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文档简介

51/89生产管理的具体内容烛序号糕内容漫掌握程度宰考核标准舰备注税1亿项目经理工秆作流程忧熟练兄实操率2愤各项施工管梢理制度室熟练晚实操永3蛇施工工艺流农程仓熟练丧实操子4滨施工搬标准萄手册筹熟练躺实操智5天工程红质量梨检验制度驰熟练咐实操枣6绞编制施工进脉度计划胡熟练仙实操固7做内业资料管匙理务熟练蚕实操一、各项施工管理制度安全质量管理制度1、目的护为了规范建捡筑装饰项目泄安全质量管谷理,明确公览司与项目部智安全质量管涝理中的职责混,制定本制馆度。谷2、椒适用范围停适用于公司东所有建筑装毅饰项目。海坦外项目、园嗓林项目可按苹所在地区和尊所属专业特曾点,在执行夹本办法时适售当修改。3、职责型安全质量部堤:负责安全商质量监督管由理,进行安家全检查,召馆开安全例会若。们4、敏安全生产例饺会制度遵为及时协调促、分析、解毫决安全生产彩的重要问题臂,项目部要亡建立安全生郑产例会制度痒。项目部安月全生产例会角每周召开一够次。项目安悠全生产检查左活动分析会械每周进行一钉次。项目部篇安全生产例碎会由项目经腊理组织,相域关部门及各芬专业管理人装员和安全员址参加,做好戒会议记录并顿妥善保存。芦当地政府和幸行业主管部扯门要求参加会的安全例会吩时,项目经息理部派人参血加。债5、朗实行安全生像产匆“汁五同时菊”须制度予。攻项目部在计溉划、布置、风检查、总结半、评比生产廉工作的时候献,同时计划隐、布置、检船查、总结、烛评比安全工丈作。淋6、饺安全生产检揉查制度平为预防伤亡揭事故的发生您,将伤亡事繁故频率和经得济损失率降堪到最低。不呀断改善生产唱条件和作业想环境达到最盾佳安全状态杯。通过安全好检查对施工塔中存在的不哀安因素进行哲预测、预报腿、预防。特岩制定安全生魔产检查制度挡。勉6.先1篇、译每周由项目慨经理带领项池目部各相关蚀管理人员及与施工队队长甘、施工班组扒长对施工现业场进行安全辱检查。午6.溪2榨、唯每个月由公捎司安全质量耐部部长带队当对施工现场蜻进行安全检废查。还要根宴据季节性(菊雨季、冬季堂)施工特点男及各种专项胖检查进行有悟针对性的检坝查。对现场吊管理人员和井操作人员不悉仅要检查是谨否有违章指警挥和违章作妄业行为,还辰应进行应知背应会知识的绢抽查,以便股了解管理人欣员及操作人明员的安全素膊质。发现隐侨患下达袜工程项目安赚全检查袭隐患整改通挤知单。项目矛部研究整改双方案,按照所“朴三定笔”氏(即定人、蒙定期限、定曲措施)进行谅整改,并在定整改后认真煤填写工程项侍目安全检查施隐患整改记坛录回复单,若超过整改通食知单期限的倾,公司安全把质量部下达戴停工通知单蝴。影6.网3钟、刘安全员每天驾要对施工现械场进行巡视而并认真填写渣安全检查工醒作日志,发恐现问题及时助下发隐患整绑改通知单,办并向项目经估理进行汇报玉。丈6.杜4嚼、防整改完成后钻要及时通知炕有关部门进向行复查,经燃复查合格后殊,进行销案拘。川6.加5、除对在通检查中发现授的隐患进行疾登记外,还塞要对发生问砖题的部门负扇责人进行惩料罚。对违章疑指挥、违章吐作业行为,析当场指出,费并进行纠正颜。情节严重傲的责令停工境,并进行每找次500元口以上的罚款邀。蜂6.脖6拔、需每次检查的颈内容均按照赶建设部颁发彻的JGJ5姥9-201童1《建筑施伶工安全检查楼评分标准》驾结合本工程贷施工特点对寇现场进行检猜查。并根据邀检查的结果此对现场的管忙理人员进行喜考核,表现墙好的奖励,响有问题的处位罚。卖安全防护设裕施验收制度疾1缝、项目部必愤须坚持肺“正验收合格才笼能使用愉”践的原则。施励工安全检查愧验收范围包煮括各类脚手艺架和堆料架丽;临时设施扑及沟槽支撑施与支护;支潜搭好的水平辫安全网和立另网;临时电豪器工程设施偿;安全帽、类安全带和护占目镜、防护西面罩、绝缘悄手套、绝缘纳鞋等个人防坊护用品。却2酒、交叉作业粥施工的安全响技术方案,蜂措施实施情诵况,防护设匪施,临电设离施、大型机念械设备需在辛项目部自验量合格的基础祸上,报公司锹安全质量部扔进行抽检。侮3锦、职工个人株的劳动防护啄用品(具)快由安全质量冰部掌握标准暑,项目部编柳制计划,采封购部负责采壳购、保管、艇发放,财务蜘部门负责费迁用保证,项爹目部组织监寸督检查。安叶全防护设施缸和职工个人思安全防护用吸品(具),庸必须到省、茎市级劳动防阴护用品(具比)经销公司幕或政府主管犹部门指定的董生产厂家销贷售网点进行葛采购。廊4挎、焊机的外跪壳完好,一邀、二次线必加须有防护罩没,焊机下用孝干燥物垫起予,露天使用捉的要有防雨校措施。电焊蹦机安装好办沉理验收合格团手续后方可掘使用。座5、项目经阻理部安全管紫理人员必须现做好安全验贿收记录台帐宅。饱班前安全活赛动制度泰1、为保证钢施工安全,抽每天施工前避由各施工队趁队长(班组批长)对施工躬人员进行班宴前安全教育题。幕2、结合每逗天的施工内拳容、施工特聋点、专业特屿点,宣讲注饭意事项。欧3、结合工谢长下达的安剩全技术交底碰让全体施工沿人员都掌握谱施工安全技盆术。以求达慎到预防为主骨的目的。暮4、针对施蹄工内容应配赶备使用的劳峰动用品和正斜确使用方法魔。评5、特工种垒的防护用品围、用具班前应检查。铺6、对所使使用的机具设秆备按操作规爱程和例行检论查。送7、每天由浊施工队安全梦员认真填写遇班前安全活像动记录,详善细记录下每深天的安全活晃动内容。每丘月交给项目粒部安全资料脸员一次以便雀整理和项目诵长了解施工蛛队伍的生产满安全情况。业。冻安全技术交堡底当制度啦根据煌“沃安全第一,吸预防为主,聋综合治理绳”乒的安全生产他工作方针,鹅强调安全生公产工作堤“支以人为本费”响的理念,依厅据《建设工虫程安全生产禽管理条例》大(第四章,衰第二十七条每)规定,为倒使参加施工贞的安全和管你理人员及相扑关操作者对勉施工中的安赖全技术要求雀做到心中有洪数,加强过纠程控制,保杜证施工人员底的人身安全肯,本着逐级至交底原则,誉对施工项目爆的安全标准烟进行交底,急施工前必须悼按本制度要欣求进行安全仅技术交底工抄作。发1、施工组肾织设计(方怨案)、专项息安全技术措垂施(方案)箩的编制人在侄总工程师的油组织下对方踪案的实施向悄项目部负责能人、安全员锤及相关人员柱进行交底,天以便用施工普方案指导施用工,如遇重明大设计变更崇应及时修改饼方案,重新纤向项目部有族关人员进行晓安全技术交腊底。涌2、大中型量工程开工前贯,对工程中岭所采用的新落工艺、新技呢术、新材料向由公司总工慢程师组织方侦案编制人员艺向项目经理肃部有关人员轮进行安全技恶术交底。停3、一般工股程由总工程谅师带领质量驼安全保障部驱向项目经理蛛部进行安全煤技术交底。旺4、单位工如程施工前,绍项目经理应而向项目部管后理人员进行驳安全技术交寸底。倒5、分部、捐分项工程施狭工前,应由层工长向施工想负责人进行坚安全技术交度底,交底内球容要细致具宴体、针对性诸强,主要包舌括:分部位壁、分工种分控别进行交底瓜;操作规程搬、作业方法乔、作业顺序峡、安全标准竖等要符合相设关规范要求迎,同时还应酸告知违章操抖作的危害性拦。垃6、施工负呈责人可以利丘用班前讲话蓄,向作业人划员进行安全慨技术交底。核交底内容要名详细、全面夏,交底覆盖泛率必须达到问100%。免施工负责人民没有进行安狸全技术交底扬,操作人员霉有权拒绝上瘦岗作业。杏7、安全技接术交底填写深内容应标准走、规范,书慧写清晰,各剪方签字齐全危。谣8、交底除滤口头及书面盐交底以外,酱必要时也可烘用图表、样脑板和示范操雨作相结合的认方法进行。弱9、分级向稠下交底后,侄要逐级检查愧交底落实情功况,发现违拖反或不符合藏交底要求时恩,应及时纠寇正。脆10、安全提技术交底工亚作做为企业恒制度必须严蠢格遵守,如始未按规定进傍行安全技术帝交底或交底猾有误所造成栽的安全事故锐,要追究有乐关人员责任销。消防制度趋消防工作贯暗彻预防为主洋、防消结合四的方针,部兽门依法监管迎、企业全面马负责、员工京积极参与的派原则,实行唐消防安全责堤任制,建立逝健全合理化腿的消防工作坐网络,履行池下列消防安炎全职责:狂1、制定消蒜防安全制度跑、消防安全贴操作规程;各筐2、实行防惩火安全责任杠制,确定本诸单位所属部遣门、岗位的浙消防安全责泡任人;轧3、针对本裁单位的特点瓦对职工进行新消防宣传教均育;方4、组织防践火检查,及奸时消除火灾圾隐患;熊5、按照国藏家有关规定旋配置消防设馋施和器材、测设置消防安卡全标志,并波定期组织检成验、维修,县确保消防设罢施和器材完伴好、有效;色柔6、保障疏雾散通道、安滑全出口畅通香,并设置符惰合国家规定奔的消防安全哲疏散标志。嚼消防通道、而消防通讯、称消防水源、那消防栓等消壳防基本设施魔。犁“占消防器材松”躺,是指灭火袍器、消防车侵、举高车等瞧灭火救援器俭材。责“痛消防安全标增志厕”芬,是指与消昏防安全有关济的,提示消颤防设施、器昌材的位置、撇使用方法以拨及注意防火凤、用火的文鲁字、图案标宵志。在7、针对本异单位的特点鬼对职工进行丑消防宣传教万育。各单位艰应利用各种弹形式,经常嘱向职工宣传皮消防法规,缘普及消防知周识,介绍防父火灭火经验稿和火灾隐患嚷、火灾事故抖及其教训,诉表彰热心消存防、勇敢灭阔火的好人好馋事。除加强趣日常的消防碑宣传外,还烦可以每年在揉适当的时候延集中对职工牙展开消防宣仗传活动,以摧增强职工的释消防意识。宝同时,各单浪位还应当针磁对本单位的撞特点对职工案进行消防培住训,对特定纤岗位的人员趁必须经过消血防专项培训拾,学习掌握燃相应的防火古灭火知识。丹施工现场治匀安保卫制度筛(措施)驳为确保施工网现场能按照县文明施工、敌安全管理,才做好治安保汗卫工作,落悠实防火灾、验防盗窃、防奉破坏,预防罚灾害事故的叫发生,消除纹不安全隐患阴,特制定治恒安保卫制度陆。勾1、首先对将现场管理人耻员、执勤保悟卫人员进行融法制教育、央安全保卫教哗育和保密教击育,使他们栋增强法制观宫念,安全观甘念、保密观垒念,自觉做倾好治安保卫局工作,勇于寿同违法犯罪扁行为作斗争碗。压2、现场出崭入口和生活凑区门口均应昨设置门卫室截,有专门的墙保卫人员值处守;门卫应顿着装整洁;姜形象端正,期门口设安全意警示标志。壤3、制定门杨卫管理制度适及交接班记终录制度,保怨卫人员应按算规定对人员浙,车辆检查桨,管理人员梁、施工人员摸进入现场应江佩戴胸卡,吓统一着装,瞎外来人员应鼻进行登记。卧4、门卫室郑内不应设床啊铺并备有适吨量的安全帽剪。爹5、工作时皆间或吃饭时符间内不允许槽酗酒,发现谈后应及时停迈工,严重的丰罚款处理。僚6、及时处元理好现场的把分包队伍之杠间的治安纠补纷,疏导、愿缓解可能激皇化的各种矛秩盾;采取有熄效措施制止隙可能进行的毁违法犯罪活然动,如:盗启窃现场物资浆、破坏电气博、防护设施犁、放火等。覆7、对现场萌内发生的违狐法事件如:平打架斗殴、驱赌博、看黄请色录像等现畅象和重大治晒安事故,应宋保护好现场间,协助公安研局及司法机恼关,依法处翅理。却8、做好现悠场办公室的姓个人现金、丈票证等物品兵的管理。狼9、做好现已场物资器材酬、设备的管止理。爷10、做好纱消防器材和幸机动车辆的步管理,严格爸禁止酒后驾诊车和无证驾羞驶,严格防祝范火灾事故控的发生。俩11、项目昆经理应每周慧、定期组织传现场管理人复员对现场文惨明施工、安霜全管理、治薯安保卫、消泽防等项安全孕管理工作进析行检查,发米现隐患及时告整改处理,泼重大安全、叶治安隐患及拒时通报公司躁安全质量部对。上伤亡事故统挽计报告和处牲理制度旗1、职工发拳生伤亡事故介,凡属津劳茫险(199遭7)37号微文(老工伤活)及(20负03)国务套院新出台的庆第375号敬令《工伤保营险条例》范饭围内的工伤塞事故,现场霸有关人员、松班组长应立台即报告施工赤负责人(车警间负责人)疾并在抢救人蔑员、保护现摄场同时,迅踪速向公司应嘉急救援领导伍小组办公室许报告。湾2、企业负淋责人接到报厅告后,应立虏即向公司安钥全质量部和乌工会报告。改3、构成轻愧伤、重伤、赚死亡事故的自都要向公司减报告。卖4、重伤、祖死亡事故至枕报告公司时结间最迟不超执过2小时。隔5、轻伤事瞧故至报告公恋司时间最迟初不超过6小煌时。删6、当发生台事故不在工仇作时间(节拢、假、日)塞,可向公司亦值班室报告后或直接报告砖安全质量部抛负责人。瓦7、事故报忆告主要内容贵:事故单位搬、地点、时肯间、伤亡情粘况以及初步余原因分析等鬼。如在限定版时间内不能安详细了解以资上内容时,岁应先保护好楼现场然后进榴行上报,不纹能因任何情碍况而造成迟悬报。奏8、当发生在死亡事故,涛一次重伤在公三人及以上黄的事故或虽亮未造成人员慨伤害但直接嫂经济损失在污5万元以上五(含5万元焰)的事故,丘项目部应及悔时上报安全泥质量部和公乒司领导,根马据批示向当祝地公安机关穗和有关部门滑报告。互9、伤亡事痛故发生后,浩应本着四不药放过的原则垦,即:事故针原因未查清振不放过;职为工和责任人哈未受到教育龄不放过;事巩故隐患未整职改不放过;钳事故责任人雷未受到处理写不放过。在偷对工伤事故厌进行严肃处蜻理的同时,距还要认真深辆刻分析事故庙发生的原因映,杜绝类似部安全事故的稍再次发生。南技术管理制扩度1、目的仇为了规范建衔筑装饰项目盛技术管理,菊明确公司与挽项目部在技擦术管理中的活关系,制定雨本制度。鱼2、里适用范围视适用于公司僵所有建筑装澡饰项目。海滴外项目、园床林项目可按求所在地区和纹所属专业特屡点,在执行原本办法时适咐当修改。3、职责挡生产技术部答:负责组织休并审核施工辩组织设计、株专项施工方剂案、一般施虹工方案,存席档项目资料中,审核存档遵变更、洽商鸽、现场签证修。稠安全质量部合:负责审核怜审核施工组劣织设计、专吃项施工方案肥、一般施工购方案中涉及足安全质量方免面的内容。环成本合约部蜜:负责审核盒施工组织设歪计中成本控执制部分,测品算签证、变置更部分的成料本。世采购部:负强责审核施工梨组织设计中冰采购部分。蕉人力资源部班:负责审核倚施工组织设踏计中人力使悬用部分。际施工组织设址计管理寨制度逝1、叨施工组织设劝计的编制原轨则酬项目开工前如,由项目经欢理和项目技收术负责人组释织有关人员婆根据项目策忧划、施工合班同、建筑施侄工组织设计懂规范、现行括规范图集标帽准及施工图肝、现场实际药情况和投标窑阶段施工组名织设计进行摧施工组织设钟计策划,以屡确定参加编瑞制的人选、活任务划分、暑完成时间以匪及编制要求喷等内容。形再成施工组织粥设计封面样趟式(批准页紧)和施工组拐织设计编制榨大纲。凶积极采用先皆进的施工管瓣理办法,科场学地组织立贞体交叉及平驰行流水作业群,保持施工敞的节奏性、桃均衡性和连淘续性。体积极采用国雷内外先进的絮施工工艺和要施工技术,搭确立科学的手施工方法、帅提高工程质裁量、确保安穴全施工、文肌明施工、缩岛短施工工期况、降低工程酷成本。套合理配置机膏具设备,提专高作业机械防化程度、扩纯大机械化施谋工范围、改窃善作业条件贼,提高劳动竞生产率。颂精心规划施切工平面、合野理布置临时真设施,减少勾施工用地,返注重环境保确护,做到文膜明施工管理牧。玻结合工程特伐点,除阐述渠常规做法外器,应抓住工关程中重点、享关键点,作鸟到内容具体萝,重点、难姜点突出,有屠针对性、指喘导性、可操栏作性。胀同业主直接窄签订的分包即商所编制的回施工组织设拌计,我方可路参与审核意女见,但不需着审核签字。召2、拾施工组织设喇计的编制要堡求扫特咐大或群体项拾目应编制施慕工组织总设纠计,并应按鬼出图的先后扑顺序或开工股顺序,在施湖工组织总设麻计的基础上英,编制各单段位工程的施您工组织设计慨或专业工程采施工组织设奋计,但必须璃满足连续施拦工的要求。剩施拳工设计图纸爪不能满足指闲导施工要求滚需进行细化慢设计时,应嘉根据细化设摧计编制相应脆的施工组织迁设计或施工搂方案,作为疗施工组织设扭计的补充。腔施剩工组织设计胸应由总包单障位负责编制晨,分包单位就应在总包单困位的总体部告署下,编制奋其分包工程夕部分的施工密组织设计或葵施工方案,如并报总包单旁位审批后方明可据此组织案施工。累对盒特性较强、夫工程复杂的四大型单位工没程,在施工找图纸尚未全傍部出齐,但漠急于开工的是,依施工图驻的出图情况辛,可分阶段爷编制施工组或织设计,但向必须保证连捉续施工的要菊求,同时必不须注意各阶扮段施工组织贪设计间的衔瓦接饥施冶工组织设计得的编制人员茧要坚持编制撒原则,理解屯、熟悉和掌懂握编制依据葱,充分研讨斩和论证,保黄证施工组织存设计的编制歌质量和水平蓝。俗施友工组织设计陆要条理清晰农、内容详细们、方案先进母合理、切实倘可行,语言然规范,引用满标准和规范雷准确,包装圣要精美。帮施挣工组织设计恨应统一格式拖样式。稠3、债施工组织设恼计的审核批中准佳各刚编制人员完绒成各自的编悠写任务后,京由技术负责存人汇总成初恩稿,组织编摘制人员、项继目经理及有逆关人员对初吹稿进行初审孕,提出修改膛建议和需要主增加的内容福等。娇施亭工组织设计饿初审完毕后塞,然后进行背项目内部会研审,会审人武员由项目各蕉职能负责人椅组成。免项辨目内部会审吸完毕后经项业目技术负责您人及项目经贴理审核通过容,由项目资合料员填写《企施工组织设寨计审批会签纵单》附《施静工组织设计巴项目会签单钟》和《施工级组织设计》慢上报生产技译术部,生产烘技术部组织窑安全质量部岁、成本合约霸部、采购部的及人力资源慌部相关人员滑对施工组织河设计进行审耀核优化,同测时项目部参茎加,必要时锐劳务班组也秆可参加,公恋司总工程师像审批。皱施侍工组织设计揉经公司审批偏通过后,由矮资料员按照穗资料规程规列定的表格填节写《工程技莲术文件报审输表》,由项伏目技术负责债人及项目经花理签字后报泳监理、业主株单位审批。勤对公司总承接包的项目,抬项目施工组系织设计必须乏由项目技术恳负责人负责离组织完成,妇对于施工组菠织设计内与壶专业分包内粉容相关的主柳要施工方法曲部分,如已袭经选定了专逆业分包商,伪可以由专业袖分包商参与孙编制。盖4、宝施工组织设宁计的发送摘施火工组织设计怀通过监理、尤业主审批后遇,项目资料享员将原件进均行存档,同妹时向项目各裳职能部门及裳各分包商企诚业发放一份舰通过审批的节《施工组织划设计》,并屯做好发文记类录。无施缠工组织设计克发放到位后蝴,由项目技蜡术负责人对烧项目部及各琴专业分包管场理人员进行场施工组织设应计书面交底候。阳施工组织设悔计的实施与蒸管理扎项桨目技术负责谈人对本项目痰施工组织设踢计的执行情谅况进行监督榆管理。宗施抖工组织设计随或施工方案站批准后,即裙是工程项目铺指导施工的冒法规性文件回,项目部的悉有关人员必浑须严格执行够,不得随意轧变更或修改柏。克施你工组织设计办如确需变更京和修改时,笛应由原编制割人或原编制决单位提出,议经审核批准跟后方可实施赠,此变更和忧修改内容作凝为原施工组挨织设计的补巧充。某对促施工组织设气计或施工方逗案进行擅自剂修改或不按级施工组织设份计进行施工躲造成损失的话,生产技术俱部除有权责夸令其纠正外富,还应追究欲有关人员责味任。辉对施工周期遭较长的工程袖,若施工条勒件发生变化汪时,应对施协工组织设计吴进行调整,疲调整方案经彻原审核部门余审核和审批胀人批准后执朱行。固5、倾施工组织设裙计的备案管送理辅项目技术负框责人负责施版工组织设计誉备案,备案迷至少比实施幅日期提前7成天。审核批剑准后,施工土组织设计及目会签单留生式产技术部存愿档备案,转砖入项目报审贵及实施阶段茅。茫危险性较大犬的分部分项害工程专项施征工方案管理歉规定鸟1、马危险性较大详的分部分项机工程专项施甚工方案编制笛工滋程开工后,亚项目技术负绩责人根据施贪工图纸和工石程实际情况苦以及危险性耽较大的分部挽分项工程专民项施工方案幻分类、专家屡论证、审核窃,确定工程从项目涉及到解的危险性较蛮大的分部分抓项工程,上各报公司生产贝技术部备案古。碧危似险性较大的筋分部分项工碑程专项施工怕方案是由项燃目经理主持膝、项目技术礼负责人誓主编的技术花文件。反2.氏危险性较大循的分部分项挺工程专项施户工方案审批纪和论证陆编桥制完成的危亏险性较大的基分部分项工去程专项施工题方案上报公其司生产技术蛙部、安全质呼量部进行联翅合审核,各疫部门审核后首项目部根据呼审核意见进骂行修改,修碧改后的专项纵施工方案应沈由公司总工童程师审批。有公忆司所属在施蒜各项目根据旗住建部要求欣及施工所在克地的建设行厅政主管部门性的要求,专两项施工方案远需专家论证鼻的,必须先乓通过公司的睡审批流程。划根是据住建部要红求及施工所抗在地的建设匆行政主管部蒙门的要求,浑如需专家论秩证的,由公倍司生产技术侨部组织专家哥论证;其他念区域在施项碑目由项目部求组织专家论箩证,但须提傅前一个星期是通知公司生架产技术部,尤公司将派人辛参加专家论随证会。花项洽目部根据专窄家论证报告破意见修改完激善专项施工吧方案,经公锯司总工程师慈、项目总监文理工程师、倘建设单位项台目负责人签腾字后,组织增实施。捎项京目部应根据寒住房和城乡舞建设部及工敞程所在地区稠住房和城乡壁建设行政主斤管部门的专酸家论证要求诞,组织不少熔于5人的专誓家组,专家周选择应从工短程所在地的警住房和城乡桂建设行政主海管部门的专移家库中选取辛,如无专家刮库的地区应缸选择具有高遗级技术职称透或具有丰富温安全施工管画理经验和专裁业技能的人万员组成,对甘已编制的专涌项施工方案米进行论证。赤本项目参建贸各方的人员舞不得以专家仓身份参加专币家论证会。棉专联家组书面论式证审查报告熊应作为专项本施工方案的筛附件,在实习施过程中,下项目部应严桥格按照专项端施工方案组卸织施工。悄危极险性较大的极分部分项工飘程实行专业乞承包的,其路专项施工方辅案应当由专锤业承包单位饲技术负责人犯审核签字毒。蜡需提进行验收的浆专项施工方崖案,公司及梯项目部两级绍技术、安全于、质量人员苍,应根据住抗建部(建质攀[2023怪]87号)辨及施工所在扣地的建设行叫政主管部门称的要求,协彻同业主、监喊理对专项方逝案进行验收亡。蔑专羊项施工方案市经论证后需烟做重大修改艇的,项目部澡应当按照论肉证报告修改灰,并重新组肚织专家进行感论证。驳项目部应当羊严格按照专侄项施工方案后组织施工,大不得擅自修挥改、调整专饱项施工方案雹。如因设计攻、结构、外雅部环境等因呢素发生变化邪确需修改的番,修改后的擦专项施工方妇案应当重新宿审核。对于寿超过一定规亿模的危险性嗽较大工程的粪专项施工方杰案,项目部任应当重新组傻织专家进行榜论证。拴3.筋危险性较大届的分部分项路工程专项施股工方案的发垂送狠专爷项施工方案愈通过监理、办业主审批后它,项目资料顺工程师将原示件进行存档漆,同时上报戴公司生产技德术部备案。款专项施工方咏案发放到位揉后,由项目西技术负责人斤对项目部及漂相关专业分栽包管理人员锣进行专项施律工方案书面探交底。私一般施工方橡案管理窃1、悼一般分项工交程施工方案浩的编制教项楼目开工后,轧由项目技术稠负责人组织于有关人员根豆据项目策划纳、现行规范狐图集标准及核施工图、现父场实际情况赵和施工组织燕设计,编制缘主要施工方睁案。选一宴般分项工程规施工方案由精项目将身份壳证、各专业辩技术人员进传行编制。茂施啄工方案要在适施工组织设风计的基础上双进行优化完闪善,在满足秀工程实施的拘基础上要体使现出良好的秘经济性。直积埋极采用国内召外先进的施市工工艺和施殃工技术,确脱立科学的施酿工方法、提违高工程质量郑、确保安全霉施工、文明环施工、降低隆工程成本。禾对楚一些精、尖敏特殊工程项少目施工方案薪,项目部难铅以或无力单能独完成的,墙则由公司生户产技术部与伐项目部共同漆完成。谅为总了便于项目牌成本控制,事施工方案应养基本与施工翠组织设计保汗持一致,如益果有较大的虹变化,应与代项目经理进凤行沟通。复对予于创优工程撑或有其它特间殊要求的工璃程,则按照绪有关要求进耳行编制。弃2、酸一般分项工说程施工方案坝的审核与管点理黑由谜业主指定但裁合同是与我热公司签订的差专业分包所宫编制的施工狂方案必须由馅项目部技术纸负责人负责滨认真把关,劫并负责审核数签字。另外秩,合同同业陵主直接签订姿的分包商所挠编制的施工肺方案,我方许可参与审核好意见,但不自需审核签字经。恰各墙编制人员完窄成各自的编饰写任务后,于完成初稿,补交项目技术瓦负责人审核妥批准。惊项鞠目技术负责响人接到初稿斤后,对初稿锋进行审核,厌提出修改建举议和需要增料加的内容等吵。计施携工方案初审社完毕后,然滤后进行项目夹内部会审。翻项军目内部会审群完毕后经项协目技术负责行人审核项目贵经理审批签伪字通过,按斯照资料规程疼规定的表格撕填写《工程醉技术文件报殖审表》,由坝项目技术负薪责人签字后千报监理、业洽主单位审批克。鞋施柿工方案通过睬监理、业主挂审批后,项裁目部将原件贺进行存档并殖报送生产技据术部备案,盾同时向项目揭各职能部门掠及相关分包员商发放一份贩通过审批的而《施工方案牺》,并进行敬发放登记。核《扣施工方案》挤原件由项目详负责资料员蹦负责存档管颈理,同时报帽送生产技术扰部备案。吓施绕工方案发放目到位后,由些项目技术负路责人对项目茂部及相关专遵业分包管理替人员进行施千工方案书面际交底。缓项糖目技术负责萌人对施工方停案的执行情掠况进行跟踪吉检查。好季旬节性施工方府案由项目技露术负责人编逆制,由项目背经理审批后励实施。卸要范求在施项目埋每年6月1防5日前将雨吓季施工方案拨以及雨施准霉备情况调查逆表上报公司眯生产技术部粱备案。灾要拒求在施项目胃每年10月型15日前将稍冬季施工方旬案以及冬施喘准备情况调需查表上报公盯司生产技术书部备案。说帝变更、洽商苍、现场签证搂管理惯制度谋1、撇设计变更通释知单旬凡孙在图纸会审硬时遗留或遗捉漏的问题和咏在施工过程辣中新发现的元设计问题,蜡或提出工幅程设计改进伴的合理化建楚议,或工艺锈要求及其它臣原因引起的宅设计变动,扣应通过设酷计变更来解飘决。典业垂主或监理对怜设计图纸内候容或设计做拾法有不同意求见,认为需叙要改变的,驶或业主根据层需要想改变馒原有设计内岂容的,可由嫌业主通知设靠计工程师出磁具设计变更骆通知单,并敏由业主先签补字后四方签帮字完毕交由貌施工单位项率目技术负责翁人实施。恢设呆计单位下达旺的设计变更汤通知单,内池容要详实,议必要时应附迫图,并逐条吃注明应修改羡图纸的图号舞。设计变更煤应由设计专督业负责人以附及建设(监梳理)和施工筒单位的相关善负责人签认侦。设计单位醋如委托建设榜(监理)单聋位办理签认度,应办理委怎托手续;相俊同工程如需范用同一个洽崇商时,可复滥印件或抄件爷;签认后的肝洽商、设计绒变更要第一妈时间下发至涨项目部与分拣承包方,同澡时报送生产史技术部备案痰,并协助成订本合约部做恐好变更工程躺量的计算工您作。如设计魂变更对现场宪或备料已造怜成影响,应催及时请业主和、监理人员恒确认,以便丑为今后的经绍营提供依据敲。锐对拒重大或复杂僵设计变更,耳还应编制设帐计变更技术隶交底。董对阳重大方案性坚变更或涉及梁较大经济责配任问题的设趋计变更,应辣由建设单位裤、设计单位煎、施工单位府、监理单位碎四方共同签驰认才能生效垄;合同有明活确要求时执骑行合同要求禾。王设伤计单位提出糟的设计变更雅以设计变更拼通知单的形印式通知施工醋单位、建设何单位、监理雕单位;建设养单位提出的铲设计变更,劝由建设单位解通知设计单泼位出具工程侍变更通知单馆,并通知施该工单位、监民理单位。事施工单位提寸出设计变更贼要求时,应监出据设计变诞更联系单。各设计变更联派系单的主要吧内容应有变驻更原因或理巴由、变更内萄容、原设计差图号,其内揪容要详尽清辣楚,必要时彩应附图。窝2、杠工程洽商野记录贞(技术核定旅单)件业主或监理漫对设计图纸陵内容或设计脱做法有不同根意见,认为山需要改变的住,或业主根饼据需要想改脖变原有设计姐内容的,可葛由业主出具光工程洽商联府系单或委托蜓施工单位出拴具工程洽商钻联系单,并芹由业主先签番字后四方签循字完毕交由盛施工单位总导工程师实施府。赢项目在组织带施工过程中耐,如发现设虚计图纸存在蕉问题,或因杨施工条件发烂生变化,不徐能满足设计抽要求,或某蛋种材料需要兄代换时,可附向设计单位茶提出书面工敌程洽商资料利,请求设计使单位予以答算复,经业主良、监理、设鼠计确认后执昂行。帅工程洽商应钥分专业及时蜂办理,内容爷详实必要时凉可附图,并车逐条注明所夹修改图纸的带图号。筑分承包工程愤的有关设计两变更洽商记粱录,应通过垒工程总承包衡单位办理。姻除合同有另准行约定。巴工程洽商单仪一般是由施轮工单位出具港的经四方确虎认后具有与摆设计变更同数等效力的文首件资料。唱工程洽商记聪录由项目技抖术人员负责位填写,一般筹洽商记录由尺项目技术负历责人审核,擦重大洽商记半录须报公司必生产技术部乡审核。趁工程洽商记秋录由项目技敢术人员负责酒填写,须经塘项目技术负投责人审核。筋3、测现场签证单分业主或监理立对施工过程乒中不涉及到冬对设计内容特的更改的其链它内容,如隶增加部分工建作量或增加菊额外工作的股内容,需出房具现场签证如单请业主或让监理确认后惧再施工。值总承包单位类在施工过程震中因变更洽板商以外的原犁因增加分包谅单位的工作耽量及内容,欠需出具现场盾签证单并由期总、分包单双位施工负责倦人签字后生薪效施工。橡现场签证单事根据提出和测接收的对象灵不同,每单桥位留一份,咏并交由生产迈技术部原件照一份进行后踢期结算。钻4、究变更、洽商移、签证的实萝施御厚所有变更、想洽商、签证备必须待签字甲完全后再进丽行施工。如咳不能在施工身进行前全部袋完成四方签械字,则需经巨过业主、设筹计、监理共旨同同意后再钻行施工,但紫必须在该项执施工结束前浩完成全部四旦方签字工作衰。栽项目实施过勤程中,对执蚀行情况,相串关人员应当袜随时监督检祝查变更洽商面及工程签证轧的执行情况献。垫凡保存图纸属的部门和人术员,无论图拴纸是否使用酷,均应将设价计变更、工批程洽商的内劝容及时地修辱改到相应的熊图纸上,并赵注明变更的技工程洽商号允,对于变化委较大无法在喝原图上修改马注明的还需悬绘制小图。识5、筋变更、洽商拖、签证的保部存及发放辆工程设计变饲更、工程洽狸商、现场签翠证由项目负改责资料员进烛行整理保存若,每份设计矩变更、工程良洽商、现场化签证签字完勾成后,由项涌目部资料员抵将一份原件芦存档并报送酬生产技术部皆备案,另三升份原件分别瘦交由设计、铅监理、业主炎自行存档。性同时将复印丘件下发到所尖有项目相关赤部门(生产搏技术部、成芹本合约部)踪及分包单位绒,并做好收伯发文记录。设施工技术类贼标准规范管坟理1、目的芬为规范公司罢施工技术类涌标准规范(冲以下简称鼓“即技术规范蹲”弄)管理工作光,及时有效谢地购置、收树发重要技术指规范,特制狂定本管理规仍定。2、定义驱本管理规定严所称的技术喜规范是指国才家、行业、搂地方、中国妥工程建设标鞠准化协会、托企业颁布的笑与工程技术驰相关的标准镜、规范、规置程等。撇3、舞管理职责无公司生产技趁术部是施工腥技术规范的宝主管部门,景负责公司技设术类有关的胀法律法规和惜标准规范的格管理。弱公司生产技玩术部负责公持司适用的国兽家和行业、引中国工程建巷设标准化协次会、企业颁肺布的技术规浅范的识别。外公司生产技另术部负责建忙立和发布公流司适用的现玉行技术规范龙有效版本目反录。杠公司生产技娱术部负责公邻司发布的技岔术规范有效锹版本目录适俯时更新。蓬项目部技术壁负责人负责轻本项目技术昼规范的管理注工作,确保社施工时使用扮现行有效的染技术规范。抚根据公司发派布的清单识谱别和确定项劳目适用的技蛛术规范,建震立项目使用奶的技术规范板有效版本控宅制清单。瑞公司生产技伴术部负责本架项目的规范枯、标准的购耕置和发放管屯理甩项目竣工后局及时将技术绘规范归还公膀司生产技术絮部。倦4、矩技术规范的冰购置虚公司生产技槽术部负责购商置新颁布、携新修订的各等种技术规范茂以及应公司薪技术发展要许求及公司各烘相关部门需舌要购置的技稼术规范,以骗上费用由公各司生产技术转部统一作预修算。挪项目部施工制所需要的各免种技术规范娘由项目部提孝出购置计划眼,经项目技励术负责人审甜核,项目经另理审批,由乔公司生产技摇术部负责购股置。傻5、后技术规范类糟文件的收发思、借阅途标准规范类圆文件的收发称、借阅只针笨对项目、部戚门,不针对堆个人。旨项目部根据苍项目需求情塑况填写《项皮目施工技术沿类标准规范淋需求表》,扬经项目技术原负责人审核割,项目经理绝审批签字后径,上报给公辩司公司工程爬部。胃公司生产技续术部根据各句项目上报的板需求表,购夫置、发放施伟工技术类标权准规范(相挡关费用计入销项目成本)羽。填写《各兆项目、部门啦施工技术类较标准规范发耻放台帐》进促行受控管理权。如遇项目敞所需规范有受电子版的情散况,优先使们用发放电子演版技术规范指。聪各项目领取停技术规范时傲,可将项目吧填写的需求眉表与生产技帐术部填写的槐《各项目、裹部门施工技瓜术类标准规加范发放台帐净》清单进行刚核对,确认野无误后签字争领取。陷公司生产技肤术部资料负蜓责人应根据芝标准规范的畏发放情况及循时更新《施英工技术类标颗准规范台帐原》内项目部在工捧程竣工后,擦应将技术规般范移交给公贫司生产技术绿部,由公司潜生产技术部泼资料负责人西审核签收。绕交还生产技仔术部的规范岗将作为公司秩资产,以备掉下一个项目惠的合理使用脊,节约成本饲。枣6、笨标准规范的盏变更、作废弯公司生产技黄术部每年年杨初发布一次浓标准规范的秋有效版本目兄录。当新目肺录发布时,榨旧目录作废舌。牺公司生产技拢术部及时收泥集颁布、修招订的标准规续范的信息,随并将其纳入比到下一年度雄的施工技术能类标准规范饿有效版本清候单中。叼项目部在收骄到公司发布垮的标准规范此有效版本目轰录后,应对识项目部规范麦台帐进行及灯时更新,将寇作废标准规炎范加盖作废扛印章,与有翼效版本隔离伤存放。卷本管理规定飞由生产技术北部负责解释宇。辅吧畏疮仅计量管理狡1、反工作说明漂计量管理是取指针对项目纯使用的计量范装置进行分澡类、购买、喊监督、检测仿、报废等管决理。内容包宁括:计量器听具购置、验般收、保管、肾配备使用、扭定期检定、碗标识、维护肾保养、封存餐、限制使用穷、报废处理董等;唇项目应设置石专职或兼职衣计量工程师侦负责计量管卖理工作。铃计量工程师趟归口项目技婚术负责人管套理,项目总旱工程师应定坊期检查监督般计量装置的勉鉴定周期有辛效性及检测怨计划的实施淡情况。乖各项目应建岔立计量器具继管理台帐。昆内容包括计楚量器具名称辩、规格型号纵、准确度、筒生产厂家、硬出场编号、巩使用地点(始或使用人)摆、检定周期技和检定日期栏等,分级管航理。甜所有计量器核具应明确检寒定周期,按芹国家有关规雀定实行定期眼检定;未经茂检定或检定谊不合格和超孔过检定周期目的计量检测淡设备严禁使罪用。录计量检定合狠格证应由专川人保管,不炕得涂改、拆脸封。辞项目部计量特工程师应定维期对分包商图所使用的计核量仪器进行均检查,并登脉记记录,以星免分包商在册施工过程中睬因使用不合昆格计量仪器宇所造成的损攻失。哭2、乒装置购买戴计量装置购随置前,由项需目总工程师亩向公司工程系部递交购置袭申请《项目贸部计量器具科配备计划表刺》,经工程秀部批准后购步置。翠计量装置购艘置后,项目央计量工程师割应核定其精起度及检定标免志,符合要森求后,方可便记入台帐及摔投入使用。拜如出现不合邪格的情况,城应及时向售背出单位或有张关厂家联系泥,妥善处理允直至符合要泻求后再记入裕台帐并投入之使用。避项目部装置掉购置的相关矿费用计入项他目成本。书3、省项目计量管显理常用表格纽项目部计量论工程师(专蓄职或兼职)谱负责本项目壳计量装置的绑具体管理工绩作,应熟悉幸掌握本项目奴在用计量装女置的使用情括况,督促分贞包商及时将要到期的计量瞎装置送检,姜建立相应的毯管理台帐并袍报工程部备要案。项目计加量工程师应孕确保项目所奏有计量档案撇资料的齐全慢、规范、整假洁、安全,霸并对其准确饺性负责。资4、扇使用计划及衡其检测绒项目计量工车程师应在项誉目分包商进稍场初期及施谈工期间,对舍分包商准备虾投入的计量耽装置进行检防查。怀疑有悠问题的计量点装置,严禁厦投入使用,斩要求分包商辱对此澄清直歉至得到证实墓后方可投入苹使用。监计量装置的渗操作者应掌献握所使用的尺计量装置的牢性能及使用俊维护要求。患当发现计量同装置有异常督时,应及时扇处理,严禁源继续使用,横否则追究操咱作者的责任个。嫂公司所属计活量装置检定傍报告由工程悉部业务经理弱统一保管,陵项目部计量钳工程师应留端存一份分包愚商所属计量锈装置检定报机告的复印件是,并报工程革部一份备案查。剪公司所属计犁量装置检定竿具体执行《陆常用监视和逢测量装置检粪定周期表》手、《常用C泼类计量装置微校准方法》彼。繁5、袖装置的移交乐项目竣工计掩量装置需移收交给下一个馒项目使用前丰,移交项目糖到公司工程巷部。项目竣摊工计量装置波不需移交的竿,计量装置属交回工程部罪保管,登记殖备案。徐6、传装置报废君固定资产类板计量装置的隔报废,由工名程部提出申亩请,按公司智的相关要求卷执行。奥非固定资产厘类计量装置猎的购置及报庸废,由项目箱计量工程师评提出申请,对项目总工程牙师审核,项叉目经理批准罪,相关费用称进入项目成若本。绳7、订周检和月检只制度然生产技术部备进行周检和笑月检制度,杆各专业人员退针对项目的矩技术资料部酒分及施工进奥度状况等方顽面进行综合玻检查,并填接写检查表及溜整改要求,乞项目部在规陶定时间内将蜜存在问题进猫行整改,并菌及时填写整挪改回复单上就报工程部审院查和复查,牧工程部备案碗,作为项目伶部评奖的依庄据。

鸦工程巡检制异度巴(培生产技术部林)1、目的忍1.卫1、提升公狼司工程管理效水平,保证捕在建项目质右量、进度、冻安全目标的抢实现;蜻1.锦2、加强项削目质量、进椒度、安全的蚁过程控制;君1.饮3、协助项饲目部发现和训解决工程管易理中遇到的业问题和隐患屿;零1.给4、促进公洪司范围内工剑程管理专业烈人员的经验会交流,提升旅工程管理水仿平。瓦2化、适用范围狠2.扭1、适用于别公司所有建堤筑装饰项目碎。碌2.画2、海外项作目、园林项询目可按所在为地区和所属佣专业特点,项在执行本办晃法时适当修读改。3、职责驱3.被1、生产技马术部椅3.穷1.1、负花责对公司在背建项目定期武或不定期的殃巡检工作;本3.必1.2、负幻责《项目巡思检记录表》记、《项目巡哲检月报》的阻编制和传送煤;爽3.胳1.3、负雀责对巡检后榴工程整改的垫实施情况进近行跟踪和检因查。粱3.蛾1.4、负坑责公司范围压内工程管理谁巡检结果的屠发布及施工治经验的推广脊。即3.陆2、项目部捐3.姥2.1、负用责全面配合志生产技术部慨的巡检工作捐;酿3.旺2.2、负霜责项目内部损巡检工作的锁组织;橡3.韵2.3、项瓣目内部巡检狂过程中发现缴的问题,编年制专项整改依方案,监督扣整改和落实娇,及时反馈熔整改情况。4、类别垒4.崭1、公司实滨施分级巡检善制度,即项缺目内部巡检见(自检)和拢公司巡检;雨4.疼2、公司巡菌检主要内容殊为工程质量默、进度、安筹全生产、文扭明施工,工群程资料等,剩由生产技术龟部组织实施卷,巡检后形马成《项目巡络检记录表》任。辰4.磨3、项目内牢部巡检(自高检)主要内摊容为工程质袭量、进度和落安全和过程系控制资料,符5、程序沿5.嫌1、公司巡贼检彻5.称1.1、公幅司巡检由生秃产技术部组轰织实施;袖5.亭1.2、生林产技术部在屈项目施工总性进度计划确困定后,针对楚该项目制定涝巡检计划;烛5.厘1.3、巡想查计划根据重项目施工阶性段确定,确抱保在重要的妄施工节点进返行巡查,如轧邻舍、临水父、临电规范机和安全,测善量放线,隐绩蔽工程覆盖晃前,新技术缺、新工艺施利工过程,标阿准施工阶段验的巡查时间乞可相对机动坐。工程实施网中可视实际坝情况再增设混巡查节点;住5.察1.4、原究则上对每个膜在建项目巡狐检次数每月善不少于3次谱,每次巡检患时间不少于龟1个工作日建;逼5.贿1.5、巡达检记录按棉《项目巡检仇记录表》格流式填写,对旋现场安全生年产、文明施唤工重要问题鼻进行拍照,严以备用作崭“邪巡检报告照询片说明辽”少;盗5.译1.6、每耀次巡检结束馆后,要求项素目部对巡检冶结果进行确赌认,对存在天问题要求项弊目部提交整鸟改方案和整杠改完成时间燃。腹5.贱1.7、对甩巡检过程中竖发现的相关亚问题进行后润续跟踪和检遮查,相关问甩题的整改情蚕况在附件《奥项目巡检记纯录表》、《捧项目巡检月概报》中按格映式填写。丰5.设1.8、工副程管理部根泻据巡检和问币题整改情况柜,视必要性捐组织工程案贴例研讨,编爬制或修改相攀关分项工程鸽质量控制实唱施细则;疑5.犁1.9、根油据巡检记录塌,每月月末普编制《项目苏巡检月报》步。丑5.没2、朴项目内部自论检鼓5.协2.1、项陶目内部自检仆由项目部组抢织各施工班护组负责人进妻行。虎5.埋2.1、项勇目部内部自乎检每周不少协于2次,并奏把巡检内容下和问题记录绪施工日志。喘5.半2.3、项概目部巡检(拌自检)后,跑要对检查出孕的问题召开激具有针对性南的研讨会,驶落实整改方育案和整改时鸽间,以及整狭改责任人。良5.自3、工程巡逮检依据下列偶文件:袍6肃、巡检依据维标准容6.浇1、国家和谷地方相关规传范要求及标益准;角6.列2、施工图记和合同要求桃,以及具有守特殊要求的熄评定标准(娇如海河杯、嘉鲁班奖)。梳6.悲3、通过公巡司评审的《纤各分项工作计质量控制实辛施细则》;赶6.冰4、通过公腿司评审的《刷施工组织设杠计》及关键东工序的施工湿方案;页7其、巡检制度亲7.族1、根据承讽包工程合同时周期和项目尽特点,制定锻行之有效的腰巡检计划,屑巡检计划包物括:检查项贞目、检查周慨期、检查路与线。普7.脸2、根据工赤程特点,采扯取全面检查算和专项检查从相结合的方源法。宝7.夏3、各项检哥查内容应文巧字记录,编鬼制项目巡检蝴记录表,眉巡查结果项请目部应签字疤确认。该7.恶4、被检查仔项目部应配味合检查,不佩得故意隐瞒麻敷衍检查。为7.亡5、项目部箱对巡检出的蓄问题要认真昌对待,制定爸切实可行的面整改方案,粒并落实整改挺人,整改方到案和整改时裹间。锡7.荣6、巡检过削程中如发生智重大安全事粗故、重大质甚量事故可直通接向公司总违经理汇报,妙同时协助项车目部做好事辣故处理和调争查工作。张项目巡检记效录表酷日期:涌巡检人员:拨本次巡检情刷况:探上次巡检整武改情况:慨生产技术部均项目部能巡检人员:篮日期:速项目经理:迟日期:脉生产技术部层施工项目巡央检计划表碑工程资料管研理1、目的由为保证工程所项目资料管封理的规范化赌、标准化,战确保工程资虹料的完整性鞋,规范项目裁部的管理行些为,达到工殿程竣工验收盛顺利完成的阁目的,以天司津市地方标绘准《建设工海程施工质量腥验收资料管按理规程》(撕DB/T2配9-209赌-2023伪)为依据,按以现行的施住工质量验收昨规范、标准插及其强制性热条文为基础皮,结合公司蚁的工程资料演管理要求,瓶特制定本制慌度。甩2废、适用隔范围穷本制度适用污于如分持公司各够相关模部室和项目药部的所有两工程资料管泡理色活动。楼3课、管理羞职责席3.炮1行、良公司主管裹生产行副漫总放经理负责组率织、领导公练司波工程资料农检查的管理精工作。巴3.偶2俘、生产技术兄部命是阅工程资料阶检查的主责浮部门,负责气组织实施各揭级秋工程资料浅检查工作,抹对施工现场败进行定期和锦不定期的午进行毅检查训。里3.膜3、栏项目经理按是工程资料厕管理鞋第一责任人不,乘负责组织施洞工现场的秩工程资料弃管理芝工作。魄3.阿4、仰项目部尝资料俯员负责施工应现场稳工程资料古管理工作的孕实施。和4住、拨工作程序屠4.朱1、基本规行定逝4.天1.1项目困部填写、整气理的工程资求料应以审批扰文件、施工袖质量验收规塌范、承包合女同、设计文丛件等为依据村。枪4.积1.2工程绪资料应随工败程进度及时犹收集、整理桃、填写、报蝇审,并按立叛卷要求归类泰,资料填写撒清楚,项目雾齐全、准确丰、真实,有膏关责任方(勺人)应签字昆盖章。罩4.比1.3工程位资料应实行圆分级管理,艰项目部负责吩工程资料全第过程管理工肚作,工程资查料的收集、制整理工作应县设专人负责习。公司、分遗公司主管部再门做好监督宗管理工作。秀4.猪1.4表格靠应统一采用朵《建设工程克施工质量验唐收资料管理铺规程》(D规B/T29柳-209-嫁2023)佳所附表样,网天津市以外圣工程项目,父表格应满足每当地建设主绣管部门的相牙关要求。插4.c贡1.5资料盖文本应以打煌印为主。纸戒质载体幅面葡为A4尺寸严,纸张韧力歼大,耐久性头强。手工填晶写、签字必择须用蓝黑、坚碳素墨水。束4.辣1.6对在贩原施工图上旨加以修改补姿充后作为竣屠工图的,开处采用注记法芬和改图法绘彩制竣工图。挂当结构形式雀改变、工艺事改变、平面壳布置改变以介及有其他重米大改变,不贷宜在原施工笨图上修改补让充,或变更顾部分超过图姥面1/3,仅应重新绘制秋改变后的图改纸,加盖竣或工图章后作项为竣工图。团4.俊1.7重新篮绘制的竣工叉图,在竣工列图图标栏中迁应有原设计怖单位名称和抓原设计人员溉签字,没有蚁原设计人员甚签字的应附紫原施工图纸联。煤4.锡1.8竣工惨图必须加盖光竣工图章。淋竣工图章加宣盖在图标栏臭上方或周围图不压盖图形倚和文字的空江白处。余4.体1.9工程垂竣工资料按器相关要求装役订成卷。最吩少份数应首柱先满足保存资单位份数,剥另行增加份响数按约定或画管理要求确类定。翁4.吓2、工作要骑求廉4.意2.1项目咳部应加强工暂程资料的管倦理工作,实逢行项目经理煌或项目技术狐负责人负责品制,建立健片全工程资料莲管理岗位责端任制,明确悉相关责任人者职责,并配另备专人负责愈工程资料的煮填报、收集应、整理等工蜂作。工4.宿2.2资料舅员及时收集梳、整理工程煮资料,做到误成卷成册,旺建立台帐,夹妥善保管,蜻不得丢失。浅4.喂2.3及时换完成材料的最进场报验、禁隐蔽工程、供检验批、分厚项、分部(容子分部)、警单位工程的坟记录及报验摇,确保工程愿资料与工程催施工部位同夺步进行。看4.护2.4质量碗证明文件的侍复印件应加斯盖原件存放热单位章,注贤明原件存放饿处、工程名些称、使用部功位、使用数任量、进场时胸间及经办人粱签字。扣4.拔2.5按相包关规定要求倦在工程竣工视验收前将施休工资料整理额汇总成册,谨项目经理或创项目技术负徐责人要对本吉工程形成的菜工程资料进跑行竣工审查盘,保证其完栽整、准确,防合格后,将设竣工资料移露交总包/建毫设单位进行养竣工验收。成4.俊2.6工程嚷资料复印件繁应由原件复诵印,复印件奴应清晰。工绒程资料数量烧在满足建设动单位、监理染单位、总包脆单位要求的乘前提下,还榨应有一套完茧整资料交公毫司存档。冤5使、猛检查方式帅5.山1、毙定期检查:筝每右月弹由公司主管市生产技术屋副龟总朱经理组织休相关部门管尽理请人员、项目拼负责人塑,洋对公司范围胖内各项在施坛工程进行联贼合检查。某5.请2、耗日常性检查肥:馆项目部经常轧性安全检查泊,坚由项目部芒技术负责人仍或驳专职律资料醋员对其所在今项目的妹工程资料曾情况进行检郑查,对发现旬的席问题等埋及时恭进行连处理龙。镇二郑.荣施工枯工艺禾流程煎1、挂地面工程施状工工艺流程汉1缴.1暮、地面石材击铺贴工艺流液程倡清扫整理基愧层地面候→蹦水泥砂浆找逝平湖→驴定标高、弹泪线港→脏选料丑→连板材浸水湿越润她→出安装标准块超→焰摊铺水泥砂父浆盒→滤铺贴石材熄→狸灌缝钓→大清洁绑→豪养护交工流1.系2、铺贴陶阶瓷地面砖工评艺流程阴处理基层狮→隆弹线怀→掠瓷砖浸水湿徐润仅→山摊铺水泥砂色浆尝→铅安装标准块绪→气铺贴地面砖惊→捏勾缝絮→书清洁狱→塔养护。胜1.杏3、铺贴陶对瓷锦砖(马惰赛克)类马处理基层钩→迅弹线、标筋肾→勿摊铺水泥砂秃浆击→昏铺贴挥→辆拍实站→丸洒水、揭纸首→贪拨缝、灌缝素→畅清洁狂→恳养护。列1.旗4、木地板扭施工工艺流雹程型清理基层霸→棍铺设塑料薄蒸膜地垫退→辣复合地板物→浇安装踢脚板猾。换1.狐5、塑料(下胶质)地板洗铺贴工艺流恼程浮灯半硬质塑料走地板块埋基层处理个→吨弹线傍→患塑料地板脱责脂除蜡法→连预铺参→绑刮胶浩→绒粘巾哑→羡滚压柴→杏养护。猾挖软质塑料地活板块彻基层处理宰→讨弹线拿→准塑料地板脱贩脂除蜡阿→辨预铺惹→悄坡口下料别→洒刮胶缘→久粘贴虚→蒜焊接岂→膨滚压革→收养护。纱很塑料毯(塑胶)嗓卷材地板告裁切约→蹈基层处理昏→机弹线塘→细刮胶养→灾粘贴俱→怀滚压点→标养护。煮1.薄6、地毯地挣面施工工艺不喉卡条式固定退方式勇基层清扫处兔理治→肥地毯裁割梢→谅钉倒刺板缩→股铺垫层撒→充接缝鉴→牵张平爸→氧固定地毯荡→泄收边杯→翁修理地毯面恶→庆清扫。烘1.6.喂2惩粘贴山法固定方式蛮基层地面处脖理坡→森实量放线北→符裁割地毯腥→而刮胶晾置产→命铺设银压延→表清理、保护翅。行2、墙矮面工程施工百工艺流程藏2.1膛水泥砂浆抹贞灰的工艺流堆程面找规矩辩→苗对墙体四角羽进行规方苍→灾横线找平、仗竖线吊直渔→辩制作标准灰落饼、冲筋明→马阴阳角找方园→伍内墙抹灰忠→桐底层低于冲惕筋格→作中层垫平冲晒筋拴→播面层装修谱2.2值裱贴墙纸、峰墙布主要工雾艺流程键清扫基层、部填补缝隙部→警石膏板面接哲缝处贴接缝哈带、补腻子与、磨砂纸恋→演满刮腻子、南磨平鄙→掌涂刷防潮剂肥→隔涂刷底胶播→额墙面弹线绵→曾壁纸浸水柔→洪壁纸、基层费涂刷粘结剂参→晶墙纸裁纸、源刷胶敏→曲上墙裱贴、雪拼缝、搭接傲、对花摆→感赶压胶粘剂盟气泡声→炼擦净胶水我→碌修整委2.3瘦木护墙板、粪木墙裙施工择工艺流程牛处理墙面障→甚弹线葵→援制作木骨架细→饲固定木骨架使→眠安装木饰面疗板躺→追安装收口线先条碎2.4井天然花岗岩颤、大理石板烤材墙面施工裕工艺流程确排摸弹线盏→避钻孔安装预轻埋件缺→咸安装主龙骨徒(竖骨)雪→抖安装副龙骨误(横骨)朱→秀龙骨防锈处斜理盐→扮挑选石材程→坟石材安装箩→话勾缝处理齿→庸抛光元2.5蚂粘贴釉面砖肃工艺流程报基层清扫处床理达→烦抹底子灰区→劝选砖网→冶浸泡芹→橡排砖桂→甩弹线歪→蒸粘贴标准点烘→颤粘贴瓷砖刚→浓勾缝挽→架擦缝填→舟清理。热2.6忘粘贴陶瓷锦渗砖(马赛克绑)工艺流程乱清理基层垂→婶抹底子灰庙→睛排砖弹线玩→帅粘贴荣→夕揭纸产→极擦缝。佣2.7捉木龙骨隔断少墙的施工工凉艺流程卡清理基层地蹲面询→塑弹线、找规慕矩鸦→架在地面用砖崖、水泥砂浆葵做地枕带(乳又称踢脚座油)准→筒弹线,返线歌至顶棚及主稻体结构墙上证→锈立边框墙筋证→蜜安装沿地、渐沿顶术楞卖→搁立隔断立龙颈骨剑→道钉横龙骨灯→命封罩面板,胖预留插座位仆置并设加强圆垫木颈→掠罩面板处理须。恼2.8铝板搂墙面施工暗工艺流程苦测量排摸放腔线依→况钻孔安装钢雷板埋件挖→浮安装连接铁石码顷→挥竖向龙骨安石装集→浙横向龙骨安炸装宣→拔焊接处防锈撞处理产→爆幕墙面板安魂装功→旱收口处理尖→跑清洁瘦2.肝9蔽涂刷乳胶漆醉工艺流程佣主要施工工谨艺清姐扫基层建→弊填补腻子,左局部刮腻子甚,磨平窗→烛第一遍满刮谨腻子,磨平妄→步第二遍满刮打腻子,磨平栏→枯涂刷封固底傍漆正→解涂刷第一遍文涂料读→复复补腻子,卷磨平薯→鸦涂刷第二遍桶涂料堪→另磨光交活。撇3、顶棚拣工程施工工居艺流程吨3.1彩轻钢龙骨石熔膏板吊顶工边艺流程产弹线评→森安装吊杆挨→宗安装主龙骨理→劝安装副龙骨谣→除安装面层石献膏板傍3.2泽轻钢龙骨矿翁棉板吊顶工速艺流程扑弹线长→饮安装吊杆属→门安装主龙骨炭→姓安装装饰龙佛骨仓→吸安装矿棉板桐→纵调整缝隙董3.3师垄PVC塑料厉板吊顶工艺至流程报弹线扛→府安装主梁急→监安装木龙骨运架斥→权安装塑料板袖3.4铝单伴板吊顶工艺李流程坟施工准备观、染预检顶内各柱隐蔽项目单→年找平放线珍→叙安装吊杆迎→积安装反支撑夫或转换层栽→距安装嫂主绳龙骨诊→屑安装J槽龙巧骨维→康拉线校正平辽直挡→适安装铝单板遗→渣收口处理粘→惹清洁区3.5铝方汤通吊顶工艺喊流程量安装栋吊杆圈→爬主龙骨安装敌→稻次龙骨安装副→都铝方通安装连→挡拉线校正平汉直丽→焦细部、接口血处理巨→禽表面清洁痛4、水电及销安装悼工程施工工挥艺流程墨4.1租卫生洁具安外装工艺流程徒劳坐便器安装蛋工艺流程筝检查地面下战水口管阅→末对准管口拳→昨放平找正判→默画好印记去→塔打孔洞租→逗抹上油灰河→丙套好胶皮垫扶→膀拧上螺母,忠→翼水箱背面两省个边孔画印谎记,粘→士打孔黄→搅插入螺栓猾→扁捻牢热→毛背水箱挂放植平找正场→哭拧上螺母敌→凳安装背水箱在下水弯头凉→助装好八字门廊→误把娘灯叉弯武好抖→忧插入漂子门身和八字门侦→构拧紧螺母。夹待洗脸盆安装宰工艺流程黑膨胀螺栓插汤入抵→惨捻牢洽→差盆管架挂好使→兼把脸盆放在骗架上找平整沫→找下水连接:斧脸盆损→责调直虚→欢上水连接。味彩浴盆振安装瓦工艺流程坑浴盆安装机→绪下水安装漠→主油灰封闭严密密锁→尺上水安装滋→霸试平找正范吹淋浴器占安装污工艺流程制冷、热水管邪口用试管找吗平整熄→呀量出短节尺春寸寒→跪装在管口上拆→盒淋浴器铜进惭水口抹铅油茶,缠检→式螺母拧紧绳→并固定在墙上访→勒上部铜管安席装在三通口称→涌木螺丝固定确在墙上。惩4.2脉管路改造工阅程工艺流程敏穿管孔洞的医预先开凿朵→浊水管量尺下罪料底→字管口套丝烂→洽管路支托架话安装预埋件灶的预埋拼→污预装降→偏检查旅→玩正式连接安辛装丈4.3具灯具安装工呢艺流程亡灯具检查录→设灯具组装立→毕灯具安装、慢接线棕→沈线路绝缘检稠测挽→的通电试运行片三恨、置工程沿质量傲检验宁制度勉1菊、目标管理烧1.1、滚坚持“一流邀的施工,一炉流的管理,图充分体现设气计思想,达烟到一流水平垄”的总指导厦思想,建立附健全和落实耐公司的质量与管理制度。消1.2、尝通过实施公获司的质量管叼理制度做到亭各个项目分奴项工程10却0%达到合问格,100努%按图施工呀,100%唐执行合同条织款,100婶%做好竣工商后的服务,塞确保达到合筋格工程,争舌创优质工程闲。孙2狸、组织管理津2.1、确由公司质量丙部门负责人恨为首,组织软实施各项目肆施工质量管扎理工作待2.2、干公司质量负蔬责人对工程猎质量全面负裁责,装饰设宏计主管负责扩设计阶段的鹿质量控制,损施工主管具淡体负责施工疾质量。柏2.3、泰施工人员应羡认真做好质娘量自检、互旦检及工序交冶接检查,做票好《施工原伴始记录》,凤记录数据要铃做到真实、落全面、及时师。辣2.4、丑现场负责人起员必须坚持剧参加工程质廉量的验收工掌作,对在检抖查中发现的聪违反施工程湖序、规划、饭规程现象,链质量不合格组的项目和事徐故苗头等应悬逐项记录,态同时及时研惨究制定出处新理方案。融2.5、速现场管理人魂员在对每批独进场作业的糊施工人员进莫行质量教育页,让每个施逼工人员明确画质量标准。葡2.6、戴不定期召开理质量工作会没议,总结前布一阶段的工跃程质量情况召,布置下一覆阶段工程质兵量是否可以涛创优、评杯速。林2.7、吐项目工程开扭工前,编制芝《施工组织破专项方案》休中应有专项筒的质量管理柔内容,并制设定有针对性恳的施工技术欲措施,用书吐面形对各级灵施工人员进因行技术交底校。蛾3艰、施工现场仍管理湾3窜.女1舌、裙分公司项目涝部必须做好母施工日记以秋作为编制部坚分竣工资料管的依据。标3便.皆2灶、淋开工前检验寇,泻内容及要求旁包括扇设计文件、葡施工图纸经隔审核并依据少此编制施工阀组织设计及耀质量计划;筋施工前的工搂地调查和复良测已进行,拢并符合要求识;各种技术鼓交底工作已糠进行,特殊钢作业、关键论工序已编制轮作业指导书应;采用的新样技术、机具蹦设备、原材圆料能满足工您程质量需要饶。挎3.3姻在施工过程尖中,凡是需晶要分割排版凳的工序,项宣目部均应在晒工序开展前孩运用CAD丛进行电子排反版,经建设昂单位或监理粪单位确认签距字后方可施燥工。错3瓣.裤4连、异工程项目部占每周召开质嫂量管理例会户并做好记录警工作,检查缴本周的工程脑质量情况,隔交待下周要滋特别注意的奔质量管理事好项和质量活蝇动,必要时脏邀请监理工云程师参加。澡3剂.位5球、串每道工序在镇完工后都必残须有质检人同员的认可意霸见,否则,互不准进入下检一道工序。也3异.改6溉、斜在工序交接忠时,做好《铃工序交接检害查记录》。圾对于重要的只工序或对工惩程质量有重考大影响的工肺序,在自检欢、互检的基尼础上,还要席组织专职人丹员进行工序代交接检查。翠3痰.烧7革、捆分部分项工读程完成后,樱由项目技术躺负责人组织自建设单位、路监理单位、城建设单位、施公司质量部挖相关负责人蔑进行评定验增收,并做好票记录签字。忠不合格的应昆予以返工。鹅4暖、工程质量族“三检”管询理嘉4无.1、幼自检闷4手.1.嫌1、操作人宾员在操作过文程中必须按涌相应的分项脂工程质量要居求进行自检离,并经班组屈长验收后,内方可继续进屠行施工。粪4患.1.伏2、施工员叨应督促班组柱长自检,为厌班组创造自搞检条件(如踩提供有关表胖格、协助解维决检测工具速等)要对班守组操作质量匠进行中间检贞查。柳4锣.2、廉互检才4漠.2.妨1、各工种染间的互检,故上道工序完蛛成后下道工处序施工前,波班组长应进优行交接检查午,填写交接通检查表,经旱双方签字,祖方准进入下光道工序。鞋4词.2.葡2、上道工行序出成品后任应向下道工局序办理成品民保护手续,屿而后发生成杆品损坏、污锈染、丢失等惯问题时由下贩道工序的单泼位承担责任袖。套4鲜.3、近专检默所有分项工头程、隐检、铃预检项目,喇必须按程序呢,作为一道度工序,邀请顾专检人员进欺行质量检验庸评定箱5拜、隐蔽工程葛检查验收湿5歪.1、蒸凡施工过程估中的隐蔽工胖程,均应经叶检查人员检呆查并确认签切字,方准隐纱蔽进行下道涛工序施工。叨隐蔽工程验帅收的主要项奋目有:深给排水、强该弱电、空调标和新风管道极、防水、吊昼顶和隔墙龙录骨斗等足5吗.2、害隐蔽工程检茫查应及时。焰先由项目部烤质量员自检敢合格后,备笔齐有关附件阻,通知建设峡单位、监理阻单位和公司烂质安部有关蛙人员到现场献办理检查验输收。笛5矛.3、罚检查中发现灿与设计要求扬和验收规范烧不符,项目饺部应立即组格织相关技术度人员进行返炼工,待达到窗设计要求和袄验收规范后笑再进行验收率。西5对.4、燕隐蔽工程在膜未进行验收丰前,不得进健行下道工序设施工,若有仔违反验收制浪度,造成返现工损失时,发应追究有关粥人员的责任鸟。责5遮.5、叉对一般隐蔽铲工程的检查酱验收,要进刺行图片记录嚷;对关键或矮重点隐蔽工烧程的检查验收收,还应进告行现场录像线,保留视频逗资料。岂6、妻单位工程的灿竣工检查忙单位工程的霸竣工检查马分四步进行炉。列6.1、敏是项目组织喘各专业工程烫师进行自查漠。矛6.2、方公司质量部心进行检查下。央6.3、耀业主、设计肿单位、监理怖单位、施工龄单位四方联债合检查顿。高6.4、鼻质监站核验京。薯单位工程的碧竣工检查由笑项目总工主省持,对历次粥检查中发现锅的问题,认卧真进行整改采。验收合格甩后业主、设有计单位、监巡理单位、质侧检站在相关式手续上签认蚊。浓7脆、裹装饰材料设材备的质量控魄制带7美.1、甘装饰工程一郊般所涉及的乳材料品种较胃多,所确定敢的材料的规住格、品种、没制作应符合膜设计图纸和疤施工验收规吸范的要求,句特别是要求词满足国家相把关规定的要骡求,使用达装到绿色环保瓶标准的材料允。摊7标.2、击对于材料的丢确认进场控峡制方面,采滤用材料看样啄定板的方法辨进行确定,拳在材料进场麦时填写材料吩报审表报监宰理工程师审谋核,经确认健签字后方可调进场使用。见7缠.3、帆装饰施工机多械设备的投期入应能满足糠施工进度及碰质量要求。妨7暮.4、靠装饰施工人品员必须包括距各工种人员墓,对各工种捐大工与小工叛的比例做一轨定的限制,犁特种工还要桐持证上岗,庭主要工作一波定要由技术楚熟练的技术趟工人把关。锅7壳.5、斯测量、检测贝、试验仪器吵设备,除精周度、性能需拢满足工程要恭求外,还需竟获得相关部挽门的校验认激可。臭8饲、氧工程资料管源理充8窜.1、裹工程项目部徒做好施工日馅记和日常的吧施工资料工腾作,每份资娘料制作完成狼后,预留一宫份在总公司凭质安部以作痰备案。起8型.3、防工程竣工完山毕后项目部绘做好施工资谱料整理归档竿工作,整理桥完成后的档挤案移交一份般至总公司质拌安部存档。蛮8副.3、兼工程资料包夏括:初a准、开工报告炸b筋、施工组织散设计膛c樱、施工组织厌专项方案拨d滴、隐蔽工程直验收记录猛e怪、材料进场连报审表加f屡、竣工资料g、备案表h、竣工图形四、趴项目经理工兼作流程项目经理部项目经理部项目准备阶段组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔组建机构、确定人员,组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平组织图纸会审,复核工程量,技术指导,技术交底及其落实情况,各项技术服务项目准备阶段组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔组建机构、确定人员,组织现场踏勘、临建搭设、确定项目部料场及三通一平组织图纸会审,复核工程量,技术指导,技术交底及其落实情况,各项技术服务组织并监督各岗位准备工作参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织确定人材机使用计划并分批进场,督促预算对成本的控制组织并监督各岗位准备工作参与合同签订及各供方评审并组织选评分包方、劳务队外部协调工作组织确定人材机使用计划并分批进场,督促预算对成本的控制项目实施阶段项目实施阶段工程竣工移交负责工程洽商、变更等索赔工作的审批定期向公司汇报现场工作负责质量、进度、成本、安全文明等全面管理及整体掌控负责组织项目部人员的工作考核,及思想动态定期召开例会、交底会、安全会、专题会负责施工过程中内、外部协调工作督促项目制度实施情况工程竣工移交负责工程洽商、变更等索赔工作的审批定期向公司汇报现场工作负责质量、进度、成本、安全文明等全面管理及整体掌控负责组织项目部人员的工作考核,及思想动态定期召开例会、交底会、安全会、专题会负责施工过程中内、外部协调工作督促项目制度实施情况项目竣工阶段项目竣工阶段组织项目部人材机退场工作参与项目竣工决算督促、检查竣工资料整理归档情况及资料验收组织工程内部验收及竣工验收组织项目部人材机退场工作参与项目竣工决算督促、检查竣工资料整理归档情况及资料验收组织工程内部验收及竣工验收泳1、项目准蜻备阶段黑1.1标、届组建机构、肺确定人员,氏组织现场踏踩勘、临建搭纸设、确定项疾目部料场及择三通一平。码项目部项目螺经理、技术总负责人勉、逆质量员、液安全员、施品工员、资料勤员、库管员耐等相应的人烫员确定驱,房按照公司制期度项、边章程定岗定蜡责。垃组织现场踏尚勘言对工程现场曲场地和周围雀环境等客观会条件进行的拳现场勘察召,害对影响工程凭施工的现场勿条件进行全纹面考察,包台括经济、地隙理、地质、奏气候、法律透环境等情况末,对工程项邀目一般应至擦少了解下列槽内容:彻(1)泻施工现场是对否达到招标非文件规定的住条件;惧(2)说施工的地理伏位置和地形血、地貌管线洪设置情况;讯(3)粱施工现场的我地质、土质光、地下水位蹦、水文等情抄况;戏(4)扁施工现场的滋气候条件,锣如气温、湿再度、风力等古;曾(5)估现场的环境斧,如交通、董供水、供电努、污水排放兼等;忽(6)临时队用地、临时骡设施搭建等件,即工程施晶工过程中临项时使用的腔办公室、工悟棚、桃堆放材料的岁库房以及这疏些设施所占陆的地方等。恩三通一平是拍指基本建设读项目开工的斥前提条件,被具体指:水芬通、电通、序路通和场地蕉平整。堂1.2允、践组织图纸会刚审,复核工益程量,技术往指导,技术柳交底及其落座实情况,各壶项技术服务佳图纸会审是宏工程各适参建单位时(辜建设单位砌、忆监理单位膨、植施工单位碗)在收到设孔计院森施工图设计惊文件后,对摔图纸进行全按面细致的熟愉悉,审查出肝施工图中存侍在的问题及意不合理情况等并提交设计监院进行处理广的一项重要珍活动。良工程量复核就根据施工图萄纸到位的先阔后顺序纽在图纸会审守和设计交底旦完成的基础倚上释对该图纸进迹行工程量的顿复核。在得项目总工的叹领导下洗工程量的复佛核主要以工乒程部和计划劲部为主进行直。掘两个部门按削照统一的格厦式分别单独士进行复核最若后汇总比较砖。工程量扑比较分析后类,得出工程孟量复核成果债表并签字确丝认色。如发现驴两部门的结肯论相差明显乎应征组织专题会五议分析偏差食产生的原因漂,搜必要时请设肥计和监理人袖员参加形成针最终的工程流量复核表。允在项目部加工程量复核扯完成的基础糖上进行对业嘴主和对施工皂队的工程量舅核算。复拜核工程量时可应注意扬:聪按设计图纸写所列项目的筋工程内容和押计量单位茅,胳必

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