第三方评估方案宣贯

撸起袖子加油干保利地产2017年第三方评估方案宣贯第一部分过程评估第二部分交付评估目录CONTENTS第三部分材料检测第四部分百人百强排行榜宣贯内容：1、比例调整，细项调整。2、飞检模式；3、2017年成绩目标宣贯内容：1、比例调整，细项调整。2、加分模式；3、2017年成绩目标宣贯内容：1、区办对子采制定检测计划2、对货值较高材料签证。3、4种建材不合格扣分制。宣贯内容：1、排行榜目的2、排行榜评比方法。3、排行榜激励机制。第一部分过程评估第二部分交付评估目录CONTENTS第三部分材料检测第四部分百人百强排行榜过程评估方案宣贯一、检查方式调整：

1、安全文明、质量风险：

（1）采取突击检查的方式进行。飞检人员在检查前不提前通知受检标段，待飞检人员9：00达到工地门口后电话通知项目负责人。若联系不上项目负责人，飞检人员可改为通知子公司联系人。若均联系不上，飞检人员可以短信方式通知项目负责人和子公司联系人便可直接进入工地检查。如存在阻拦、干扰飞检人员进入施工现场的，则对该标段进行综合分扣10分处理。（实施方案详见下方插件）

（2）设置标段质量风险、安全文明限值，分别为70分、80分。第三方单位将对得分低于限值的标段进行复查：对于复查得分仍低于限值的标段，将对其综合得分扣3分处理；对于复查得分高于限值的标段，其本轮得分将根据两次得分平均得出。

2、实测实量：将按照原方式进行。过程评估方案宣贯二、检查方案调整：（一）住宅项目1、实测实量：调整项具体内容不检查精装工程1、精装修标段抹灰工程全部参评完成后，该标段不再参评。对于已进入精装修施工阶段的标段，存在三层以上抹灰新工作面时，仍需参评。2、删减精装修工程的检查项，包括涂饰工程、饰面砖粘贴（细部）（墙面）（地面）、室内门；设备安装工程检查项并入到抹灰工程检查项中。权重调整混凝土工程占25%；砌体工程占25%；抹灰工程占35%；铝门窗（塑钢）门窗工程占10%；防渗漏工程占5%。检查项具体调整详见方案及说明。过程评估方案宣贯2、安全文明：调整项具体内容阶段划分共分为六个阶段，分别是地下结构、地上结构、砌体工程、抹灰工程、屋面工程、外墙装饰。检查内容每个阶段设置约八条检查项，既对原检查方案进行了精减，也增加了部分检查项，详见方案及说明。4、综合得分：

权重调整：综合得分=实测实量*60%+质量风险*20%+安全文明*20%调整项具体内容安全红线设置安全红线问题。当项目出现安全红线问题时，该标段安全文明得分按零分计，红线问题详见方案。检查项具体调整详见方案及说明。3、质量风险：分阶段进行质量风险检查：过程评估方案宣贯（二）商业项目1、实测实量：调整项具体内容不检查精装工程1、精装修标段抹灰工程全部参评完成后，该标段不再参评。对于已进入精装修施工阶段的标段，存在三层以上抹灰新工作面时，仍需参评。2、删减精装修工程的检查项，包括地砖、防火门。权重调整抹灰工程、幕墙工程合并为建筑装饰装修工程，即质量风险一级分项从四个调整为三个。2、安全文明：检查方案与住宅一致。过程评估方案宣贯3、质量风险：调整项具体内容阶段划分分为三个分项共十二个阶段进行检查，即：主体结构工程（地下结构、地上结构、砌体、钢结构）、建筑装饰装修工程（抹灰、屋面、外墙、幕墙）、机电安装工程（通风与空调、给排水及采暖、电气工程、弱电）。检查内容每个阶段约八条检查项，既对原检查方案进行了精减，也增加了部分检查项，详见方案及说明。4、综合得分：

权重调整：综合得分=实测实量*60%+质量风险*20%+安全文明*20%过程评估方案宣贯三、2017年公司质量目标2017年全国实测实量、质量风险平均分分别不低于90分、85分，子公司实测实量、质量风险得分分别不低于85分、80分。股份公司将对未达到年度目标的子公司予以通报批评。2017年目标股份公司子公司实测实量不低于90分不低于85分质量风险不低于85分不低于80分过程评估方案宣贯四、处罚措施

1、土建总包单位：对年度排名靠后标段的土建总包单位，给予以下处罚：标段类型得分情况处罚措施住宅标段各区域年度综合得分倒数第一、连续两次整改复查未通过A、B类供方相应区域降级C类及其他供方淘汰出相应区域供方库全国年度综合得分排名后三永久淘汰出全国供方库商业标段全国年度综合得分倒数第一A、B类供方相应区域降级C类及其他供方淘汰出相应区域供方库注：考评对象至少参与全年两次评估。过程评估方案宣贯

2、监理单位：对年度排名靠后标段的监理单位，给予以下处罚：标段类型得分情况处罚措施住宅标段全国年度综合得分排名后三永久淘汰出全国供方库商业标段全国年度综合得分倒数第一永久淘汰出全国供方库注：考评对象至少参与全年两次评估。3、子公司：按照股份公司统一下发的绩效考核办法，对子公司进行年终绩效考核。第一部分过程评估第二部分交付评估目录CONTENTS第三部分材料检测第四部分百人百强排行榜第二部分

交付评估方案项目评估得分：交付评估根据项目的交付标准，分为精装修交付与毛坯交付两种检查标准：精装交付项目调整：渗漏、空鼓不变、减低户内实测、户内观感比例；增加室外观感比例；建筑外立面单列。毛坯交付项目调整：渗漏、空鼓不变、减低户内实测比例，增加室外观感比例；建筑外立面单列。防渗漏试验空鼓开裂实测实量户内观感公共部位建筑外立面园林观感综合分15%10%5%40%15%5%10%100%精装评估占比毛坯评估占比防渗漏试验空鼓开裂实测实量户内观感公共部位建筑外立面园林观感综合分15%10%5%35%20%5%10%100%第二部分

交付评估方案一、防渗漏调整说明1）明确测区：原先为挂管一层，检查3层；改为挂管一层，检查3层，对应外墙列入测区。2）增加评估项目：外墙、阳台、厨房渗漏（设计有防水做法区域）；3）增加喷淋时间：原喷淋时间为不少于30分钟；改为不少于3小时。二、空鼓开裂调整说明1）地暖管分布路径不测空鼓。2）墙纸墙面不测空鼓。三、实测实量调整说明1）原占比10%，改为占比5%。2）增加木地板、开关面板实测；3）精装开间进深0,15调整为0,10（7月1日起执行）第二部分

交付评估方案四、户内观感调整说明1）精装原占比45%，改为占比40%。五、公共部位调整说明1）建筑外立面单列，占比5%。2）增加屋面、电梯测区3）减少后区占比（业主少关注区域，如楼梯间、水电管井、屋面、公建）六、室外观感调整比例1）只包括园林市政2）原占比3-6%，改为10%。3）原软景：硬景占比40:60，改为50:50。第二部分

交付评估方案加分激励说明1）防渗漏100%，该标段评估总分加1分。2）空鼓开裂80%以上，该标段评估总分加1分。3）优秀做法，每实现一批，该标段评估总分加0.1~0.2分。（优秀做法已下发文件）第二部分

2017年评估目标各子公司2017年质量达标限值项目实测实量质量风险交付评估各子公司达标值不低于85%不低于80%不低于75%2017年各子公司交付评估合格率分别不应低于75%，股份公司将对未达到年度目标的子公司予以通报批评。第二部分

交付评估方案区域子公司东南广东、粤东、电商港粤西华南、三亚华东上海、江苏、浙江、安徽、福建华北北京、天津、青岛、河北、山西西部成都、重庆、陕西、甘肃中部武汉、郑州、江西、湖南东北辽宁、长春、大连

区域调整在2017年季度，交付评估考评工作中，将对各子公司区域划分作以下调整：第一部分过程评估第二部分交付评估目录CONTENTS第三部分材料检测第四部分百人百强排行榜第三部分

材料检测方案一、检查方式1、到现场抽样送检；2、到厂家抽样送检；3、交付到现场进行实测实量。二、检查频率1、检查频率级别每年检查数量集团每年每个品牌每期检查5组数据区域1、每年每个品牌检查3组数据；2、未完成采购的材料按项每年随机抽取3组数据平台每年每个子公司4种建筑主材随机抽取1组数据第三部分

材料检测方案一、到项目施工现场进行材料抽样送检的项目户内配电箱、室内墙地砖、木地板、内墙涂料、龙头（含卫浴小五金）、防水、门窗五金件、玻璃、电线电缆、塑料管材、外墙涂料、栏杆工程、开关插座、钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆二、到厂家厂里进行抽样检测的项目入户门、橱柜浴柜（含水槽、一体化台盆）、洁具、淋浴屏、塑钢型材、铝合金型材、木质户内门、PVC户内门、衣柜收纳、铝合金门窗制安三、交付到项目现场进行实测实量的项目电梯、户内中央空调、橱柜浴柜（含水槽、一体化台盆）、木地板、淋浴屏、入户门、木质户内门、PVC户内门、衣柜收纳第三部分

材料检测方案以下每一项主材经检测不合格，公司年终季度评估综合评分扣1分。钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆2017年度主材检测不合格公司，年终季度评估综合总分扣减1分四、货值较高材料入户门、橱柜浴柜（含水槽、一体化台盆）、洁具、淋浴屏、木质户内门、PVC户内门、衣柜收纳、铝合金门窗制安、龙头。

区域办公室应根据实际情况，展开对子公司集采材料检测工作。各子公司应根据材料抽取样品方案，给予现场抽样协助配合，同时对货值较高类别材料进行签证处理。第三部分

材料检测方案钢筋1组5根*长55cm1.钢筋种类

2.直径、

3.牌号：HRB400、HRB400E、HRB335、HRB500

4、炉批号随机抽取，每根钢筋只能截取1根拉伸，1根弯曲试样。先去掉钢筋端部500mm后，再截取试样。钢筋每组样品用扎丝捆扎包装并标识好钢筋连接（机械连接）1组3根*长55cm，连接点在长度的中点位置1.种类

2.直径

3.牌号：HRB400、HRB400E、HRB335、HRB5001组3根*长55cm，连接点在长度的中点位置钢筋连接是用套筒连接的样品，每组样品用扎丝捆扎包装并标识好钢筋连接（焊接件）闪光对焊：1组6根*长55cm；其他焊接件钢筋：1组3根*长55cm。连接点在长度的中点位置1.钢筋焊接件种类

2.直径

3.牌号：HRB400、HRB400E、HRB335、HRB500闪光对焊：1组6根*长55cm；其他焊接件钢筋：1组3根*长55cm。连接点在长度的中点位置钢筋焊接件：单面焊、闪光对焊、电渣压力焊，每组样品用扎丝捆扎包装并标识好混凝土抽1组3块立方体“标养”试块1.成型日期：如实记录，建议取离制作日期7--20天的试块

2.养护条件：必须是标准养护

3.抗压强度等级：C25，C30，C35....

4、混凝土的工程使用部位抗压、抗压弹性模量（300×150×150）、抗折和抗弯弹性模量（550×150×150）分别3块和6块/组，抗渗6块/组每组样品3块，3块上都有刻画制作日期和抗压等级的标识，并每组3块包装一起砂浆抽1组3块立方体试块1.成型日期：如实记录，建议取离制作日期7--20天的试块

2.养护条件：必须是标准养护

3.抗压强度等级：M5，M7.5，M10，M15....

4、砂浆的工程使用部位3块/组每组样品3块，3块上都有刻画制作日期和抗压等级的标识，并每组3块包装一起第一部分过程评估第二部分交付评估目录CONTENTS第三部分材料检测第四部分百人百强排行榜百人百强峰云排行榜第四部分

排行榜

目标：通过对保利地产内百强供方及百强项目经理的综合实力进行评比，增强供方及项目经理之间的相互促进、学习、竞争，同时对保利地产优秀人才、优秀供方资源进行统计和总结。结果应用：

一、用于招标供方选择，排名前列供方将获得优先使用。二、用于公司资源库，对人才、供方进行评估、考核、职务升迁，薪酬上调提供参考意见。三、百人前十将获得年终工程年会表彰。四、百强前十将获得供方大会表彰。五、排名前列的项目经理可获得工程成本中心组织的各类培训、交流活动资格。第四部分

排行榜

排行评分要素：

百人：保利地产子公司工程项目经理--------峰榜

百强：保利地产子公司供方单位（土建、精装），含对应项目经理----------云榜

评分要素比例备注1、第三方过程评估30%安全责任事故一票否决制，淘汰出榜2、第三方交付评估30%3、标准工期10%4、项目、个人获奖15%国家级15%、省级7%、市级4%；公司“优秀员工”加3%5、子公司年度个人、供方考核评分6%6、考试6%限定时间内完成微信考题7、自评3%对本人在项目上创新、攻坚克难等事迹进行自评第四部分

排行榜峰云榜沟通能力5创新能力3讲演能力4分析能力4合作