无锡某银行装饰施工组织设计

第一章编制前言1.1编制目的、范围及内容1、编制目的：根据****银行无锡分行****支行装饰工程招标文件、工程量清单及业主提供的设计施工图纸要求编制的施工组织设计作为本工程的综合性指导文件，用以指导工程合理开展，施工质量、进度、安全文明全过程受控，达到预期的目标，以满足业主的需求。2、编制范围：招标文件中所包括的全部施工任务。3、编制内容：本施工组织设计主要从工程概况；施工组织总体构想；施工组织与项目管理；施工进度计划控制；主要施工方法与技术措施；施工设备配置与其适用性；施工劳动力计划配置；施工质量保证措施；施工进度保证措施；安全生产和文明施工措施；施工现场布置及临时设施规划；防火制度及防火措施；现场成品和半成品保护措施、环境保护措施；季节性施工要点等内容做出综合性阐述。1.2编制依据1、招标文件资料本工程的招标文件等资料；本工程的施工图设计文件；本工程的招标文件答疑；本工程的现场勘察记录。2、执行规范和规程《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）《室内装潢材料—人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）《室内装潢材料—溶剂型木器涂料有害物质限量》（GB18581-2001）《室内装潢材料—内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-2001）《室内装潢材料—胶粘剂中有害物质限量》（GB18583-2001）《室内装潢材料—木家具中有害物质限量》（GB18584-2001）《混凝土外加剂中释放氨的限量》（GB18588-2001）《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001）1.3编制说明在分析了各种影响施工的因素和本承包工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。我们将严格按国家质量标准，高标准、严要求地做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量一次性验收通过，100%达到合格标准。我公司将组织施工技术、施工设备先进的专业施工队伍，全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按国际质量体系规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，创建标准化工地，以优质、高效为目标进行该工程室内装饰。根据工程实际需要，我公司拟配备最先进的机械设备，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求，以期在施工过程中有效地提高劳动生产率、减轻劳动强度、提高工效，降低损耗、按期、高质量的完成工程施工。我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工达到“文明工地”标准。本工程将严格按照国家有关消防规范、规定以及相关文件要求，积极做好消防工作，确保本工程“安全无火灾事故发生”。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，严格遵照工程监理的有关规定，服从业主、监理单位、以及有关部门的监督检查，积极配合各方工作，真心诚意地接受业主、监理单位和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。工程施工期正逢夏、雨季，气候的特殊性对装饰的选材尤为重要，尤其是对木材以及木饰面选材的含水率，油漆、涂料的施工都有一定的影响，因此我公司在施工过程中拟从材料选用到施工采用一系列针对性措施，具体详见材料的采购、检验和使用措施与季节性施工要点等有关章节。本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程中各种可能的施工生产要素，实现诸生产要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。第二章工程概况2.1工程概况工程名称：****银行无锡分行****支行装饰工程建设地点：无锡****路****对面施工内容：图纸范围内的装饰、安装施工工期：80日历天质量目标：一次性验收通过，100%达到“合格”标准2.2施工组织总体构想承蒙业主对我们的信任，并给予我公司的参与竞标的机会。因此我公司予以十分重视，精心组织相关人员研究相关图纸资料，分析了工程特点、难点，全面了解施工中的重点及要害部位，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面完成本工程装饰施工的各项任务。现场项目经理部将是一支思想作风过硬，善打硬仗的项目领导管理班子，动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项工作，按照公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品、半成品的采购和检验关，使本工程施工管理全过程受控。认真配合业主的管理目标，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行施工管理运作。1、施工组织机构的设置为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建****银行无锡分行****支行装饰工程的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。2、施工流程的部署根据本工程装饰特点及招标文件要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，加强各分项工程间的配合，是本工程的关键。因此本工程应统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴、安装施工为主,主要的作业组（龙骨安装、饰面材料安装、墙地砖铺贴、石材铺贴、细木装饰、油漆涂料等班组）按施工工艺需求顺序进场施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。3、施工方案的制定在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（3）制定合理的施工方案、科学的技术措施，保证工程进度和质量。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（7）积极做好与周边环境的协调工作，坚决做到无扰民事件发生，尽可能为之提供一切尽可提供方便服务。（8）运用计算机辅助计划管理系统，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。4、施工方案的实施根据建筑物功能及所用装饰材料和工艺的不同，各施工段采用流水作业，灵活穿插施工。本工程施工内容主要以轻钢龙骨吊顶、门窗套饰面、墙地砖铺贴、细木工程、石材铺贴、油漆涂料等为主，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：隐藏管线敷设→吊顶制作安装→门窗套制安→墙地砖铺贴→细木制安→木制品油漆→乳胶漆涂刷→五金件安装→安装调试→清理退场。根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况加强横向协调，定期召开施工协调会，论证技术问题，总体协调施工计划，特别是室内外交接处的门窗工程必须做到预先计划、提前施工，确保不渗漏并做好成品保护工作。本装饰工程施工计划根据实际进度按需调整各工种进行交叉施工，以保证按期完工。每个施工段遵循先湿作业后干作业,先上而下的原则，各特殊工种合理穿插施工，优化组合。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、金属工程、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行，但排管穿线、安装支架等在隐蔽工程验收前完成。安全施工措施、噪音控制措施、现场文明施工措施等工作贯穿整个工程。5、主要分部工程施工方案要点（1）顶棚工程施工方案1）依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。2）根据各空间的不同设计要求，分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、质监、监理验收，签证后方可封板。3）顶棚木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作业装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。（2）墙面和柱面施工方案1）墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2）业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工。（3）地面施工方案地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，地面施工完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。2.3工程特点及针对性的施工措施通过我公司对设计图纸的理解，对施工进度及施工质量的要求较高，通过与业主及设计单位的相互协调与沟通，从而保证施工质量、进度及装饰要求。在此，本公司计划选派出优秀的项目班子参与完成工程的装饰任务，并积极与业主、设计、监理单位协调，以期高质量的完成工程的施工任务。从装修主要使用的材料来看，墙地砖、各种饰面板使用面积较大，施工区域及施工时间段又各不相同，因此在施工过程中对基层的处理、材料的检验以及使用和对半成品、成品的保护是地面质量好坏的关键。具体见材料选用、检验及使用措施和半成品、成品保护措施。在文明施工方面，为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专人进行管理。施工垃圾及时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，确保本工程达到“文明工地标准”。同时，我公司要求进场施工人员身着我公司制服、文明施工，对违反纪律者，我公司将进行严肃处理。在施工条件方面，施工用电、用水符合装饰施工要求。我公司在工程施工过程中会特别注意对噪音控制、垃圾堆放、废水排放，对文明卫生的严格要求。我公司会与业主积极配合，做好与其他专业施工单位的协调工作。另外，由于施工期间正值高温多雨季节，现场项目部将充分作好准备，合理调整劳动力及其作息时间，从而保证工作效率，使本工程得以按期完成。为了确保工程质量，达到预期的装饰效果。便于成品保护及现场安全施工管理，我公司将在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。如果本次投标我公司有幸中标，我公司将会在施工进场前，根据本工程情况，进一步制定更详尽的施工组织方案。2.4施工段划分针对本工程特点，经过我公司项目管理班子研究分析，我们拟对该工程施工阶段作出科学合理的划分；总体思路：由顶面工程、墙面工程、地面工程、安装调试；由上至下滚动施工、流动作业、同步穿插施工，以达到合理利用时间，有效节约工期的根本目的。由于本工程设计要求和工程的实际情况，部分主材都是成品材料半成品装配材，提前订购及外加工是保证工程顺利进展的必要手段。因此，在施工开始后按施工进度要求及时与业主和设计师沟通（详见施工组织设计的各项措施）落实施工方案的细化、主材的确定采购是该工程施工中必要的针对性措施之重中之重。第三章施工组织与项目管理3.1施工组织若我公司中标，将按计划调集人员、设备，做好施工前准备工作，按业主的指定开工日期如期开工。具体部署如下：1、选派有经验的项目经理,组织强有力的项目班子，选择技术强，装备精的专业队伍，操作工人做到持证上岗。2、介绍本工程的特点，施工总体部署计划安排。明确本工程施工中的质量目标、工期要求、安全意识、确保高速、优质、安全地完成施工任务。3、通过动员，达到参加人员明确任务和目标，设备配备齐全，使工程施工有一个良好的开端，能按业主要求按期完成施工任务。4、对所承担的施工内容，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。各专业间事先项目核对图纸，交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后组织实施。5、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。6、对于一些存在矛盾，项目牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。3.2施工现场组织机构木工班长瓦工班长水电班长油漆班长石作班长项目工程师项目经理资料员核算员材料员安全员质量员施工员木工班长瓦工班长水电班长油漆班长石作班长项目工程师项目经理资料员核算员材料员安全员质量员施工员各各施工班组人员技术负责人技术负责人3.3项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和工程管理部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目工程师负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；负责施工组织设计编制；审核并解决现场重要技术问题；负责现场全面质量监督控制；负责组织对分项、分部工程的质量评定；搞好资金管理，控制工程成本；对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、项目施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质量员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。5、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材料跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。7、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。8、项目核算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。9、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。3.4施工技术管理1、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。2、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。3、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。4、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。5、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。6、实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。3.5施工质量管理1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2、加强现场管理，建立质量管理网络。3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。3.6施工材料管理1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。3.7劳动力管理1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。3.8工程资料管理1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3、工程资料的填写写与工程进度度同步进行直直至工程竣工工交付，由专专人装订成册册，分别递交交业主方，质质检部门和公公司档案室。4、所有工程资料由由专职资料员员负责，严格格执行文件和和资料的收集集，保管和保保密等工作。3.9工程协调管管理1、工程开工，每星星期由项目经经理主持召开开业主与施工工单位协调会会，解决施工工生产中的矛矛盾；2、业主召开协调会会由项目经理理参加，协商商解决重大问问题以利工程程顺利进展；；3、固定每天下午由由项目经理主主持召开项目目部各条线管管理人员碰头头会，会议时时间控制在一一小时以内，会会议内容主要要如下：（1）汇报当天的施工工进度、质量量情况、文明明安全；（2）汇报晚上至第二二天下午的施施工日计划；；提前2—3天通知准备备新开的施工工部位，以便便业主及时做做好准备；（3）对各分项工程的的质量、进度度、技术、文文明施工各项项要求；分项项工程在施工工中存在的问问题，并明确确解决措施；；（4）工程变更、技术术核定以及隐隐蔽验收等手手续的签字。（5）在施工前，各工工种应明确自自己的施工范范围；在施工工中各工种应应经常保持联联系，互相监监督，互相积积极配合，为为按质按期完完成整个工程程达成共识。第四章施工现场场布置及临时时设施规划4.1施工现场总总平面布置合理的现场布置，使使其流畅、有有序的进行是是创造良好施施工条件之必必须，也是体体现现场管理理水平、组织织能力的验证证。1、在施工现场拟布布置以下内容容：普通材料料仓库、油漆漆、易燃品仓仓库、五金、工工具库、木制制半成品集中中加工场地。在在施工现场平平均100平方米范围围布置一处消消防设施；封封闭施工中不不需要的通道道。具体见施施工平面布置置图。2、各区域具体设置置情况如下：：（1）普通材料仓库：：该仓库考虑虑储存木材、龙龙骨、石膏板板、夹板等材材料，各种材材料根据不同同的堆放要求求在仓库内进进行合理立体体化堆放。仓仓库内将易毁毁损材料单独独集中堆放，容容易受潮影响响质量的材料料堆放时采用用金属架架高高，运输通道道宽度不小于于3000mmm，材料入口口和出口分开开，方便材料料搬运和领用用。仓库内金金属材料架和和金属梯脚采采用专用塑料料脚垫。（2）油漆、易燃品仓仓库：主要存存储油漆、胶胶水等易燃易易爆材料。根根据危险品仓仓库管理条例例规定，我公公司将在仓库库内材料铁架架上连接地线线，防止静电电火花；仓库库内采用低压压防爆灯和防防爆插座；门门口设置泡沫沫灭火器、砂砂箱等消防器器材；设置温温度计等安全全监控设施。仓仓库设专人管管理，并加强强巡视。（3）五金、工具库：：主要存储较较贵重的五金金、灯具、小小型施工机具具等。（4）木制半成品集中中加工场地：：场地内设置置半成品加工工区、半成品品堆放区和垃垃圾临时堆放放区。（6）在每个楼层主要要位置配备消消防灭火设备备，并在主要要通道口每层层设置一临时时消防栓为了了保证水压力力，在楼下特特定地点设增增压水泵。其它（如门卫等）将将根据现场具具体情况分区区设置。3、施工现场平面、道道路（1）本公司将严格遵遵守业主方的的既定原则，协协调配合共同同利用好现有有平面道路和和场地。（2）在规定的时间及及范围内解决决好材料的进进场、堆放、交交叉使用、垃垃圾的清运和和现场卫生等等项工作，利利用现场有利利调整好人员员、物品的安安排，消除不不利因素，保保证正常施工工并创建出环环境良好，清清洁卫生、布布置有序的文文明工地。4.2临时设施规规划为加强本项目施工工现场的管理理，我公司将将按中华人民民共和国行业业标准JGJ59-999《建筑施工工安全检查标标准》文件要要求积极开展展创建文明工工地活动，具具体文明措施施详见文明施施工有关章节节。办公室、临时仓库库及值班室等等设施，均在在现场临时设设置。2、临时生活设施如如宿舍、食堂堂等，由我方方场外自行解解决，以确保保施工现场整整洁、有序。4.3施工用电、用用水计划依据GJG59-999规范要求，对对现场施工配配电采用三相相五线制，施施工用电采取取三级配电、二二级保护。施施工机具做到到一机一闸一一保险，确保保施工安全。现场设主电箱接驳驳位置由业主主提供供电头头子引入主配配电箱接至各各分箱，施工工机具用电再再从分箱接出出。根据施工工要求，作业业的每个楼层层设置一个分分箱。照明系系统覆盖分布布大部分施工工区域，个别别区域（较小小）临时拉线线照明。水源从业主单位提提供的供水头头子处接出，接接口处设专用用接水容器，容容积在2立方米便于于接水防止外外溢。既能满满足施工用水水，又能满足足消防要求。4.4施工现场平面布置图详见****银行行无锡分行*****支行装饰工程施工现场场平面布置图图。4.5已有设施、管管线的加固、保保护等特殊情情况下的施工工措施1、在施工开始前，弄弄清我公司施施工范围内的的地下管线布布放、走线情情况，结合装装饰施工图纸纸，查看有无无冲突支出及及可能对其造造成破会的施施工隐患，若若有则尽快与与业主和监理理协调解决方方法。2、装饰施工现场的的临时设施由由工程项目部部总管，现场场安全员具体体负责，安全全员有权制止止有损设施安安全的行为，积积极参加有关关施工安全的的协调会，与与友邻单位一一起配合业主主作好施工现现场的管理工工作。3、对于施工所用的的临时用电设设施，在由总总配电箱引出出时，应由我我公司的专业业电工进行，确确保有效，安安全。4、我公司安排一名名专业电工负负责装饰施工工用电的安全全和对电气设设施的保护，在在产生用电冲冲突时及时反反映，并积极极协调、解决决。5、对于施工所用临临时用水设施施，应从原有有的供水管上上引出，并严严格控制水龙龙头的数量，要要求作到随用用随关。6、现场安全员及晚晚间值班人员员在下班后巡巡视本标段的的施工作业现现场，除保留留必要的现场场照明外，关关水关电，作作好晚间现场场安全保卫工工作。7、施工现场项目部部要与施工单单位加强沟通通、协调，互互通有无，加加强对本公司司施工队伍的的管理，不得得损坏友邻单单位的现场成成品、半成品品及施工设施施，争创文明明施工现场。第五章施工进度度计划控制5.1进度控制原原则在保证工程质量的的前提下，通通过人力、财财力、物力的的投入，运用用科学的管理理方法和先进进的机械设备备，合理的进进行资源分配配是本工程进进度控制的原原则。5.2总进度计划划控制根据招标文件要求求，本工程工工期为80日历天。具具体开工日期期依据业主、监监理单位发出出的开工令或或合同规定期期为准，竣工工日期以竣工工报告为准。我公司将积极与其其它工种做好好配合施工工工作，把消防防报警、空调调暖通、综合合布线等其它它专业工程的的工期计划纳纳入总进度计计划控制范围围，做好与各各分部、分项项工程的协调调配合施工，以以有效控制施施工进度，根根据实际施工工情况做好调调整开展工作作，确保项目目进度目标的的实现。5.3施工进度控控制措施组织措施（1）落实项目班子中中进度控制人人员，具体控控制任务和管管理职责分工工。（2）进行项目分解，按按项目结构分分，按项目进进展阶段分，按按合同结构分分，并建立编编码体。（3）确定进度协调工工作制度，包包括协调会议议举行的时间间，协调会议议的参加人员员等。（4）对影响进度目标标实现的干扰扰和风险因素素进行分析。风风险分析要有有依据，主要要是根据许多多统计资料的的积累，对各各种因素影响响进度的概率率及进度拖延延的损失值进进行计算和预预测，并应考考虑有关项目目审批部门对对进度的影响响等。技术措施组建项目技术攻关关小组，负责责工程中施工工技术攻关。改进施工工艺和施施工技术,推广使用施施工新技术与与新产品。加大施工技术培训训，提高施工工人员的总体体技术水平。采用先进的施工机机械设备,提高劳动生生产率。合同措施合同措施主要为合合同的合同期期与进度计划划的协调等。经济措施经济措施是采用经经济奖励和经经济处罚的措措施来控制进进度。信息管理措施信息管理措施主要要是通过计划划进度与实际际进度的动态态比较，定期期地向业主提提供比较报告告等。5.4施工进度计计划详见****银行行无锡分行*****支行装装饰工程施工工进度计划表。（略）第六章施工进度度的保证措施施6.1制定进度保保证措施的原原则在保证工程质量的的前提下，要要加快施工进进度并取得较较好的经济效效益，除了提提高机械化施施工的程度，必必须采用科学学的施工技术术措施与充足足的、有一定定技术素质的的劳动力。运用科学的管理方方法、采用先先进的施工设设备，运用先先进的施工方方法和技术有有效地提高劳劳动生产率，优优质高效完成成工程任务。在总工期进度控制制下，积极与与其它施工单单位相互协调调、互相配合合，共同致力力于工程建设设。6.2保证进度的的组织措施我公司充分认识到到本工程项目目的重要性与与工期的紧迫迫性，特组建建具有丰富现现场管理经验验的、强有力力的项目经理理部。在项目目经理的统一一领导下，精精心组织、精精心安排。提提倡前道工序序为后道工序序服务、与其其他分包方互互相协调的思思想，在保证证工程质量的的前提下，用用下列措施来来保证投标工工期的实现。1、劳动力的投入是是保证工期的的关键，因此此当本工程的的工作面一旦旦形成，立即即按序调集劳劳动力，并按按总进度的控控制，做好后后备劳动力的的调集工作。在在施工高峰时时，视具体情情况统一调度度机械设备与与劳动力。2、用施工进度的三三级动态管理理来保证工期期进度的措施施。由公司制制定一级进度度计划（施工工总进度控制制计划表）、项项目经理部编编制二级进度度计划（月工工作计划）、各各专业施工队队组编制三级级进度计划（各各分部项工程程每月进度计计划）。三个个计划要求总总体衔接、稳稳定平衡，通通过信息反馈馈，对计划实实施的全过程程作有效的动动态控制。月月计划和周计计划的编制，必必须具体、详详细，具有实实际性和可操操作性。3、项目经理部每旬旬召开一次施施工现场会议议（邀请业主主、监理单位位等参加），每每周召开一次次现场工作协协调会议。对对反馈的信息息必须立即作作出正确的处处理，并对月月、周计划加加以调整。4、根据工程特点及及工作面的部部署，强化材材料设备部门门人员结构，材材料提前配齐齐配足，便于于加快施工进进度。 5、为有效地缩短工工期，原则上上应经常加班班作业，根据据工程进度安安排，全体施施工人员与管管理人员取消消节假日、休休息日。6、各类机械设备必必须专人操作作、精心维修修，确保正常常使用，以满满足施工进度度的实际需要要。这是保证证工期的必备备条件。7、充分利用经济规规律及其杠杆杆作用，有效效地调动工人人生产积极性性，所有施工工人员的经济济利益按实际际进度的完成成情况进行分分段兑现奖罚罚。8、组织公司内部的的技术力量，开开展以质量为为中心的劳动动竞赛，即提提高工程质量量同时加快施施工进度。6.3保证进度的的管理措施1、项目部管理人员员认真学习项项目部与业主主签订的合同同文本，全面面理解和掌握握合同文本规规定的要求。在在工程实施中中，以合同文文本为依据，自自始至终贯彻彻执行到施工工管理全过程程，确保工程程优质如期完完成。2、以合同规定的承承包施工范围围的工程质量量、工期、安安全、文明施施工等要求为为原则，项目目部编制详细细、完善的施施工组织设计计，经业主、监监理单位审核核后，进行实实施。3、以合同规定的总总工期要求，项项目部根据现现场实际情况况编制本工程程施工总进度度网络计划，以以此有效地对对工程进度进进行总控制。4、以总工期为依据据，项目部根根据现场实际际情况编制分分阶段实施计计划（施工准准备计划；劳劳动力进场计计划；施工材材料、设备、机机具进场计划划、分项分部部施工进度计计划等。）5、将合同的条款要要求，分解纳纳入相对的分分项施工合同同中，对质量量、工期、安安全、文明施施工等完全处处于承包控制制范围之中，确确保工程如期期完成。6、施工过程中各类类工作联系，除除必要口头通通知外，项目目部一律以书书面指示，及及时发给各施施工工作班组组执行。7、项目部诚恳接受受业主、监理理单位和当地地主管部门对对管理工作的的指导和要求求，相互紧密密合作，确保保工程顺利进进行。6.4保证进度的的材料供应措措施1、及时准确地向业业主提出供料料计划且具有有超前意识；；计划及时准准确，关系到到工程进度的的顺利进行；；也能充分发发挥资金效益益。因此，我我公司将高度度重视此项工工作，在资料料的打印、传传递方面严肃肃认真。2、在时间及数量上上慎之又慎，决决不因为我方方工作造成供供料混乱。此此项工作的落落实，对各级级管理人员制制定岗位责任任制，选派具具有业务素质质高、责任心心强的专业材材料员来担任任此项工作。3、协助业主做好材材料供应及保保管工作，是是我公司为业业主服务的具具体表现。设设置专门的仓仓储库房，配配备专人看管管，对已装和和未装的设备备、材料进行行定期的防护护、检查、清清洗、加油、回回收，建立专专职保管员制制度及完整的的领用手续，保保证供应的设设备及材料不不丢失，不浪浪费。4、材料的组织供应应是项目部物物资管理的中中心任务，供供应质量的优优劣与供应速速度的及时准准确与否是关关系到项目部部各项工作能能否顺利进行行的决定因素素，所以在做做好日常工作作管理方面重重点抓好如下下几点：加强材料计划的及及时性、准确确性、严肃性性项目部将执行规范范化的计划编编制、审核、采采购制度，做做到供应工作作的不同阶段段有不同的人人负责，坚决决杜绝计划盲盲目性，铺张张浪费的不严严肃工作作风风。加强采购成本的控控制在保证质量、数量量供货及时的的基础上，降降低采购成本本是提高项目目施工效益的的重要环节。任任何物质的采采购必须有采采购通知单及及严格的验收收入库制度，采采购员不得接接受任何人随随意的采购指指令。坚持审批的环节项目部在做好自身身计划的审批批工作的基础础上，同时也也做好对业主主的报批工作作，对实行调调整的大宗材材料应事先报报送业主方进进行价格厂家家的审批，在在审批的基础础上进行采购购。未经审批批的材料决不不自行采购。加强保管、及时回回收做好材料的保管、领领用工作是保保证材料供应应供应不乱的的基础，项目目部坚决执行行限额领料制制度，凭计划划发料，在保保管工作上配配备专业的保保管工人，保保证帐、卡、物物相符。保证证仓库的材料料不变质、不不受损。同时时利用保洁队队和班组材料料节约奖励的的办法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的决决不浪费。6.5保证进度的的资金措施项目财力的合理使使用是工程按按进度计划顺顺利施工的保保障，做好项项目成本的控控制和使用是是项目降低成成本、提高综综合效益的基基础。1、合理收取工程款款严格遵照合同条款款中有关付款款的条文，根根据要求提供供必要的付款款依据，请业业主、监理审审核。统计工工作的基础是是实事求是，决决不高估冒算算，对设计变变更增加的工工作量实事求求是地经过监监理单位、业业主审核，在在审核的基础础上结算价款款。合理使用工程款（1）保证项目的资金金使用是保证证工程顺利进进行的先决条条件。为此公公司在资金使使用上坚决做做到专款专用用，不属于公公司使用的资资金决不占用用。（2）在抓计划的基础础上做好调度度工作，决不不因计划不周周导致物资积积压，使资金金无法发挥效效益。抓好材材料费用的控控制使用是做做好财力使用用的基础。合理调度工程款若业主方按合同规规定资金一时时不能到位，则则不能因此而而拖延工期或或影响工程质质量。我方将将千方百计调调度项目外资资金确保工程程顺利进行。6.6保证进度的的协调措施项目施工中存在着着多种因素的的协调工作，既既有项目部内内部的，同时时也有项目部部外部的协调调，针对协调调的内容不同同项目部将配配备一名具有有丰富施工经经验的项目经经理负责项目目部的生产及及对外协调工工作，配备一一名协调员进进行项目内部部诸因素的协协调，协调的的目的是调动动工作人员积积极性、提高高项目组织的的运转效率、消消除项目按计计划施工的任任何不利的因因素、保证施施工项目的进进度。1、项目内部关系协协调项目经理协调项目目内部人与人人，各部门之之间的工作关关系，充分调调动每个人的的工作热情，使使得人尽其才才，用人之长长，责任分明明，使项目部部精干、高效效、政令畅通通。由项目经经理进行内部部供求关系的的协调，诸如如劳动力、材材料、机械设设备、动力等等，求得项目目的资源保证证，从而使物物尽其用，按按施工进度计计划进行有条条不紊的施工工。2、外部协调由项目经理组成对对外协调，重重点协调业主主、监理单位位、各建管部部门、其他施施工单位。采采取积极主动动的态度在平平等的基础进进行协调。6.7保证进度的的工程检查措措施施工进度的检查是是计划执行信信息的主要来来源，也是计计划调整和分分析总结的依依据。施工进进度的跟踪检检查，及时反反馈进度计划划的实施情况况是进度闭环环控制之中不不可缺少的部部分反馈系统统，故在施工工组织中应尤尤为重视。1、检查工作制专业施工员是施工工技术、进度度、质量的主主要负责人，建建立以专业施施工点为主的的计划执行系系与施工员为为主的计划检检查系这一对对立统一的工工作关系，是是保证项目进进度计划的重重要方法。施施工员每日进进行现场检查查，并将检查查的结果每日日以书面的形形式汇报项目目经理，以便便及时了解施施工动态，监监督和督促各各施工班组按按计划完成工工作，及时进进行必要的调调整。2、周汇报工作制配合三周滚动计划划的实施，建建立每周进度度汇报分析制制。汇报分析析会由项目经经理主持，项项目经理参加加检查、落实实一周工作情情况，并将检检查分析的结结果书面汇报报监理单位、业业主及存档。并并提出建议及及要求，在每每周由业主或或监理主持的的协调会上解解决。3、施工日志施工日志是项目施施工中每一天天所发生有关关事宜的真实实记录，也是是项目日常管管理的工作要要点。由专业业施工员对每每日发生的事事宜及有关工工程的情况按按施工日志的的要求真实填填写汇总，书书面报送项目目经理及资料料存档。如前所述，在建立立各级检查制制度的基础上上有效的控制制施工进度，这这是目的所在在。所以在了了解了施工现现状和实际进进度后，如何何进行进度控控制是保证进进度计划的关关键，是项目目管理的中心心任务。加强进度实施在进度分析总结的的基础上对进进度实施的反反馈，这就要要求根据施工工的进度，通通过项目部生生产协调会改改善施工组织织，改善施工工组织的方法法如下：（1）如出现偏差是人人为造成，则则重点要在管管理人员及施施工人员方面面寻找原因，改改善管理人员员工作作风，使使之更好的围围绕进度工作作。若存在施施工人员不足足，则迅速通通过现场指挥挥调入劳动力力或实行加班班加点，延长长作息时间，整整顿劳动纪律律，提高工作作效率。本公公司承担过的的工程均无因因本公司原因因拖期，故培培养了一批思思想觉悟高、业业务水平好、吃吃苦耐劳的职职工，能够放放弃休息，实实行加班加点点，甚至必要要时通宵作业业都不会有思思想问题，这这是确保施工工进度可靠的的保证。（2）及时调配生产机机具，以及设设备、材料供供应，若项目目无法调配将将及时汇报公公司设备供应应部门，及时时调整和补充充施工机械或或业务人员。（3）及时改进施工技技术，决不因因技术措施不不适用或不合合理造成施工工的浪费和返返工。5、调整进度计划由于外部因素影响响造成进度无无法实施或是是计划与现场场状况不符，就就应及时调整整进度计划，同同时也要及时时积极的进行行施工协调，此此项计划一般般在分析会上上做出。质量跟踪检查项目部质量检查员员每日对施工工班组所施工工的内容进行行检查，发现现质量问题及及时签发整改改单，并每日日将检查结果果汇报项目工工程师，把质质量问题消除除在过程中，决决不因质量问问题造成返工工，从而影响响工程进度计计划。利用现代科学手段段，采用计算算机项目管理理系统进行工工程动态管理理。6.8保持良好工工作循环在做好项目施工组组织和技术工工作的同时，采采用多种形式式的劳动竞赛赛，营造一个个好的施工氛氛围，使工程程施工在良好好的循环中一一环扣一环的的施工下去。具具体做法如下下：1、严格班组的任务务下达、结算算及承包制度度，充分体现现多劳多得的的分配原则，利利用经济手段段使工程施工工管理步入正正轨，调动广广大职工的劳劳动积极性。通通过广泛宣传传，多种形式式的计划交底底，使工程施施工变成群众众性的公约计计划。2、做好职工的生活活保障工作，关关心职工的生生活、工作、休休息；解决好好职工的实际际困难，使每每一位施工人人员心情舒畅畅，无后顾之之忧，全身心心的投入到工工作中去。3、做好治安、保卫卫工作及时与与社会各部门门取得联系，预预防违法乱纪纪事件发生，保保证国家财产产及职工身心心不受损害。4、做好安全工作、消消防工作、文文明施工工作作。按照安全全管理条例及及安全操作规规程，做好安安全消防、文文明施工工作作，使职工有有一个较好的的工作环境，有有关内容在消消防、安全等等部分详述。第七章各分部分分项工程的施施工方案及技技术措施7.1施工技术准准备1、会同业主、设计计师对本装饰饰工程不利之之处提出合理理化建议。对对各区域部位位的交接处影影响装饰效果果的地方进行行协调处理，以以达到最佳装装饰效果。2、会同业主、设计计师对建筑物物的楼地面标标高、墙面等等进行全面复复核，以此确确定本次装饰饰的楼地面标标高基准点，以以避免建筑物物实际尺寸与与装饰图不符符带来的问题题。3、施工人员认真阅阅读所有装饰饰施工图，并并根据复核的的现场实际尺尺寸作深化翻翻样，对图纸纸上未指明的的做法、材料料、色泽等问问题立即同设设计师和业主主研究商定，以以书面形式增增减或变更通通知书，呈业业主或设计师师认可后实施施。4、在工程进入连续续施工阶段时时，拟定每周周召集一次各各工种施工协协调会议，用用以解决上一一周的问题，制制定一周的工工作计划，解解决因施工现现场与图纸不不符等具体问问题，接受业业主和监理单单位对施工质质量的检查和和批评。7.2施工测量放放样工程1、施工人员于施工工前，由施工工技术人员现现场进行技术术交底，依据据设计图纸用用墨线划出装装修物的位置置，经技术人人员勘查无误误后，方可进进行施工，一一切尺寸准确确性以图纸设设计为准。2、放样项目包括：：活动家具位位置、门窗位位置、地板材材料分割线、固固定家具、木木作墙板位置置线、地板出出线口等。3、在地坪放样确定定后，于施工工范围内设置置标准水平线线，同时完成成地坪高程差差校对，及天天花板高程弹弹线作业，以以提供施工人人员做为地坪坪及立面施工工的微调依据据。4、配合监理人员指指示，于局部部放样点钉以以钢钉作为放放样确认点（此此确认点包含含地板放样线线及楼层水平平线）。7.3轻钢龙骨纸纸面石膏板吊吊顶工程吊顶施工中采取整整体施工，局局部避让的方方法,层层施工，待待其它工种结结束一部分，补补其一部分，做做到灵活穿插插。1、施工工艺施工准备→放线→→吊筋→龙骨安装→面板安装→（涂料）2、施工方法与技术术措施（1）根据施工图先在在墙、柱上弹弹出顶棚标高高水平墨线，在在顶棚上划出出吊杆位置，弹弹线时，既要要保证锣钉的的间距保持在在800－1200mmm之间，又要要使不要与灯灯具发生冲突突。钻眼安装M10膨膨胀螺栓，悬悬挂Φ8mm全牙镀锌丝丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划划出次龙骨位位置，将次龙龙骨用卡连于于主龙骨；主主龙骨与主挂挂件．次龙骨骨与主龙骨应应紧贴密实且且间距不大于于1mm，安装横撑撑龙骨，水平平调正固定后后，进行中间间质量验收检检查，待设备备及电气配管管的安装，全全部该做的隐隐蔽工程完成成后并由业主主验收后方可可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨骨架施工，先先高后低，主主龙骨间距和和吊杆间距控控制在1200mmm，吊顶付龙龙骨间距为4400mm，横撑龙骨骨的间距为600mm，吊杆直径径为8mm，吊杆应垂垂直吊挂，旋旋紧双面丝扣扣，外露铁件件必须刷二度度防锈漆，墙墙边的吊杆距距主龙骨端部部的距离不超超过300mm，排列最后后距离超过300mm应增加一根根。（5）吊杆与结构连接接应牢固，凡凡在灯具、风风口等处用附附加龙骨加固固、龙骨吊杆杆不得与水管管、灯具、通通风等设备吊吊杆共用。（6）石膏板封板：石石膏板与龙骨骨用40×255mm镀锌自攻螺螺丝固定，纸纸面石膏板的的长边沿向主主龙骨铺设，即即先将板材就就位，用电钻钻将板与龙骨骨钻通，再上上自攻螺丝拧拧紧，自攻螺螺丝中距应在在150mm――170mm之间，螺钉钉嵌入板内深深度应在0.5mm—0.7mm之间，螺钉钉应与板面垂垂直且略入埋埋板面，并不不使纸面破损损，钉眼应作作除锈处理并并用石膏板腻腻子抹铺为原原则，如顶棚棚需要开孔，先先在开孔的部部分划出开孔孔的位置，将将龙骨加固好好，再用钢锯锯切断龙骨和和石膏板，保保持稳固牢靠靠。（7）纸面石膏板一般般用螺钉固定定在龙骨上，施施工时应注意意以下事项：：1）纸面石膏板在无无应力状态下下进行固定，防防止出现弯棱棱，凸鼓现象象。2）纸面石膏板和长长边（即包封封边）应沿纵纵向次龙骨铺铺设。3）自攻螺钉与纸面面石膏板边距距离：面纸包包封的板边以以10-15mmm为宜；切切割的板边以以15-20mmm为宜。4）固定石膏板的次次龙骨间距在在600mmm，横撑龙骨骨的间距在6600mm。5）钉距以150mmm-1700mm为宜，螺螺钉应与板面面垂直。弯曲曲、变形的螺螺钉应除去，并并在相隔500mm的部位位另钉螺钉。6）安装双层石膏板板时，面层板板与基层板的的接缝应错开开，不允许在在同一根龙骨骨上接缝。7）石膏板的对接缝缝，应按产品品要求说明进进行板缝处理理。8）纸面石膏板与龙龙骨固定，应应从一块板的的中部向板的的四边固定，不不允许多点同同时作业，以以免产生内应应力，铺设不不平。9）钉子的埋置深度度以螺钉头的的表面略埋入入板面，并不不使纸面破坏坏为宜，钉眼眼应除锈，并并用石膏腻子子抹平。10）拌制石膏腻子必必须用清洁水水和清洁容器器。11）在安装铺设纸面面石膏板过程程中，应使用用专门的材料料与机具，以以免影响工程程质量。12）专用机具明细表表序号设备名称具体名称1手动施工机具阳角抹子、阴角抹抹子、中抹子子、梯形抹子子、小抹子、大大抹子、山字字台板夹、刮刮胶槽、宽刮刮铲、长柄刮刮铲、滑梳、脚脚踏板、胶料料铲、砂磨器器、纸带夹具具、折纸器、手手动搅拌器、边边角刨2电动机具电动自攻钻、电动动龙骨剪、手手动龙骨切断断机在吊顶施工中各工工种之间配合合十分重要，避避免返工拆装装损坏龙骨及及板材。吊顶顶上的风口、灯灯具、烟感探探头、喷淋洒洒头的吊顶板板就位后安装装，也可以留留出周围吊顶顶板，待上述述设备安装后后再行安装。石膏板缝处理：1）用纸面石膏的配配套的嵌逢内内满填刮平，宽宽度为3400mm，用专专用纸带封住住接逢并用底底层腻子薄覆覆同时，用底底层腻子盖住住所有的锣钉钉，在常温下下，底层腻子子凝固时间至至少1小时。2）第二道腻子凝固固后，抹第二二道专用嵌缝缝底层轻抹板板面并修边，抹抹灰宽度约4440mm，同同时，再次用用相同的底层层腻子将螺钉钉部位覆盖，第第二次的腻子子在常温下干干燥时间也小小于1h。3）第三道腻子（表表面腻子）：：抹一层纸面面石膏板配套套的嵌缝表面面腻子，抹灰灰宽度约4440mm，用用潮湿刷子湿湿润腻子边缘缘后用抹子修修边，同时再再涂抹锣钉部部位，宽度约约为25mmm，第三道腻腻子（表而腻腻子）凝固后后，用150号砂纸打磨磨其表面，打打磨时用力要要轻，以免将将接缝处划伤伤。板材安装质量检查查允许偏差：：罩面板安装施工完完毕，用2m长水平垂直直测量仪（设设备允许误差差±0.5mmm）及楔形塞塞尺（设备允允许误差±0.3mmm）进行检查查，质量达到到下列要求：：1）吊顶板面的表面面平整度允许许误差≤3mm2）接缝处的平直度度允许误差≤2mm3）接缝高低差允许许误差≤0.5mmm7.4金属扣板吊吊顶工程1、施工工艺流程弹线→划吊吊标位置线→→钉金属扣板龙骨→吊筋安装→龙骨安装→隐蔽验收→金属扣板安装→验收2、施工要点：（1）放线要根据设计计图纸进行。由由于龙骨都是是与成品装饰饰板配合使用用的，所以在在设计时应先先确定龙骨的的标准尺寸，然然后再根据吊吊顶面积，对对分格位置进进行布置。（2）由于龙骨与轻质质饰面板配套套使用，吊顶顶本身材料的的重力荷载较较小，吊杆布布置的要点是是考虑吊顶平平整度的需要要。吊杆的间间距不宜过大大，应控制在在0.8~11.2m。吊吊杆的上部都都不固定在设设备的管道上上，以免管道道变形或局部部维修使顶棚棚变形，影响响吊顶的平整整美观。（3）要根据墙上吊顶顶的安装水平平标高线，用用钢钉将铝边边龙骨钉固在在墙体上。钉钉距以30~400cm为宜，边边龙骨应钉平平直、牢固。（4）安装主龙骨时，必必须拉十字调调平通线。相相邻主龙骨的的腹部孔槽必必须调整在一一直线上并应应拉通线控制制孔位。（5）隐蔽在吊顶内的的管线和其它它设施，水、暖暖、电工应在在吊顶安装时时校正其位置置。（6）安装次龙骨时，当当采用腹部带带孔槽的主龙龙骨，次龙骨骨则控制主龙龙骨间距。第第一根次龙骨骨应两端带钩钩，将钩插入入主龙骨出槽槽内。第二根根次龙骨可用用两端不带钩钩的交错安装装。（7）当采用腹部不带带孔槽的主龙龙骨，则用稳稳定支撑控制制主龙骨间距距，稳定支持持间距以1..8m为宜。安安装时，应将将次龙骨两端端搁置在主龙龙骨翼缘上，其其搁置方向必必须与主龙骨骨垂直。（8）金属扣板安装的方方法一般为：：先从房间中中线部分开始始往两边安装装，大面积整整块安装完毕毕后，再安装装墙边、灯孔孔、检修口等等特殊部位。7.5地砖铺贴工工程1、工艺流程施工准备→基层处处理→选砖→铺贴→养护→勾缝2、施工方法与技术术措施（1）铺贴地砖首先检检查找平层是是否按设计要要求，再按地地面标高留出出地砖厚度做做标准点。基基层必须清扫扫干净，并浇浇水湿润不得得有积水，以以保证垫层与与基层结合良良好。基层表表面涂刷纯水水泥浆应均匀匀，并做到随随刷随铺水泥泥砂浆结合层层。（2）根据设计要求采采购优良产品品，对于材料料要严格把关关、低质伪劣劣的产品拒不不验收入库，更更不用于施工工现场，物资资验收时，仓仓管员、质量量员、材料员员一同验收，对对于数量质量量、资料等作作详细记录。对对于本项目经经理部采购的的物资，质量量要完全达到到设计要求，并并具有相应的的质量保证资资料和产品合合格证。（3）复核标高及尺寸寸，特别是对对于卫生间内内的尺寸复核核要仔细、认认真，真正做做到尺寸准确确。同时，在在卫生间四周周进行弹线，以以便控制标高高。（4）所有面砖在正式式铺贴前，要要全面检查其其表面的色差差问题，要认认真挑选，单单独分类堆放放，真正做到到色泽一致。挑挑选好的面砖砖必须要放在在水中浸泡22～3h后才使用用，以避免其其由于干燥吸吸收砂浆的水水份而引起空空鼓。（5）按设计要求进行行地面弹线并并按设计标高高做好灰饼或或标筋保证，保保证面砖铺贴贴后表面平整整度，缝格平平直度等满足足规范要求。（6）用1:2水泥砂砂浆20～25mm厚做做为粘结找平平层，找好中中心向两边分分开铺贴。铺铺贴前，在原原砂浆找平层层上面均匀涂涂刷一层纯水水泥浆为结合合层，结合层层要全面、周周到。（7）在铺面层时，应应浸水湿润，并并将玻化砖背背面浮灰杂物物清除干净，待待板块饱和，取取出阴干后使使用。铺贴时时，要让面砖砖的一边先下下放，然后慢慢慢放下另外外三边，以防防有气泡产生生。面砖放下下后，及时用用小橡胶锤敲敲击玻化砖，让让其能全面与与找平层结合合在一起，同同时，边敲击击边看面砖，用用手不停地感感觉四角与周周边面砖之间间的关系，然然后用2m长水平垂垂直测量仪及及塞尺进行检检查，使贴好好的面砖表面面平整度、垂垂直度，接缝缝高低差及缝缝格平直度均均要满足设计计及质量检验验优良评定要要求。（8）做好养护、保护护工作，在养养护期间严禁禁上人或使用用。用木板及及彩条布等进进行全面保护护。（9）在其养护期2dd过后及时按按设计要求进进行勾缝处理理，即将缝口口处理干净，刷刷水湿润，用用1:1水泥砂砂浆进行勾缝缝，勾缝应密密实，平整．．光滑然后用用布巾将地面面擦试干净，在在继续进行养养护2d，全面达达到国家规范范规定的优良良评定标准。7.6墙砖粘贴工工程1、工艺流程基层处理→弹线→→材料拆包整整理→刷防渗剂→粘贴墙砖→补缝→修理保护2、施工方法与技术术措施（1）基层清理：挂贴贴前先将基层层表面的灰砂砂、油垢和油油渍等清除干干净，并对预预埋件、锚固固件、电器箱箱、盒位置进进行检查，对对遗漏和移位位的立即进行行调整。（2）弹线：将墙面、柱柱面的长、宽宽、高尺寸核核对准确。圆圆柱、长方形形和方柱应对对其断面尺寸寸进行修整，以以防止安装时时发生错误。用用线坠从上至至下找出墙面面或柱面的垂垂直、用方尺尺找方，并考考虑板材的实实际厚度及灌灌注砂浆的空空隙（空隙2cm左右为宜，不不大于5cm），在地面面上弹出板块块外围尺寸线线，此线为第第一层的基准准线，然后弹弹好水平线和和垂直线。（3）材料拆包整理：：对拆包的墙墙砖进行整理理检查，凡是是破碎，变色色、污染的应应挑出，另行行堆放，对能能用的按规格格、品种、颜颜色分别堆放放，并按设计计要求将墙砖砖按预定的部部位，顺序摆摆在地上选色色，邻接之间间花纹大致对对上，尽量做做到相似雅致致。根据安装装配置图的先先后顺序编号号，写在板的的背面，安装装时对号入座座。同时核对对实贴墙面与与墙砖的实际际规格尺寸，通通过实测实量量，最后定出出墙砖的块数数。其中需要要切割处理的的，要预先调调整安排好，力力求做到符合合设计和规范范的要求。（4）粘贴墙砖：按照照事先弹好的的水平线和垂垂直线，先在在最下一行（一一排）的两头头找平找正，拉拉上横线。固固定边角和中中间一块（当当长度较大时时）。按饰面面板预排编号号对号入座。板板与板的交接接处，四角保保持方正平整整。安装程序序从边角开始始，然后向两两侧。在安装装一排后将饰饰面两侧的缝缝隙用石膏封封严，（或者者在竖缝内填填塞15-200mm深的麻丝以以防漏浆，待待砂浆硬化后后，将填塞缝缝材料清除）用用石膏作临时时固定措施时时，垫好托板板，以防石膏膏掉进板块与与墙面的缝隙隙内。（5）擦缝：全部饰面面板安装完毕毕后，清除所所有石膏和余余浆痕迹，用用湿布擦洗干干净，干燥后后用吸尘器吸吸出杂物，采采用进口石蜡蜡熔解补缝。（6）修整保护：擦缝缝完成后，表表面及时清理理干净，用塑塑料膜覆盖保保护。7.7地面石材铺铺贴工程1、施工准备（1）地面石材施工，在在选材上要达达到规格尺寸寸方正，表面面平整光滑，不不能有缺边掉掉角、裂纹及及污染变色等等缺陷。拆除包装前防止受受潮及污染，并并做好半成品品的保护。2、工艺流程清理基层→弹线→→安装标准块→铺贴→补缝→养护3、施工方法与技术术措施（1）对色编号：石材材地面铺设前前，应对材料料进行试拼，指指对色、拼花花、编号，以以便对号入座座，试拼后，要要保证地面石石材前后左右右的花纹．颜颜色基本一致致，纹理通顺顺，接缝严密密吻合，角度度垂直，线条条顺直。（2）基层修补：检查查基层平整情情况，偏差较较大的应事先先凿平和修补补，并将基层层清扫干净。（3）找水平、弹线，在在素混凝土找找平层上贴水水平灰饼，弹弹线找中找方方，并找出拼拼花板的位置置，施工前一一天洒水，湿湿润基层。（4）铺设顺序：弹线线后应先铺若若干条干线作作为基准，起起标筋作用，一一般先由厅中中线往两侧采采取退步法铺铺贴。（5）铺贴：按照弹线线位置拉通线线将板块依线线平稳放下，用用木锤或橡皮皮锤垫木轻击击，使砂浆振振实。缝隙宽宽度、平整度度满足要求后后，揭开板块块，在其背后后批白水泥一一道，再正式式铺贴，轻轻轻敲击、找直直找平。（6）铺设中，随时用用水平尺检查查铺好的地面面，使其表面面平整度符合合要求，同时时，用直尺和和楔形塞尺检检查板块间的的接缝高低差差，发现问题题及时处理，以以满足质量要要求。整个石材地面全部部结束后，质质量满足下列列标准：项目允许偏差（mm）检测方法表面平整度12m长水平垂直测测量仪．楔形形塞尺缝格平直度25m线．直尺接缝高抵差0.5直尺．楔形塞尺板块间隙宽度≯1直尺表面洁净，图案清清晰，色泽一一直，周边顺顺直，板块无无裂纹．掉角角和缺陷观察检查石材的品种．质量量符合设计要要求，面层与基层层粘结牢固．．无空鼓小锤轻击和观察检检查（8）将石材地面及缝缝隙清理干净净，用美纹纸纸带将每一条条缝粘贴起来来，以防止缝缝隙污染发黑黑。（9）养护：板材铺设设24小时后，应应洒水养护1-2天，以补充充砂浆在硬化化过程中所需需要的水分，保保证板材与砂砂浆粘结实牢牢固，养护期期3天之内禁止止踩踏。（10）补缝：地面养护护期过后，撕撕掉美纹纸将将板缝清理干干净，然后有有同种颜色的的物质进行补补缝，要求缝缝隙饱满、基基本无色差。（11）打蜡：采用进口口蜡水由专业业保洁公司进进行地面打蜡蜡保护。7.8轻钢龙骨纸纸面石膏板隔隔墙工程材料按指定的要求提供供轻钢龙骨的的种类、规格格，尺寸，并并达到合乎甲甲方标准的防防腐蚀处理要要求。滚轧成形各种龙骨骨由铁皮轧成成并经热浸镀镀锌处理。检查检查附属的和相邻邻的工程情况况和施工条件件，不要在不不利的施工环环境条件下开开始施工，同同时在施工前前将定出合理理的施工进度度和完工日期期。切割－装配－修整整在安装前，须准确确度量和预先先切割所插入入的石膏板。在在板正面割上上切割痕，然然后用力突然然折断或用锯锯子锯开。在在背面将纸割割开，但不得得将纸扯坏。隔墙阳角和门窗洞洞口边应选用用边角无损的的石膏板，并并在边角处放放置墙垫。龙骨安装1、在内角处，间壁壁的交界处，外外角处，间壁壁的尽端，控控制缝的两边边，开洞的四四周都应增加加龙骨和框架架，以加固预预埋件和与其其它附加设备备的接合。2、每个开洞处，每每边门窗边框框处用两根龙龙骨，另在距距离不超过00.15m范范围内再增加加一个边框龙龙骨，或者在在每门窗边框框附件提供两两根竖龙骨。保保证龙骨门窗窗边框的每个个钳制处最少少两个固定点点。3、做弧形隔墙表面面时，将石膏膏板块轻轻地地弯曲再连接接成平滑均匀匀的曲线，不不允许有平折折扭曲或不完完整的地方。接缝带和表面处理理墙面接缝、修饰附附属翼缘、加加固部位和表表面有损部份份等都需要进进行处理。除除了需显示的的修饰明缝之之外，墙面所所有横竖接缝缝均需嵌缝并并粘贴接缝带带。用接缝合合成剂涂三次次，在最后的的二次之间用用砂皮磨平。施工1、施工顺序。放线线→墙基处理→安装天地龙龙骨→安装竖向龙龙骨→门口加强龙龙骨、横撑龙龙骨、贯通龙龙骨安装→安装隔音棉→封第→侧石膏板→封另→侧石膏板2、放线：按照设计计要求，在楼楼地面上决定定隔断位置，进进行弹线，将将位置线测到到隔墙两端上上，引测到顶顶棚的下面，同同时将门口位位置竖向龙骨骨位置在隔断断的上下处分分别作出标记记。3、墙基层处理：在在天地龙骨与与地顶接触处处要铺填橡胶胶条，防止湿湿气渗透进隔隔断中间。4、安装天地龙骨：：天地龙骨用用射钉固定在在墙体上，钉钉的中距为6600—1000mmm，水平方方向不大于垂垂直方向不大大于10000mm，射钉射射入的深度一一般混凝土为为20—30mm，砖砖墙为30—50mm。安装时时应检查天地地龙骨是否在在同一垂直面面上。5、安装竖向龙骨：：将裁好的竖竖向龙骨，推推入横向天、地地龙骨之间，龙龙骨的侧面朝朝外，龙骨间间距根据石膏膏板的宽度，一一般为4000MM中距，最最大不超过6600MM，竖竖向龙骨用拉拉铆钉与天地地龙骨铆固。在在门窗洞口处处应使用加强强龙骨，并另另斜撑加固。6、安装横撑龙骨：：在竖向龙骨骨上安装打眼眼，用铆钉同同横撑龙骨固固定。竖向龙龙骨间用38龙骨作贯通通连接。7、安装隔墙龙骨时时，应注意使使其与建筑结结构分开，并并按规定使用用适当的加强强龙骨，保证证隔墙（隔断断）的稳固及及其在使用过过程中的完好好性。8、石膏板安装：1）安装时自攻螺钉钉应采用加强强型，长度可可根据石膏板板的厚度来选选择，一般99.5MMM的石膏板可可选用M4*25的螺钉钉，12MMM以上双层石石膏板可选用用M5*35的螺钉，自自攻螺钉与板板边距离应为为10—15MM，螺钉间距为150—170MM为宜，均匀匀固定。钉头头嵌入板面深深度以0.55—1MM为宜。2）应采用最大实际际长度的石膏膏板，从而使使对接缝减少少到最少。在在不可避免的的情况下，尽尽量将对接缝缝远离墙和平平顶的中心。板板与板之间缝缝隙应在3—5MM左右，板板与板之间按按1/2错开，墙两两面的接缝隙隙不能落在同同一根龙骨上上，采用双层层板，第二层层板的接缝落落在同一竖龙龙骨上。固定定时应从一块块板的中间向向板的四周固固定，不得多多点同时操作作。3）除非在水平应用用情况下或中中间支撑或石石膏板块已放放在接缝面的的情况下，接接缝尽端应放放在有支撑的的部位。安好好石膏板后再再用玻璃纤维维带粘贴对接接缝并用腻子子找平。龙骨骨两侧的石膏膏板排列应错错缝。4）在所有隔声墙里里放置隔声岩岩棉，使龙骨骨与整个隔墙墙空间里完全全填满，在插插座等后面小小心地填入岩岩棉，再根据据制造商的说说明与石膏板板的背部附合合。7.9木饰面工程程1、工艺流程弹线→防潮层安装→木龙龙骨安装→基层板安装→饰面板安装装。2、施工方法与技术术措施（1）弹线：根据设计计图纸上的尺尺寸要求，先先在墙上划出出水平标高，弹弹出分格线。根根据分格线在在墙上加木橛橛或在砌墙时时预埋木砖。木木砖．木橛的的位置应符合合龙骨分档的的尺寸，横竖竖间距一般为为300mm，不大于400mm。（2）防潮层安装：木木质墙面必须须在施工前进进行防潮处理理。防潮层的的做法一般是是在基层板或或龙骨刷二道道水柏油。（3）木龙骨安装1）本工程所有木龙龙骨的含水率率均控制在12%以内,木龙骨应进进行防火处理理，可用防火火涂料将木楞楞内外和两侧侧涂刷二遍，晾晾干后再拼装装。2）根据设计要求，制制成木龙骨架架，整片或分分片拼装。全全墙面饰面的的应根据房间间四角和上下下龙骨先找平平．找直，按按面板分块大大小由上到下下做好木标筋筋，然在空档档内根据设计计要求钉横竖竖龙骨。本工工程采用300mm×40mm截面面龙骨。龙骨骨网格为3000mm×300mmm。3）基层龙骨固定：：安装木龙骨骨前应先检查查基层墙面的的平整度．垂垂直度是否符符合质量要求求，如有误差差，可在实体体墙与木龙骨骨架间垫衬方方木来调整平平整度．垂直直度。同时要要检查骨架与与实体墙是否否有间隙，如如有间隙也应应用木块垫实实。没有木砖砖的墙面可用用电钻打孔钉钉木橛，孔深深应在40－60mm之间间。木龙骨的的垫块应与木木龙骨用钉牢牢。龙骨必须须与每一块木木砖钉牢，在在每块木砖上上用两枚钉子子上下斜角错错开与龙骨固固定。（4）饰面板安装1）用于木质