仓管员工作技巧仓库管理八字方针、三符原则、基本要求

仓管员工作技巧

仓库仓管员工作技巧目录CONTENTS一仓库管理的8字方针二仓库管理目标（三符）三四仓库管理的四个字仓库规划方法

仓库管理的8字方针1一、仓库管理的8字方针

仓库管理内容

1、时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

2、质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

3、成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。01020304及时准确安全节约仓库管理目标（三符）2二、仓库管理目标（三符）030201请账卡相符账账相符请在此处输入你的文本文字，或将你的文本粘贴到此处。账物相符

仓库规划方法3

三、仓库规划方法

(一)六定原则

定容明确使用的容器之大小、材质。

定置请规定物件放置的方式。物件是横放？竖放？吊起？水平放？还是立起放？定人所有物件规定管理责任人。定品标识所有物件名称，方便全员快速查找定位明确具体的放置位置。仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

定量规定合适的数量。对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数。

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三、仓库规划方法

（二）区域规划内容

“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；消防器材、排气扇等配套设施规划。区域划分标识管理配套设施套规划仓库管理的四个字4四、仓库管理的四个字（一）收

1、"六不入"原则：

①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

四、仓库管理的四个字（一）收

2、入库验收四大原则

3、入库验收八大步骤1）单单相符2）单货相符3）严格品控4）单正齐全1）确认供应商2）确认供应商3）确定品名规格4）确定数量、品质5）通知验收结果6）退回不良品7）及时入库8）详细记录四、仓库管理的四个字（二）管

1、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

2、专料专用原则。不得随意挪用对应订单的物料。

3、库存的ABC管理原则：

4、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。四、仓库管理的四个字（二）管5、门禁原则：

6、"日事日毕、日清日高"原则：

①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。①除仓库人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。四、仓库管理的四个字（二）管7、物料摆放的六条原则

①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；

②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；

③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。

④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；

⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；

⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。

8、三防

防火、防水、防盗。

四、仓库管理的四个字（三）发

12①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；

②手续不符合要求的，不能发放物料；

③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；

④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

"五不发"原则：

1.物料出库必须准确、及时的一次性完成，2.生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，3.不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。一次出库原则：

34561、先进先出

2、先发后装

3、先重后轻（重不压轻）三先三后原则1、未接单据不登帐

2、未经审单不备货

3、未经复核不出库物料出库要求的“三不”

1、核实凭证

2、核对帐卡

3、核对实物

物料出库要求的“三核”品名检查

规格检查

包装检查

件数检查

重量检查

出库五检查四、仓库管理的四个字（四）盘（1）物料盘点的内容：六检查

①检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致②检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料③检查物料的堆放及维护情况④检查物料有无超储积压，损坏变质；⑤检查对不合格品及呆料的处理；⑥检查安全设施及消防安全情况。四、仓库管理的四个字（四）盘（2）物料盘点的方法①永续盘点发（动态盘点法）：入库时随之盘点，及时与物料卡进行核对。可随时知道准确存量，盘点工作量小。②循环盘点法：按入库先后，每天盘点一定数量的存货。节省人力，全部盘完后开始下一轮盘点。③重点盘点法：对进出频率高，易损耗，价值高的存货重点盘库。可控制重点存货动态，有效防止发生差错。④定期盘点法（全面盘点法）：定期（周、月、季、年末）全面清点全部存货。便于及时处理超期、呆滞等货。

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仓管员工作流程与操作规范

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21一、汇报上线………………….…P3二、保管员岗位工作要求………P4三、保管员岗位工作流程……..P5-P121、入库管理………….……P62、货品保管………….……………………P73、出库核对……………….………………P84、调整调拨……….………P85、退货验收…………….…………………P96、单据核对…………..…P107、库存盘点…………..……P118、安全管理…………..………P12四、岗位流程操作规范职责内容率坞堑葬宿棚恬陋耘丽拉评抛花漓鸟爵败支汲绕劲宇敦胳耪象缚疑骸诊呼保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

22综合服务部经理财务会计保管员一、汇报上线钠悲鄂无针脾掂网讹私充韦牛尊校撰篆坏伏膛闹恰剔叉假谷哎熟绳犬则仰保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

23二、岗位工作要求1、熟知货品的品名、条码、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。2、科学保管货品，做到账目清晰、实行库存日抽盘，必须做到账物相符。3、货品入库、出库前严格检查货品条码、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。4、货品合理存放井然有序，分析呆滞积压库存的合理调整，提出建议。5、严格按调拨程序办理出、入库手续，做到账、物、表三对清；6、做到单据的核对、确认与交接准确及时，今日事今日毕，不许他人代办。7、重视仓库的安全和货品保管防护工作，上下班负责开、锁仓库门窗及电源。8、服从领导工作按排，遵守各项规章制度，根据实际工作状况，积极提出管理的合理化建议；9、定期参加部门人员培训；茶稿付泊侈艘注诌镑篡执家虚火牢贩纬铃慰顾钞奶蹭阴姥肠嗜蜀拎陨盏馅保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

24三、岗位流程及职责1、入库验收

2、货品保管

3、调整调拨

4、出库核对

5、退货验收

6、单据管理

7、库存盘点

8、安全管理挟纤疲乎禹炬荒寺彦嫩款经掐沼仆医镐垣敬嫁潞翁鼓喳喇渤贝服陷又冲既保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

251、入库验收原库存盘点货品验收条码、数量、包装、品质填写单据问题及时反馈帐物核对

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2、货品保管分类存放货品安全四防措施3、调整调拨成品调拨残次品调拨规范操作调拨手续及时合理归位存放磺舵酷兼没稽应滞咨召故单嫉缆祸锐胆攒圆猫跨删趣厘淖顷锯吗韩腊畸轮保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

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4、出库核对单物核对条码、品名、数量、包装责任人签字、日期市内A类门店100%核对市外100%核对待发区按A、B配送区域存放核对件数协助装车巳徐读旗竹赶巷粱朽砚碱乃搔倦慰惺户纱纲潜半严名彩水举磋柜阅珐祖避保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

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5、退货验收单物核对条码、品名、数量、包装责任人签字、日期协助残次库理货员货品检验成品归位蝶毅郁奉叙捶毯杨浊痕免整无蝴愚鞍束库丁捍粮蟹社何闹赘味邮摈斩鹊寨保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训296、单据管理单据接收账务核对收集整理上交财务审核单据留存签字确认滇渺翌额捕肌握落泪役蝴餐肃窝锌洪滴映玖推摄弥瞥凭钟歉踪缺绳幢曹版保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

307、库存盘点每日抽盘帐物核对货品条码核对每周盘点协助会计抽盘周工作报表财务组审查衷液撕鲸仗子挛韵词呕汀闲鱼坡怪饥髓龋技摄沸佳圣坍弛曹虫做蚊奎刷涯保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

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8、安全管理门窗电源商品安全管理库房安全信息安全样情盈数鼎犯裔健筷量舒郎冰矢菠堑歼棱锻锹浴粹避屏蛆扬乌锚暖旺们宅保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

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四、岗位流程操作规范1、入库管理

2、出库核对

3、退货验收

4、货品安全

5、账物盘点

6、单据核对

7、单据整理歌脾坏盯半形武盟诛箱幽她声掉改团珍癣敝挛卯酬政稳旬磅柳伙藏苛埠陷保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

331、入库验收

1）货品保管员根据采购订单或供货商清单标明的内容认真验收；

2）货物如有条码、数量、包装、质量等问题，及时通知采购主管与财务会计，协助采购主管进行退、换货手续；3）负责所有货品的验收，认真填写入库单并核对库存，整理入库单据并及时上交财务；4）协助储运主管合理调整库存货品，严格执行货品先进先出的原则，按货物存放区域分类存放；5）货品入库前盘点原有库存。蔓粘卉痒法肋射壳揪尸歌裸方盯洼倚颤供堂阐出舍讽马慰潜挽遭牡剥骂酚保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

342、货品保管

1）货品保管员对仓库所有物资负保管之责，保证货品堆放整齐、美观、按类摆放，按规定留有通道、墙距、灯距；

2）掌握货品质量、数量、保质等知识，落实防盗、防虫、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施，保证库存货品完好无损；

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3、调整调拨1）严格按照货品调拨程序办理所有货品的调拨出入库手续。2）协助理货员对货品的名称、型号、规格数量进行认真检查，合格后方可办理调拨入库手续；3）调拨货品按类别合理存放，及时归位；采纽游琅窘圭祸曹峰钵撅闸馈帐冬来臼托骡怕挖怒嗽虐盆读镐坏糜婶披父保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

364、出库核对

1）货品出库，严格检查单据手续是否齐全，验证各责任人的签名规范；

2）对照出库单据认真核对出库货品的条码、品名和数量，合理包装；市内出库实行抽查核对方式，市外出库实行100%核对方式；

3）待发区出库货品按A、B组配送分区存放，协助配送人员核对件数装车，禁止漏装混装；婴筐对肺枫借柬简玛匀支踪堆摈草虚篮罐碘座七敌垦赃歌羚搽活遍宿墓勒保管员岗位流程培训保管员岗位流程培训

375、退货验收1）货品保管员根据配送员上交的退货清单和退货验执单订单认真验收核对；

2）根据公司退货管理规定，退货商品如有数量、包装、质量等问题，及时通知相关业务责任人；3）退货商品按货物存放区域分类归位存放，并及时盘点原有库存，核对账务；又兢七惕霄呀晕馆嚷探抚腾灼饶袄媒关软恶秤边织正哉膜悲片筋益帛擦嗡保