业主方进度管理办法

xxxx集团项目管理有限公司进度管理方法（试行）第一章总则第一条xxxx集团项目管理有限公司《进度管理方法》主要为确俣公司年度建设进度目标全部实现，提升公司各部门在项目管理过程中运行质量，提高管理水平和业务力量，建设项目按期完成。以xxxx集团有限公司及xxxx集团项目管理有限公司年度经营目标和相关工筹方案为核心，通过分级管理层层落实目标责任，结合公司实际特制定本方法。下文中“公司”指xxxx集团项目管理有限公司，“集团公司”指xxxx集团有限公司。其次条编制本方法主要目在于法律规范公司对工程建设全过程进度管理工作，适用于公司各部门、业主代表处。其次章进度管理组织机构及职责第三条公司进度管理领导小组是进度管理的领导机构，由公司总经理任组长，公司经营班子成员为副组长，各部门负责人为组员，其职责为：（一）领导开展公司全员进度考核管理工作；（二）负责制定公司年度、月度进度管理目标；（三）审核确认各部门及项目承包单位年度进度考核和评价结果;（四）打算工程进度管理工作中的重要事项。第四条进度管理办公室设在工程技术部，由工程技术部部长兼任进度管理办公室主任，其职责为：（一）负责公司进度管理方法的起草、修订和完善，帮助公司领导争论制定建设工程年度进度目标，并下发传达至各部门,并进行动态管理。（二）牵头审核组织各部门进行进度目标分解、制订年度进度方案并跟踪落实、组织进度考评等工作。（三）负责进度和领导交办等重要事项的督查督办发起、跟踪督查和办结归档。（四）定期巡查各线关键线路上相关工程的实施进展，精确把握工程现场动态状况，对项目进度存在的偏差予以分析，并准时发出预警信息。（五）负责收集建设工程项目进度资料，做好过程纪录，定期通报项目推动状况。（六）负责完成进度管理领导小组交办的其他工作。第五条业主代表处是建设工程进度管理的主要部门，是公司项目进度管理工作的详细落实单位，其职责为：（一）参加工程建设总进度方案，年度、月度进度目标任务的制定，并将进度目标逐级分解细化，制定完成进度目标详细方案与措施。依据现场实际状况，对重难点工程进度进行管控以及对目标节点进行细化，制定专项进度方案。（二）紧密跟踪进度目标任务推动过程中消失的偏差，分析缘由，制定措施准时纠偏，对推动不力的参建单位进行约谈管理，必要时提出进度调整方案。（三）负责督促参建单位投入与工期方案相匹配的生产资源,做好项目建设过程的进度管理，梳理现场存在的问题并乐观协调解决，确保工程顺当推动。（四）定期收集工程推动状况，按要求报送工程进度和节点完成状况。同时严格落实督办事项，做好工程进度推动的相关落实工作。（五）负责准时填报工程进度目标节点完成相关证明材料，协作公司开展目标进度考核工作。第六条商务合同部负责项目投资掌握、跟踪项目中、后期服务；牵头开展项目招投标工作，负责拟定、审核、签署各类合同书、经济合同。依据公司年度方案分解，并将目标任务逐级分解细化，制定目标任务完成详细方案与措施，保障建设工程经济、合同签订工作按方案顺当进行。第七条前期工作部参加相关的各种前期手续办理目标任务的制定，方案项目各项手续办理的时间节点，并将目标任务逐级分解细化，制定目标任务完成详细方案与措施，是工程建设前期工作的详细落实部门。第八条协调部负责工程用地红线范围内的管线迁改、绿化迂移、交通疏解、市政设施迁移等工作，乐观实行措施解决制约工程推动的各项问题，保障工程进度。第三章进度目标的制定第九条工程建设年度目标任务工程建设年度方案以集团公司下达的工程年度目标任务为依据，通过正式文件下发，作为公司督促各部门年内推动各项工作的行动指南。第十条公司分管领导年度目标任务公司分管领导的年度目标任务由本人依据其担当工作制定,经公司总经理审核确认后按制定年度目标任务书推动工作，由进度管理办公室进行备案。第十一条各部门年度目标任务公司各部门依据公司年度目标任务，结合本部门工作职责和详细工作支配，梳理出部门年度目标任务，并编写部门年度目标书，经进度管理办公室审核后提交公司进度管理领导小组审批。第十二条各部门月度方案以公司年度目标任务为依据，各部门结合各自职责分工，重点保障部门年度目标按期完成，制定部门工作月度方案，经进度管理办公室汇总审核后，报公司进度方案管理领导小组审核，审核完成后作为各部门进度管理方面月度考核依据并遵照执行。第十三条目标节点的制定节点目标是主要结合公司工程项目全过程阶段项目进度掌握而制定的。目标节点定义与划分见附件一。第十四条工程项目工期目标建设单位与施工单位施工合同签订后，施工单位将工程项目施工总体工期方案依次上报监理单位、业主代表审核审批。业主代表处依据项目施工总体工期方案制定对应年、月进度目标或关键工序目标节点并上报公司进度管理领导小组审核。第四章进度管理流程第十五条各部门按确定的进度目标推动工作，在工作周报、月报中需对工程进度实施进展状况予以说明，对影响进度目标按期完成的问题、困难等准时反馈。第十六条进度管理办公室依据工程推动状况进行现场核查,对于按期完成的工程进度目标准时更新，对于不能按期完成的目标，相关部门协作进度管理办公室增补节点滞后缘由及纠偏措施等信息。第十七条进度预警（一）业主代表处应定期组织承包方及有关参建单位对建设工程进度进行分析评估，建立进度预警机制，准时通报进度信息。（二）对于已下达的一级、二级节点中存在进度偏差的，业主代表处或相关部门要准时制定纠偏及后续节点保障措施，并将相关状况报送公司主要领导及相关部门。（三）三级目标节点中存在进度偏差的，由业主代表处或相关部门自行争论纠偏，并制定二级目标节点保障措施，并报工程技术部备案。（四）确系无法纠偏的工期目标，业主代表处要抓紧组织争论节点调整方案，并按程序提交目标调整申请。第四章进度目标督查第十八条进度管理办公室负责对各部门年度、月度进度目标任务的推动状况进行督办。重要目标每周进行重点督查跟踪。第十九条业主代表应对承包人对当月实际完成的工程量进行统计，将工程施工进度周报、月报审核无误后报进度管理办公室（工程技术部）备案。其次十条对工作进度滞后的重点工作目标，进度管理办公室应对其进行跟踪督办。第六章进度目标调整其次十一条调整原则集团公司确定的一、二级节点目标一经发布，原则上不作调整，确因外部环境或条件发生重大变化等，实行必要措施仍无法纠偏的，应严格履行集团公司规定的调整申请程序。由公司确定的二级节点目标发布后，由于现场缘由需要调整的，在不影响一级节点按期实现的前提下，由各部门组织争论,提出调整意见，并经分公司领导批准后，上报建设公司决策会议争论通过后，予以调整。三级目标节点在不影响二级节点的基础上自行调整。其次十二条调整程序目标调整应由目标责任部门提交调整申请和证明材料，依据流程上报进度管理办公室初审，后报公司经营班子审核，并在公司经营班组会议通过后5个工作日内，各部门依据公司领导批示结果调整相应节点时间。其次十三条建设目标节点完成目标工期节点完成时，各部门应马上通知工程技术部，5个工作日内提交目标节点完成状况说明，并供应节点完成现场图片（每个节点一张图，文件名以“节点时间+节点内容”命名），工程技术部据此销项。第七章进度目标考核其次十四条公司内部考核（一）工程技术部对关键节点的督查督办办结状况及公司正式下达的目标任务完成状况进行考核，并将考核结果提交公司经营班子审核，审核通过后纳入各部门目标绩效管理。考核方法参照公司绩效考核方法。（二）对虚报、谎报节点完成状况的，将报送公司经营班子争论，对相关责任人和部门进行严厉处理。其次十五条参建单位考评（一）对集团公司和公司正式下达的工程进度要求、节点目标未按时间节点完成，造成关键节点工期延误，将依据合同文件商定条款进行违约惩罚。（二）工程进度、目标工期完成信息报送不准时、不精确的，未在进度目标节点时间到期后5个工作日内提交节点完成状况说明表和节点完成现场图片的，视作该项目标工期未完成。第八章附则其次十六条本方法由XXXX集团项目管理有限公司工程技术部负责解释，自下发之日起试行。附件一:目标节点定义与划分一、目标节点定义一级节点及重要的二级节点主要由集团公司争论确定或由集团公司依据上级行政主管部门提出意见或要求争论确定，集团公司未明确的二级目标由项目管理公司争论确定。一、二级目标纳入项目管理有限公司统一管理。三级目标由各部门自行确定。二、目标节点划分（一）一级节点一级节点是结合线路开通、公司经营目标而制定关键里程碑节点目标，详细包含内容如下：1、项目关键节点目标：完成建设项目前期手续、工程招标、开工条件办理、道路路通、隧道贯穿、桥梁合龙、建筑主体结构封顶、全部工程验收完成等主要节点；2、集团公司依据建设工程整体规划制定年度进度指标。（二）二级节点二级节点是指为实现一级节点目标分专业、分点位而订立的节点目标。详细包含内容如下：1、前期阶段完成项目前期规划、设计、用地、环评、水保、等审批及相关证件及流程的办理工作。2、工程招标阶段项目勘察设计、施工、监理等招标工作，合同书、经济合同等签订工作。3、施工阶段（1）路基路面工程完成路基挖方填方、涵洞、防护工程、排水工程、路面工程等分部分项节点。(2)桥梁工程完成桥梁基础、桥墩、盖梁、桥台、梁板预制与安装、现浇梁板、悬浇梁、桥