公司各项质量安全管理规章制度汇编-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐公司各项质量安全管理规章制度汇编管理制度

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，爱惜公司利益。

三、听从领导，关心下属，团结互助。

四、爱惜公物，勤俭节省，杜绝白费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、乐观进取，勇于开辟，求实创新。

为加强公司的规范化治理，完美各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依照国家有关法律、规矩及公司章程的规定，特制订

本公司治理制度。

进货查验记录治理制度

1食品经营者应该建立并执行食品进货查验记录治理制度，把好食品上市关，确保所售食品的消费平安。

2经营者应该审验初次交易的食品生产者或供货商的经营资历，验明其营业执照、生产许可证，并保存其复印件。验明后每年复核许多于一次。

3食品经营者进货时，应该查验其食品与标识是否真切全都，并符合下列要求：（1）有食品检验或检疫、检测合格证实；（2）定型包装食品有中文标明的食品名称、创造者的名称和地址、生产日期或分装日期、保质期等内容；（3）采取食品质量平安市场准入制度的食品，必需加贴食品质量平安市场准入标志；（4）国家和省对食品有其他特地规定的，按其执行。

4食品经营者对购进的食品应该按产品生产批次向食品生产者或供货商索要符合法定条件的检验机构出具的检验报告或者由供货商签字或者盖章的检验报告复印件。

5食品经营者不得从经营资历不合法或不明的生产者或供货商处购进食品，不得销售不能提供检验报告或者检验报告复印件的食品。

6食品经营者应该自觉同意相关行政治理机构对其建立并执行进货检查验收制度状况的监督检查。

生产过程操纵治理制度

1人员操纵

1.1生产车间是生产任务的详细完成部门，各生产经理必需依如实际产量和质量将生产任务举行分解并下达。

1.2生产经理负责检查监督车间的整体工作状况，统一举行班组间的协调和浮现问题的解决。

1.3各生产经理负责组织举行作业人员的岗位训练，并确保培训合格才干上岗作业。生产经理助理负责指导作业人员按规定作业。

1.4生产经理助理必需定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及平安文明生产执行状况，发现问题准时指正，关于无法自立解决的问题准时上报，由上级举行协调解决。

1.5生产经理助理应在天天工作结束后填写生产经理助理日志，并于当天上报生产经理。

2办法操纵

2.1生产经理、生产经理助理在举行生产作业前应对生产作业所需的工艺条件、技术文件资料举行确认，确认无误后方可支配生产。

2.2车间主任依规定的加工流程支配生产作业，并依据作业人员的数量、操娴熟程度及机台特性作适当之调节。

2.3车间主任应指导生产工人按工艺文件操作并举行监督检查。

2.4车间主任检查工艺文件的贯彻执行状况，发现违背工艺文件者应准时制止，并立立刻状况反馈给生产经理处理。

3仪器、设备操纵

3.1按操作规程使用计量仪器、生产设备，按规定定期举行日常润滑保养，保证设备的正常运行。

3.2设备发生故障，操作工人不能解决时，应立刻按规定通知设备治理人员组织有关人员排解故障。

4材料操纵

4.1车间主任须依据生产指令材料定额开具领料单，经理批准后，依据仓储治理规定到仓库办理领料手续，领料者核对品名规格、数量是否正确并签章确认。

4.2中间产品的检验

4.3、各工序作业人员按规定的频率、项目与办法举行自主检查，自检

合格方可转移到下一工序。

4.2.2、质量部门的质量治理人员依据相关质量标准及检测规程对产品外观、包装举行检验，检验合格方可放行入库。

4.3、不合格品处理

4.3.1、生产过程中产生的不合格品，生产车间、质量治理部应举行适当标识、隔离，以防不良品流入下道工序或误取误用。

4.3.2、全部不合格品应按不合格品治理规定举行评审和处理，生产车间不得擅自使用和谐处理不合格品。

4.4、入库

检验合格的产品才可缴库，由经理助理填写入库单,组织作业人员入库，并与库管人员共同核对清点无误后办理入库手续,并按库管人员的要求存放在指定地点。

5例会制度操纵

每周召开一次，要紧内容为：

5.1举行实际产量与决定产量、生产能力的差异状况及缘故分析。

5.2目前存在的质量问题及其解决办法。

5.3通报设备运转情况及维护保养状况。

5.4工艺操作办法改进意见。