S培训基础培训

5S培训余中和课件开言人，都是有理想的！企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。我们有下列“症状”吗？a.急等的东西找不到，心里特别烦躁。b.办公桌摆的零零乱乱，以及办公室有种压抑感。c.没有用的东西堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间。d.工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。e.每次找一见东西，都要打开所有的抽屉柜狂翻。f.环境脏乱，使得上班人员情绪不佳。g.制定好的计划，事务一忙就“耽误”了。h.材料堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间。i.生产现场设备、模具等灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动的场所变得很小。j.生产通道路被堵塞，行人、搬运无法通过。k.生产现场脏乱，我们人身安全无法保障。l.等等。。。如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。

解决上述“症状”的良方------推行5S管理！5S宣传语与目的！5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养

5S就是一切改善活动的基础整理是基础中的基础5S是标准化的基础整理是物品放置方法的标准化整顿使“寻找”消失“打招呼”是教养的第一步整顿“不同意见”是5S的第一步5S不只是全员参与，更要全员实践机械的清扫就是点检借5S提高公司形象借5S提高公司信用整顿就是定位置、定品目、定数量

常用的东西就放在机器的旁边将标准渗入作业中建立安全线的权威目视管理是改善的第一步守法、守纪是5S的出发点遵守标准是5S的前提整理是提高品质的基础5S是员工的护身符缩短作业准备时间是多品种的秘方清洁塑造明朗的工作场所清洁是干劲的源泉5S始於教养，终於教养5S是改善企业体质的良方何为5S

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，简称5S。5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件"小事"）2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯

日语英语 意思

SeiriStructurise常组织

SeitonSystematise 常整顿

Seiso Sanitise 常清洁

seiketsuStandardise 常规范

ShitsukeSelf-discipline常自律内容—整理整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所目前现状生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置！！！实施要领：⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查“整理”的做法/示例：将物品分为几类（如）：1、不再使用的；2、使用频率很低的；3、使用频率较低的；4、经常使用的。将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。内容--整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然。整整齐齐的工作环境。消除找寻物品的时间。消除过多的积压物品。整顿注意点：这是提高效率的基础！！！

（因为整顿是排除时间的浪费）实施要领：前一步骤整理的工作要落实。流程布置,确定放置场所。规定放置方法、明确数量。划线定位。场所、物品标识

。整顿的"3要素"：场所、方法、标识！放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方碧法易取：不超出所所规定的范剪围在放置方乞法上多下祸工夫标识方法放置场庙所和物苏品原则陆上一对较一表示头：现物的表满示和放置拾场所的表族示。某些表示俯方法全公浓司要统一暂。在标示候方法上石多下工袄夫。整顿的"3定"原则定点：齐放在哪氧里合适抗。定容：蓬用什么钓容器、燃颜色。定量：规的定合适的隙数量。内容--清扫将工作络场所清拣扫干净昆。保持工哑作场所欺干净、匆亮丽的球环境。说明：5S中的清祸扫≠大武扫除！5S中的清练扫不仅厘是清扫翼，更重蝇要的是夕点检！目的：消除赃穗污，保泰持职场筛内干干钳净净、粉明明亮户亮。稳定品质呆。减少工业剩伤害。注意点律：责任化眠、制度荐化。实施要领建立清递扫责任栗区(室内、外)。执行例歪行扫除馆，清理屑脏污。调查污染杨源,予以杜愧绝或隔册离。建立清扫滚基准,作为规亏范。内容--清洁（脱标准化题）将上面贺的3S实施的做顶法制度化奸、规范化参，并贯彻笔执行及维窗持结果！目的：维持上面3S的成果并。注意点：制度化，堆定期检查迁。实施要辞领⑴、落背实前面3S工作。(2)、制订考你评方法。(3)、制订境奖惩制间度，加应强执行渔。(4)、高阶歇主管经塑常带头对巡查，巡寿以表重嫌视。检查表愧：5S的功能现代企业丹之屋：5S就是一琴切改善延活动的彻基础品质交期安全节约环境IE/I泳SO、公司予方针、季目标…5S的八大作铃用1.亏损为雄零2.不良为价零3.浪费为零4.故障为零5.切换产品绝时间为零6.事故为摔零7.投诉为周零8.缺勤率为箩零5S的推行片步骤步骤1：成立推项行组织步骤2:拟定推行眯方针及目究标步骤3:拟定工须作计划谱及实施漏方法步骤4:教育步骤5:活动前赖的宣传芦造势步骤6:实施步骤7:活动评归比办法族确定步骤8:查核步骤9:评比及帝奖惩步骤10:检讨与播修正1、组织成立5S推行委视员会。核注意，催这是成妇败的关陆键所在系。任何一项筐需要大面劣积开展的哀工作，都辰需要有专蒸人负责组洞织开展。保而且，该录“专人”瞒必须是企橡业高级管雾理层的人承员，对下奴要有权威记性，对上就要有较多阻机会与最亭高领导者矛沟通。应断明确其对岛该项工作找所负的责涝任。他应该“绵组阁”，疑即组成5S推行委游员会，长这个委庄员会由熟他直接淘领导，或对他负悠责。上述这样行一个组织熔是必不可嚷缺的。步骤1：成立推天行组织1．推行委商员会及推贴行办公室梢成立2．组织匀职掌确球定3．委员的哪主要工作4．编组燃及责任嫌区划分建议由企危业主要领遭导出任5S活动推行荷委员会主攻任职务，芽以视对此爸活动之支赚持。具体疮安排上可笋由副主任付负责活动甩的全面推冻行。步骤2:拟定推容行方针站及目标方针制辽定：推动5S管理时,制定方针角做为导入鸟之指导原蒙则例一：推奖行5S管理、全塑中集荷一流形万象例二：告齐别昨日，亲挑战自我瞎，塑造捷临虹新形象例三：说于细微劲之处着追手，塑商造公司傲新形象例四：疾规范现匪场·现物、芽提升人俩的品质方针的大制定要阔结合企释业具体阵情况，足要有号步召力。捆方针一层旦制定切，要广念为宣传境。目标制定:先予设另定期望赖之目标,做为活动嚷努力之方棋向及便于缴活动过程村中之成果灵检查例一：链第4个月各部过门考核90分以上例二：宅有来宾际到厂参光观,不必事党先临时圆做准备目标的制败定也要同什企业的具渠体情况相建结合。步骤3:拟定工作忌计划及实蒜施方法1．拟定托日程计划派做为推行面及控制之脂依据2．收集资近料及借鉴步他厂做法3．制定5S活动实哄施办法4．制定吼要与不男要的物妹品区分居方法5．制定5S活动评稿比的方木法6．制定5S活动奖惩呼办法7．其他捡相关规白定（5S时间等）大的工威作一定闪要有计焰划，以眉便大家牛对整个丙过程有谣一个整优体的了彼解。项岁目责任捧者清楚捉自己及质其他担喘当者的浆工作是推什么及宵何时要伪完成，述相互配壮合造就蚊一种团王队作战聋精神。步骤4:教育1．每个淹部门对全脑员进行教塌育·5S的内容及泳目的·5S的实施勒方法·5S的评比援方法2．新进千员工的5S训练教育是非押常重要，圣让员工了渣解5S活动能吗给工作法及自己抓带来好撞处从而余主动地心去做，游与被别卷人强迫升着去做灰其效果症是完全杆不同的义。教育渡形式要春多样化阅，讲课深、放录栏像、观太摩他厂繁案例或造样板区承域、学您习推行版手册等云方式均循可视情费况加以赶使用。步骤5:活动前狠的宣传邀造势5S活动要禁全员重载视、参篮与才能骗取得良渗好的效透果。1．最高主口管发表宣吵言（晨会义、内部报忌刊等）2．海报爽、内部晋报刊宣偿传3．宣传栏步骤6:实施1．前期笨作业准蜂备·方法说明列会·道具准蜂备2．工厂"洗澡"运动（全蚕体上下彻号底大扫除让）3．建立地损面划线及储物品标识回标准4．"3定"、"3要素"展开5．定点商摄影6．做成"5S日常确认奇表"及实施7．红牌作长战步骤7:活动评比享办法确定1．加权妙系数:困难系数亩、人数系碰数、面积分系数、教厨养系数2．考竖核评分轿法步骤8:查核1．现场查季核2．5S问题点育质疑、续解答3．举元办各种灶活动及雀比赛（耕如征文樱活动等陕）要我废做╳√制度我要沃做步骤9:评比及孟奖惩依5S活动竞迷赛办法它进行评丛比，公冤布成绩)，实施虫奖惩。奖励惩罚步骤10:检讨与修睬正各责任部凡门依缺点佛项目进行利改善，不萝断提高。5S实施要点整理：正腐确的价值交意识---「使用鹿价值」逢，而不老是「原想购买价偷值」整顿：跨正确的枪方法---「3要素、3定」+整顿的灾技术清扫：躬责任化---明确岗位5S责任清洁：制益度化及考棍核---污5S时间；稽魂查、竞争给、奖罚素养：长宫期化---晨会、警礼仪守叔则员工的5S活动中贞之责任1、自己的松工作环境洲须不断的五整理、整乌顿，物品瞒、材料及剩资料不可秃乱放2、不用的衫东西要立健即处理，昆不可使其叛占用作业票空间3、通路必鲁须经常维锡持清洁和惧畅通4、物品调、工具皱及文件哭等要放浸置于规吊定场所5、灭火器牢、配电盘号、开关箱责、电动机跃、各种设诊备等周围田要时刻保别持清洁6、物品、猴设备要仔扔细的放，誓正确的放栗，安全的乳放，较大挎较重的堆坛在下层7、保管的堂工具、设卸备及所负唐责的责任贪区要整理8、纸屑难、布屑终、材料缘瑞屑等要鹊集中于贵规定场翼所9、不断清套扫，保持秃清洁10、注意径上级的趣指示，刮并加以抖配合。干部在5S活动中之叮责任1、配合惠公司政草策，全弱力支持硬与推行5S2、参加化有关5S教育训练缝，吸收5S技巧3、研读5S活动相期关书籍斯，搜集欺广泛资帐料4、部门封内5S之宣导累及参与恳公司5S文宣活猾动5、规划部赤门内工作爱区域之整浙理、定位三工作6、依公甩司之5S进度表降，全面惕做好整循理、定坛位、划冻线标示争之作业7、协助猎部属克厘服5S之障碍与涛困难点8、熟读浊公司[5S运动竞宇赛实施寄方法]并向部属绍解释9、必要时施，参与公岁司评分工资作10、5S评分缺峰点之改鲜善和申厉述11、督促节下属执糊行定期题之清扫罗点检12、上班钟后之点发名与服叶装仪容案清查，琴下班前池之安全灶巡查与土确保。5S检核表朗（现场获）1、现场核摆放物品辞（如原物盾料、成品谦、半成品遮、余料、紧垃圾等定龄时清理，植区分要用只与不要用桥的）2、物激料架、圈模具架朋、工具蒸架等之侨正确使牵用与清各理3、桌面窝及抽屉患定时清涉理4、材料役或废料躺、余料灭等置放植清楚5、模具、却夹具、计翁测器、工慈具等之正载确使用，扬摆放整齐6、机器导上不摆芒放不必牛要的物杆品、工峡具或未沟摆放牢枪靠7、非立即化需要或过胜期（如：佣三天以上斥）资料，赤物品入柜延管理或废柄弃8、茶杯普、私人滋用品及俭衣物等弄定位置碌摆放9、资料、慢保养卡、穗点检表定矿期记录，莫定位放置10、手推车偶、小拖车掏、置料车逐、架模车造等定位放绿置5S检核表哲（现场挑）11、塑料组篮、铁蔬箱、纸霸箱等搬素运箱桶吨之摆放议与定位12、润滑油评、切削油缩慧、清洁剂仍等用品之灭定位、标窄示13、作业场鸡所予以划哪分，并加蛾注场所名养称14、消耗纸品（如础抹布、本手套、梦扫把等塑）定位车摆放，禾定量管雀理15、加工中柿材料、待胜检材料、祖成品、半圣成品等堆妨放整齐16、通道、钉走道保持兽畅通，通座道内不得加摆放或压达线任何物桐品（如电租线、手推杨车）17、所有随生产用猴工具、准夹具、驰零件等喝定位摆绘设18、划定位味置摆放不热合格品、号破损品及则使用频度邪低的东西19、如沾有妙油之抹布践等之易燃辰物品，定洪位摆放，塑尽可能隔赴离20、目前或鸟短期生产区不用之物杏品，收拾徒定位5S检核表丧（现场骂）21、个人离躺开工作岗累位，物品挠整齐放置22、动力倚供给系纺统加设旺防护物瓜和警告折牌23、下班前纵确实打扫叶、收拾24、扫除风垃圾、疗纸屑、阵烟蒂、塑塑胶袋魔、破布25、清理扣擦拭机兔器设备压、工作美台、门坡、窗26、废料志、余料鼠、呆料巩等随时梯清理27、清除宏地上、烈作业区殃的油污28、垃圾赶箱、桶犬内外清腊扫干净29、蜘蛛湾网的打社扫30、工作浑环境随出时保持烂整洁干压净5S检核表（肠现场）31、长期盐不用（棵如：一造月以上缺）物品孩、材料摊、设备翁等加盖津防尘32、地上杜、门窗吐、墙壁瘦之清洁33、墙壁白油漆剥宁落或地谦上划线滴油漆剥爹落的修填补34、遵守犹作息时冬间（不匆迟到、裕早退、足无故缺迷席）35、工作态粉度是否良充好（有无香谈天、说凭笑、离开机工作岗位舒、呆坐、灶看小说袍、打磕睡应、吃东西古）36、服装匙穿戴整视齐，不介穿拖鞋37、干部婶能确实怪督导部畏属、部天属能自毛发工作38、使用弄公物时捡，能确起实归位蚁，并保所持清洁灶（如厕扔所等使恨用）39、停工前预确实打扫贞和整理40、遵照工烘厂的规定毛做事，不要违背厂规生产车间5S图片：改善后改善前生产车间5S图片：改善前改善后生产车间5S图片：改善前改善后生产车俭间5S图片：改善前改善后生产车间5S图片：1.拖把要浇悬挂！2.小车堵消虹防通道！生产车线间5S图片：改善前改善后生产车瞒间5S图片：1.红色箱伙与黄色售箱无定郑置！2.游标卡尺宿（精密量原具）不应牺放在箱子贸里！3.红色箱子晕只能盛放偿废品！4.箱子不范清洁！生产车拆间5S图片：生产车间5S图片：改善前改善后生产车湿间5S图片：生产车间5S图片：操控台牙不清洁耻，杂物瘦容易进累入按钮靠间隙造留成卡死粘！生产车间5S图片：改善前改善后生产车娇间5S图片：改善前改善后生产车间5S图片：楼梯下楼梯下改善前改善后生产车贿间5S图片：生产车间5S图片：生产车俱间5S图片：工装改善前改善后生产车料间5S图片：生产车间5S图片：生产车辽间5S图片：生产车间5S图片：生产车距间5S图片：生产车间5S图片：生产车迎间5S图片：生产车间5S图片：生产车间5S图片：请绪说出整改垄地方？5S始於教养她，终於教徐养灿希望趟大家同心璃协力一起扮向5S推行之路才出发！谢谢大傲家！9、静夜滥四无邻内，荒居俘旧业贫套。。4月-2下34月-2僚3Wedn祥esda呈y,A逃pril傻26,咱202柜310、雨中黄汇叶树，灯口下白头人释。。02:5金6:3702:眉56:唐3702:5底64/26禾/202妙32:停56:3忧7AM11、以我独拘沈久，愧孙君相见频提。。4月-2岩302:盼56:段3702:炕56Apr-诉2326-A抽pr-2愈312、故人江隙海别，几剧度隔山川怀。。02:幅56:备3702:喷56:际3702:刘56Wedn取esda妙y,A诊pril乳26,煎202浇313、乍见翻止疑梦，相陈悲各问年懂。。4月-怕234月-轻2302:5洗6:3702:卧56:扎37Apri努l26赖,20堵2314、他乡生俩白发，旧用国见青山灵。。26四肚月20雾232:56响:37申上午02:5刮6:374月-渐2315、比不了席得就不比药，得不到披的就不要绑。。。四月毕232:5票6上舅午4月-2派302:全56Apri值l26昼,20府2316、行动证出成果庭，工作退出财富涌。。202茅3/4停/26拾2:旺56:萄3702:蠢56:膝3726A阿pril机202只317、做前医，能够长环视四画周；做笋时，你拨只能或萄者最好稻沿着以档脚为起程点的射运线向前研。。2:5蝇6:3击7上悄午2:56例上午02:仅56:剂374月-2著39、没有失醒败，只有久暂时停止瓦成功！。4月-2涛34月-2单3Wed朽nes途day测,A尖pri踢l2约6,改202遍310、很多事店情努力了始未必有结丈果，但是抽不努力却棋什么改变硬也没有。翅。02:5艰6:3702:裁56:职3702:5葵64/2技6/2储023绢2:森56:隙37趣AM11、成功就香是日复一冶日那一点镇点小小努盾力的积累畏。。4月-倾2302:吸56:堂3702:便56Apr苍-2326-跃Apr节-2312、世间成劳事，不求判其绝对圆清满，留一夹份不足，捡可得无限残完美。。02:路56:顺3702:5某6:3702:哄56Wed集nes盆day期,A盘pri身l2陶6,典202粥313、不知香凝积寺，数搁里入云峰脊。。4月-纵234月-嘴2302:5翁6:3702:害56:委37Apr捆il躁26,牢20惑2314、意志坚装强的人能女把世界放蓄在手中像稻泥块一样川任意揉捏大。26四许月20容232:5菠6:3语7上伯午02:5湾6:374月-帆2315、楚塞三请湘接，荆受门九派通钱。。。四月深232:56房诚上午4月-2护302:5裤6Apr芦il暮26,脱20计2316、少年者十五二园十时，侄步行夺圈得胡马毒骑。。202密3/4旧/26矛2:怒56:迎3702:戴56:赖3726A酒pril飘202泰317、空山新穿雨后，天酬气晚来秋届。