加强班组建设总结(8篇)

加强班组建设总结(8篇)

班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心资料。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有规划、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建立作为提高职工队伍素养、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时与精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。2022年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，从三基工作入手，详细开展了以下工作：

一、营造班组文化气氛，狠抓团队建立。

“分散生产力气，团结制造奇迹”这是我们修井班组一向以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建立的推动中起到了至关重要的作用。

从一开头就从根本上排解大家对班组建立的误区，仔细的分析、思索、教育和引导员工，在提高熟悉的根底上，转变对班组建立的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职工的积极性和制造性。开展一系列团队建立的活动和培训，从而提高班组的分散力和向心力，从而未为班组建立的开展，打下一个好的起点。

二、加强班组培训，提升人员素养。

随着公司的进展，我们班组每年都会有新奇血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有由于这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建立的一局部。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训规划，从业务水平、专业技能、工程治理等多方面入手，以精细的治理和精准的效劳为目标，在实际工作中不断学习和前进。

三、制定制度措施，完善班组根底治理。

俗话说：“没有法规，不成方圆”。制度的建全在班组建立中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决经过了修井班班组治理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进展了明确的规定，以制度来约束、标准、细化、量化班组各项工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作安康、持续进展，使班组建立迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建立工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建立事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的积极性，提高班组建立的整体水平。

四、质量、安全首当其冲。

我们班组是属于生产效劳类班组，自然效劳质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一齐可记录安全事故。

在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，经过“五想五不干行为安全观看卡”每班一讲，实行“流淌安全员”制，每一天每班安排一名流淌安全员，对当班的担心全行为进展观看、指正和总结。人人参加安全，使这种治理落实到实处，而不是流于形式和外表；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小组，进展对作业现场安全隐患（物的担心全状态）进展一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进展。

五、存在的问题及实行的措施

1）由于作业性质的打算，作业机动性强，局部规划不能按时实施和执行，致使我们在治理上的被动；

2）在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际情景，逐一进展改善。

3）许多情景下陆地工程文件治理不能准时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件治理和保存，并做好督导和内审工作。

4）帮组建立最新消息和动态，过于滞后。

综上所述，工程组在2022年的班组建立工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的缺乏，在今后的工作中还需要连续努力，结合我们班组的实际情景，从三基工作动身，打造属于我们自我的班组文化，提高团队分散力，争创一流的班组。

加强班组建立总结二

转瞬间，春节将至。回想开业至今的工作，在各位领导的带着下，在各位同事的共努力下商场于9月29日盛大开业，全商场各层电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进展，根本完成了本年度的工作任务，简要总结如下：

一、落实安全责任区域。

1、红星把安全放在第一位，我在员工刚进班组时就实行定岗定位，划分出每个人的责任区域，增加大家的责任感。

2、在开业期间和平常商场进行活动期间，会依据每个人的特进步行岗位调整，让大家去熟识每一个区域的状况，为应急预案打下根底。

二、仔细巡场。

1、每天带着大家对各营业展位进展巡察，发觉状况准时处理，不能处理的准时上报。

2、同时每天对各装修展位巡场，发觉装修不标准的准时予以订正同时开出整改单，并做好解释工作，把隐患处理在萌芽状态。

三、全力协作工程方设备调试和线路调整

1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会准时赐予增容，使其能到达预期的设计效果。

2、工程方在开业后有许多设施设备仍在进一步的完善中，包括线路还有局部必需进展调整的，班组均予以积极协作。

四、台账的治理

1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行，准时做好记录是必不行少的，逐一对每个展位的用电量进展登记，各层配的状况进展关注，时常查阅也是我的本职工作之一。

2、对工程方没有完善的地方进展登记、上报，对不合理、不标准的部位准时进展沟通。

3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表准时上交后勤处归档。

五、存在的缺乏

1、需加强班组专业技能的培训，加强动手力量，弥补日常维护中阅历缺乏现象。

2、加强对其次版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作中去。

以上是本班组的20____年工作总结，马上迎来新的一年，望领导对本班组提一些珍贵的建议，让大家在今后的进展中不段的完善自已、提高自己，为红星进展作出一份奉献。

加强班组建立总结三

驾驶班始终以来始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。始终把安全生产放在首位，严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆治理制度，保证行车安全。

我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等，做好了自检、自查和报修工作。行车中不骄不躁，安全驾驶。

在安全生产工作中，我们很好的协作了各班组的各项生产工作，做到了当心慎重，安全驾驶。对车辆的维护保养也能准时到位。在行车过程中留意出车前、行车中、收车后的根本工作，努力使车辆安全牢靠，不开带病车，有问题准时处理。平常的班组生活中都能相互关怀行车安全，积极争论沟通安全行车阅历。

我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业安康安全方针、目标要求，完本钱岗位担当的质量和职业安康安全目标及质量职责。听从领导的调派和指挥，按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。爱惜车辆，坚持例保、常常做到“三勤”、“三检查”。确保车辆设备完好，保持车容干净，提高车辆出勤率。厉行节省，努力降低油、材料消耗。爱惜国家财产，保证人员安全和货物无损、无短缺，保管好车上设备和配件，做到不遗失。坚持调派制度，不私拉乱跑。值班驾驶员坚守工作岗位。必需爱惜车辆，积极主动搞好车内和车库的清洁卫生工作。加强业务学习，提高驾驶技术和修理技术，做好汽车保养工作努力降低运输本钱和费用。

在工作中也有缺乏之处，也有一些存在的问题。我们也还要不断学习提高，加强技术培训工作，加强安全思想教育，提高职工的职业道德素养，思想文化素养和技术业务素养，更新观念，学习新学问，把握新技术。

在车辆治理工作中还有一些漏洞，特殊是对兼职驾驶员所驾车辆的治理、使用存在缺乏，我班组将在今后的工作中对缺乏之处进展整改和完善，虚心听取领导和各班组的意见和建议，积极努力的搞好星级班组建立的工作。

加强班组建立总结四

20xx年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的进展方向：

一、加强班组建立和治理

1、塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在xx年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。

二、狠抓安全治理

1、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

三、生产、技术治理得到加强

协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场治理得到改善

1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，

宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。

五、对设备进展技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际情景进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进展改善，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。

加强班组建立总结五

为全面贯彻公司的进展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮助下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建立活动，仔细抓好各项根底治理，使班组建立工作逐步构成了标准化、标准化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将公司20xx年度班组建立工作总结如下：

一、班组建立根底性治理工作

公司自今年年初开头开展班组建立工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，催促各班组项活动，为公司整体水平的提高和根底治理工作的有序运行供应支持和保障。随着公司的进展，公司渐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好公司根底治理工作和员工的操作行为打下坚实根底，从而使广阔员工做到有法可依、有章可循，各项根底治理工作运行有效。

随着公司根底治理工作的有序进展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，标准的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了熟悉，时时刻刻牢记自我是团结上进的团体中不行或缺的组成局部，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信念。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中表达了相互帮助，相互关怀，同时为进一步做好班组设治理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进展业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素养。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素养

公司打造学习型班组，组织员工开展班前培训，依据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易消失事故的重点环节、如何正确有效爱护人身安全及以往操作阅历等进展滚动培训。截至此刻公司共进展培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工仔细穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步标准了员工的工作行为、并提升了员工的综合素养。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广阔员工借阅图书，开展读书活动；同时采纳影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备学问及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定

安全治理工作是开展班组建立的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组仔细落实情景下，“抓好现场安全治理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建立的重点资料。

公司各班组依据作业的特别要求仔细制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的仆人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监视和民主治理，到达

全员参加，提高员工参加治理的本领，从查找自我身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被接受合理化提议80余项，有效地避开了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步表达了公司员工超群的技术技能和较强的综合素养。

四、加强沟通沟通，建立和谐稳定气氛

公司经过开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广阔员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广阔员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信念和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的鼓舞和指导下，每名员工都信念十足，心情稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司治理人员深入现场与一线员工沟通沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员治理等先进的治理阅历的介绍，使公司治理人员对一线员工增进了了解，同时使治理人员对一线生产的业务学问有了较具体的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的根底。

五、开展创新、技改技革活动，增加效益

公司组织各部室、班组开展创新及技改技革活动，为公司制造了利益，充分发挥了公司员工的聪慧才智。

公司还定期组织员工座谈会，准时收集广阔员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，准时为员工们办实事、解决实际问题，从而

确保广阔员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化治理，狠抓治理创新与技术革新，并组织各班组开展“控本钱、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节省意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控本钱，人人增效益”的良好局面。

总之，班组是企业的细胞，是企业的根底单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建立，实现班组治理的科学化、制度化、标准化，是提高生产治理水平，实现运营治理现代化的一项重要工作，促进企业进展壮大的一个有力保证。

加强班组建立总结六

料场股巡检甲班始终坚持“以人为本，安全生产”的理念，狠抓落实，努力致力于标准化班组的建立，积极完成作业区下达的生产任务。

一、巡检甲班的组织建立

甲班现有巡检员11人，平均年龄24岁。班组主要负责各皮带机能够正常运转，确保物料能够准时输送到各用户的槽位以及原料的受入。近一年来，班组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。

二、现场6S治理

班组根据6s治理的要求，全年持续不断的对现场进展改善和提升。

1、班组托辊护皮维护量大，严格执行工完场清的制度，将更换完毕的托辊护皮回收到指定地点，确保安全通道畅通。并定期组织人员对现场的废旧备件进展回收。

2、正确堆放托辊等备件及工器具，各个区域的负责人每天负责查看，发觉有摆放不标准的准时进展整改落实

3、准时清扫现场的撒落料，防止造成人员滑跌和设备损伤4、保证警示牌、消防箱等的洁净、清洁

5、各区域的负责人加大隐患的排查及治理力度，并做好相关台账

三、设备维护与安全生产

1、生产与设备维护治理生产方面：

2022年度的生产总量为6821754，超额完成作业区设定的目标，有效确实保了公司生产所需的物料稳定供给。

设备维护：全年设备维护量如下：

托辊（根）1130护皮（块）197异物（件）184班组始终狠抓托辊维护工作，全年更换托辊1130根，有效的削减了皮带因托辊断裂造成的损伤及撕裂事故发生率，增加了皮带的使用寿命，同时保证了给用户准时的供料；护皮全年更换197块，有效的削减了协力清扫的时间及劳动强度，削减了人机接触的时间，间接地削减了事故的发生率；异物方面，班组全年共发觉异物184件，有效的降低了皮带撕裂的风险，其中发觉因异物撕裂皮带事故3起，准时的制止了因事故造成的更大损失

2、班组设备维护亮点

2022年班组共发觉重大设备问题9件，其中皮带撕裂及划伤事故6起，以及J106皮带驱动高速轴接手梅花盘打碎和J204TR除尘小车内侧2个走行轮脱轨。由于准时的了发觉这些问题，阻挡了事故的进一步恶化，使检修能够更加快速的完成，削减了由于设备问题造成的生产事故。

四、安全工作

班组2022年累计上报隐患条，处理196条，班组自己处理160条；积极开展特别作业看板学习，并成立了自主化治理小组，开展岗位危急预知训练（KYT）活动，通过可视化看板使岗位危急源更加直观和易于理解。经过全班组的努力，2022年班组安全事故为零人员违章为零，依据自主化治理成果制作成的《岗位危急可视化掌握表》在整个作业区获得了宣传和推广。

加强班组建立总结七

为鼓励引导企业青年职工强化安全生产意识，提高安全生产技能，参加安全生产治理，XX国际工会于7月份开头组织建立“平安班组”工作，并召开了建立发动会，工会领导和全体职工共计70余人参与了发动会。

职工工作要以安全生产为主线，将党建、工会、民族团结、维护稳定、生产经营治理等工作一并并入平安班组建立内容，努力完善平安班组实施细则、月度考核奖罚制度、要做到平安班组建立形成制度化、系统化、标准化，形成无死角、全掩盖的局面。

班组安全治理要实现：把安全工作从提高职工安全意识向提升职工安全技能转变，安全素养从“我要安全”向“我会安全”转变，安全管控从安全负责人唱“独角戏”向职工全员参加转变，班组安全治理从粗放向精细、由阅历治理向科学管控转变，使班组的安全重点更突出、更有效，到达对危急源点的动态掌握，形成全员、全方位、全过程的监视防护网络，丰富了安全风险管控的手段，不断夯实班组安全生产根底；到达班组所属区域无隐患、无违章，岗位无隐患、无违章，个人无违章，班组生产安全零事故，最终到达企业安全生产目标。并为逐步打造班组建立特色品牌打下坚实的根底。

安全是XX工作的生命线，XX国际始终把引航安全生产作为重中之重，扎实做好安全工作，全面盘活XX生产力。现阶段“平安班组”建立已初成雏形，工会工作始终以职工群众为中心，切切实实为职工群众效劳，致力于加强职工队伍建立，效劳安全生产，激发“职工之家”新活力。

加强班组建立总结八

班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核心内容。班组建立是制造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建立作为提高公司员工队伍素养、提升效劳质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。2022年，我们仔细落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作状况，详细开展了以下工作：

领导重视，稳抓建立，结合实际探究思路

公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组治理模式已难以适应当前企业进展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们依据公司班组建立工作的总体思路从接触效劳厅、班组文化理论到主动开展班组文化建立，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进展调查讨论，分析效劳厅及班组队伍的素养状况，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建立的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建立的详细内容。

“新动作”提升班组根底治理

公司建立了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进展廉洁从业教育，依据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建立了“创新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还实行了集中学习争论、短信互助学习、案例分析学习、影子提示学习等手段，积极打造班组学习机制。

班组组建，一群求知若渴的“盼望之星”

我公司现有144名员工及班组成员，平均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作力量也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满足度、效劳质量、综合表现四项内容进展细化和标准量化，每月测算员工考核成绩，并准时发送和指导。让每一名员工清楚地了解自己绩效状况、工作优势和短板，鼓励员工不断改良、提升。与此同时，公司还针对不同类型的“新型”员工赐予“对症下药”，探究出各类新型员工关