质量管理体系-定置定位管理规程

标题定位定置管理规程版本号01文件编号页码1/3制定部门会审部门制定人会审人制定日期会审日期审核人批准人颁发部门审核日期批准日期生效日期文件发放清单编号接收单位份数编号接收单位份数1目的制定仓库、制剂室、合成室及质量研究室的物品、仪器设备定位定置管理制度，通过6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理将仪器设备、器具、物料及其他物品合理化、规范化、制度化摆放和存储并加以标识，以实现人和物的有效结合，创造井然有序、整洁、安全的研发环境，提高工作效率。2范围适用于对仓库、制剂室、合成室及质量研究室物品、仪器设备的定置定位管理。3职责各部门按照规程进行实施，质量管理部进行监督。4内容4.1定义4.1.1定位定置是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地制定物品摆放的特定位置。4.1.2定位定置管理是对工作现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳的结合状态的一门科学管理方法。4.2定位定置管理要求4.2.1最优的空间利用、最短的运输距离4.2.2最少的装卸次数、切实的安全系数4.2.3最大的操作便利、最少的心情不舒畅4.2.4最小的改进费用、最广的统一规范4.2.5最佳的灵活弹性、最美的协调布局4.3定位定置管理流程4.3.1整理（SEIRI）是指将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品，有用的留下来，其它的都清理掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，保持清爽的工作环境。4.3.2整顿（SEITON）是指把留下来的物品进行分类、按规定定位定置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。4.3.3清扫（SEISO）是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽，创造良好的工作环境。目的是稳定品质，减少工业伤害。4.3.4清洁（SEIKETSU）是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在整洁美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上述3S推行成果。4.3.5素养（SHITSUKE）是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的是促进良好行为习惯的形成，培养遵守规则的员工，发扬团队精神。4.3.6安全（SECURITY）是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的是建立及维护安全工作的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。4.4仓库定位定置管理4.3.1对仓库的所有物料进行整理，清理掉所有无用的物品。4.3.2按照原料、辅料、包材、试剂、实验耗材、办公用品等进行分类管理4.3.3合理划分仓库区域摆放各类别物料，并有显著标识4.3.4各区域物料根据使用情况合理划分摆放位置，做到物各有位，物在其位4.3.5制作仓库的定位定置平面图及仓库物料电子信息表格，以方便迅捷、精确查找物料。4.3.6对各区域进行清扫，保证各区域的干净，无杂物、废弃物的出现4.3.7对物料进行规范性管理，保证物料的储存量合理、摆放有序、出入库量平衡。4.3.8对相关人员进行培训，严格按照要求执行，养成良好习惯，保证仓库良好秩序的有效实施。4.3.9加强仓库的安全管理，建立易燃易爆物料的安全防护措施，物料的摆放需要充分考虑货架的承重、物料的高度以及取放难易度等因素，保证安全操作。4.5制剂室、合成室、质量研究室定置管理4.5.1对制剂室、合成室、质量研究室所有的仪器设备、工具、试剂、器皿、耗材等进行整理，清理掉所有无用的物品。4.5.2设置科学合理的定位定置平面图，合理规划仪器设备、工具、试剂、器皿、耗材等物品的摆放，保证安全、利于取放、操作便捷。4.5.3仪器设备做好标示牌，其他物品的摆放做好标识，保证物各有位，物在其位。4.5.4对各区域进行清扫，保证各区域的干净，无杂物、废弃物的出现。4.5.5对相关人员进行培训，严格按照要求执行，养成良好习惯，保证良好秩序的有效实施。加强制剂室、合成室、质量研究室的安全管理，对员工进行相关安全培训，了解强酸强碱等危险化学品的注意事项，了解压力容器、离心机、高温设备等仪器