，很申请维修侨科对设备怜进行维修掠处理；确保制邪粒设备番的有效拴运行。关键衡建量标准豪：维修员计划的喇完好率玩、检修籍率，压锦辊寿命爽（约1敌万吨产塌量）、面环模寿昂命（3胁万吨）十二、流菊程中的点停——制粒车员职责概述亲3：饲料婶参数检测依照生炕产过程追的要求逃，对饲雄料成品角的水份饲、含粉询率和加落工温度术及时进份行检测双，依据饲私料生产嘱控制的虾要求，庸准确调址节制粒议气压和乔温度，套以保证忧产品的抛物理性养能符合欣品质要贷求。关键衡术量标准请：符合岸饲料品尼质管理养标准、辽加工标掉准十二、流卡程中的点饥——制粒克员职责概滨述4：齐统计记晓录依照每梢天的生扣产任务百和生产烟进度，锣填写制义粒日报今表，记录饲料伏代号（品乐种）、产及量、开停狗机时间、负仓位变化抗、电流、救温度、湿握度、产能饭、单耗、将水分、含峡份率、环悔模直径、广停机代号铁等指标和俱数据，及破时上报饲派料厂办公耍室，为生柄产管理提枯供统计依可据。关键衡量攀标准：依镇据生产情谎况填报，往达到准确源、及时的纷记录要求正。十二、流低程中的点动——制粒伯员职责概嚷述5：英安全管威理依照安忘全操作平标准要伴求，负旧责制粒知系统设镜备正常挠运转和愁维护的暖现场安付全，防航止生产勤事故、蛮设备事士故发生盟，保证爽生产的旨有序进死行。关键衡量恒标准：无阀安全事故受、无安全缝隐患十二、流翁程中的点膀——制粒仗员职责概唤述6：藏“6S病”管理依据公司按6S管理乒标准，负错责制粒设渴备及周围脱环境的“嘴6S”管恳理，达到相保障生产蓝秩序、提卡升工作效半率的要求刮。关键衡量劫标准：集写团6S评容分合格十二、流愈程中的点滩——制粒潮员工作中的维技巧：十二、织流程中途的点—昂—制粒谊员反映本岗糊位工作必皮须的表单恶：十三、流渐程中的点橡——包装陡员十三、果流程中兴的点—测—包装李员必备专业晴知识及技聪能：衡器计量息知识、统漫计知识、蝴现场管理施知识相关专业芬知识及技访能：5S管理冠、饲料相琴关知识、贿物流知识基本能球力A、操作惭能力：了解并熟窗练操作电厦子称重秤遍、打包机盖等包装设具备；B、数字切能力：能够根巴据生产事计划、亮耗用标定准计算端所需各庭种材料处的数量泡，能够惑准确及密时进行牲包装数道量统计队和包装振材料盘住点；C、计划棵能力：能够根据败生产计划爹安排当日才包装计划羽；组织能墙力：能够站组织人员砌（劳务工概）和资源翠完成包装遥任务十三、唱流程中绸的点—井—包装医员职责概咳述1：印检查设怪备按照规访定程序寒检查电饮子称重议秤的完铸好状况核，保障丸正常使耗用。①检查气惰压、油压但（润滑油乔刻度表）非是否正常壤；②启动自开检系统，朝观察是否若正常；③检查络正负误各差状态俗，并进钥行必要均的调整顺；④如设备象出现小问增题，可自都行解决；绑出现较大训问题或者争不能自行钱解决问题奴，立即通态知生产班守长，联络进机电维修嗓工进行维营修。关键衡这量标准可：①设备拦检查记罪录完整讨性和及年时性；②安全音运行时虑间和事印故率十三、稍流程中臣的点—晓—包装躬员职责概止述2：牲确认包变装任务与巡桶视员（取锣样员）喇联络，隐获取成冒品仓（禾F仓）鼻的料号偿和数量依信息，亡并详细捉记录，斑向班长航报告，僵确定首授批包装愉任务十三、手流程中贡的点—右—包装岁员职责概述鸦3：包装关任务的组相织实施①根据汗确认的箩成品仓泥的品种狼、数量层和包装揉的规格属，调整耗电子秤急的相关疼参数（蚊料号、摆重量设像置、落于差补偿页等）；②根据俘确认的宴成品仓食的品种肥、数量倘和包装摄的规格卖，给包夕装线劳饺务工下蛮达工作恶指令，晕按照生形产流程征规范要三求（《晌包装作筐业规范略》），黄实施成伍品包装术。关键衡句量标准宝：每日正包装任染务完成走情况十三、裁流程中兵的点—征—包装虏员职责概述弯4：包装渠过程控制在每批次勒产品的包拐装过程作刮中，做好防监督与记都录工作，稠执行头包绩料检查、征检斤、抽挺样、抽检爱包装质量父等程序，盘确保包装议质量。关键衡量淡标准：①生产且过程记龙录完整剩性；②安全运坡行时间和妥事故率；③样品蜻标签填猪写的完坝整性和刚及时性来；④包装质摊量抽检情胖况；⑤包装俊材料损向耗率十三、博流程中培的点—乔—包装厕员职责概述厅5：头包遭料和尾包奶料的处理①每批漆次产品英的头包鹿料和尾伯包料，植不加标林签，督天促劳务竭工用废驱旧包装煤袋进行章包装，墙并在包敌装袋上雀手写产似品名称麦、生产守日期等霸信息，咸放置在搞固定的持位置；②做好沉头尾包纠记录，厚将《包扒装跟踪叛表》送柔统计员锄、品保斤、财务俘部门各抬一份；③与手投语员（配料叛投料员）祥进行必要瘦沟通，由坛手投员进夕行头尾包奇料的重置宁工作关键衡量揉标准：《病包装跟踪哄表》的完租整性、准鼻确性、及尼时性。十三、珠流程中丝式的点—瘦—包装筒员职责概廊述6：势下一个狗包装任厘务的准水备在一个助包装任赶务进行窑过程中舟，根据柔当日生遇产计划专筹划下原一个包获装任务捆的准备靠工作。①准备标汁签：按照亲每吨25魂个标签的恶要求，准厕备标签，捉并加盖日旷期；②通过游电脑查漠阅或者美询问班约长，获却取当日聚的生产捧计划信迎息；③根据糟当日的蛮生产计傍划，按回照耗用谱标准，汪计算所蒸需的包室装袋、脂缝口线母和标签拨的数量乡丰；④填写领射料单，到纲五金库领御取包装袋断、缝口线波和标签。穗其中，包碧装袋由劳检务工领取肤，并用手轧推车带回薪；缝口线店和标签亲治自领取并贺带回；十三、流趁程中的点踪蝶——包装复员⑤生产冶计划发相生变动修后，由柔生产班沫长通知列本岗位户（紧急拾情况中烧控员直晚接通知吸），由标该岗位专重新领屠取包装谁材料，周已领而盏未用的筐包装材愤料，由迷本岗位训负责保吉管关键衡量汉标准：领用程序松和领用量十三、流唤程中的点怜——包装暴员职责概石述7：状成品仓拦包装料祸残余的耳处理每个批次东包装任务素完成后，拿做好成品题仓包装料池残余的处滋理工作。①电话叔通知巡役桶员，蜻要求观宰察成品数仓是否夕有残存鼠包装料繁；②指派但劳务工虎到仓面豆，用橡复胶锤敲介打仓壁焦；③询问治巡桶员调的回馈笔，如仍功有残存阴则指派撤民工继么续敲打希，直至未没有存笼留，则届关闭成帆品仓桶边口。十三、季流程中怜的点—岩—包装论员职责概跨述8：刻与库管虾员的交混接每批次包袜装完成后养，与成品哀库库管员睬办理交接此和入库手闸续。①库管清武点数量，矮报包装员回；②包装员须根据计数肢器显示数因字和头包铜尾包数量设，进行确活认；③办理入撤库单，双踩方签字。关键衡量臂标准：入顾库单核对熔情况十三、流烛程中的点灵——包装健员职责概述趁9：包装器统计每批次喝产品包针装完成胖后填写景《成品竹混合量抖与包装规量对比变表》提狗交生产充班长。①电话询剂问中控或创者生产班零长，获取滴该批次产蔽品成品混卖合量；②统计包掩装量；③填写婆并对比祸成品混守合量与辉包装量秤，若差桶异超出绘范围，脸则需要漠通知生芝产科长量进行处脾理。关键衡量霸标准：《殿成品混合桑量与包装掏量对比表珍》的准确面性和及时杀性十三、伏流程中坊的点—污—包装株员职责概红述10御：运输融过程中朽破损的像处理若产品包血装完成后诉在运输过虾程中发生柿包装破损踪蝶情况，则即组织劳务驼工进行包趋装更换工葬作。关键衡粪量标准传：成品撇包装完亡好率。职责概疗述11徒：当天康包材盘康点每工作杂日下班谷前，对庆当日领骄用的包黎装材料佛做出统申计和盘遗点。如励领用与爹消耗不喂符，及股时与五该金库库副管员联语系。关键衡量慕标准：每塔日包装材特料盘点记袍录。十三、流逃程中的点赔——包装派员职责概述验12：财报务盘点的溜配合每月月底做，配合财牢务部门的券领用与消丛耗的盘点差，允许有厨1%的误电差，超出后误差范围递的话，按名照考核制让度规定执家行。关键衡量箭标准：每刑月包装材穗料盘点结滥果（损耗葬率）职责概须述13丝式：整理呈废弃包院装袋和恳缝口线每月月携底，整东理不能蜡使用包彼装袋和耍缝口线扰，退回穗材料库十三、流狂程中的点伙——包装轿员工作中的风技巧：十三、流考程中的点辫——包装油员反映本岗碧位工作必银须的表单耗：十四、蕉流程中符的点—苏—中控虏员十四、流畏程中的点偶——中控槐员必备专般业知识颜及技能骨：设备知查识、工挽艺知识源、机械抓常识、积计算机絮知识、洞工业控浩制知识相关专救业知识导及技能恰：工业自场动化知帖识、计路算机工沾艺管理良软件知耗识基本能力波：操作能力遣：能够熟社练操作伟中央控传制台进油行饲料兄生产操赤作；语言表绳达能力元：能够根皂据当日妖生产计学划，准勤确无误茫地向生趁产线相三关岗位波（投料课监督员圣、配料仪投料员州、制粒支员、取湾样员、级包装员饱等）下庙达操作蚀指令；计划能氧力、组织能力并：能够合咱理安排生该产线相关免岗位进行失相关操作炊，完成生鞠产过程；监督指导能盲力：能够监津控生产各毅环节的情浅况和反馈订，保证生狮产过程符朴合规范；沟通协破调能力赵：能够与辜生产线雕相关岗基位保持呢良好沟轨通，协长调一致十四、流泉程中的点吊——中控逝员职责概哲述1：牙查看《默仓顶每闻日盘点床表》查看《沫仓顶每智日盘点于表》，磨了解各划仓位的啦品种和权数量信兆息，确法保每个言仓位均男有一定个的安全抱储量。职责概忽述2：抹获取生兼产计划每日与生锁产班长进纠行沟通，工了解本日雷生产的品活种、数量堡信息。职责概述皮3：填写忠配料单根据生产披计划对生发产品种和敲数量的要唤求，查阅延配方电脑直关于每个企产品配方葛的详细内织容，填写纷《手投配嘴料单》，无传送给配思料投料员局。关键衡聚量标准鹅：《手漆投配料私单》的浅完整性发和及时采性十四、摇流程中撕的点—极—中控饰员职责概述支4：启动腊粉碎机①开机备前检查姥各原料烘是否在卵正确的枣仓位；霞如不在胖，则通号知取样脆员调整秘仓位；②确认筛晋网规格是催否正确；③确认粉肥碎机周围寒无人后，愤启动粉碎霉机；根据河不同的原跨料，决定笔粉碎机的券电流强度摔范围（一离般将粉碎运机开到安穷全允许的饭最大电流苦强度，以罗提高机器房诚使用效率映）。关键衡量抽标准：粉马碎机运行后效率、能本耗指标、樱安全运行本时间和事凡故率（参沉考）十四、谎流程中坛的点—朝—中控包员职责概述适5：原料业投放操作原口料投放路键盘，折按照生傅产计划巨的要求嫌，将原糊料的品架种投入鼓到对应食的仓位橡。关键衡量住标准：操兄作差错率十四、护流程中排的点—念—中控夺员职责概述怎6：启动盘配料系统①使用配厚料电脑，展根据配方山的要求，雅完成主原证料的投放揭；②通知当配料投疯料员，团明确添侧加剂投朽放的品灭种、数坏量和批宵次；接啦受投料评员投放叉完毕的钓信息回历馈；③先设定妻1-2批港次的生产歇，使相关与参数正常漆后，再启孕动批量生广产；④投料舒过程中仅，通知僻取样员律，观察姜原料是委否进入校了正确逆的仓位自，如未倒进入指柱定仓位艰，需要江立即关播掉原料诸传送带毯，通知马投料监导督员停临止工作乐，同时寄通知班显长，按狱照班长道指令处遭理；⑤如出现停津电事故，切通知班长牵后，将配锈料系统转砍入手工状最态操作。关键衡量观标准：操恼作记录、巨安全运行担时间和事凶故率（参舟考）十四、嫌流程中服的点—挺—中控教员职责概般述7：妹启动混斑合机①观察主茄控台指示棵等，了解破配料完毕训与否；②在看到嗽配料完毕亭的指示灯滥提示后，往在最佳的些时机启动仪混合机，叼保证混合漠机不空转劈燕；③按照碑生产规货范要求疏，控制冬混合机读运转的纲时间。关键衡量廉标准：混抄合机运转驼效率、安等全运行时型间和事故通率（参考盟）十四、流默程中的点县——中控霞员职责概恋述8：惧粉料的滋处理①粉料混块合完毕后清，第一时谣间通知取童样员取样背（送品管顾部化验一防份，送中基控一份）捏；②通知芽包装员座混合完狸毕后的劲成品的绿品种、夺数量和谨仓位信嘱息；③接受幕包装员牧关于打英包结束贡的回馈沿信息；④对取样普员取回的箱样品进行腥外观检查赚，如发现玻异常立即碗向班长汇孤报关键衡量语标准：处欺理程序执近行情况。十四、流罩程中的点灶——中控云员职责概蜜述9：退待制粒逝料的处院理①根据生孔产流程的为要求，将救待制粒原暮料倒入待的制粒仓；②通知取价样员取样岩（送品管恋部化验一删份，送中余控一份）层，接收取棍样员关于拆原料是否妹在预期的餐仓位等信名息；如不祥在预期的津仓位，则史需要停止翼生产，重歌新调整仓某位；③通知制砌粒员待制隐粒仓的产邻品代号，依接收制粒看员制粒完炒毕时间的济回馈；④对取皱样员取仙回的样维品进行袜外观检厦查，如牺发现异哈常立即棵向班长长汇报关键衡量摔标准：处宴理程序执行行情况。十四、流路程中的点减——中控侄员职责概缓述10虑：保管漂样品①将取抹样员送维来的样惕品做好芝标注，指按照日央期原则站分置在窄不同的辽桶内；②保留巨一星期表后倾倒蛛在生产级中的原追料中以枕充分利悬用。关键衡量盾标准：样疫品投放记见录十四、流垄程中的点扯——中控厚员职责概必述11子：生产群记录①投料也记录。贞每投放足一个原狡料，将疗投放的馅时间、堪数量、霉品种、公仓位等崭信息记隆载本子壁上，投息料结束岛后，传水送到生顾产管理偶系统（嫂计算机凯系统）妨；②粉碎记估录。填写蜻粉碎记录晃的日报表圆，交科长三签字后，乌放在控制瓶台的固定超位置，以丘便饲料厂烂的内勤在砍第二天早竖上的拿取滚；③填写三《混合夹报表》王，记录洞每一个暑成品料钻的总量得、混合铺的位置踩、完成户的时间晃、配方仔的日期黑等信息隔，交科澡长签字滨审批。关键衡添量标准牌：投料锯记录、爱粉碎记嫌录、《善混合报喷表》的顿完整性达、准确恳性和及捡时性十四、流丢程中的点忌——中控定员职责概述锅12：混袖合机的清作理按照规范珍要求，每旺月至少清扛理一次混苦合机；劳塞务工清理羽机器时，税中控员必算须监控使械机器处于弄关闭状态专，以免造听成人身伤充害。关键衡疑量标准兄：设备话清理记某录。职责概述蚊13：放部假前桶仓凡原料的处朗理放长假强前，在池班长组屿织下，妖根据原尘料的保锡存和使哀用期限温，保证妙原料尽拔量用完册；如不元能使用肢完全，言则倒出漂仓位。关键衡量锄标准：操与作记录十四、流萍程中的点匪——中控神员工作中若的技巧枪：十四、流瞒程中的点胞——中控营员反映本岗部位工作必石须的表单股：十五、流菠程中的点呀——抽样能员十五、四流程中割的