研发项目管理制度

技术工程治理制度技术工程治理制度16页中山市巴斯德农业科技技术工程治理制度中山市巴斯德农业科技2023-1-202-1技术工程治理制度技术工程治理制度36页中山市巴斯德农业科技第一章总则为了加速我公司的技术的开发及推广应用结合公司实际状况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发工程的治理，标准工程立项治理程序，提高工程治理效率。研发工程立项治理的根本原则是科学治理、标准权限、明确职责、治理公开、精简高效。为保证研发工程立项治理的标准性和有效性，建立工程治理公开制度、报告制度、回避制度、监视检查和审计评价制度。公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门负责人〔即技术研发部〕对工程立项、工程实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过肯定程序公开公布。报告制度。工程担当小组、工程责任人应定期报告工程执行状况，并依据要求按期照实填报有关报表。监视检查与审计评价制度。工程担当小组和工程责任人在工程实施过程中，应严格履行工程合同书，在工程合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，工程担当小组和工程责任人有义务主动承受技术研发治理委员会的监视检查、绩效审计等跟踪治理。1.论证该领域技术〔产品〕的技术进展方向和动向。2.论证该领域技术〔产品〕的市场动态及进展该领域技术〔产品〕3.论证进展该领域技术〔产品〕的资源条件的可行性。(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)研完毕供给工程立项的可行性争论报告。该报告应包括：1.工程概况，国内外同类争论状况〔包括技术水平2.3.主要争论内容、技术关键；4.预期目标〔要到达的主要技术经济指标；学问产权申请状况5.现有技术的6.已有条件分析〔包括原有根底、技术力气的投入、科研手段和争论成果的生产或应用去向7.实施方案〔包括进度安排8.〔包括经费来源及用途9.估量工程主要参与人员及其简历。第三章工程审查技术部提交《工程立项可行性争论报告》和《立项申请报告》由公司技术研发工程治理委员会完成。技术研发工程治理委员会由以下人员组成：总经理，技术副总，开发部经理，生产部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担当参谋。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发工程治理的全部文件必需会签方可生效。审查完毕，出具书面综合审查报告。依据技术研发工程治理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立15日内签订研发工程立项合同书，合同期限不得超过一年。技术研发工程治理委员会在工程实施治理中的职责是:全程监视、检查工程合同的执行状况；审查工程季度执行报告、工程完成后的总结报告和工程经费决算；对工程进展中期检查、验收以及绩效考评；负责对季度打算执行状况进展分析总结，提出改进意见。工程担当小组在工程实施中的责任是:1.2.保证工程经费专款专用；3.按工程治理部门的要求照实填报工程年度完成状况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4.承受技术研发工程治理委员会对工程执行状况的监视检查；5.承受并协作区科技局对工程进展的中期评估、验收以及绩效评估，6.7.报告工程执行中学问产权治理状况和提出学问产权保护的建议。工程实施中必需建立季度执行状况报告制度工程负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不行抗拒的因素等对工程执行产生重大影响的状况，工程担当小组必需准时向技术研发工程治理委员会报告并说明缘由，经技术研发工程治理委员会审查批复前方可变更。收以工程合同书商定的内容和确定的考核目标为根本依据，对工程产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技科技人才的培育和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。对全部工程验收均实行现场验收和书面验收二种方式。工程验收依据以下程序进展:实施单位〔组〕须向技术研发工程治理委员会提出延迟验收申请报告；工程组，在完成技术研发总结的根底上，向技术研发工程治理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；技术研发工程治理委员会审查全部验收资料及有关证明；技术研发工程治理委员会一个月内批复工程的验收结果。工程担当者申请验收时应供给以下验收文件、资料，以及肯定形式(样机、样品等):1.工程合同书或打算任务书；技术研发工程治理委员会对工程的批件或有关批复文件；工程验收申请报告；工程实施工作总结报告;工程实施技术报告；有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；购置的仪器、设备等固定资产清单；涉及经济指标的有关证明材料；工程经费的决算表；其他有关工程完成状况的证明材料。被验收工程存在以下状况之一者，不能通过验收:80%；预定成果未能实现或成果已无科学或有用价值；供给的验收文件、资料、数据不真实；擅自修改对合同或打算任务书考核目标、内容、技术路线；超过合同或打算任务书规定期限二个月