年度生产计划(一)

年度生产计划

计划是管理的首要职能,任何一项活动，都必须在合理的计划下才能很好的进行。

一计划管理二MTS企业年度生产计划的制定三MTO企业年度生产计划的制定按照计划来管理企业的生产经营活动叫做计划管理。计划管理是一个过程包括四个阶段：编制计划(Plan)，执行计划(Do)，检查计划完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。第一节计划管理PlanDoCheckAction一企业计划的层次企业里有各种各样的计划，这些计划一般分为三个层次：

战略层计划战术层计划作业层计划第一节计划管理战略层战术层作业层不同层次计划的特点

战略层计划战术层计划作业层计划计划期长（≥5年）中（一年）短（月，旬，周）计划的时间单位粗（年）中（月，季）细（工作日，班次，小时）空间范围企业，公司工厂车间，工段详细程度高度综合综合详细不确定性高中低管理层次企业高层领导中层，部门领导地层，车间领导特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节计划管理二生产计划的层次

生产计划是企业各职能计划中最重要的计划，又包括三个层次：

计划层全厂厂级生产作业计划执行层各个车间及有关部门操作层工段、班组、工作地第一节计划管理车间级生产作业计划第一节计划管理三生产计划的指标体系1产品品种指标生产什么品名、规格、型号、种类数等2产品质量指标一级品率、合格频率、废品率、返修率等3产品产量指标生产多少4产值指标（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。

第一节计划管理总产值商品产值净产值外单位来料加工产品的加工价值对外承做的工业性作业价值企业产品中新创造的价值企业产品中原材料的价值外单位来料加工产品的原材料价值企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值三种产值对照表5出产期盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系B＝PQ0QB0QCC＝C

f＋C

vQC

fC

vQ预备知识：收入：P·Q不确定性较大成本：Cf+CvQQB、CC=Cf＋CvQCvQCfQ*盈利亏损BEP销售收入、总成本和产品产量之间的关系盈亏平衡分析由即可导出：

盈亏平衡产量第一节计计划管理四生产计计划的编制步步骤和滚动式式计划（一）计划的的编制步骤1调查研研究、收集资资料，确定目目标（1）需求分分析与预测有三个途径：：①上级下达达的计划任务务、建议数字字、有关指标标。②用户的的直接订货③③市场需需求预测（2）资源分分析（3）能力分分析第一节计计划管理2统筹安排排，初步提出出计划指标内容：品种的的选择和搭配配；产量指标标的选优和确确定；产品出出产进度的合合理安排；车车间之间的选选择等。3综合平平衡确定生产产计划指标（1）生产任任务和生产能能力的平衡（2）生产任任务与劳动力力之间的平衡衡（3）生产任任务与物资供供应之间的平平衡4报请批批准，确定计计划5实施计计划，评价结结果第一节计计划管理(二)滚动计计划的编制1滚动计计划的特点整个计划分为为几个阶段，，第一阶段为为执行计划，后几个阶段段为预定计划。执行计划具具体详细，要要求按计划完完成；预定计计划比较粗略略，允许调整整。经过一段段时间，计划划向前推进一一个阶段，原原预定计划中中的第一阶段段经调整修改改后变为执行行计划，而预预定计划也向向后延一个阶阶段。第一节计计划管理2滚动期期和计划期（1）滚动期期：修订计划的间间隔时期，它它通常等于执执行计划的计计划期限。年年度计划一般般以一季为一一个滚动期；；五年或五年年以上计划以以一年为一个个滚动期。（2））计划划期：：滚动计计划所所包括括的时时间长长度。。第一节节计计划划管理理年度生产计划①②③④季滚动动计划完成情况计划与实际差异计划修正因素差异分析结果市场变化结果年度动向预测新的年度计划下一年②③④①第一节节计计划划管理理3滚滚动动计划划的优优点（1））使计计划的的严肃肃性和和应变变性更更好的的结合合。（2））提高高了计计划的的连续续性，，为组组织均均衡生生产创创造了了良好好的条条件。。第一节节计计划划管理理---生产产能力力五生生产能能力（一））生生产能能力的的定义义生产能能力是指在在一定定时期期内（（通常常是一一年）），企企业的的全部部生产产性固固定资资产，，在先先进合合理的的技术术组织织条件件下，，经过过综合合平衡衡后，，所能能生产产的一一定种种类和和一定定质量量产品品的最最大数数量。。（1））企业业的生生产性性固定定资产产(P200)。（2））生产产能力力是在在企业业可能能达到到的技技术组组织条条件下下确定定，不不考虑虑劳动动力不不足和和物质质供应应中断断等不不正常常现象象。（3））以实实物指指标为为计量量单位位（4））综合合平衡衡的结结果（5））一般般以最最大产产品数数量来来表示示，有有时也也以加加工的的原材材料的的最大大数量量表示示。第一节节计计划划管理理---生产产能力力第一节节计计划划管理理---生产产能力力（二））生产产能力力的种种类（1））设计计能力力是指工工业企企业基基本建建设时时，设设计任任务书书与设设计文文件中中所规规定的的生产产能力力。它它是企企业新新建、、改建建和扩扩建后后应该该达到到的最最大年年产量量。（2））查定定能力力是指企企业生生产了了一段段时间间以后后，重重新调调查核核定的的生产产能力力。企企业的的产品品方向向、固固定资资产、、协作作关系系、资资源条条件、、劳动动状况况等方方面发发生了了重大大变化化，在在这种种新的的条件件下可可能实实现的的最大大生产产能力力。（3））计划划能力力是指企企业在在年度度内依依据现现有的的生产产技术术组织织条件件，实实际能能够达达到的的生产产能力力。它它是以以现有有生产产条件件，并并考虑虑到在在年度度内能能够实实现的的各种种技术术的、、组织织的措措施的的效果果来确确定的的。第一节节计计划划管理理---生产产能力力（三））生产产能力力的影影响因因素（1））生产产中的的固定定资产产的数数量指企业业在查查定时时期内内所拥拥有的的全部部能够够用于于生产产的机机器设设备。。（2））固定定资产产的工工作时时间指机器器设备备的全全部有有效工工作时时间内内的全全部利利用时时间。。①制制度工工作时时间（全部部日历历日数数－节节假日日数））×每每日制制度工工作小小时数数②有有效工工作时时间（3））固定定资产产的生生产效效率产量定定额台时定定额第一节节计计划划管理理---生产产能力力（四））生生产能能力的的核定定步骤骤1确确定定企业业的经经营方方向2组组织织和收收集资资料3计计算算核定定（1））设备备和设设备组组的生生产能能力（2））生产产线和和工段段的生生产能能力（3））车间间的生生产能能力（4））企业业的生生产能能力第一节节计计划划管理理---生产产能力力（五）单单一品种种生产条条件下生生产能力力的计算算1单台台设备及及流水线线生产能能力的计计算和确确定（1）单单台设备备的生产产能力M0=T效/t(t——单单位产品品台时定定额）或M0=T效效×p(p—单单位时时间产量量定额））（2）流流水线的的生产能能力各工序生生产能力力平衡的的结果2设备备组生产产能力的的计算M1=M0×S(S—设设备组组的设备备数量））第一节计计划划管理---生生产能力力3工段段的生产产能力的的计算工段生产产能力的的计算在在设备组组生产能能力的基基础上进进行。一一个工段段往往要要包括几几个设备备组，而而设备组组的生产产能力又又往往不不相等，，这就要要进行综合平衡衡工作。4企业业生产能能力的确确定1以铣代代刨2以车车代镗3钻钻床组则则技术革革新或加加班加点点第一节计计划划管理---生生产能力力（六）多多品种条条件下生生产能力力的计算算1代代表产品品法（1）选选定代表表产品确定代表表产品的的原则：：该产品品反映企企业专业业方向，，产量较大，，占用劳劳动量较较多，在在结构和和工艺上上具有代代表性。。（2）计计算代表表产品表表示的生生产能力力M0=T效效×S/t0（3）计计算产品品换算系系数Ki=ti/t0(i=1,2,….…,n)（4）将将各具体体产品的的产量换换算成代代表产品品的产量量Q0i=Ki××Qi第一节计计划划管理---生生产能力力[例]某厂生产产A、B、C、、D四种种产品，，其计划划产量分分别为250，，100，230和50台，，各种产产品在机机械加工工车间车车床组的的计划台台时定额额分别为为50，，70，，100和50台时，，车床组组共有车车床12台，两两班制，，每班8小时，，设备停停修率10%，，试求车车床组的的生产能能力。（（每周按按六天工工作计算算）[解]（（1））确定C为代表表产品（2）计计算以C为代表表产品表表示的生生产能力力(365-59)×2×8××(1-0.1)×12100=529（台台）（3）计计算各具具体产品品的生产产能力M0=第一节计计划划管理---生生产能力力产品名称计划产量Q单位产品台时定额t换算系数K换算为代表产品数量Q0甲①②③④=①×③ABCD2501002305050701001500.50.71.01.51257023075合计500以代表产产品计算算生产能能力换算算表第一节计计划划管理---生生产能力力2假定定产品法法在企业产产品品种种比较复复杂，各各品种在在结构、、工艺和和劳动量方面差差别较大大，不易易确定代代表产品品时使用用假定产产品法。。（1）计计算假定定产品台台时定额额(tm)tm=∑∑tidi(i=1，，2，3，………，n)其中：ti———第i种种产品单单位台时时定额di———第i种种产品占占产品总总产量的的%（2）计算算假定产品品生产能力力Mm=T效·S/tm（3）计算算各具体产产品的生产产能力Mi=Mm·di(i=1,2,………,n)[例]某厂生产A、B、C、D四种种产品，其其计划产量量分别为100，80，150和170台台，各种产产品在机械械加工车间间车床组的的计划台时时定额分别别为200，250，100和50台台时，车床床组共有车车床15台台，两班制制，每班8小时，设设备停修率率10%，，试求车床床组的生产产能力（每每周按六天天工作计算算）。产品名称计划产量单位产品台时定额各产品占产量总数的比重单位假定产品台时定额假定产品表示的生产能力具体产品的生产能力①②③④=②×③⑤⑥=⑤×③ABCD1008015017020025010050201630344040301710483156177500100127520500第一节计计划管理理---生产产能力第二节MTS企业业年度生产产计划的制制定备货型企业业(Make-to-Stock,MTS)编制年度生生产计划的的核心内容容是确定品品种和产量量。一品种种的确定收入利润顺顺序法、四四象限法收入利润顺顺序法1确定产产品销售收收入和利润润顺序，填填制产品的的收入和利利润顺序表表产品代号ABCDEFGH销售收入12345678利润231658742。绘制收收入、利润润图（1）处在在左下角的的产品应该该生产；（2）处在在右上角的的产品需作作进一步分分析；（考考虑产品寿寿命周期））（3）对角角线上的产产品，属于于正常产品品；（4）对角角线下方的的产品，利利润比正常常的高，考考虑增加销销量；（5）对角角线上方的的产品，利利润比正常常的少，需需考虑售价价和成本。。FGDEHBAC12345678收入顺序87654321利润顺序第二节MTS企业业年度生产产计划的制制定四象限法（（波士顿矩矩阵法）第二节MTS企业业年度生产产计划的制制定波士顿矩阵阵法（Boston）是1970年美国波波士顿咨询询公司首创创的一种方方法。这种种方法是根根据每种产产品的销售增长率率和相对市场占占有率将企业的产产品分为四四种类型，，即四个象象限，然后后根据各种种产品在象象限中的位位置来采取取相应的策策略。第二节MTS企业业年度生产产计划的制制定1.0销售量增长长率相对市场占占有率10%高低高低ⅠⅡⅢⅣ0Ⅰ象限：双双低，““瘦狗区区”，果断断放弃Ⅱ象限：““金牛区””，保持现现有的规模模，争取更更多的利润润Ⅲ象限：““问题区””，进行投投资决策Ⅳ象限：双双高，“明明星区”，，重点投资资产品二产量的的确定线性规划法法1确定保保本点产量量（盈亏平平衡点分析析）2资源约约束分析（（线性规划划法）第二节MTS企业业年度生产产计划的制制定m种资源，，n种产品品品种，求求利润最大大的产量：：目标：MaxZ=∑(ri--ci)*xi约束条件：：∑aikxi≤bkk=1,2,3…..mxi≤uixi≥Li,Li≥0i=1,2,3….n第二节MTS企业业年度生产产计划的制制定三产品出出产计划的的编制处理非均匀匀需求的策策略（1）改变变库存水平平（见下图图）（2）改变变生产率（（准时生产产）（3）改变变工人数量量（4）混合合策略库存增加库存减少需求时间生产率需求率第三节MTO企业业年度生产产计划的制制定订货型生产产(Make-to-Order,MTO)就是按用户户的订单来来组织生产产规格、质质量、价格格、交货期期不同的专专用产品。。单件小批生生产是典型型的定货型型生产。对于定定货型型生产产，首首先要要进行行是否否接受受定货货决策策。第三节节MTO企业业年度度生产产计划划的制制定一接接受受定货货决策策YNYYY

定单处理

比较价格报价系统比较交货期接受定货交货期报价系统拒绝协商Pc≥PPmin≥PcmaxDc≥DDmin≥DcmaxNNN第三节节MTO企业业年度度生产产计划划的制制定一品品种的的确定定（0－－1型型整数数规划划）