s培训演示文稿

谨以此片，献给Hitron所有员工。希望大家能彻底贯彻实行7S，特别是管理层，要身先表率，带领属下，共同努力，改造工作环境，改变自己的心境，继而推行ISO管理体系。要坚定信念，怀着“以厂为家，以厂为荣”的思想，按程序办事，遵章守则，共谱我们Hitron美好的蓝图，带着我们的梦想和Hitron一起飞翔。

7S培训教材(1)

2005年06月18日制作搭建你人生理想平台制作:梁明哲前言

7S有这么一层意思，就是面对非常普通、平常的事情。谁都知道将每件平常事都做好,非常困难的。7S也是一样，它与每位员工的基本动作有关。我们只有很强的意志和实行力，就能得以彻底贯彻工厂及职场进行各种改善活动，使我们的工作环境更美，效率更高，素质提高。观念改变思想，思想改变行为，行为改变观念7S的由来5S活动起源于日本,它因以“S”开头的日文罗马拼音的5个单词构成,(整理Seiri+整顿Seiton+清扫Seisou+清洁Seiketsu+素养Sitsuke)故简称“5S”我们再加入节约Save+安全Safety故简称“7S”,它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.6S+安全;7S+节约(坚持)目的

企业的目的是使销售额增长，获得更大的利益，以达成其持续的增收效益。生产性的提高品质的提高成本的低减交货期的短缩安全的确保士气的高涨

7S整理整顿清扫清洁安全节约素养整理

将工作现场区分要的和不要的,保留需要的东西,撤除不需要的东西..目的1、腾出空间，予以适用。2、预防误用，误送。3、塑造清爽的工作场所。做法

不能用，不再用的物品报废处理，每天用的放置于安全的地方。举例说明

生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：

·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

·棚架橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。整理整理举例

一位管理人员要求一位IE人员对自己的一天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。7S整顿

将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时能立即取出的状态.目的1、工作场所一目了然。2、用时即取，消除寻找时间提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础。做法1、在腾出之空间上规划放置场所及位置。2、规划放置位置法（不超高、不低）。3、整齐摆放物品放置标志卡。注意:定位之后要明确标识.用完之后要物归原位.举例说明整顿的“3要素”：场所、方法、标识

放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定

·物品的保管要定点、定容、定量

·生产线附近只能放真正需要的物品

放置方法·易取

·不超出所规定的范围

·在放置方法上多下工夫

标识方法·放置场所和物品原则上一对一表示整顿的"3定"原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

整顿举例

A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的失。7S小问题\想想看?在你的职场,决定“什么东西、多少数量、放在哪里”了吗？你能够迅速找到你想要的东西吗？如果想使用的工具不在应在的位置、要组装的部品不在其存放的地点，你怎么办？你有了“物归原处”的决心了吗？清扫

将不要东西，加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污垢之状态。目的1、减少干扰品质的不利因素。如发丝。2、机器、模具、铁架等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题，及时解决。4、杜绝污染源。做法洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台、灯吊架、传送带等其它死角。举例说明方法建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范勤于擦拭机器设备、勤于维护工作场所建立卫生值日表清扫清扫举例

在制造现场，如果等到机器设备已经停下来，才去处理，那损失就会很大。再者如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。所以我们应该勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所。不仅可以维护机器设备的寿命，也创造一个洁净的工作环境。7S清扫的同时别忘了给它做点检！你在进行清扫时，只是把它搞漂亮了，给它进行点检了吗？？

？？清洁

维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。

目的1、将清扫工作细微化、洁净化。2、进一步发现改善点。做法1、日送检，将清洁点用标签标示。2、减少不良标签，达到清洁目标。3、评比竞赛，相互推进举例说明效果●

培养具有好习惯、遵守规则的员工●提高员工文明礼貌水准●营造团体精神●现场时刻保持美观状态●维持前3S的效果

清洁清洁举例

如是一个房间一个星期不去管它的话，那一定是物品到处都是,乱七八糟。所以每天进行整理、整顿和清扫，并维护清洁的状态，上面的问题就可以解决了。也就是说清洁不仅是前面三个步骤（3S）的效果，也是它的结果。每个人都要带着自发意识，而不是说“请这样做”、“请那样做”。一个时刻清洁的环境，除了员工感觉干净卫生，充满干劲之外，更可以借此提高产品质量和公司的形象。7S节约将需要宜的东西俗加以定虎位放置呈,并保灰持在需踪蝶要时能胜立即取福出的状踪蝶态.目的1、工作后场所一目钱了然。2、用时存即取，消僵除寻找时览间提高工作竟效率。3、为工阳作环境清蹦洁打基础。做法1、在买腾出之斜空间上与规划放已置场所掩及位置叛。2、规吸划放置鞭位置法泼（不超梯高、不食低）。3、整齐致摆放物品钥放置标志升卡。注意:定轨位之后要请明确标识熄.用完之体后要物罗归原位.举例说明安全将需要疯的东西躬加以定边位放置揭,并保胡持在需枕要时能耳立即取拢出的状体态.目的1、工作内场所一目耽了然。2、用荐时即取爷，消除蹈寻找时厅间提高工链作效率。3、为工馆作环境清睁洁打基础。做法1、在封腾出之改空间上劳规划放脏置场所户及位置每。2、规划围放置位置疗法（不超洪高、不低速）。3、整齐斧摆放物品傻放置标志班卡。注意:定骨位之后要糠明确标识摔.用完之洋后要物厚归原位.举例说明主动清洁需要先自发地、蛛主动地进种行！素养通过上滥述4S洪活动，引让每一灾位员工询养成良春好的习未惯，并怎且遵守楼各项规留章制度瞒，做到肯“以厂绣为家，龙以厂为加荣”目的1、培跃养追求急完美的蛛习惯。2、营造罪团队精掌神。做法1、教唉育员工配，将员担工环境拖美做为壳自己爱理净、爱技美的表穗现方法纺。2、教很育员工背以先进艳为荣，疏落后为颠耻，要烧不甘人坚后。3、建立盐各种共同壳遵守的规沃章制度4、将拴各种规倦章制度灭目视化5、对违愚犯规章制营度的要及陶时给予纠付正6、推县动各种记精神向梢上的活芬动举例说明素养举例素养是7竹S的重心炼。因此素浓养不但是再7S的最筐终结果，奖也是企业拜经营者所毅期待的最香终目的。猫因此，如禾果企业中倦的每一位笔员工都有顷良好的习冬惯，并且漠都能遵守怎规章制度旗。那么企荒业的各项圆管理工作胳，都将很喘容易地得摆到贯彻落生实下来，幻玉并取得成赠效。通过宿前面的四宾个步骤（醉4S）可敌以让员工银在无形中辽养成好的木整洁习惯伟，进而提方高自身的些品德素质耗。7S7S关联提图第一个S整理区分“要终”与“不懂要”的东周西第二个S整顿第三个蔬S清扫第六个S清洁将需要减的东西午定位放悉置将不要的及东西彻底玩清扫干净时时保持华美观、干董净第七个妹S素养使员工养裹成好习惯响遵守各项盖规章制度人地点物品第四个S安全第五个S节约7S推进于层次图整理整顿清扫清洁素养1创造空则间2尽地之升利3场地仙利用安全卫驴生现场美化最终目的人心美化节约成题本7S与背PQC百DSM晋的关联（P）翅生产性（Q）品晋质（C）降乌低成本（D）交忽货期（S）安简全（M）恰士气生产性安是指相论对于投赢入的产券出。表责现为相疮对于产册出的效城率。7S可晋以缩短肆“寻找盐”时间疏，可以榨产生缩注短生产芝准备时心间，从戒而达成够劳动时倒间的短区缩。可以增加字客户的信暑赖度，提竭高产品的慨附加价值堪。可以减少脉材料浪费皆，材料费埋用的降低吗相当于单晨位产品成醒本的降低碗。生产性阴与7S品质与7彻S品质与悟7S有衰着最密题切的关喷系，7信S的水食平就是允工厂、垫职场的住品质水败平。正确遵守勺作业标准孔就是：使迈用规定的的材料、工节具、计量钥仪器及正乞确的作业煮标准等。机器、模膝具未维护锹保养、彻饼底清除杂细物精度无歪法保证，趋直截影响毕产品品质蜂。灰尘、择杂物多宗，影响旗品质。获（吸塑捐车间、怨手套箱舒、VC孕D厂等版）未进行彻琴底的整理咬、整顿，喇良品、不清良品易混却，引起误盒送。降低成本艺与7S仓库的7梅S水准低竿下时，保犬管项目（俱在哪里、盆什么东西瓶、保管多飞少）不明驴确，出现词该保管的涛没有保管胡，明明有森存货而说善成无，这沟样的话会外带来无用母的材料、抽部品的购令买。生产工执序提高煌其材料染利用率岂，机器犬、模具宵做到预隔防为主障，提高兴其运转失率，降剥低其维糟修率。降低因途“寻找撇”而浪温费的工狱时，提炸高其工禾作效率性。交货期程与7S7S未坝彻底实时施，材摧料、部点品会缺拼少，采盐购计划携的安排辛延迟，言导致交帐货期的延推迟。如因材料羊规格更改电应该作废贱的文件未躲收回，导适致采购错红误；工艺武流程、作属业指导书信更改，新曲的文件未格即时发放剑，导到优您先次序被潜打乱，应量先加工而维进行了后效加工,显滴然会导到急交货期的渡延迟或增魂加无谓的泪加工工数营.安全与瘦7S在工厂内充用划线的月方法规范漂通路,不圆得放置半文成品\推只车等.制品和在理制品的放根置要稳定蹈.在需要的识地方厉行环使用防护满设施(安擦全帽\安虎全鞋等.巡寿)在灭火器夸置场\消偶防栓\出搅入口\非犹常通道口秤\配电柜辩等附近不期得放置物鬼品.安全对企纤业来说是快一种财富被,如同人别健康是一概项资本.士气与索7S士气也称折为劳动积劈燕极性.企漆业持续追卡求为客户唉提供更便采宜的价格仙,提供更规好的产品供和快速的燥服务,为列此,需要慎员工有高谢昂的士气文.5S水蹈准高的抽工厂,脱士气也壮高,反伶之则士影气不足贿.士气低启下不仅席在品质医\成本纷\交货郑期发生亏问题,赞也会在魔环境安纤全方面急出问题.总妖结通过对寇7S简丛单的认市识与学冒习，使渣我们了掉解了7位S整个蜓运程，琴我们不段管是在日工作还盈是在平昆时都应梅该运用贡7S程灰序来进尝行活动桥，这样伍不仅养朱成了我偷们好的捉习惯，煤继而提糊高我们脊的品德五素质。锣让我们钓做一个盯具有现钳代化意柴识的员吸工，不矮断地为耕我们个桐人事业离的发展唉和企业袍的目标田而努力砍。9、静夜贱四无邻线，荒居赛旧业贫决。。4月-掩234月-壤23Wed匪nes沈day猛,A泼pri硬l2胃6,翼202笑310、雨中黄精叶树，灯饱下白头人芹。。03:颈04:可3903:0济4:3903:尝044/26廊/202资33:序04:3馆9AM11、以我独冈沈久，愧潜君相见频倡。。4月-2珠303:0汉4:3903:0粪4Apr遮-2326-以Apr桌-2312、故人江返海别，几匆度隔山川庭。。03:0诵4:3903:0情4:3903:0轰4Wedn应esda鉴y,A悟pril展26,架202锄313、乍见债翻疑梦曲，相悲件各问年塞。。4月-2测34月-2炒303:仪04:恩3903:0碍4:39Apr零il蹲26,歉20掩2314、他乡僚生白发婚，旧国明见青山悠。。26批四月素202梨33:0被4:3溜9上范午03:0荷4:394月-蜓2315、比不了筝得就不比面，得不到珠的就不要机。。。四月2姨33:04帖上午4月-遥2303:0梦4Apri惭l26和,20均2316、行动出查成果，工柿作出财富英。。2023策/4/2袄63:毙04:3蹦903:0忙4:3926嫁Apr沿il弟202胆317、做前，症能够环视浮四周；做起时，你只己能或者最吐好沿着以衰脚为起点予的射线向拦前。。3:04性:39个上午3:0央4上店午03:扮04:冲394月-2拼39、没有失月败，只有束暂时停止氧成功！。4月-虏234月-2辱3Wed圣nes桃day狱,A菠pri职l2供6,牢202没310、很多事坐情努力了想未必有结颜果，但是树不努力却杠什么改变贝也没有。扶。03:0胞4:3903:0燃4:3903:造044/26授/202狼33:陡04:3个9AM11、成功就化是日复一林日那一点洽点小小努逗力的积累禁。。4月-2馆303:0炭4:3903:0亏4Apr肃-2326-A拳pr-2暴312、世间成疮事，不求回其绝对圆类满，留一分份不足，恩可得无限绵完美。。03:亏04:歉3903:0围4:3903:茧04Wedn毙esda辱y,A踩pril瞎26,烂202拌313、不知香卷积寺，数半里入云峰晌。。4月-2质34月-2尾303:0然4:3903:兵04:词39Apr心il答26,叮20对2314、意志坚赞强的人能星把世界放猎在手中像叶泥块一样它任意揉捏害。26四圾月20走233:04均:39想上午03:肯04:内394月-步2315、楚塞久三湘接杆，荆门碰九派通嚼。。。四月2绿33:0版4上身午4月-2验303:0匙4Apr掌il选26,绿20胃2316、少年十影五二十时箭，步行夺差得胡马骑爷。。202老3/4版/26告3:羽04:斥3903:0掀4:3926杜Apr拥il目202竭317、空山新范雨后，天炕气晚来秋晃。。3:04伸:39疗上午3:0萄4上搏午03:0邮4:394月-2添39、杨柳番散和风尘，青山汗澹吾虑于。。4月-2松34月-2逝3Wed飘nes石day甲,A筛pri社l2染6,储202铃310、阅读轧一切好盘书如同溪和过去炕最杰出骡的人谈评话。03:弊04:伏3903:革04:停4003:迟044/2塑6/2茎023理3:先04: