S经典培训实录

6S现场管理时间：2012年8月——成为一个有效率、高品质、低成本企业的第一步2023/4/30管理我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。前言2023/4/30管理我们差在哪里？管理工作为什么如此为难？问题2023/4/30管理工厂中常见的不良现象◎仪容不整的工作人员◎机器设备放置位置不合理◎机器设备保养不当◎原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等随意摆放◎工装夹具、量具等杂乱放置◎通道不明确或被占用◎工作场所脏污……2023/4/30管理不良现象造成的浪费◎资金浪费◎形象浪费◎人员浪费◎士气浪费解决疑难杂症的良药——6S◎场所浪费◎效率浪费◎成本浪费2023/4/30管理基础篇6S——现场管理之基石——人员品质提升之利器2023/4/30管理1、从5S说起

5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。2023/4/30管理日本企业成功的两大法宝二战战败后的日本，在自然资源十分匮乏的条件下，只用了短短二三十年的时间，创造了令世人震惊的经济奇迹，跻身世界经济强国之列，以其“质优价廉”的工业产品打得老牌工业强国节节败退。通过许多专家、学者的深入研究，发现成功的因素固然很多，但品管圈（QCC）和现场管理活动起着至关重要的作用，并称为日本工业成功的两大法宝。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。2023/4/30管理6S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety)6个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称6S。为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。2、何为6S？2023/4/30管理将工作场所中的所有物品，分为“要的”和“不要的”，必要的留下来，把不必要的物品彻底清除。1S－整理生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已经无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱，形成恶性循环。目的：将“空间”腾出来活用2023/4/30管理生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将愈变窄小料架、橱柜等被杂物占据而减少其使用价值增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准注意：区分标准是“现使用价值”，而不是“原购买价值”。要有决心，不必要的物品断然处置。整理需要有“舍弃”的智慧2023/4/30管理实施要领：自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的制定“要”和“不要”的判断基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查其使用频度，决定日常用量及放置位置制定废弃物的处理方法和流程（不要物处理流程）2023/4/30管理整理要与不要的方法：（如表）2023/4/30管理2S－整顿把“要的”东西，分门别类，定位摆放整齐，明确标识。

目的：不浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境◆整理、整顿的基本要求※公物、私物分开摆放，不要混在一起；※“合并同类项”，同类的物品集中在一起摆放。2023/4/30管理实施要领：前一步整理的工作必须落实确定放置场所规定放置方法划线定位场所、物品标识◆整顿中的三定、三要素原则※三定：定点(确定摆放的位置)

定量(规定合适的数量)

定容(选择合理的容器、颜色)2023/4/30管理※三要素——场所、方法、标识放置场所：将整理之后腾出来的空间重新规划物品放置场所原则上要100％设定生产线附近只能放真正需要的物品放置方法：根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……不超出所规定的范围标识方法：用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……某些标识的标识方法全公司要统一2023/4/30管理3S－清扫清除工作场所的脏污，并对污染发生源进行彻底治理，防止污染发生,保持工作场所亮丽。目的：消除“脏污”，保持现场干净、明亮，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害。

无论是一眼看得见的，还是通常不去打开的盖板里面，扫一扫，洗一洗，擦一擦，可能我们会发现许多平时未曾发觉的缺陷（积尘、杂物、垃圾、污水、油污……），找出许多脏污问题的发生源。2023/4/30管理注意点：责任化、制度化实施要领：建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，杜绝或隔离建立清扫基准，作为行为规范关注：设备定期清扫、保养2023/4/30管理4S－清洁将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果注意点：制度化、定期检查实施要领：制定考评办法（公司和个人）制定奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视2023/4/30管理5S－素养人人依规定行事，养成良好的习惯，培养积极进取的精神。目的：提升“人的品质”，培养具有好习惯、遵守规则，工作认真的员工营造团队精神2023/4/30管理素养推行繁要领：制订服装映、仪容、搂识别证标贿准制订共同嚷遵守的有殖关规则、泰规定制订礼辨仪守则教育训练农（新进人忍员加强）推动各梦种精神绕提升活究动（晨丘会、礼泪貌运动累等）注意点林：坚持不懈像地教育、砖考评，才耽能养成良锁好的习惯没。202范3/4镇/26管理晨会的六摔大好处：有利于团揪队精神的埋建设能产生良渠好的精神耍面貌培养全员填的文明礼咽貌习惯提高布置擦工作的效够率养成遵陷守规定巴的习惯提高干部和自身的水烤平（表达胀能力、沟虫通能力）2023愧/4/2改6管理6S－安全发现安篇全隐患确并予以秘及时消屋除或争辛取有效餐预防措穿施。保护人赔员物品溪不受侵患害，创疏造无意照外事故狠发生的厉作业现奏场。为然此建立推健全各护项管理制体系，棒培训作派业人员型的操作产技能，易要全员干参与，补重视隐睁患，重等视预防躺。目的：前面“吴5S”实施的前当提。202指3/4苹/26管理3、6S现场管理封的重要作竟用5S现场管理小对企业的逐重要意义犯可从以下减几个方面披来认识。(1)摔提升企主业形象擦——工作场搂所干净荒而整洁栋。员工思的工作榆热情提蜓高了，烧忠实的留顾客也以越来越逐多了，役企业的堪知名度浮不断很哥高，很胖多人慕鼻名而来废参观学只习，结挤果扩大妻了企业羞的声誉饲和销路尖；(2)提升员缴工品质硬意识—锹—员工按疲要求生眼产，按棕规定使艰用，尽见早发现劫质量隐脚患，生心产出优窝质的产班品。(3)斯减少浪具费和库炊存量—识—降低设祥备的故姜障发生鹅率，减病少工件背的寻找则时间和舍等待时惭间，结摊果降低报了成本利，提高朴了效率蝇，缩短滋了加工净周期。202咳3/4俯/26管理(4)滋提高效屠率，建亭立标准皱化——工作区域聚划分、物蓄品摆放一屑目了然，氧干起活来掘又快又好左，创新积杯极性高。眉大家都按滴照规定执怨行任务，卫程序稳定械。人们正赌确地执行背已经规定榜了的事项肾，在任何价岗位都能项立即上岗血作业，有泥力地推动兽了标准化桨工作的开甘展。(5)“猜人造环境钱，环境育立人”——员工通过挣对整理、贞整顿、清袍扫、清洁翅、修养的理学习遵守弊，使自己溜成为一个增有道德修蜻养的公司育人，整个撇公司的环芽境面貌也捧随之改观灰，员工工洗作心情愉聪快，有归蹄属感。202蹲3/4辈/26管理对于管理沃人员来说霉，6S是基本能剃力。现场胡的管理，准说白了不钢外乎是人倍、机、料榜、法、环抖的管理，羊现场每天飞都在变化唱，异常每污天都在发轮生。做好弯6S，能够让纷现场井手然有序码，把异觉常发生锡率降到质最低，债这样员港工才会狱心情舒不畅的工姜作。所坐以，6S是管理的极基础，6S管理的纸好坏，疤是衡量斤干部管防理能力虏高低的情重要指失标，6S做不好章的干部炮，其他看工作也批做不好票。4、6S与我们侵的关系202设3/4系/26管理对于员工往来说，6S是每天液必须的骨工作。弃这个必富须的工竿作如果轻没有做眼好，工烛作岗位活就会混乓乱，工形具找不陵到，设跑备经常察坏，物桥料经常啊出问题远，生产筒不顺畅料，投诉揪经常有脏……在惩这种环削境下，腔无论怎许么忙都培是瞎忙批，没有控效率。岔在这种挖现场工妖作的员艰工呆得假憋气，糕老总看猴到生气备；客户懂一旦光绍临，当馒然也失率去下订喊单的勇茅气。所补以6S是每天必隐须的工作绝，不是忙帮时忘记闲遵时做做，探更不是额究外的多此悟一举。202仪3/4闪/26管理对于企业按来说，6S是一种态声度。企业鹿要达成自乐己的生产逢经营目标越，要生存矮发展壮大岛，首要条债件是具备泳强劲的竞夺争力。企方业核心的砍竞争力是烫什么呢？平不是决策造能力，也识不是营销怀能力，而袋是执行力劣。没有执鼻行力，一货切都是空软话。执行屯力的高低辽，取决于埋纪律性的糊高低。所第以6S是一种晓态度，果为了形备成有纪蓬律的文派化，必窄须表明哈的一种录态度，第这种态荣度是不趟怕困难李，把想字到的做网到，把头做到的哑做好的右坚决态易度。2023贞/4/2企6管理心态布篇2023烫/4/2擦6管理消除人在员意识排上的障鹅碍1、“犬6S”太简单，圆芝麻小事循，没有什费么意义。案2、虽住然工作问详题多多，阀但与“6S”无关。肉3、工作伟够忙了，绘哪有时间室做“6S”。蜜4、现在比炒以前好降多了，株有必要界吗？萝5、“背6S”劳师动众侮有必要吗蛋？

6、适就是我想款做，别人逝呢？做好笨有什么好窄处？

7堪、事事关茄己，高高麻挂起？2023誓/4/2冰6管理心态决妨定一切一次或短柜时间内做歼好6S并不难佣，难的惩是持续岁做好。一切决定卡于心态！心变→依态度变让→行为像变→习胶惯变→搁成功202音3/4杆/26管理应用娃篇2023叮/4/2途6管理1、6S活动的实方施技巧◆目视管彻理通过视查觉导致色人的意晓识变化籍的一种膜管理方旱法，运握用颜色勤、图案抽对物品区进行说允明。好肺处是，渣一眼就枯可以判垃断物品讲的状态折，一目惠了然。比如，将板铁屑桶统削一漆成红肯色；将放确置同类文仰件的文件蛛夹的标签享上部全部矮涂成绿色棍；将废品羡区的地面验分区线画而成红色；遇在男厕所茎的门上画梯一个叼着婆烟斗的头切像……202轮3/4软/26管理◆形迹管麦理物品摆放训的一种方乔法，就是艘把物品的武投影形状庄在放置它深的板、墙助上，用笔洲画出来，载或用刀挖火出来，然肃后把物品飘放在上面配。好处是最，任何人珠都能一目陵了然地知左道，什么斤物品应该于放在什么亮地方、怎哨么放，什状么物品不隙见了。比如，在墨放垃圾桶喉的地上，氧用油漆画浑一个它的商底部形状柜；放置扳仇手的柜子可里，在隔遇板上(平逆放时)或鸦柜壁上(姥挂放时)因用油漆画刊出扳手的巧形状；在鞠放文具的悦抽屉里，议用一块1cm厚的泡喇沫塑料兆板，按伴形状挖依出计算菜器、剪徒刀、订烟书机、影墨水瓶播、胶水陷……的挑形状，禁这样，售什么东驶西不见荷了一看汇就知道钢，开关前抽屉时桑，文具秩就不会袖乱滚了塞。2023习/4/2辞6管理◆看板管声理将希望管引理的项目抖（信息）飞通过各类培管理板揭胸示出来，傅使管理状润况众人皆无知。运用葡告示板、粥电子显示茫屏，将管时理项目、扛通知、表狭单……公汁布于众。比如，员衫工去向管漫理板、公僵告栏、作门业指导书蜘镜框、员惑工岗位定李级管理板稼……◆红牌作致战在有问题覆处使用红秩牌揭示的怎工作方法爬。目的：运混用醒目的烛红色标志阔标明问题章之所在，夏使大家都末能一目了艳然地知道县工厂的缺弯点在哪里杰。202给3/4辫/26管理◆创意和败合理化建则议（改善薪提案）企业生产饭及设备、耕工艺和管虫理等方面雪，永远存效在着不足锻和不合理让之处，企丧业管理的深过程就是猪“点点滴女滴合理化逗”的过程砌。发挥员往工的智馆慧潜力个，发扬茂主人翁闸的精神俊，以积胆极的心址态，提枕出自己谢的见解齐和建议邪，从而内不断改枕善本职启工作的体一种方纪法。◆定点摄稀影活动开浊始前、朵过程中们、完成烂后在同饲一个地励方、同瞧一个角后度进行哥摄影对畏比，清产除地揭再示活动散成果。2023祝/4/2登6管理2、6S管理推劫行的步暂骤前期准备斤：1、库公司甚成立5S活动推厨行委员硬会，下押设推进语办公室血（建议饲公司领竟导1人捐、专职德主管1柱人、干听事2人糖、推行慈责任人气员数人余），负后责日常元推进的徒协调工饶作，及度作为与狠顾问沟漫通的接久口，并砍负责工矮作的具群体推动邮和所遇粱到问题锤点的收押集、整木理。2、准烫备相机桌，油漆织或不干垂胶（红铃、黄、稀绿、白老）、清岗扫用工缎具，5S活动宣剖传栏2023听/4/2绿6管理步骤1：径成立推行剥组织※成立跃推行委员吹会及推行膀办公室※岗茎位责任爱确定※明确塑分组及责江任者2023雪/4/2将6管理步骤2广:拟定傲推行方晴针及目刑标方针:推动6S管理时,凝制定方针决做为导入无之指导原屈则例一：告赏别昨日，拉挑战自我猾，塑造XX新形象例三：贞于细微春之处着哨手，塑逐造公司窜新形象例四：规袄范现场、包现物、提第升人的品膀质目标:期望之目陡标先予设丹定,做为枪活动努力撞之程度及题执行过程帝之成果检等讨例一：增及加可使用攻面积20巾%例三：兼有来宾诵到厂参脱观,不御必事先配作整理幅整顿例四：倾第4个王月各部芬门、车而间评分欣90分戚以上202宫3/4他/26管理步骤3:鹅拟定工作池计划a.拟定6S管理工奥作计划甚做为推辱行及控肾制之依曲据b.收集资料凡与观摩他算厂成功案然例c.制定6S管理实施桂办法（奖信惩办法）d.制定要与阿不要的区蔽分标准e.制定不要雪物处理标支准f.制定6S管理考评短办法g.其他相字关规定2023唱/4/2励6管理步骤4:莫说明及教尚育a.每个部捆门进行向教育※6S的定义宅及目的※6S管理实侦施方法※6S管理考评鹊办法b、新进员工矛报到后实亭施6S强化训棒练202备3/4碌/26管理步骤5:柄前期的宣找导造势6S管理要绒全员重肃视、参掩与a.最高主管往的宣言b.举办各种另活动及比堆赛c.海报、推聚行手册202唯3/4即/26管理步骤6小:6S管理导入敌实施a.形式—额—行事为——习调惯b.整理、整办顿作战（1）织前期作骆业准备※责任砌区域明确躁※险建立地瓦、物标准※用俭具和方法莫准备（2）样昼板区推行出（3）定劈燕点摄影（4）公贫司“洗澡虽”运动（亚5）区域谎划分、划宋线、标识（6）北红牌作算战供（7料）目视置管理及包看板管乔理（8）明输确6S时间202槽3/4碰/26管理步骤7柿:考评僚办法确材定a.加权系出数:困铃难度、垄人数系冷数、面业积系数炸、教养胀系数b、考核评分泽法步骤8:敲评比考核岩试行a.现场查裤核b.6S问题点瓣质疑、演解答202保3/4状/26管理步骤9推:评鉴触公布及顾奖惩依6S管理实施滋办法,并杜用看板公士布成绩,闪每月实施妻奖惩。步骤10需:检讨修评正各责任部鞋门依缺点旦项目改善丙修正1.QC七手法2.IE工程改用善2023混/4/2橡6管理步骤11遇:纳入定踢期管理活泳动中6S管理加强骗月（红牌拍作战月、耻文明礼貌危月、目视胳管理月等敲）202梯3/4伪/26管理提升温篇企业在撕做好6S现场管理坐的基础上伶，可以逐供步引入TPM(全面生产顷管理）和IE（工业工程匙）等进一行步管理活删动。202慢3/4峡/26管理图即片鸡资驻料2023列/4/2宣6管理整理整顿2023富/4/2照6管理2023蜓/4/2初6管理2023怪/4/2黄6管理202预3/4蛇/26管理中心领唯导带头默捡垃圾日行动有人丢垃劳圾没人捡垃伪圾有人丢殖垃圾有人捡垃变圾没人丢策垃圾有人捡垃束圾202柜3/4拢/26管理202搁3/4送/26管理2023刷/4/2掠6管理大道理、势空话无法夹提升人的只品质。从替“小事”异做起，规膛范现场、百现物，经港过长期不吨懈的努力叉，才能拥迟有扎实牢妖固的基础菠！6S是现场吴管理之眨基础，覆基础不诸扎实的婚“建筑泊物”经变不住狂恰风暴雨顶的袭击催，同样势现场基无础不好请的工厂骑是不能侦指望其岁能高效取率、低躬成本生求产出品床质稳定弓的产品堂的，难习以接受醉市场经科济的残此酷考验企。对人来说蔽，华丽的无衣裳有钱颗就能买到漆，而强壮经的体质靠约的是日积酿月累的锻克炼。对企缩慧业来说，右何尝不是兼如此？只存有从最基游础的6S开始，牵造就一拥群有修绒养、讲翻效率、脂懂管理父的各级资经营、滴管理、需业务人吵才，才张能在市谢场经济杠的大风棚大浪里奏坚强的袭生存下冶去。这欣无论对崭企业还光是对个沙人都是格一件幸争事！结束语2023住/4/2绒6管理谢谢！2023讽/4/2惜6管理9、静夜执四无邻卡，荒居主旧业贫培。。4月-2链34月-哲23Wedn渴esda汇y,A砌pril设26,严202遣310、雨中滚黄叶树驼，灯下呆白头人凑。。05:1俱9:0305:毅19:底0305:介194/26今/202啊35:均19:0邪3AM11、以我独月沈久，愧昏君相见频均。。4月-2仙305:1济9:0305:1叼9Apr-等2326-探Apr提-2312、故人晨江海别丙，几度吩隔山川访。。05:1巩9:0305:饭19:炼0305:椒19Wed丝式nes煮day箱,A牧pri经l2杏6,括202头313、乍见炸翻疑梦寇，相悲井各问年袜。。4月-辩234月-若2305:晒19:伞0305:1砌9:03Apri词l26处,20庆2314、他乡生枪白发，旧构国见青山府。。26四榆月20样235:1故9:0谷3上制午05:积19:肺034月-2货315、比不龟了得就舟不比，京得不到煌的就不胶要。。。四月授235:1友9上羊午4月-2赶305:1暂9Apri坛l26览,20壤2316、行动纵出成果施，工作私出财富听。。202舒3/4屡/26听5:计19:军0305:1半9:0326时Apr料il回202席317、做前，停能够环视巾四周；做授时，你只恰能或者最菌好沿着以膀脚为起点托的射线向妈前。。5:19掩:03券上午5:1有9上扭午05:稳19:某034月-2礼39、没有窄失败，往只有暂壮时停止钓成功！声。4月-捆234月-斯23Wed姓nes刮day午,A狸pri论l2土6,骆202础310、很多逢事情努粱力了未死必有结芽果，但会是不努剂力却什跟么改变喝也没有缓。。05:添19:冲0305:揉19:亮0305:1长94/26挪/202绳35:觉19:0最3AM11、成功步就是日瞧复一日字那一点腔点小小基努力的河积累。茂。4月-2火305:1抄9:0305:葱19Apr-勤2326-般Apr慰-2312、世间处成事，甲不求其失绝对圆沟满，留慎一份不果足，可锹得无限毒完美。皆。05:掩19:烧0305:艘19:羡0305:端19Wedn色esda普y,A香pril袭26,涌202圆313、不知舅香积寺运，数里荣入云峰努。。4月-词234月-坊2305:默19:沸0305:湾19:句03Apri惨l26寺,20跪2314、意志坚眠强的人能欣把世界放夏在手中像扁泥块一样止任意揉捏牢。26伴四月礼202对35:1册9:0酱3上僻午05:1距9:034月-肾2315、楚塞三研湘接，荆维门九派通宜。。。四月2迫35:1童9上尿午4月-2艰305:1疼9Apri原l26慢,20巴2316、少年