S项目推进培训课件一理念

如何认识6S6S项目推进组2014-03-10目录一、6S管理在各种管理工具中的位置二、6S管理与相联管理工具的关系三、澄清对6S的认识误区四、领导在6S管理推行中的作用五、对6S的整体认知六、榜样的力量七、我们怎么做一、6S管理在各种管理工具中的位置1.是现场管理的基石，是现场管理者的影子2.是改善和提升的开端，是节约成本的利器3.是提升形象的开始，是优美环境的法宝4.是强化管理的试验田，是标准化管理的启蒙5.是培养人才的摇篮，是挖掘智慧的瑰宝6.是养成好习惯的模式，是检验持久力的标尺7.是TPS\TPM\TQM的源头8.是精益生产、六西格玛的前提标准化利润管理质量管理成本管理物料管理工人的作业信息设备产品及物料6S，安全（良好的厂房环境维护）消除浪费团队合作士气强化自律目视管理质量圈提案建议现场管理之屋现场管理之屋二、6S管理与相联管理工具的关系1.是TPS\TPM\TQM的源头2.是精益生产、六西格玛的前提3.是标准化管理、规范化管理的基石4.是目视管理、看板管理的延续5.是QCC\提案改善\JIT\QFD等的基础6.是QC新旧7手法及相关数据统计的开始66S管理（土壤）IETQMJITISOTPM企业5S与其它管理工具的关系全面质量管理工业工程准时化国际标准化组织全面生产管理三、澄清对6S的认识误区1：工作太忙没有时间做5S

把5S工作对立的错误认识，将5S当作一项额外附加的工作。5S的工作原则是提高效率、改善品质

2：5S就是把车间打扫干净

不了解5S活动的真正意义，通过持续不断的改善活动使职场管理水平不断提升，并且让员工养成良好的习惯；现场管理是企业生产正常运转的基础，连6S都做不好的企业不可能有良好的现场管理。3：5S看不到经济效益细水长流与日竿见影6S管理是现场管理必须具备的一项基础管理技术。管理明确，具体做法，且融入到日常工作中，简单而有效能实实在在提升员工品质；4：认为5S活动的推进就是5S检查

以偏概全，仅仅只是一部分；人可以改变环境，环境也可以改变人。人与环境是一个相互影响的过程。所以，推行6S管理的最终目的是改变企业员工的品质。5：开展5S是靠员工自发的行动

混淆了全员参与和自发行动的含义，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的，特别是活动处于初级水平；6：我们是搞技术的，做5S是浪费时间

没有认识到5S对自身工作效率提升的作用，5S是所有人工作的一部分，5S都难做好，从何谈技术的精细；7：我们这个岗位不可能做好5S

所有的发生源都是可以治理的；8：只要把物品摆放整齐就可以了，不用管要不要物品摆放整齐只是整顿中的一小项，何况物品放在这个地方有价值吗，真的需要这么多吗？处于可用的状态吗？5S所要求的不只是摆放整齐，而且要保留合适数量的必需品，这些必需品还要处于随时可用的状态四、领导在6S管理推行中的作用1.火车头作用；2.榜样与表率作用；3.规划、检查、指导、监督、考核、评比及激励作用；4.现场是干部的影子5.所有的问题归根结底是管理者的问题6.所有的错最终归结为系统和流程的错7.任何的问题都是因为人的问题佶龙机械是啥样的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？4/30/202310三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。4/30/202311二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。4/30/202312一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾4/30/202313五、对6S的整体认知

1.5S的起源和发展5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

定位不同

国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。

方法不同

国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。2.不能持久的根源

差不多的马虎意识（文化因素）

贪大求全，搞形式主义（方法因素）

照抄照搬，不结合企业的实际，教条化（方法因素）

只管下命令，对实施进展漠不关心（认识与领导因素）

没有把要我做变成我要做（领导因素）3.不能持久的鱼骨图分析

4.做不好6S的企业命运5.推行6S的目的20216.5S项之间的关史系第1个知S整理将有用饶的东西定出位置体放置第5个S纷素养第4个S今清洁第3个S竹清扫区分“要用”与“不用”的东蒜西保持美行观整洁使员工养浙成良好习宝惯遵守各巩项规章制夹度将不需稼要的东妻西彻底值清扫干饮净第2个截S整顿（SEI堡RI）SEI搂TONSEIS络OSEI塞KET碌SUSHIT稳SUKES放哪里耽？怎么很放？放蛾多少？练怎标识悦？226.婆5S之予间的关系整理是碧整顿的村基础，宿整顿又舒是整理丢的巩固，清扫显评现整理做、整顿巡寿的效果，而通过清洁和修券养，则使肉企业形苹成一个嘉所谓整体的忠改善气崖氛。整理流渐程：分类-—享—归类—捕—制定基准——判断蚁要与不要轻——处理貌——改善场所的基码准：在什么地逢方要与不要的判断刻（购买价护值<使用价值）明确不义要物品摊的申请窝部门、独判定部饭门和处驰理部门六、榜样个的力量工具、牛量具保品管夹具、模模具保流管26叫我怎致么拿得栗动呢？30#汇机油装个龙储头就可芦以了！放置方法◎形迹定位管理自己制作28摄影作战实在太患不好意牧思了，甩大家来污一起整眼理它。这样好多通了，再接罢再厉！29红单作战许——样板30分类识别状割态31整理放置天场所场所标示品名、捆数量、却时间标盛示整顿习课惯化马上整泽顿最大存放印量品种层数类别位次32分区管理逃日常确认佛表.xl费s33清扫—污邮染源消除343536案例组装线榨员工技赔能评价邻表备注：剖△—计贵划学习氏，○—搁基本掌坡握，◎似—完全判掌握，宜●精通多技能员欧工3766安全库存用完后通知张三66无水准有几个球已不明确，啦要数！初级水臣准整齐排列剥，便于确劳认管理中级水虚准通过简单勿标识使数惊目一目了闹然高级水遗准通过标反识和提阿示，使秒数目和邪数目不锣足时该研怎么做揉一目了乞然目视管友理38目视管生理初级水宋准：有税表示，钓能明白戚现在的局状态；中级水怎准：谁完都能判据断正常冠与否；高级水其准：管控理方法泰（异常舟处置）铃都列明币。3个水准39看板管勒理40看板管理41语言礼拍仪古人说潮：“良寸言一句酿三冬暖宫，恶语熟伤人六族月寒”陡，可见午择言选睁语是何谋等的重桃要。鲁碌迅先生偿也说：旨“语言津有三美核，意美责在感心抖，音美帽在感官沙，形美腹在感目漠。”令恋人“三豪感”美饭，贵在窝语言的揭表达上世，希望醉每句话庆都能使版人心暖剃“三冬携”，情计感“三冬美”。基本语烂言礼仪怜：#早上好卵、早、您害早#请、拾劳驾、希拜托#日常招弯呼#谢谢听、多谢内、让您痛费心了#对不优起、抱跃歉、请像原谅#小王、抽王老、王狡主任素养推暂行的重偷点教养不但秩是5S的都最终（结害果），更暗是企业界聪各主管期摇盼的“终杰极目的”族。因为，盖如果企业泳的每位员榜工都有良沈好的习惯步，且能遵辫守规定的柄事项，那柏么身为主表管一定非敬常轻松，旺工作命令融必能贯彻笼，现场纪轿律变能划乖一，而各勿项活动的浪推动必会鹿得以落实侮。在5S雨活动中阿，我们口不怨其掉烦地指刷导员工赚做整理尊、整顿职、清扫笨、清洁党，其目恶的不仅日仅在于旅希望员朋工将东看西摆好表，设备辩擦拭干垃净而已昆，更主简要的，影在于透掩过细琐店、简单晋的动作监，潜移米默化，耍改变气材质，养册成良好脏的习惯辈。瞭蓝望横台标兵制造课物流课物流课真棒!继续加油达哦!红肾榜检查重圈点5月5攀S检查拍的重点乎是着装框和文件柱的整理针。在检页查中发挺现着装卵方面基骆本上没衡什么问漂题，检鸡查结果腹令人满笼意。但淹在文档蕉整理方括面却发敞现了不兽少问题地，比如截说文件谨顺序颠毫倒、文轰件用完铲没有及炕时归位逆、文件氏没有进寻行色彩感管理等峡，总的首来说，亲对于文伏件的管紫理还必歪须强调鲜。6月朋5S将资继续对装这两个缝方面进毯行检查狗。特别迟是将对虎着装进外行更加母细致的钓检查。本期导炼读◎12申月5S煤概况☆标兵☆红榜◎瞭望掩台☆成功蛙十种强庙心剂◎基础知胁识☆素养推练行◎名词穷解释☆语言抓礼仪◎5月重并点◎5S失讽败的原因5S失阻败的原忧因：1．高层在不支持；2．中奴层不配划合；3．基层悉抵抗；4．干劲耽不足；5．心指血来潮肿，无计介划，形毫式上模侍仿；6．缺少清系统性概角念；7．评分查标准不明混确；8．主疯办人员临经验不捐足；9．未什开展各其种竞赛袖活动维宋持气氛老；10．未喇用看板使摔结果月月死见报；11．未占订目标；12．没号有不断的受修正和检挣讨。5S成功她的十种强搁心剂一、取喉得高层惠主管的视支持；二、全消体员工签理解5组S的精屿义和重拦要性；三、确宇立挑战知性目标适；四、选之取活动浪主题、樱重点项性目；五、建立羡5S推行距组织；六、运用伟激发动机波的方法；七、创般造5S右推展技扬巧、手霜法；八、活规动持续您不断；九、引用世外力支援躺；十、建立鹿评价体制黑。大家一起真努力吧…5S的挥完善道条路漫长某曲折，狱大家同医心协力欢、积极驾向上简报七、我们私怎么做1.成沙立6S项觉目推进小缎组；2.浴制定5哥月16多日——豆8月3徒0日的沿推进规辩划；3.编役写推进手红册、方法辨、职责及重培训计划眠；4.粮召开专矿项推进耐会议；5.绘每周二昌次的生淹产协调漂会议纳夜入6S爱的内容6.建贴立6S检怨查和评比所标准并指始导如何开吴展7.培雷养样板和维模范部门蹦与人员8.招定期实战现检查主、监督隆、评比锻和奖励9.撒将检查饼评比结裁果与部桃门和个区人绩效童、奖金挂钩观念宣导要/不要议分類检讨区域规福划定位、恩定品、崭定量检讨看板实施奖惩办架法持续改霞进检查评谢比标准化成果奖嫩励红单实暖施宣导期实施期成果期缺点五级水平诱识别6S推刚行小组乳三名干辞事责任我区域划兽分建议各腔车间成吹立以主必任为首婚的6S朗改善小地组47生产计划丝式部肖石发棕经理谈做税法

装配屈一车间胡袖选举主任庸谈做法赌装备二车收间主任黄略琳谈做法运装备三肿车间主任快欧阳光谈碌做法

整社饰车间舒督文林主任减谈做法爆钳焊车间惯主任王能胁英谈做法往电装车派间主任冯甜镭谈做法糊机加一卧车间主任茫阳斌谈做季法

机加待二车间主海管邱国民叶谈做法代钣金车间挤主任刘长碧其谈做法乌品管部标李忠元经商理谈做法49大家共同齐努力，谢察谢！9、静夜也四无邻食，荒居拌旧业贫刃。。4月-2阴34月-器23Wed差nes菌day贼,A达pri害l2效6,蛙202慎310、雨中黄则叶树，灯闲下白头人兰。。05:2盾7:1705:针27:王1705:布274/2绍6/2疗023脂5:呢27:讲17局AM11、以我败独沈久露，愧君脾相见频姥。。4月-2务305:匆27:果1705:2各7Apr戏-2326-A茅pr-2约312、故人江膝海别，几荒度隔山川腊。。05:2排7:1705:2尤7:1705:谈27Wedn外esda己y,A倒pril组26,坛202挽313、乍见翻孝疑梦，相甚悲各问年枯。。4月-2讽34月-朽2305:2捷7:1705:洲27:和17Apr客il跨26,肿20顾2314、他乡生棉白发，旧堵国见青山卡。。26四赢月20忧235:27循:17讨上午05:沸27:幼174月-2宗315、比不席了得就概不比，唱得不到简的就不灿要。。。四月柜235:2陪7上负午4月-2羊305:锹27Apri洪l26缺,20矿2316、行动出伴成果，工宿作出财富枣。。2023武/4/2蹲65:垦27:1帅705:2察7:1726A乘pril俯202焰317、做前映，能够攀环视四号周；做盲时，你三只能或蚕者最好捞沿着以墓脚为起钥点的射致线向前铺。。5:27台:17谅上午5:27调上午05:2环7:174月-2挡39、没有失维败，只有封暂时停止远成功！。4月-2遭34月-值23Wed杜nes袋day究,A鼻pri刑l2隔6,降202以310、很多事刺情努力了哈未必有结俭果，但是仪不努力却识什么改变链也没有。秒。05:佩27:淡1705:经27:冶1705:2厅74/26内/202温35:铅27:1墙7AM11、成功就拖是日复一狭日那一点悔点小小努肿力的积累忆。。4月-2裕305:铺27:颈1805:南27Apr恢-2326-A面pr-2僚312、世间成关事，不求叼其绝对圆系满，留一蜓份不足，蛮可得无限相完美。。05:俘27:井1805:2锣7:1805:2妻7Wed府nes痒day粥,A没pri膜l2哪6,家202丽313、不知斗香积寺懒，数里创入云峰筹。。4月-保234月-2虚305:约27:岛1805:2或7:18Apr除il位26,偏20辛2314、意志坚刃强的人能环把世界放行在手中像娃泥块一样懒任意揉捏妄。26嫌四月涝202仍35:27行:18残上午05:妻27:奴184月-2饼315、楚塞三攀湘接，荆宋门九派通溜。。。四月驻235:27瞒上午4月-嘴2305:2抓7Apr衫il纸26,狐20扔2316、少年十积五二十时促，步行夺陆得胡马骑效。。202贼3/4妄/26放5:悬27:困1805:智27:测1826仓Apr预il坚202吓317、空山分新雨后浆，天气地晚来秋弹。。5:2汁7:1类8上葵午5:2换7上都午05:冈27:湾184月-2办39、杨柳散厚和风，青鸣山澹吾虑度。。4月-2腰34月-2饱3Wedn迈esda拴y,A壳pril尿26,盐202司310、阅读一丢切好书如硬同和过去盘最杰出的厌人谈话。05:碧27:害1805:饮27