厂长年度工作计划

子科技有限司厂长工作思路与计划

..一、工作思路思路稳顺降增

理念所有推动之工作建立在稳定的基础上，稳定团队，稳定生产，稳定品质不躁进，循序渐进的开展工作。理顺制度，理顺文件，理顺流程，让指令顺畅，企业和职工有序成长，在理顺之情况下，加大执行力度。降低物耗，降低人工，降低客诉，降低企业经营风险。增加新产品，增加企业业绩，增加职工收入，增加客户和员工满意度，增加企业知名度和美誉度。二、工作目标序号01020304

项目年度业绩同比增长年度物耗同比下降客户退货同比下降人工成本同比下降

目标值10--20%3—10%5—10%5—10%

目标值说明（同比方式计算）10%为本目标，15%为合格目标，20%挑战目标3%为基本目标，为合格目标，10%挑战目标5%为基本目标，7.5%为合格目标，挑战目标5%为基本目标，7.5%为合格目标，挑战目标05;.

安全损失2000元以上＜2件

年度为准

..三、工作计划及完成时间表

表

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1.面梳理优化过往制度不符合现状定不明确的的制度和文件进行全面检讨。2.加部分激励性和禁止性的管理制度关注于关键岗位的管理制度，让制度能为企业长远发展服务。3.上述制度及文件汇编成册过早会会及培训课等方式组织全员学习，让全员知悉，努力推行制度管人管事。新入职员工在报到之当日通过半天时间对公司基本人事制度及入职部门之管理制度进行学习，并签名确认。1.各岗位进行梳理评估工作量采用低配方式重界定人员配置，增加工作量，精减人力，提高报酬。2.注于重点岗位人员的胜任力过培提升或自然淘汰方式配置合适人力。3.注重点岗位人员的稳定性重点岗位人员制订三以上的职业发展规划，为企业发展提供主要人才保障。4.动种子员工计划意愿跟随企业发展员工提供不一样的福利待遇。1.立全员绩效评估考核机制按月考核当月兑现过程包括制订方案，管理者讨论，员工动员，实施，检讨等阶段。2.立绩效考核评估小组对考核方式统计方法绩效影响等统一意见，之后实施。3.施KPI考核。具体考核指标参见附表

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1.周不低于两次检查各项制度的执行情况。2.周对违规事项及执行好的部门进行公开奖罚。1.则上每季度召开一次全员活动，每半年做一次大型活动。2.导人文关怀工作活习等方面的困难进行帮扶。

★★★★★★★★★表

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1.彻全员营销理念，每个人都是公司流动的名片，爱公司，爱公司的产品化自我认同司与员工在对外时相互吹捧2.意识的在会议上活动中培训时灌输相互认同的理念，减少或杜绝负面思想的存在，不断的提升积极意思。3.持品质、价格、交期、服务是客户关注之焦点，灌输“客户是老板”的理念，全员配合客户之需求。1.注大客户原则对大客户的政策在价格品质交期服务、管理等方面给予相应倾斜。2.业定位：把公司定位于行业的领先者？挑战者？跟随者？做行业分析，清楚一目所在位置，做客户及产品定位。3.目前未介入销售部门工作，若基于现状分析营销思路，无太多发言权（下同必须对我们的营销工作进行策划。1.护老客户，对关重客户流失一个，需进行具体分析，追究相关人员部门经理或主管失职责任。2.任一客户流失提交书面检讨报告究主要人员的责任。对业绩造成较大影响的，需制订补漏措施。3.发新客户，收集行业中潜在客户信息，根据客户大小安排不同人员进行跟进攻关。4.联网加时代，营销工作应多借助互联网平台，比如百度系、360系、腾讯系的推广，在行业论坛等方面发贴，增加企业及产

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品的知名度。5.大跨界联盟和异业联盟的合作借助些平台做资源共享，扩大销量。1.务人员应熟悉产品及工艺括检测标准加大这一力度。2.烈建议：市场人员应关注新产品的出现并提出报告。3.大销售日报的管理与分析，制订销售考核办法，对素质起不来，业绩起不来的，进行淘汰，不断引入。

★★★★表

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非常有必要配备一名技术工程师或对产品成熟的技术员制样以外，应该在工艺、品质、人力等方面起指导性作用。应承担新产品设计工交底工时评估材料承认异常分析，客户对接等方面的工作。电子产品的替代更新日新月异，技术部门应该充分把握产品趋势，对产品未来发展应起指导性作用采购成本同比下降5--10%每月交期延误应不超过批来料退货每月应不超过5批补货时间影响我司交货次数不超过批。应加大月结周期，保证我司的资料流转。1.善物料编码，实现系统管理，系统、帐本、料卡、实物实现一致性。1.周循环盘点20种主材料，每周抽查10种帐物卡的一致性，每半年进行一次大盘点。

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1.周集中检查两次以上，对物品存在安全或有漏洞的地方，加以改正

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严格进销存

1.格收货、发料、退料、换料、发货等制度，做到制度明确，责任到人。2.违规收货发料发货等情形，对仓管和当事人严肃处理，若造成工厂损失，需承担经济赔偿责任。1.现有人员进行仓管基本知识培训，努力培训出一至二名合格的仓管人员2.未理顺前，由生产部门派员协助进行管理工作。

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表

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1.建合适的基础管理干部，从理论到实操方面加以提升，让班组长具备基本的人机物法环的管理能力。2.动种子员工计划，培养一批与公司共同成长的员工，通过一批员工带动其他员工，培养员工的归属感。3.动激励措施，实施全员绩效考核，培养部分骨干力量，发挥优秀员工的积极带头作用。4.小部分人员通过业余时间进行培训，签订培训协议，培训部分企业需要的间接人才。

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1.生产为核心从接单到出货实现全程跟进做好部门配合，提高效率，提高客户满意度化现有生产任务的安排方式）2.分发挥业务采购生产三部门的协调沟通，减少计划失误，实现相互监督，加强各部门的责任心。1.9月份起，每生产一批产品，对其基本投入工时进行统计，通过一个月的统计，与生产部门共同制订工时降低计划。2.条件成熟时，由技术部门主导工时标准的制订。3.养员工效率意识，给员工制订效率提升计划。

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1.订物料损耗标准，根据不同损耗程度给予奖罚。2.个工单结束，需对物料进行核对并加以处置，对产生的报废等问题，需分析原因，必要时上报总经理。3.报废5%以上的材料，进行专题讨论，提出解决办法。1.养技改意识，通过技改实现成本下降，效率提高，先期每月专题讨论一次看是否有效果。每周组织一次全厂性的工艺纪律检查。对存在的问题加以处理。3.烈建议产品的替代更新，把握市场新方向，建立加快技术部门的建设。

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1.需提高品质部门人员的理论知识，计划每周培训一次以上，通过两个月的时间使其基本理论知识。2.提升品质部门的地位，让品质部门扮演更多的角色，比如5S检查，体系检查等3.高品质部门人员的岗位认同感，同时加强他们的责任心。4.强品质部人员产品知识的培训，使其更深入的了解客户的需求，更好的做好品质检查工作。1.强周报月报的分析运用，通过品管七大手法，充分利用统计工具，具体产品品质问题的主要原因及制订改善措施。

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2.质部门对影响品质的所有因素，比如新员工不培训就上岗，供应商品质长期异常等有权开具不合格报告并要求限期改善。

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3.质部门的负责人担任内审的组长之一，每周根据确定的审核范围，实施检查，并将检查结果纳入绩效考核的范围。1.来料、首件、制程、成品、退货出现的批量不良承担责任，对客诉客退承担主要责任。2.月需召集采购生产品质销售等部门进行品质检讨会议，对当月发生的突出品质问题进行通报并划分责任求相应部门提出纠正和预防措施。3.导所有客诉客退问题的分析与检讨，必要时亲自与客户进行沟通。4.与公司的绩效