时间管理计算

第一章某项目由ABCDE五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：各项工作的起讫时间分别为:A-—第一周初开始，第二周末结束:B——第三周初开始，第六周末结束:C——第二周末开始，第七周末结束:D——第六周末开始，第九周末结束:E——第八周末开始，第九周末结束:要求绘制该项目的甘特图第二章（一）某项目相关资料如下表:工作时间/周乐观时间可能时间保守时间1—2511111—31010101—42582—617133—644103—747103—52224—50665—728146—7147若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？

（二）题1:根据下列条件，求总成本增加最小对应的总工期（增加的是直接费用）工作紧前工作正常条件应急条件直接费用平均变动率（元/周）时间（周）费用（万元）时间（周）费用（万元）A7556.2BA98611CD10494.5D8364.2要求：绘制网络图、并进行网络优化求总产本增加最小的最短完工总工期:（三）某项目的相关资料如下：工作持续时间紧后工作搭接关系A3BCDFS8（结束一开始）B2ESS4（开始一开始）C7EFD4FE8GFF3（结束一结束）F6GG5要求：1、绘制单代号网络图：2计算：ES、EF、LS、LF、TF、FF、并标在图上:

（四）某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作，其网络图如下:检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了一周：D工作已经进行了一周:检查日为第四周时：BH作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周:E工作已进行了三周:试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。（五）某项目相关资料如下表:工作工作代号紫前工作肘1引冏最乐双最可能1—2A511111—3E1010101—4C2582—6DA17133—6EE44103—7FB47103—5GE2224—5HC0665—7IGH28146—724周完K戈的概率DE147试计算项目到17周、，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率?（六）一个项目的最早期望结束时间是138天，他的要求完工时间是130天，若标准差c=6天，求在要求完工时间之前完成项目的概率:

（七）根据下表提供的数据资料:工作紧前工作正常时间周正常条件下直接费用（元）极限时间周极限条件下的直接费用（元）A4140022200BA660041000CA5150032700EB8130071900FBC9100071800GE580041200HF5300034600JGH5130042100要求:1、按正常条件绘制双代号网络图：2、计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上：3、求出正常条件下的工期及总成本：4、已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工期：第三章1某项目资源需求情况如下表:工作紧前作业持续时间/周每周需要的劳动时数需要的总劳动时数①—5840②3412③①②8324④①②7214⑤7535⑥③④⑤4936⑦⑥5735要求：1） 、根据最早开始进度计划绘制资源甘特图:2） 、根据最早开始进度计划绘制资源需求图:

2某项工程项目的相关资料如下表:工作工作代号肘间紧前工作早jE总肘楚自由肘楚开开始始(0.BA2(0.2)B3(1.3)C2A(2.3)D3E(2.4)E2E(3.4)0(3.切F3CD(3.6)G2CD(4.5)H7CDE(4.6}I5CDE(5.6)J6FH-2、各个工作需要的资源工作工人数/人工作工人数/人工作工人数/人（0，1）0（2，4）3（4，6）5（0，2）5（3，5）2（5，6）6（1，3）0（3，6）1（2，3）7（4，5）2要求：1、 画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路2、 画出单代号网络图：3、 按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划：4、 按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：5、 试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序：

第四章1某项目有关资料如下:工进度［冏）作登蜀（万元）评则实际预耳实际4326B3266C33q6D23-杵6E33'6q要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制检查日为第六周末。要求：1）计算CVSVCPISPI以及项目的总费用预测和总进度预测:2）计算并绘制该项目的BCWS ACWPBCWP曲线并加以说明。3某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3—6列数字给出了该项目各项任务的相关情况。试计算：（1） 第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。（2） 第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。

4、某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，“预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况，“ACWP”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：（1）（2）（1）（2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。（3）第五章1某工厂加工曲轴颈的不合格品统计资料如下表，根据资料做出排列图并做出分析。序号原因件数频率（％）累计频率（％）1轴颈刀痕15371.8371.832开档大2913.6285.453轴颈小2511.7497.194弯曲62.8100合计213100