景宁县某街道路及排水工程施工组织设计

施工组织设计二ОО五年三月编制说明本施工组织设计编制的目的是为景宁县某街道路及排水工程施工阶段提供较为完整的纲领性技术指导文件，在结合工程实际情况并在此基础上进行细化与适当调整，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效地完成该工程的建设任务。本施工组织设计编制是依据景宁县某街道路及排水工程地质勘察报告，景宁县规划设计室设计的工程施工图纸；国家、省及地方上有关市政工程的法规与文件；国家和行业有关市政工程的施工及验收规范、质量标准；国家、省、市有关市政工程安全技术操作规程、标准，文明施工的标准；本单位质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。本项目工程质量目标为合格工程。以诚实守信为企业的经营理念，顾客满意为目标，努力为建设单位提供优质的服务。某市政建设工程处二00五年三月二十六日目录第一章工程概况…………5第一节设计概况…………5第二节施工条件…………5第二章施工部署…………6第一节方案选择…………6第二节任务划分…………6第三节施工进度…………6第四节经济技术指标……7第三章施工平面布置……8第一节地理位置…………8第二节施工道路…………8第四章施工准备…………9第一节施工人员配备……9第二节施工技术准备……9第三节施工机械设备准备………………10第五章施工准备…………11第一节测量工程…………11第二节土方工程…………11第三节管道安装工程……12第六章雨季施工措施……14第七章质量保证措施……15第一节质量管理网络与目标……………15第二节质量保证技术措施………………15第八章安全文明保证措施………………20第一节本工程安全生产管理网络………20第二节安全技术措施……20第九章降低成本技术措施………………21第十章质量保修、回访制度……………22第十一章项目班子…………23附人员表附施工现场布置平面图附机械设备表第一章工程概况本工程为景宁县某街道路及排水工程。工程铺设彩色面砖全长2268.8米，宽度：靠绿化带侧为2.12米。另侧为2.62米，（设计宽度为车行道边至规划道路红线宽度，未包括建筑后退宽度）。第一节设计概况工程结构布置详见施平面图。结构简况人行道：浇筑100厚C10混凝土垫层，20厚1：1.5水泥砂浆，40厚预制彩色人行道方砖。侧石：原有乱石垫层，20厚1：2.5水泥砂浆，C20砼预制侧石。树池：20厚1：2.5水泥砂浆，C20砼预制树池边框。第二节施工条件本工程前期准备工作已准备就绪，场地平整，交通方便，图纸等资料齐全，具备施工条件。第二章施工部署本工程的施工部署着重以科学、合理、高效为宗旨，认真理清思路，优化组织方案，力求真正的实现高效低耗的目标。第一节方案选择本工程为市政人行道工程，根据其特点选择人工挖土，施工方式为组织专业班组依次流水施工。第二节任务划分成立景宁某路人行道改造工程项目经理部，实行项目负责制。由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订承包合同协议，建立健全各项管理体制；并由项目经理负责人力、物力、财力的统一安排，工程所需构件和材料在甲方没有要求的情况以下公司调拨和采购相结合，施工机具设备和施工器材由公司材料设备科调拔，详见施工机具一览表附件一。第三节施工进度施工段划分根据工程结构特点，将拟建物分为三个施工段，组织专业班组依次流水施工。施工进度该工程的工期为50天，自2007年月日开工到2007年月日竣工。为便于控制工期和管理，将工程划分为3个阶段，并分别做出计划表，具体详见附件。其各分部工程的进度如下：拆处原旧板工程：工期2天。土方平整工程：工期5天。混凝土垫层工程：工期15天。侧石安装工程：工期15天。彩色人行道板安装工程：工期20天工程的最后收尾验收5天。第四节经济技术指标1、工程质量要求符合施工验收规范和设计要求，分项工程实测值合格率达80%以上，观感得分率达80%以上，项目为合格工程。2、工期控制在50天内。3、工程建设费用控制在预算范围内。4、严格执行国家，地方和本工地的安全操作规程，做到安全生产，无伤亡事故，力创安全标化工程。5、资料员认真遵守资料员守职，努力、真实、及时反映建设情况，资料齐全。6、现场施工管理有序，做到活完脚下清，挂牌施工，持证上岗，做到文明施工。第三章施工平面布置整个场地的布置综合考虑周边和现场环境的因素，具体的布置详见施工平面布置图（附表）。第一节地理位置拟建工程位于景宁县鹤溪中路，周围为城市规划地区，交通方便。第二节施工道路场地的主要道路进出口设于某路，及复兴路。第四章施工准备施工准备是否充分是关系到能否顺利完成施工任务的前提条件。本工程最大优化组织，精心准备，力求合理，充分挖掘资源，合理利用资源，保障工程顺利进行。第一节施工人员配备一、项目组成该工程实行项目经理负责制，选派国家三级项目经理项目经理，同时选派有多年施工管理经验和较高业务技能水平的施工员。选派从事多年管理的侯定有为专职质量检查员，负责安全工作。项目经理负责整个工程的生产进度，劳动调配，工程质量，安全生产，材料供应等工作，重点抓各工种负责人和班组长，按照施工组织设计完成各项经济技术指标。劳动力组织和安排组织专业泥工班25人，其中技术工15人，普工10人，其他专业工种可根据施工进度的需要，随时可从公司派入。各班组根据施工进度的要求，按质、按量、按时完成各项施工任务。第二节施工技术准备开工前由技术员、施工员、质量员，工长等熟悉图纸，组织图纸会审，图纸交底，解决设计与施工中存在的有不明确的问题，并充分体会设计意图，作为各阶段的施工方案，编制外加工构件，加工的订货，和各阶段工料分析清单，按施工组织劳动力，和施工机械材料的进退场。第三节施工机械设备准备本工程的施工机具设备和物资均以准备就绪，全部由公司调出，具体详见施工机具一览表附件第四节施工现场准备1、立轴线控制网，在西侧设有固定标准点作为基准点和复测点。2、放样：平整好场地四周，架设施工用电线路，设立临时供水管道，搭设临时设施用房，为开工作好施工前的准备。3、施工用电准备：电源由县区工业供电线路接入。4、施工用水准备（1）、施工用水量：Q=15M3（2）、无特殊机械可不考虑施工机械用水。（3）、现场无宿舍和食堂故不考虑生活用水。5、临时设施：施工现场设警示牌，搭设临时仓库二间用于堆放材料。第五章施工方案根据本工程的施工特点，其施工顺序须遵循先地下后地上，先主体后围护，先管道后道路等原则进行，以便利于施工和改善工人的劳动环境和提高劳动效率。第一节测量工程根据规划部门提供的坐标控制点和己有的设置坐标控制点及基准点，设立平面控制网，根据测量并经建设单位复核无误后方能放样。第二节土方工程一、操作要点：1、土方平整：根据原有的路床，修补路基的平整度，施工要求要达到设计要求。3、土方回填要求：填土应分层进行，尽量采用同类填筑，并分层夯实。填土压实系数和干密度应经过试验室确定，要达到设计要求和施工规范要求。二、质量标准A、路基的土质，必须符合设计要求。B、填方的处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。第三节混凝土工程一、混凝土工程1、材料要求：工程中所使用的各种管材在进场后，使用前应认真检查，必须符合国家或有关部门颁布的质量标准，技术要求，并有产品合格证明。2、混凝土的浇筑必须符合设计及施工规范的要求，同时必须在规定范围内做砼好试块。第四节侧石安装工程侧石安装预制侧石必须有出产合格证，必须符号设计要求，安装施工时必须符号施工规范及设计要求。第五节彩色人行道板安装工程预制砼彩色人行道方砖出产必须附有出产合格证，材料必须有业主、监理、施工单位三方验收合格，方可施工使用。施工必须严格按照施工规范及设计要求施工。第六章雨期施工措施一、本工程工期较紧，根据当地的气候正是夏季，时有雷阵雨，所以必须采取适当的防范措施。A、季开挖及管道安装时应注意边坡的稳定性，施工时应加强对边坡和支撑的检查。B、雨期遇大雨必须停工，检查井等砖砌收工时应在顶盖加层干砖，避免大雨冲刷灰浆。C、捣混泥土时遇大雨应停止浇捣，以浇部分应加以覆盖，根据结构情况和可能，多考虑几道施工缝的留设位置。D、雨季施工时，应加强对混泥土，粗细骨料含水量的测定，及时调整用水量。二、雨季施工的安全技术1、基础工程开挖设排水沟、基槽、坑沟等，雨后积水应设置防栏或警示标志。2、一切机械设备应设置在地势高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚。第七章质量保证措施“以质量求信誉，以质量求生存；以质量求发展，以质量求效益；诚实守信，顾客满意”这是我们公司的质量方针。第一节质量管理网络与目标根据工程的需要和管理的要求，制定质量管理组织方案和网络，以便更好的完成质量目标。第二节质量保证技术措施1、严格按图施工，遵守现行施工规范，规程和技术标准，遵守基建程序。无变更设计联系单，不得任意改变设计。2、建立自检、互检、交接检的“三检制度”，班组认真按操作技术规程施工作业，严格按施工验收规范验收每个分项工程。自检A、操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标，并经班长验收后，方准继续进行施工。B、班组长对所施工的分项工程必须按相应的质量评定表中所列的检查内容，在施工过程逐项地检查班组每个成员的操作质量，达项地进行自检查并填写自检记录，经自检达标后方可提请施工员或质量员组织质量验收。C、施工员除督促班组认真自检，填写自检记录，为班组创造自检条件外，还要对班操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可提请项目经理组织专职质量员进行核验。D、项目经理必须认真地组织专检人员，有关施工员、班长进行分项工程质量核试验。E、项目经理、施工员顺未经专检人员进行核验的分项工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。否则要追究责任。（2）互检A、工种间的交接检，上道工序完成后下道工序插入时，项目经理必须组织交接双方班组长进行交接检查，由交方填写“工种交接检查表”，经双方认真检查并签订后，方准进行下道工序施工，未经交接或虽经交接检查但未达到要求的分项工程接方可拒绝插入施工。B、对规范、规程、标准及施工图说明中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方需要认真输总分包交接检查表，移交有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序施工。（3）成品保护交接A、进行下道工序施工的单位在施工前必须对已完成的成品进行保护，在施工过程中始终要有防止成品、半成品损坏或污染等有效措施。B、上道工序出成品品后如不向下下道工序输成成品保护手续续，如果发生生成品损坏污污染、丢失时时，由负责上上道工序的单单位承担后果果。C、对已办理成品保保护交接检项项目，如发生生损坏，污染染丢失总是时时，由做下道道工序的单位位承担后果。（4）专检A、所有分项工程“隐检”、“预检”项目，必须须按程序，作作为一道工序序提请专检人人员进行质量量检验评定，未未经专检人员员进行检验，评评定的项目，或或虽经检验评评定未过标的的项目不得进进入下道工序序，对违反规规定的责任者者，专检人员员有对其一一一范围的处罚罚权。B、专职人员进行分分项工程质量量检验之前要要先查阅班组组自检记录是是否符合发求求，做到无自自检记录或其不不符合要求时时，不予进行行核验以促进进班组质量管管理工作。对对自检记录的的分项工程在在核验评定时时会同项目经经理组织施工工员、班组长长共同进行，并并依专检人员员核验评定分分项工程质量量等级时，必必须按质量标标准，质量控控制设计目标标认真检查，严严格把关，在在施工过程中中，应认真检检查原材料、成成品、半成品品的质量是否否符合要求，并并主动协助施施工员，班组组长搞好质量量管理和工程程质量，要注注意抓薄弱环环节，抓重点点部位，抓防防治质量通病病及抓隐检、预预检等工作。C、严格管理程序，做做好施工定位位、放样、材材料、现场配配合比单等的的复核，做到到每项工序工工前有技术交交底，施工中中有技术复核核，施工后有有隐蔽工程验验收记录和质质量评定验收收记录。并及及时、准确、齐齐全地整理好好各种工程施施工技术、档档案资料。3、原材料验收鉴定定工作，特别别是对波动概概率较高的砂砂石料、钢料料、水泥等主主要材料。由由施工员负责责原材料进场场的验收和会会同有关部门门复验，未进进行验收和复复验的材料不不得使用。4、每项工序施工前前由技术负责责进行技术交交底，施工中中由施工员进进行技术复核核，由质量员员进行隐蔽工工程验收和质质量评定，未未进行验收和和评定，不进进行下道工序序施工。5、及时、准确、齐齐全地整理好好各种工程施施工技术档案案材料，及时时进行基础分分部、主体分分部的结构中中间验收手续续。6、砼级配事先由试试验试选择最最佳配合比，施施工时做到挂挂牌施工，计计量配料、专专人负责，振振捣要密实。7、确保定位、放线线、标高垂直直度准确无误误的措施：施施工员按施工工总平面图的的布置，按照照建筑物的线线线位置，确确定控制轴线线和标轴的位位置，用经纬纬仪放8、通病的预防措施施：(1)裂缝的预防防。首先要检检查水泥的质质量，特别是是安定性要好好，标号不能能过低。严格格控制水灰比比、砂浆和砼砼级配，搅拌拌和振捣要均均匀、密实。保保证具有足够够的强度，基基层要平整，保保证面层厚薄薄一致9、保证质量的组织织措施在每道工序施工前前，组织相关关的工程作业业人员进行培培训，由技术术骨干做示范范，使参加施施工的作业员员，牢记工作作程序，明确确质量第一的的思想。每个个分部的分项项完工后，由由班长班组质质量及操作式式等人员自检检，在检合格格的基础上，由由班长通知项项目经理，项项目经理组织织工地质量员员对分项工程程或隐蔽工程程进行检查，检检查合格后，由由项目经理通通知建设单位位、质监站、设设计院等有关关人员进行检检查合格后，进进入下一分项项工程，决不不允许不合格格的分期流入入下一分项分分部工程，质质量由项目经经理组织施工工员、质量员员、班长自检检，检查合格格后再进入下下一分部工程程施工，单位位工程质量提提出整改意见见，报请建设设单位、质监监站、设计及及时返工，对对重大质量问问题由工地质质量员提出整整改意见，报报请项目经理理，再由项目目经理报请公公司技术部门门审定，最后后征求单位、设设计、质监站站审核同意后后实施。第八章安全文明保保证措施“安全生产，预防为为主”是我们一贯贯坚持的方针针，“质量第一，安安全是前提”是我们生产产的宗旨，只只有在安全生生产的前提下下，才能保证证我们施工质质量，才能促促进我们企业业的发展。第一节本工程安全全生产管理网网络为便于整个工程的的安全管理，组组织建立安全全生产管理图图络，便于加加强安全文明明生产。具体体详见附表第二节安全技术措措施1、项目经理安全生生产涉及面广广，关系企业业方方面面，因因此搞好施工工安全必须全全员、全过程程、全方位地地开展工作。安安全生产工作作千头万绪，首首先要有整套套安全管理制制度，通过抓抓落实安全责责任投制，建建立安全生产产保证体系，推推行目标管理理，开展安全全教育，创建建“标化”工地，做到到安全生产层层层有人负责责，事事有人人管理，协调调配合，综合合冶理，实现现施工作业安安全化。2、指导思想建筑施工是一个复复杂的动态过过程，在同一一施工现场需需要多多个部部门，多工种种协同作战。因因此，安全技技术措施计划划是一个指令令性文件