公司技术部部门工作职能及其说明正式版

workordingtotheplanandrequirements页码页码1/33页码2/33下载提示：此管理规范资料适用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。公司技术部部门工作职能及其说明一、部门工作职能及框架组织图1.方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工2.下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生3.投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面页码3/334.图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。二、岗位设置说明及岗位职责目前根据部门的工作范围将工作分为组主要负责标准板房及不用另加结构的豪2.拼装式板房方案设计组：主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下，最大限度满足用户要求所页码4/333.异型及钢构工程设计及下单组：主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设4.投标报价组：主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中作会相互交叉、相互配合、相互补充，完成本部分所有的工作内容，并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。根据部门的工作内容，其岗位配置如的日常工作，包括标准单下单、分配下单任务等;页码5/33豪华板房的方案设计工作，及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。及钢构工程设计及下单组的日常工作，包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配钢构工程的方案设计工作、下单工作，以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类房，及配套的土建工程、系统工程的报价工作，负责提供业务部所需的效果图的绘页码6/33制，并配合相关人员进行投标方面的工通知书，核对图纸，交计划部确认，分发给相关人员;负责材料增补，落实增补原因;负责统计、归档等工作，并复核下单图是否一致。另附：各岗位人员的岗位职责工具名：总经理工作职能标准第一条文件审批总经理负责审批呈报给其本人和公司的文件，并根据情况予以具体指示。总经理不在时，可委托专务董事负责审批。第二条批复事项页码7/33业务上的重要事项均由总经理批复决定。下列各条可委托专务董事批复决定。单件××元以下的支付。4.单项××元以下的固定资产修理。单项××元以下的捐赠。6.部门经理以下的员工出差。7.部门经理以下的业务会议。8.类似以上所列的事务处理。第三条查阅日报报的前一天经营日报，并作出具体指示。页码8/33页码9/33第四条公司内巡视总经理应坚持对公司进行内部巡视的第五条业务改善总经理在巡视过程中，须认真听取员工的意见，积极采纳员工的合理化建议。必要时可召开董事会议，探讨改善企业经第六条统计资料的分析研究总经理每月初要对上报的统计资料进行分析研究，以发现问题，调整政策。这页码10/333.库存、销售、回收比较表。6.购入统计表(分客户和产品)。7.销售统计表(分种类、月度、产第七条传票查阅总经理须亲自查阅审核下列传票。页码11/338.单件××元以上的委托加工单。第八条来访者接待对重要的客户等来访，应由总经理出面接待、洽谈，必要时可由专务董事陪第九条客户访问总经理依据客户访问计划要点，一年至少二次访问重要客户，以加强与客户的联系，感谢客户的信任，同时向客户说明本公司的经营方针。第十条员工表彰总经理可利用公司创立纪念日、生产目标实现庆祝日或其他庆典场合，表彰成页码12/33绩突出的员工、分公司或销售店。第十一条订购时的说明总经理利用签订业务合同的机会，可向签约对方介绍公司概况，说明公司的经营方针、经营状况等，以取得对方的理解第十二条新员工录用在录用新员工时，总经理应亲自把关，尽量聘用到更多的优秀人材。第十三条管理人员培养总经理对于公司的管理人员和员工应着力培养，予以优厚的待遇，赋以重任，第十四条会议召集公司的重要会议均由总经理主持召页码13/33集，对各类会议应事先确定议题和时间，1.董事会议(每周一)。2.中层管理会议(每周二)。3.计划、设计会议(每月第三周周4.制造销售会议(每月第二周周二)。第十五条说明与训诫说明公司的经营情况、业务方针、重大事项的处理经过和业务注意事项，训诫全体第十六条调研室管理总经理直接管理调研室工作。调研室页码14/331.市场信息的收集与分析，对竞争性2.对竞争对手经营方针、事业计划、第十七条听取员工意见总经理必须富有诚意地听取员工的意第十八条意见反馈对于员工的意见和建议，总经理应认对有价值的意见或建议提出者应予表第十九条听取客户意见总经理应以征询表的形式广泛征求客页码15/33户的意见和建议，并据此改进经营管理。第二十条成果发表总经理必须刻苦钻研业务，取得研究成果(包括技术成果和经营管理成果)应尽会上发表。第二十一条人事考核总经理须依据人事考核表决定员工的升迁、奖赏、提薪、津贴、调配和任免。第二十二条指导教育总经理应重视对全体员工的业务培训第二十三条奖励制度总经理应制定奖励制度，激励员工钻第二十四条指令方式页码16/33总经理对下属的指令必须注意如下各2.在发出指令前，须认真准备、研认真征求意见，以防独断专行。4.维护指令的权威性，使全体员工保5.发出指令后，应巡视监查其执行情第二十五条经营方针在确定经营方针时，总经理首先向董事会咨询，确定大体框架后，再召开中层管理人员会议，进一步征求意见。页码17/33第二十六条销售计划销售计划的编制须建立在对生产能力、市场供求、竞争对手动向、销售价格、客户等的调查分析基础上。第二十七条物料购入计划物料购入计划须依据生产制造计划和资金计划编制。计划中应明确确定购入品种、数量、时间、供货商、购入方式和货款支付办法等第二十八条资金计划资金计划须在董事会讨论决定资金收支、不足资金融通、资金用途、资金来源、融资额、融资方法、利息率等事项第二十九条制造与销售计划页码18/33制造与销售计划需在制造销售会议上对劳动生产率、生产能力、原材料供应、销售能力、销售额等分析预测基础上编第三十条产品改良总经理在根据员工合理化建议、客户的意见、不合格品的分析等，提出产品改第三十一条勤务时间第三十二条活动预定总经理办公室必须确定总经理的日程第三十三条外出显示页码19/33当总经理因故不在办公室办公时，应第三十四条招待会总经理每月召开一次由中层以上管理职责说明书集团运营管理部工作职能及岗位职责根据集团管理变革方案，运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。一、工作职能概述(一)板块企业经营计划组织指导和审页码20/331、依据集团中长期发展战略，组织研2、协调、评估和审核板块企业制定的3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况，结合集团内外部环境以及板块企业运营状况，适时提出板4、组织研究和制定集团运营管理有关配套工作规范。1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系，为板块企业的运营活动提供2、协调板块企业之间的经营活动，推页码21/33动集团内部资源的共享与整合，实现整体3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调，包括对外进行的运营联络及报审报批2、组织分析板块企业运营信息，对板3、跟踪、了解板块企业的经营活动和4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运营方案的实施进页码22/331、检查、监督板块企业实施集团运营2、跟踪、检查和评估板块企业运营进1、跟踪管理集团重大项目实施进展情(六)板块企业限额以上投资项目评审进行项目评估和报审报批工作，确保板块页码23/332、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况，提供必要的运营支(七)集团派出非执行董事业务管理职能1、负责对集团派出非执行董事工作流2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理;3、负责对集团非执行董事业务绩效进二、岗位设置、岗位职责和任职条件页码24/331、组织研究制定具有规范性和可操作性的集团运营管理工作流程以及配套的部2、依据集团战略目标，组织研究板块企业年度经营计划，组织审核板块企业年度运营计划以及运营计划执行情况，对板3、审核板块运营经理的运营分析报告，提出对重大事项的处理建议，并及时4、根据板块企业的定位，不同程度地5、指导板块运营经理对重大项目进行动态跟踪，提供相应的支持和协调，指导页码25/336、负责组织项目运营过程中的风险管理工作，对集团资源的分配和利用进行合理安排;7、对板块企业限额以上投资项目提出评估意见;8、负责组织制定部门年度工作计划和预算方案;9、组织对板块企业战略规划进行初审10、制定部门的人力资源规划和培训计划，负责对部门人员的日常管理和工作11、根据集团战略，制定部门年度工12、负责部门与集团其它部门、部门页码26/3313、对集团派出非执行董事进行统一14、组织落实集团管理层交办的有关工作经验;2、熟悉现代企业的经营管理模式，精3、具有较强的业务能力与丰富的的行4、善于沟通、交流，有较强的书面和页码27/33分析判断能力、业务规划能力和综合协调5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠诚敬业，使命感和责任心强，具有适应现代大型企业要求的创新精6、研究生以上学历，具有投资经济、企业管理和财务管理类中高级专业技术职1、协助部门经理，做好运营计划管理工作流程及其配套工作规范的研究、制定2、协助部门经理，参与板块企业年度页码28/333、收集、汇总和分析分管板块企业运营情况，定期提交板块企业运营综合分析4、对板块企业的重大项目实施跟踪、管理和服务，及时收集重大项目的经营、财务和管理层等重大信息，并定期提交重5、对板块企业运营绩效进行考核，并6、协助板块企业运营过程中所涉及的集团内、外部业务关系协调，协助办理重7、完成部门经理安排的其他工作。页码29/332、具有与本职岗位相关的行业专业知识(科技、酒店或贸易)、以及良好的企业管理意识;3、较强的项目管理分析、市场分析能力、经营绩效评估能力，掌握企业战略管理、计划管理、内控管理和绩效管理等方4、较强的书面和口头表达能力、沟通协调能力，具有与时俱进的学习能力和开5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化，忠于职守，勤恳敬业，具有页码30/336、研究生以上学历，经济管理、企业管理或项目管理专业;经济、财务或管理类中级以上专业技术职称;或本科以上学历，具有一定投资管理经验及行业工作经历者1、协助板块运营经理，收集、汇总板块企业的运营数据，参与分析板块企业运营情况、财务状况和管理层情况等，及时2、协助板块运营经理，参与对板块企业的运营计划、运营过程管理和绩效管理页码31/33中相关信息的收集和汇总，并参与相关方3、收集板块企业重大投资项目的经营财务信息及其进展情况，协助板块运营经4、协助组织集团、部门和板块企业各种会议的联络、策划工作，为部门业务工5、协助集团派出非执行董事开展工作，为董事准备相关会议资料，并在会后6、负责板块企业和