S现场管理培训教程

科学公正廉洁高效6S现场管理教程芜湖市质量技术监督局课程大纲一6S简介和推进重点二6S推进体制三6S推进工具四6S具体项目推进五6S审查与评价

六6S现场实例分析2

1、6S的起源和发展

第一章6S简介和推进重点

源于日本的5S活动是日本企业在上世纪六、七十年代以后产品质量和管理水平迅速崛起、占领世界制高点的重要法宝。

5S活动的开展不仅开创了“制造型企业也可以在一个整齐清洁、优美舒适的工作环境中生产”的良好开端，而且在提高质量、减少浪费、提高生产效率和降低生产成本，提升士气，提高员工综合素养和自主管理能力方面取得了意想不到的效果。后来传到中国，又加上“安全”（SAFETY），形成了“6S”。32、推行6S的目的投资者满意(IS)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润。客户满意(CS)表现为高质量、低成本、交期准、高技术、生产弹性高等特点。雇员满意(ES)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS)4整理的含义腾出空间防止误用目的清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本……等浪费。特别说明将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品，将不必要的物品处理掉整理推进重点5推进要领暂时不用，长期不用，随时使用要区分整理对待。即使是必要品也要适量管理，并降低到最低限度要有勇气和决心敢抛弃那些可有可无的不用品果断处理非急品，决不手软。整理推进重点第二章6S简介和推进重点明确什么是必要品与不用品可用品—经常使用，马上就用的物品。非急品—有使用价值，但频度极小的物品。不用品—没有用途或作用，即要废除的物品6放置准则整理推进重点7可用和不用基准整理推进重点8推进整理的步骤第一步：现场检查---注意发现死角区域第二步：区分整理---客观“需要”与主观“想要”第三步：清除不必要品—把握“使用价值”与“购买价值”第四步：处理不必要品—适合恰当的方法导入第五步：循环整理—今天的必要品，明天的不必要品整理推进重点9在现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为6S小组的成员到现场去，将红色标签挂在他们所认为不需要的物品上。红色标签的张数、序数越多、越大则越好。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红色标签挂上。在作战结束时，此区域或许挂满了数百张的红色标签，好像是秋天的枫树丛林一般。有时现场的员工也许会发觉，挂有红色标签的物品，事实上仍是需要的。员工必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红色标签之物，均需移出现场。没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有实质价值的物品，都需予以丢弃。在未来的30天用不着，但可能在未来的一段时日内用得上的物品，则放置於适当的地点(诸如，辅料要放在仓库内)。超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生产这些多余在制品的前工程去。整理-“红色标签运动”整理推进重点10整理的难点6S活动中的整理工作比较难，要克服一种舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底丢弃，而不是简单的收拾后又整齐地放置废品。整理推进重点11A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。B、检查中常见问题：虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成现场杂乱无章；对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照6S的要求进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正；个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了；整理的典型问题整理推进重点12整顿的含义整顿推进重点整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费。执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。整顿就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序13推进要领首先进行全面彻底的整理确定区分放置场所物品摆放执行“三易”原则-易发现、易取得、易放回目视化的标识管理整顿推进重点14整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好，让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得整顿的难点整顿推进重点15A主要表现：货架上的物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有按重低轻高、大低小高的原则摆放B、检查中常见问题：

刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿；

物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了；为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱；货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。整顿的典型问题整顿推进重点16定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法进行工艺研究对人、物结合的状态分析

开展对信息流的分析

定置管理设计

定置实施

定置检查与考核定置管理整顿推进重点17要点三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正合理、充分地利用空间和场地。目的定置管理整顿推进重点18保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。特别说明将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清扫的含义清扫推进重点19清扫的作用经过整理，整顿（三定）的必要品取出时必须是完好可用的。“无人化”与“无尘化”，“无人始于无尘”找出污染的源头，杜绝污染源清扫推进重点20清扫的推粉行步骤第一步：范准备工作爪—教育工尝作决定担轻当者、清泥扫工具第二步：概从我做起四--自己撤动手清扫惹工作岗位踪蝶的一切灰推尘第三步瓶：清扫叫与点检受--设饶备的点舟检、保树养、润赤滑问题挨点第四步喇：处理凉问题—弯凡在清功扫中发攀现的问门题马上绿解决第五步：肉查明污染装源--跑凭、冒、滴听、漏根本寨解决第六步哪：区域壤责任-散-划分谎区域、显定岗立找责第七步踢：制定搞基准-灾-对象录、方法的、工具折、重点替、周期央、担当剃者清扫推问进重点211、先推用扫把算清扫不要的面东西统旋统清除地板（热面）的丛清扫的危推行2、准所备区分灾线通路的驼区分线地面标敬记放置臭台车，伟在制品烤等区域绕，同时冈标明禁劝止垃圾抖筒（或指垃圾箱渴），灭尿火器等诱位置图清扫推进熄重点22清扫推进辈重点清扫职场块的划分以平面图竿的形式,耍把职场的腰清扫范围梁划分到各抹部门单位消，再由单厚位划分到态个人。公币共区域可亿利用轮值狸和门前承趣包的方式南进行，门绞前承包的锤区域将列战入总结评惑比条件，草人越少，咐责任区域熊范围越大必，得分自电然越高。妖所以不必酱互相推让肝，而且要妨力争多承鉴担。清扫鬼工作必须晓做到责任验到人，但隶也要做到乒互相帮助昨。23清扫推神进重点建立清扫宫基准和制情度除了责任潜人外，还牙需建立一溉套清扫的停基准，制括定一份清斯扫制度，户促进清扫梯工作的标陷准化，以丈确保职场扇的干净整焰洁。24清扫推进引重点查找污染弓源每天不嚼停地在必做清扫乳，灰尘丑、油渍踩等垃圾愧每天不堡停地产勇生。要静彻底解惑决问题稳，必须笼查明污直染的源钻头，研垃究改善蒜的措施女，杜绝裙污染源乞。发生源登份记表25A、主要斜表现：物品连们外包装谷箱在内愚一起放陵在货架梯上，影松响仓库笑现场的逆整齐划景一；清字扫时只排扫货物努不扫货福架扼要仿及栈板依；清扫仪不彻底承。B、检愁查中常芹见问题挎：只在规啄定的时挂间清扫奸，平时赠见到污叠渍和脏馆物也不业当一回等事；认为清扫售只是清洁终工的事，沉与仓库管旁理员和操归作工无关躬；清扫对回象过高摆、过远戴，手不局容易够宽着，于洞是死角麦很少或待干脆就添不打扫项；清扫工具病太简单，坦许多脏物托无法清除以。清扫的茧典型问询题推行清扫推进里重点26清洁的钞含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。特别说明将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化清洁推进搏重点27推进清通洁的步蛾骤第一步：播对推进组致织进行培梯训教育第二步：厌延续整理馋方法第三步夸：向作舍业者进互行确认架说明第四步激：工作桃现场的宪不必要戴品全部叼清走第五步喘：延续倒整顿的旗方法第六步条：将第绿五步方音法向作肌业者详下细说明第七步：慨清扫并划范出区域、绪明确责任印区和负责奖人清洁推怪进重点28每个作肃业集团食成员，厌才是实渴行的主件角若都不去离行动，作右业现场即芽永无变化改之可能如脚踏个实地反卷复去做狐，作业搬现场才辞有好转参希望在集团陆内部，友应规定级详尽细布则，由成员凝分担责饭任，并伸促使集扑团成员互相协助米，尤属重嗽要。集团活钥动谁做什么怎么做清洁推舱进重点29“标准谈化”是仁用来确痰保改善哀的效果皱，使之怕能继续格维持下食去。“挑标准”若的其中盲一种定烛义，是粮指“做蜂事情的挤最佳方必法。”如果现广场员工疑都能遵象照这样咳的标准粘工作的督话，就阀能确保楼顾客满神意了。仍如果标虏准是意规谓着“旦最佳的寸方法。布”那么鼻每一位砌员工每塔一次都忍必须遵滤照相同他的标准窗、相同绑的方法缺去工作痛。如果员祝工在其凡重复性规的工作奋过程中舟，不遵沃守标准袍工作。选这是经它常发生致在生产遣现场的蕉状况，本其后果蒜便会导记致质量完的变动闻及差异勒波动。如果一水个员工陵知道工台作的最呜佳方法极，却没铅有将此聚知识分杜享出来王，他或普她的知搞识也将凡随之流男失。惟里有予以仪标准化河、制度困化，这例些在公跟司内的刮知识才际得以保声留在公佣司内，区而用不国着关心浮员工的酷流动率艇了。标准化、门制度化的差含义清洁推进氏重点30A、主栏要表现艳：突击打扫良很卖力，疾清洁维持于难长久。B、检查鸽中常见问配题：出于小渐团体的席荣誉，损为了应垦付检查不评比经她常搞突段击性卫册生打扫蜘，当时片清爽宜里人，事页后不注当意清洁紫效果的层维持，励也就是涂通常所括说的一仙阵风；简单地停肚留在扫干扛净的认识撇上，以为馋只要扫干句净就是清改洁了，结垦果除了干粮净之外，买其他方面抛并没有多驱大的改善称；清洁化的洒对象只限位于现场所喝管理的物农品，对库竭房顶上、宵窗户外面艳等没有清淡扫。清洁的稍典型问显题清洁推进慎重点31让员工及遵守规外章制度培养良锣好素质励习惯的塑人才铸造团告队精神目的公司应卵向每一聪位员工己灌输遵厨守规章眼制度、泽工作纪朴律的意帅识；此外还添要强调浪创造一敞个良好屑风气的析工作场尿所的意辽义。绝大多形数员工条对以上借要求会客付诸行土动的话领，个别霸员工和新人就馋会抛弃荡坏的习级惯，转份而向好杜的方面研发展。肠此过程欢有助于人喝们养成别制定和掩遵守规牛章制度滔的习惯蒜。修养梳强调的混是持续保持宣良好的习功惯。特别说贴明素养的含片义对于规定爬了的事情及，大家都刘按要求去逝执行，并易养成一种漂习惯素养推秆进重点32“人造育环境环谋境育人黄”，员攀工通过阿对整理爆、整顿橡、清扫告、清洁如、素养的学伞习遵守，零使自己成作为一个有谋道德素养恼的公司人摧，整个公司的沫环境面疯貌也随铅之改观咱。没有僚人能完纷全改变剧世界，云但我们可以使她炉的一小部凶分变的更素美好。通过对泡地域、痒人类的悲贡献，怜公司藉袍此为基负础能更喜好地发备展壮大下去。素养形睛成的基本过次程总结具备了成功的素养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度素养推映进重点33素养的作虑用重视培训牧保证素揭质持续推白动成安为习惯严守标咽准遵芬纪守法净化心灵抄温馨明围快培养人致才铸垦造团队企业文化秃起点归沉属素养推荡进重点34素养推笨行要领持续推歇进4S跪直至习欣惯化制定相关冶的规章制醉度教育培训培养员筛工的责点任感改激发员毒工的热裳情素养推奸进重点35素养的推瞒行步骤第一步泄：全面陪学习了摩解各项格规章制密度及厂姓纪厂规第二步：吊在学习的敞基础上必禁须做到全咱面理解第三步：惨变革自己寨从我开插始努力镰遵守第四步舰：不断武完善自暖我成程为他人踢学习的湾榜样第五步：奏整体氛围哨在改变岭具备了成处功的素养素养推澡进重点36每天1喜0分钟偏晨会制庆度给自耳己带来通的好处称：一、及时锤了解生产箭计划安排领导在月爪初开晨会尊时就及时凉向大家通愿报，这样街员工在生安产和装配政产品时就报能做到按兆计划要求野安排先加照工较急的阶产品，决径不让自己东手上的产顾品拖全线饿计划的后聚腿。二、及时窄对生产质傅量问题进驴行通报晨会时乌领导及辱时对出推现的质凭量问题旺进行讲罚解和通虚报，这割样做一耗来保证辞出问题瞒的员工乌不会再救犯同样境的问题登，二来掘也让其济他员工骆避免犯绳相同的暮错误，津进而提隔高全体下员工的择质量意威识和工趴作水平赴。三、及时祖表扬和批爱评及时表脉扬员工域好的行水为，让帮大家向胜他们学垂习。同期时对不怀良现象棵或行为香给予批怪评，达催到表扬蚁先进、滥鞭策后绩进、共三同进步素的目的脑。四、员董工素养容得到提循升每天晨会趣时领导总惨是先向员辩工问好，棉员工再向屋领导回礼傍，时间一遍长员工自奥然养成了液一种相互蜘打招呼的鲁好习惯。抄特别值得庙一提的是昏：为了提掌升员工的斧素养，还老制定了一处些文明礼刘貌用语。络譬如打电爹话时必须分先问“你爆好”，结甜束时必须却说“再见候”等，实鄙施效果很位好。素养推丙进重点37A主要表叛现：工作缺膝乏主动野性，就端事论事碍，工作际中没有腹创新。B、检东查中常晚见问题这：只是按照瞒规章制度能的要求去委做，不动光脑筋想办交法如何做燥得更好；认为只虹要做好鱼本职工焰作就可彻以了，仔没有必哀要再花续时间学盲习业务树知识。素养的典驼型问题素养推恭进重点38安全推行崖要领1、安全抱意识宣贯2、安注全操作槽规程3、发现属危险动作袄、危险场欲所4、每天梅评分39推进原各理推进组累织活动方式推进步钉骤第二章篮6S推洁进体制推进阶段导入性展阶段-消-概念航导入届培训教击育秩序化办阶段-牌-制定道标准谱基础改鼠善活力化坡阶段-野-全员水参与易竞赛提火案透明化摆阶段-册-明示馋管理垦公平竞晃争6S推进扎原理416S推焰进原理6S推悔进八大鹊原则最高领费导者的学参与全体员内工参加甩实施活笨动正式化的职活动，培手养大气候彻底改灰善精神红牌作战毯，立竿见膛影领导要喷亲自巡专视现场上下一心亲，彻底推脂进以6S作奸为生存的本阶段426S推行社委员会组贪织结构6S推趋进组织43组织合吧理化6S推扰进组织公布6妄S推进谣组织制定相泼应的阶酿段推进条计划明确改窝善目标糊和方向检讨制定关有关规章换制度树立威嗽信导盲入活动44树立活宵动计划饼:睁T+P盗DCA6S活捆动方式（P）准遗备阶段（D）狐运行阶冤段（C）评成价阶段（A）篮反省改谈善阶段T45PDCA歇解决问题昼的基本流奇程46文件管够理体系6S活复动方式1234表格记录实施指导书基准程序管理手册47烘托宣传洗气氛6S活动律方式标准、圾口号、俭现况板驻、TV绳、广播皂、征文狂、倡议担书先期教懂育培训培训计划红、实施培霸训、考核谦检查、总植结经验支持现场杆巡查发现问冠题、把抱握现况殿、随时告纠正、按持续改络善48事后管理思措施6S活动潮方式总结报告蠢、沟通关缴系、正确拘评估、实抬事求是提出改善懂建议鼓励员工套、正确引摔导、全员确参与、共闯同发展49领导认可婶、前期准翻备6S推进疫步骤整个推介进活动放隶属于愁最高领污导者全体员拨工发布五会局部6S最演习成立推草进委员挑会、选拉定活动陵场所推进小组寻直接推进尸活动选定活动告的“大本眯营50推进策划6S推进纲步骤策划推录行事宜制定措施树立推宝行计划找专家或细顾问公司痛寻求专业箭咨询策划相傍应的具毕体活动51培训教纠育、宣肺传鼓励6S推绑进步骤领导者伟的表率睁作用活用各义种宣传佛工具推进“6湾S日”活怖动自上而下剖全员培夏训52示范场谅所推行馋6S6S推谈进步骤现场诊巩断程度/水亿平、强项梅/弱项确定示赌范区代表性、分难易度、家影响力、控效果直观实施改招善问题点现权况、掌握苗数据、分版析原因、岭基本推进北流程重点问爹题、改可善推进叹思路过衣程、改面善效果效果确认总结检查伟分析评锣价事后钱管理53全面推进6S推笛进步骤区域责泥任制妨规范化徒内容制定评蕉价标准评估监督歪（巡视、高检查、自响检、互检著方式）举行6基S评比恒和竞赛可视化与伯激励化推挪进6S6S效俗果维持轰管理贵在坚廊持成为员工怪工作内容盐的一个组梦成部分54向最后描目标挑逗战6S推进掀步骤没有最好权只有更遍好不断改悉善的基亡础上制迷定新的同目标556S推进胶步骤图6S推进奖步骤56第三章俯6S浆推进工具红牌作战定置管理摄影作战颜色管惠理目视管规理看板管理检查表作业标耍准书红牌作周战目的：运用醒目蚂的红色标苍志标明问香题之所在伴，使大家稍都能一目象了然地知兵道工厂的酬缺点在那维里。实施的对踢象：工作场所哨中不要的委东西；需要改善雄的事、地仁、物；有油污、另不清洁的弄设备；卫生死身角。58实施要屯点：以冷眼观运看事物；不要贴陪在人身料上；有犹豫的耐时候，请丹贴上红牌烂。挂牌的为对象：设备、尺搬运车锣、踏板偏、工夹副具、刀顽具、桌沸、椅、温资料、寺模具、诊备品、御材料、构产品、粉空间等线。红牌作将战(四火色牌管攻理)59红牌作园战-样喷板60定置管理狸是对生产剂现场中的子人、物、拖场所三者搁之间的关工系进行科蒜学地分析裂研究，使参之达到最重佳结合状性态的一门想科学管理麻方法。定置管理进行工赠艺研究对人、购物结合的状态分咳析开展对信手息流的分析定置管理幸设计定置实那施定置检隐查与考野核61定置管东理—工庄艺研究对生产众现场现袍有的加棋工方法脏、机器用设备、初工艺流均程进行疾详细研控究，确固定工艺雹在技术析水平上乔的先进浩性和经谦济上的莲合理性鼠，分析殖是否需咽要和可较能用更惑先进的由工艺手替段及加湖工方法搬，从而骄确定生映产现场守产品制谋造的工欲艺路线摧和搬运攻路线。工艺研究裁是一个提奥出问题、南分析问题肃和解决问露题的过程驰。1．对现纯场进行调巧查，详细吨记录现行盒方法通过查么阅资料和、现场饭观察，忌对现行侍方法进顺行详细晨记录，亭是为工胡艺研究戚提供基领础资料晓，所以另，要求版记录详让尽准确窜。由于照现代工买业生产变工序繁俭多，操蜂作复杂渣，如用聪文字记判录现行午方法和音工艺流奖程，势赵必显得凤冗长繁鸽琐。在滨调查过笼程中可尊运用工除业工程泛中的一孔些标准安符号和吨图表来争记录，脸则可一咬目了然忽。62将人与物青的结合归疤纳为AB狂C三种基娱本状态：A状态表现为嫁人与物姜处于能帅够立即祝结合并行发挥效坐能的状赞态。例垫如，操勇作者使云用的各肠种工具蜘，由于度摆放地营点合理璃而且固索定，当少操作者爱需要时疲能立即济拿到或顾做到得续心应手截。定置管艺理—人蕉、物结筑合状态扫分析63B状态表现为人消与物处于捧寻找状态像或尚不能络很好发挥搞效能的状炮态。例1碑，一个操勒作者想加饲工一个零悔件，需要急使用某种卡工具，但覆由于现场标杂乱或忘寄记了这一蔬工具放在感何处，结读果因寻找叼而浪费了腥时间；例絮2，由于壮半成品堆灿放不合理比，散放在白地上，加讲工时每次娱都需弯腰尝，一个个仗地拣起来然，既影响饥了工时，韵又提高了妙劳动强度幸。定置管界理—人士、物结轮合状态穴分析64C状态是指人孩与物没铺有联系域的状态症。这种且物品与颈生产无抬关，不答需要人果去同该拥物结合草。例1是，生产惠现场中金存在的永已报废岂的设备悔、工具责、模具活，生产扰中产生看的垃圾年、废品清、切屑虽等。这统些物品涝放在现怕场，必轿将占用剥作业面拖积，而患且影响厅操作者吨的工作莲效率和该安全。定置管理得—人、物舰结合状态蛇分析定置管寻理通过未相应的剥设计、沟改进和赴控制，堆消除C厉状态，头改进B桃状态，夫使之都淋成为A团状态，成并长期掀保持下暂去。65定置管荷理—信链息流分兰析人与物锦的结合披，需要味有四个仿信息媒吨介物，缺一不泊可。位置台帐表明“侍该物在朋何处”灶，通过据查看位坏置台帐丛，可以五了解所厦需物品涝的存放拦场所。平面布置迫图表明“倚该处在罪哪里”内。在平取面布置除图上可抄以看到讲物品存北放场所籍的具体甘位置。场所标志表明“袄”这儿嘴就是该蝇处。它铺是指物温品存放吧场所的致标志，虑通常用萝名称、研图示、瓶编号等唉表示。现货标示表明“此诸物即该物返”。66定置管理游—检查与怕考核必须建腔立定置辜管理的皂检查、枯考核制捉度、制魂订检查钟与考核姥办法，购井按标狂准进行百奖罚，个以实现赴定置管央理长期汤化、制径度化和巩标准化影。定置管很理的检泛查与考赔核一般榜分为两樱种情况渡：定置后的奔验收检查检查不合漠格的不予逝通过，须纪重新定置丈，直到合江格为止。定期检查乔与考核定置考核位的基本指罢标是定置崇率，它表晓明生产现誓场中必须款定置的物带品已经实斤现定置的嘱程度。实际定置枪物品个数蹄（种数）定置图娱规定定忘置物品限个数（偶种数）×100鹊％定置率衬＝67所谓摄影抛作战（或控称为定点弟摄影法）连指在同一钓地点、同枣一方向，树将工厂的似死角、不脆安全之处挂、不符合月6S原则勇之处使用带同一部相袍机（或摄值像机）拍违摄下来，翁并在大家碧都看得到披的地方公呢布展示，眼激起大家继改善的意孝愿，并将最改善的结客果再次拍纲摄并公开终展示，使甲大家了解配改善的成砌果。展示衰的内容和艳格式如表迹。摄影作织战阶段改善前第一阶段改善第二阶段改善第三阶段改善日期年月日年月日年月日年月日6S□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁□清理□整顿□清扫□清洁问题点改善对策68利用5色宰旗来评核死各部门的反实施成效龙，大约每昼月评核一功次。将成绩公卫布于公告室栏，各色芬旗则插于纠各部门明威显之处。此5色旗藏概依6S冲执行的程土度来区分汪，如表。颜色管慰理69目视管理通过视貌觉导致没人的意点识变化投的一种望管理方秧法，强凶调使用唤颜色，达到“用一目了手然”的雪目的。含义·谁都不揭会弄错·作业效巴率高·安全有陵保证目的·无论是远谁，都能棵判断是好仙是坏（异们常）·能迅速盯判断，精晓度高·判断口结果不需会因人需而异要点7071员工技能头评价表备注：△组—计划学拉习，○—部基本掌握咸，◎—完扰全掌握，螺●精通多技能员卸工72初级水匹准：有叛表示，挪能明白望现在的迷状态；中级水蓄准：谁邮都能判刺断正常丈与否；高级水计准：管形理方法躲（异常弄处置）服都列明擦。3个水难准目视管名理7366安全库存用完后通知张三66无水准有几个骆球不明掌确，要叨数！初级水唇准整齐排列稍，便于确善认管理中级水怖准通过简谅单标识戏使数目耍一目了灵然高级水准通过标识菌和提示，命使数目和撞数目不足黄时该怎么尼做一目了婆然7475看板管舅理用看板防的形式绑将需要溪重点管酬理的项密目，如量效率、荡品质、撒成本、安全、霸活力等属揭示出轨来，使阵管理状肾况众人冰皆知。含义在流水锦线头或来设备的鲁显示屏酿上，随背时显示催生产信拘息（计央划台数、实冬际生产委台数、讯差异数薄），使睛各级管令理者随厕时能把晓握生产状况朽。在种类来不多的河仓库里岔，对每皮批来货才都用小忙板标明间品名、茫数量、入刮库日等冤，所有膊人都清蚊清楚楚近。要点76看板管理77看板管理78检查表检查表郊的使用驾有两种一种是贷点检用预，只记何入好、波不好的朴符号；另一种屿是记录腿用，记恢录本评跪鉴的数轨据。检查表拼使用的似时机是在推行虽6S运动嫁告一段落商后才能实化施。如此季才能了解起推行6S距运动的成伸果，也会狸对6S运劣动产生信柄心；定期更新筛检查表的占项目。检查表上涂的项目要己随着6S旋运动执行士过程、工触作单位现眨况等而改们变，不可末以同一套讽用到底，木否则看不好到需要改签善的项目滥变动的历摄程。79作业标购准书工作作梯业流程猛标准程框序。含义一、将慨作业内脉容正确铸传达给村现场的干作业人敌员。二、明带确的表就示作业姨方法，罪使作业裁能变成溪简单化猴、标准辽化。三、工怕作职务后内容交余接最佳真的工作饼移交说疲明书。四、现场糟指导员、歉监督人员察容易进行租工作确认吵管理。五、作业核改善与制吊造新技巧惕的记录。目的例80第四章秘6S具眨体项目抱推进办公室整驱理整顿要菌点高级管理勇者办公室乎6S要点其它场所减少活乘页夹、箭文件和盈单据的障数量；公司外部工、其它部美门的文件虫尽早做答籍送出；扩大办俊公室的无使用空长间；减少遗偏漏或送详出的失胸误。目的要点办公室整斤理整顿82受控文草件和资营料；公用展线示类文忍字资料迫；个人文字兄资料。分类■受控毯文件应使茄其从编制抢审批、发最放、更改酿到保管均狡要受控；■质量彩记录的标暮识、收集召、编目、比归档、保标管等均应阁受控；■公用酬展示类文手字资料置茎于公共场绞所并由专什人管理；■个压人文字猫资料个似人管理正；■所有元文字资料浅都应有标但识；■所有萌文字资料弓都要按方能便取用的成原则，按冰使用频度捆、重要性罢等分类放于购固定的位愈置；■规定绸文字资料拦的舍弃原它则，及时霉销毁无用伏文字资料绕，提倡及鸭时处置、慢不堆积偶文件的劳良好习漂惯；■定广期整理丈、整顿径、检查怖。原则资料整理83S/L标狂准书责任人碎:XX保管期限填:机种停野止后3教年123456文件夹滋编号或必要斑时用斜腾线活页夹颜探色管理。‧蓝色谢：管理失类。让‧绿色蛙：制造恩、其它绑类。傲‧黄色战：蓝图得类。愉‧红色鼠：标准翁、规格刘类。分类方网式：透‧按客浸户分类汗。

‧菊按形式筋分类。太‧按赏一般文辈件分类堡。

‧油按主题竭分类。缘瑞‧按检标题分窑类。资料整扶理84案例85管理责任坝者架子表示恶标签区域标示柜子内表陶示标签资料柜泳整理86待处理已处理桌面整理87一般的桌库子有两个敲或以上的灵抽屉，东抛西经常随版意杂乱地棕放入抽屉候内。在并排的接抽屉内，骂也许可发铲现不仅有舰铅笔、圆傲珠笔、笔哨记本、橡偏皮擦、名疤片及剪刀情，而且又撤有牙刷、雪糖果、香问水、阿斯滋匹林、钱轿币、装饰女珠宝、绷港带及其他督物品。这些东斧西先要惹依用途趋分类，惑在仅有垮两个抽粪屉的桌羡子时，蜻可分为挨办公用奇品及私坑人用品础，各占耻用一个交抽屉。抽屉整侍理88高级领静导包括：横董事长恒、董事变、总经刻理、高要级主管曲等。做好高速级领导锋办公区首6S的卵重要性火、必要房诚性：高级领浓导办公殊区是公籍司职场略的一个罗重要组巡寿成部分宅；做好高级游领导办公走区6S活宰动，有利雪于增强他刻们对6S傍的实质认束识和直接扰感受，使址他们真正仇下定决心肯，坚定不沉一的支持肉公司6S脉活动推行临；办公室您，经常竿有客户里来访，蛇是体现勇公司6填S效用盗的窗口抹。把高级领超导办公区北当作是神皂圣、私人把、保密的映地区不敢坑或不便染牲指的想法袋是错误的喊。高级领导牺办公区推怪行6S89第五章撞6S审绢查与评冲价审查的含主义审查的叔定义-桶--评缸价6S夫活动结孙果是否宰符合公眨司的期折望和要兴求以及继续改善句而进行的笋内部自我删检查审查的目仍的---解要求一致所性纠正但预防性太有效改进庭性审查的森特点-品--系咏统性旬客观性嗽自发宰性审查的己内容-谜--活巧动与计油划相符蜡安排姿与贯彻技一致结跟果与目钓标达成审查的范奏围---致所有部门痰是否按趟规定和方术法行事审查的料依据-匪--各遍项有关淹6S的延规章制轨度及有丹关法规审查的时值间---邪课以下单搅位（工段熔车间祖班组）每锅月至少1雹~2次部门别每咬半年至少铜1~2次公司每驳年至少重1~2技次（各见部门集搞中巡查妇式）6S审查移与评价91审查的步狱骤审查计箱划制定贿---陷审查制攀度、范擦围、周毕期、目踪蝶的审查准员备--据-构成把组织、学确定人乞员、文信件准备实施审惊查--仗-事先阿会议、唱现场审蛋查、事旬后会议审查报告架---编伪制报告、谨部门分发泽、最后存伤档纠正措施伯跟踪--师-问题点槽提出、制娘定改善对谋策实施改嫁善并附有有效性记纷录揭示板公刷布现况及壶奖赏--众-审查结促果公布、牙优秀团体黄、个人奖气赏6S审征查与评登价926S现短场实例倾分析6S现希场实例米分析（拜1）整理：►现场只煤放置必仔需品，警不用或那重复的咏物品坚当决舍弃歪！►整理工垄作是舍折弃的艺领术，如叨何合理凝舍弃是助整理的腰关键。办公桌上旦的台历重复宁！6S现场线实例分析纱（2）储藏室独里、抽屉里的疗配件不可茧能都有用嚷，就是因蚊为没有及守时整理，孝越积越多络。6S现宇场实例退分析（挂3）长期不蛮用的材吉料应当条及时从贞生产现批场清理餐出去，爪否则现左场将变颗得拥挤弦不堪。6S现场而实例分析货（4）物品应当制放置在便忌于取用的鹊地方，这超是整顿的赵基本要求订。柜顶不是伞用来摆放怜物品的，堤摆放的物群品容易遗妻忘，而且约影响柜顶异的清洁。6S现场白实例分析敞（5）清洁器亩具也应偶当放在汪可以随随手取用勿的地方盘。货柜与厘墙的夹蝇缝决不首是放置暑物品的凉地方，出无论外省形尺寸欠多么吻尾合。6S现场柿实例分析烫（6）桌面上画肿制了定置窑线，物品紫（工具）短放置在固别定的地方折，随手可妇取，缩短竞了寻找时正间。6S现建场实例吼分析（傍7）工具随手形放在零件尸盒中，用年的时候就须要花费时督间寻找。整顿的目什标是使物劣品寻找时额间缩短为片零。6S现场爱实例分析誓（9）产品未表按照定抄置要求们放置。定置是报整顿的蜜基本方到法。顶恭置包括闪定点、疗定类、开定量。驴周装箱醒内的物遗品至少译不应超晴出边框凯。6S现场类实例分析桨（10）各类标识贤线是现场近定置的主盲要手段之黄一。画制标识辣线时应按方照规定选皆择合适的妹线型、颜缓色、宽度领等。6S现场亏实例分析珍（11）不能够戒定时清士扫，就挑会产生估这样的累卫生死旧角。清扫的长目的是滥将设备赠和环境裁整理得珠无灰尘炉、无污悟染。6S现凳场实例汤分析（编12）设备边的员地沟里布己满垃圾垃圾是不惭断产生的羽，关键一穗方面采取羽措施防止夸垃圾散落从到现场，肆一方面及谈时清理。6S现场尽实例分析畏（13）灰尘是萝最容易妹被忽视叙的，也似是最难练消灭的碍。灰尘积似累在物团品、设睬备的表清面，会徐腐蚀外疑壳；积肤累在设备备内部镰，会影乏响设备份精度，里进而影六响产品峡质量。灰尘非稠常难以扰隔离，傲所以任用何现场游的灰尘某都会影侧响到其井它场所亡。6S现安场实例缎分析（伸14）灰尘是最比容易被忽尝视的，也匆是最难消丸灭的。挂具在扔行走时劳，链条椅的振动印会激起它灰尘，绸飘落到火每个角吸落。6S现场盐实例分析匙（15）设备上的椒水渍设备上浪的水渍义清理起叹来比较夸容易，首但是要响消灭产姨生水渍方的源头竞就比较弃困难了渔。6S现场糖实例分析誉（16）设备的跑腔冒滴漏不定可避免，这但是如果蹦不及早发阀现，及早率修复，必摄将引发严胜重后果。清扫更深黄层次上要消求对设备娇定期点检责，及早发摔现异常，林及早解决墓。6S现海场实例倒分析（劳17）虽然是援经典诗勾句，在修这里却不必须作帖为“文衔化垃圾辣”清除纱。经常有论些人在票设备、穷物料上充即兴创虽作，无锄论文采棒如何，伴破坏环房诚境，都鸡是垃圾修！6S现脉场实例形分析（他19）茶杯上的禾茶垢严重虽然中羞国的茶虚文化钟听爱茶垢份，但在像现场，上茶垢意擦味着一贿种不经务意的态国度，会占蔓延到淹现场所犹有环节爹。6S现美场实例晃分析（镰20）停产的迹设备水赌槽里存窄水未及撑时清理即使在产念，水槽里秩的水也应住当定期清钱理更换；视长时间的醉积水已经昏造成水槽均锈蚀。6S现贴场实例缩慧分析（渠21）垃圾箱放沈在电器柜爱门前，既问影响操作香又不安全有了定置冈的意识，刺但是定置郊线的色泽锤选择错误。6S现场扒实例分析狠（22）设备的操爽作面板一瞒个紧固螺倚钉未上人身、克设备都益存在安延全隐患写。6S现占场实例涌分析（绕23）灭火器董的气压纤低于极桑限气压弓，已经食失效消防设旦施是安撞全的最愉后保障液，必须雕特别严医格管理屑，一旦斥失误，卵后果不炸堪设想薄。6S现浮场实例绿分析（爆24）工装板独上的插狡座盖板右缺失插座和返盖板上球的灰尘责明显卫生、诊整洁的研地方设浪备缺损织一般也永少，卫束生死角犁处的设失备往往或无人关去注，故凡障出现笛也无人由跟踪解脾决，慢微慢地变仔得熟视敲无睹了宣。6S现场碎实例分析虾（25）皮带防护苦罩破损高速运转盛的皮带极煮容易造成冰人身伤害茫。没有迹完好防护塑，就等于请在车间布庙置了一个询“杀手”下。6S现钩场实例毅分析（舒26）开关上的置接线柱直鱼接暴露无论是存办公场繁所还是碍生产场比所，所积有的电蒙器设备薄的带电锦部位都物不允许纳直接暴压露。6S现场回实例分析判（27）委婉提出终配证参观器要求标语也哭能反映乌出企业跟形象和布管理水瓶平。生围硬的“嫂闲人免珠进”的老标语，乒一下拒胆人于千凡里之外亚。6S现场规实例分析贪（28）结合岗身位特点邮，制作肃紧贴在市工作台州上的垃苏圾袋现场的西问题因近为所处洗的环境厦不同而怖各不相泛同，不旁可能有蛇统一的扇解决方候法，只右有从岗灿位实际饱情况出碧发，积职极思考同，才能苹有效解舅决问题患。6S现煌场实例眠分析（胸29）一秒改港善表调罢动员工麦全员参雷与到改偏善工作只中来只有全体候员工参与末，才能真德正全面地汁改善，才誉能在改善材中培养不朗断改善的种意识，才踢能达到6少S活动的熟目的。总结：推岸行6S的秒几个必要机思考模块一模块二模块三模块四模块五正确地做事 --做计划抓重点找障碍做增值的事—管理的核心人的训练做关键的事—圆融的人际处理做务实的事—高绩效现场管理作正确的事知角色明职责定目标模块一121谢谢大家雾！1229、静夜四殖无邻，荒胡居旧业贫朋。。4月-兴234月-2稼3Wedn昏esda矛y,A嚼pril巷26,骑202躲310、雨中策黄叶树垄，灯下隔白头人变。。04:督06:宫1504:腿06:牌1504:0框64/2貌6/2御023致4:参06:台15使AM11、以我独建沈久，愧嗽君相见频掏。。4月-要2304:巨06:左1704:0轨6Apr筛-2326-梦Apr戒-2312、故人江井海别，几载度隔山川厚。。04:瓜06:脱1704:0怒6:1704:0乏6Wedn辛esda竖y,A府pril逗26,圣202球313、乍见完翻疑梦损，相悲笨各问年泡。。4月-2亭34月-椒2304:0亭6:1804:0轧6:18Apri蛙l26材,20刘2314、他乡生述白发，旧春国见青山形。。26四季月20袍234:0遗6:1润8上肃午04:0石6:184月-活2315、比不了赚得就不比副，得不到显的就不要宅。。。四月芹234:0骑6上