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文档简介

订单评审管理办法1.目的为切实规范订单计划的制定和执行，确保订单的准确性，推进精益管理。2.适用范围适用于销售公司订单下单和订单出库管理。3.职责3.1销售公司负责销售计划单的确认和制单，销售负责人审批、技术部审核并转化生产计划单、仓库保管负责预备发货。3.2订单完成后，销售公司负责出库单的确认和制单，并安排车辆送货，销售负责人、供应部负责人审批，业务管理部审核产品售价，仓库保管负责发货。4.程序要求4.1销售公司将订单计划及时递交到安全技术部，并注明订单型号、用户名称、相关技术要求及交货日期。特殊要求应与安全技术部充分沟通后另行备注。4.2销售公司负有订单计划的按时送达和订单信息完整传递的责任；负有按期交货，满足客户要求的责任。4.3因销售公司应确保订单计划送达及时、订单信息传递完整、准确。4.4产品入库后，销售公司国内/局内市场10天内提货，外贸市场15天内提货（由于超出集装箱容积剩下的胶管，随下一个订单发货）。5.相关文件《公司生产计划运行及考核流程》6.相关记录公司总成管销售计划单公司产成品出库单总成管销售计划单下单日期：购货单位：交货日期：合同号：订单编号：序号产品名称接头胶管型号软管总成长度mm单位数量备注合计销售负责人：技术部：保管：计划确认：制表：产成品出库单下单日期：购货单位：发货日期：合同号：订单编号：序号产品名称接头胶管型号软管总成长度mm单位数量单价金额备注合计销售负责人：审核：

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