临夏分公司达标班组建设方案草稿_第1页
临夏分公司达标班组建设方案草稿_第2页
临夏分公司达标班组建设方案草稿_第3页
临夏分公司达标班组建设方案草稿_第4页
临夏分公司达标班组建设方案草稿_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

临夏分公司达标班组建设方案草稿业管定组建(一)整体目标业(二)整体思路(一)试点时间(二)推广时间小组。(一)领导小组平何朝晖晓钟李永澍查。(二)工作小组王晓红董峰王阳胡文林胡新兰董鹏张光辉李维华王晓萍郭培珍彭东华郑慧林陈志华张韡董林芝(1)负责达标班组试点建设实施方案的制定;(2)负责试点班组的选定；(3)负责试点班组职责细化及过程管控项目的确定，制定达标班组标准；(4)负责选定达标班组试点建设的督导和具体实施(5)负责达标班组试点建设经验的总结；(6)负责其他达标班组建设工作的整体推进；(7)由领导小组牵头，负责定期召开项目推进情况通报会，及时对项目推进中的问县内容，制定具体的达标班组建班组职责、各岗位职责派单管理办法工作交接业务办理流程协议目录商机管控办法工作界面规范班组职责、各岗位职责派单管理办法工作交接日常工作制度、安全生产规范障碍处理流程工作监督检察日常管理考核制度投诉处理流程效能评估考核以结合班组类别及基本情况，重点制定实施关键点，约束和考符合班组特性的工作模式。在过程写实中，一定要结合划(1)班组要根据部门的工作要求，按照一定的周期制定班组工作计划，明确每项工(2)班组成员要根据班组工作计划要求，按照相应的周期制定自己的工作计划，工作及时间节点，并根据工作计划详细记录工作执行情(3)班组长定期督促监察班组成员的工作计划及工作日志，并赋予一定的考核权实。部门必须对班组的工作计划及工作落实情况进行一定的该阶段工作也是达标班组建设工作中最重要，流程导向”，第二时段强化班组成员行为一致性的基组执行力的评估，班组成员对公司策略的理解与贯穿、联动一步深化班组成员对公司政策、思路的理解和在实际工作中认真选拔能力强、责任心强、执行力强的骨干员工担任班组机联动，形成协同工作模式，从而达到提升班组凝聚力、构工作进行对标评估和总结，形设指导意见，并固化相关达标指标及要求，以便在(一)在试点推广基础上，进行全面评估与总结，持续优化公司达标班组建设办法。(二)全面推广，在公司各班组全面开展达标班组建设工作。(三)组织开展班组长系列培训，塑造一批适应企业发展，能够落实企业战略与方针根据达标班组整体推进进度，由人力资源部牵头，组织党群工作部、工会及职能管理

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论