中高层领导智慧

中高层领导智慧——魏爱放秒哥《销售智慧》 早会展示活一个人的思维必须刷新。在一个活的氛围里面。客户孩子上台 问，怎么度过个个暑假呢？员以难不难管？不是员工自私，是人之本性。为什么好多员工不愿意承担责任？就是因为害怕承担责任。好多员工到企业都是生存本性刚刚开始。从小让孩子自主一一＞学会一个建立自我的一个过程。人类最害怕的就是靠。谁也靠不住，只有自己能找到自己的感觉。我们不敢给你方法，给了方法就把每个人的思维扼杀了。每个人把自己找到，能量就很大了。公司文化要活起来。你的公司文化够不够活？我们的机制够不够活？我们企业要建立活的机制，员工在活的环境里边才是活物。我们感知一下自己的心门打开了多少？我们平时身边说真话的是多还是少？人极度渴望别人跟他讲真话。极度渴望真实。在公司里本来是做一件事，但老板看不起高层。老板与高层之前有隔阂。一个企业除非建立一种纯净的文化，公司才能往前走。中层应该起到承上启下的作用。现场有什么问题：学习怎么提升自己，提高自己的价值。怎么样才能把我的团队带到一个活的文化，打造有激情的团队？怎么让公司每个人打心心扉？——要想活自己就马上活起来。没有业绩，产量。核心问题：中高层生存需要哪些方法，哪些问题？大企业领导感觉是最好的，看看身边的人感觉一下最大的问题在哪？你离他的感觉远不远？最关键是高层的那个劲没了经常挥挥手，能量回流。今天每个人能稍稍活一点，就是我今天最大的价值。人最大的禁忌：徘徊。（感情，事业，家庭，人生的选择）人只要一徘徊，马上进入颓废的状态。我今天就是带着你的思维去旅游一圈。越避讳越是问题。我今天在徘徊什么。我们今天为什么这么压抑，就是因为不敢讲真话。自由。人人都向往自由。结果我们的公司文化是自由的吗？你认为什么是自由？现在的员工为了自由什么都可以不要。问：什么是自由？现场一：财富自由，时间自由。现场二：干自己想干的事现场三：自由是随心所欲不受任何限制。现场四：做完了工作以后获得的自由。现场五：活的真实简单自然不虚伪。现场六：得到自己想要的东西。现场七：轻松自由地工作，享受自己带来的财富。红尘当中的自由就是我想怎么样就怎么样。就是随心所欲。实际自由就是为我向往的情事我能做什么，我能驾驭什么。结婚以后，你是我的你得按照我的方式做。X人的本能向往探索神秘。有追求的人他会把这些转移到事业上。如果驾驭不了自由，自由就会把人生毁灭。真正的自由，我能做什么，我能驾驭什么。自由一一＞我想事业有成，我能为事业有成做些什么呢？我能驾驭吗？中高层智慧生存第一法门人生政治学:交给（相信）。例，闭眼睛游戏。一一＞责任和信任例，结婚之前看对方哪都好，之后看哪都不好。女人最大的智慧就是把自己交给对方。能把对方激发出来。结完婚就是一句话，我的眼里只有你。男人最向往女人有思想。问，人生政治学是什么。现场;就是把心交给老板，把心交给公司。开悟的老板让有本事的人越来越有感觉。（心腹知己。。事业发展伙伴。。利益伙伴）三角形咱们天天在公司上班，谁问过老板的需求？一个人最大的本事就是把老板激发到，让谁挣不到钱都不能让我挣不到钱。人最可怕的就是已经不想再成就自己了。人最可贵的就是依然充满希望。例，钱成海老婆来山东思八达。员工激发老板。我们有没有把心交给老板？你不交给他怎么激发他？没有贵人帮怎么可能成功。当下的贵人就是我们的老板。为了自己。人生就是在徘徊当中时间溜过去了。老板都渴望一个有能力，心放在公司的人站出来。怎么把心交给公司。问，你在思八达规划几年，答五年。正常，因为他现在只能看到五年。问，五年你想在做什么。要攒多少资金？答，把自己练出来。自己做。你们有没有规划自己在企业里多长时间？你能看到多远，你就交给公司多远。交给企业交给老板。 更高境界：交给一件事。人的境界：要么迷上一个人，要么迷上一件事。你把自己交给平台，交给老板，此时，老板就是工具。你把自己交给事，事情就会成为成就你的道路（借事修心）。员工和老板是相互成就，相互激发的。经常出差睡不着觉，你拿自己家的床跟宾馆的床比。把心交给床就会睡，只要你把心定下来就会产生无限能量。第二法门 人生经济学（交换）1、我哪里最长（特长）2、公司需要什么最长生产车间的人看到销售人员车间工人每天的工作一样，还妄想有不一样的人生。例，车间主任，在车间企业存在什么问题。经过钻研把问题解决了。很快就会有变化，工资。最可怕的是车间工人也把自己当机器转，只有禁锢的思想，没有禁锢的工资。把自己的特长最大化。你的收入跟你解决的问题和承担的风险有关。真正的自由是我给做什么，我能驾驭什么。最快的成长方式：干力所不能及的事！员工干事（学习）是以行修身！ 学习最快的方式：干！！！下午，在管理过程当中处理最成功的事情（最精典的事情）。新国线，秦老太。寓来寓美。一个没有梦想的人他的人生不会飞翔。要成为最值钱的，就要付以行动在公司有任何事我去处理，因为我有梦想，想把自己通过事练出来。上午结束下午上半场放秒哥的《执行智慧》舞蹈展示，中午吃饭更多的说明心性还没泯灭。问题：（秦老太）在公司如果建立“活”的机制？怎么样让我们的企业我们的员工让我们的客户到了我企业就像你们思八达的氛围一样，有这样感觉。如何给客户留下好印象。想不想让有能力的人只跟你干。如何留住高人，使员工忠诚于公司，使客户忠诚。能够让客户产生忠诚和依赖有两个核心原因：1、今天我们能给客户解决别人解决不了的根源问题。顾客就会非你不买。把产品精益求精。思八达拜。先开始是因为需要，祈祷让员工直接主动求内。2、把员工放在一个氛围里边。灵性好的就会跟着做。问题：思八达分公司发展快，和模式。怎么培训业员？方法不一样，核心思想是一样的。具体自己怎么操作，自己来定。要想让业务做出来就要让员工给自己干。人和人的积极性差别就在这。为什么老板自己主动学习？例，思八达山东公司今年会达到600人，能管得住吗？管理不能让公司犯错，但不能让员工全力以赴。让员工为自己做。大家是在享受婚姻还是在承受婚姻？谁体会过心动?许多人最大的悲哀就是一辈子没经历过心动。企业员工没有精神是走向毁灭的途径，有关活的机制大家在企业是绽放的还是被框式住的。只要公司里边都是领导讲话，这个公司完了。咱公司的迟到是谁定的？例手机响了，你觉得公司的团队要不要相互尊重？在这个场合你们希不希望手机打开？大家都说不希望。既然大家说不希望，大家说手机响起怎么办？活的机制命脉是什么？让每个人都体现民主。不管是干什么，民主就是市场化。一个是大家说的算，少数服从多数。活==变。活：谁骰能机会。谁都有希望。大家希望的破灭就是因为机制是死的。例，思八达运营经理，三次业绩第一名。每一个人有希望才能可能活。企业活变的根本就是有活的机制。机制活的机制的根本底线：公司所有中高层要把心放在人的感受上！！！把焦点放在事上。要想企业有活的感觉。定完一个机制员工会有兴奋的感觉。例，游戏。双手放在对方的肩膀上，你有没有从他的眼神里五年前发生了什么，十年前发生了什么？感觉对方这个生命是充满希望还是已经心灰意冷，认真地感知这个生命，用眼神去感受，你感觉这个人的家庭是否幸福，感受这个人的未来会是什么样子？静静地注视他一分种。对他说最想说的一句话，相互拥抱一下。问，谁想说现在最感受是什么，内心感受？你以前有这么认真地看过一个人挥挥手，已经感知不到人了。为什么公司的气氛总是死气沉沉的？定活的机制的目的就是激活每个人，让他们兴奋。一个人要想大成必须是要从员工一直做到高层，他知道每个层面的员在想什么。定的机制就是让员工有感觉。把员工的兴奋激发出来。活的机制的法门：目中无人是机制的最高境界。制定和人有关的机制。比如：快乐机制，成长机制，沟通机制，奖励机制，PK机制。老板带着员工一起进入到人的感受。什么方式我们会快速成长呢，员工讨论过吗，例，分享实质是分享是相互成长。成长机制就是干力所不能及的事！员工开始心疼你，你能给他们带来帮助，你的境界就提高了。高层必须让员工佩服。凝聚力是怎么来的这个事跟谁有关，谁就会成为一伙，谁就和谁凝聚在一起。一个企业的凝聚力和执行力如果员工不佩服上级，下级不佩服上级。也产生不了凝聚力。一个高管想让员工佩服：1、高管必须有追求，有正事。2、爱。A）随时随地激发人。B）随时随地引导人思考。3、在每一个关键转折点，你都能给予方向以指引。学员分享。1新国线聊城运输有限公司。先主动向别人敞开心扉，别人才会主动向你敞开心扉。2山东港天物流有限公司。制定一些让员工操心的机制。3山东秦老太食品有限公司。企业把重要的工作任务交给员工，（与员工积极去干力所不能及的事）。4寓来寓美不动产。把工作环境做好了，员工工作的心情也会好。把自己交给公司。上来讲的对所谓对无所谓错。这就是一个活的机制。大家会慢慢更加找到核心。分享慢慢建立自我。只要你不为利益不为荣誉，这时才是有精神世界的时候。上半场结束上半场开始4：30新东方文章分享要找勇敢的员工。选用心的员工，痴迷于一件事。不要害怕员工超过你（水涨船高）。中高层发展必须成为别人的心腹知己，必须拥有自己的心腹知己。怎么才能成为别人的心腹知己？有业绩是基础。怎么拥有自己的心腹知己？1成就别人的利益。用小利益去换别人的人生是小人。如果你对员工的好在业内传播的话，你手下会不会缺人。2成就员工的事业。让员工有被救的感觉。孩子的品质因为父母的不知道而摧残了，例，小孩埋小金鱼不去上课。一个人要成大事，不是什么技能，而是慈悲心。与自然万物同体。团队里边有没有被你救过的员工。（一个司机很懂事，人心，懂得顾客的需求。提拔成经理）。在公司有没有救过别人，如果有，他铁定会成为你的心腹知己。李想分享平台。同样的平台工作，但最终结果不同，为什么？今天在公司没有发展好，是不是因为能力不行而没发展好？是不是因为你的学历不行而没发展好？还是因为在公司没有全力以赴而没有发展好？在企业当中有那种拼命工作的人，在公司三年以后还是没有结果，有没有这样的人？认可。今天我们在一家企业中工作，在企业当中很多人要想往前走，我要得到老板的认可，我要得到员工的认可。这么多年那些没有得到结果的人有没有被老板认可。例，花非常美丽，不借助外力（花瓶）是不会被欣赏。同样在一个平台当中工作，怎么做才会被别人认可。如何获得老板的认可？（要么在做错事。要么在错误地做事。）操作核心：1要维护和树立老板的权威。今天做为中高层，为什么要维护老板的权威?如果在重要的场合你在维护他，在公司竞选的时候你的机会是高还是低？员工最大的悲哀就是不会维护老板的权威。 权威大于一切。2在企业和生活中，你必须找到你工作的乐趣（也就是你的优势）。我们在工作当中有没有一个方面是别人无法替代的。只有你的优势才是你的亮点。找到自己的优点。如果你现在学习还感觉有点累，有点疲惫，那就不要学习了。因为那样学习本身就是一种错误。3日精进在今天这个时代缺不缺少聪明的人？缺不缺少有学历的人？缺不缺不少全力以赴的人？我们每个人都在提到学习，什么叫日精进？我们同样是企业的中高层，有人已经买房买车了，为什么？凡是懂得学习的人不在于看书的多少。有