企业如何进行工作改善_第1页
企业如何进行工作改善_第2页
企业如何进行工作改善_第3页
企业如何进行工作改善_第4页
企业如何进行工作改善_第5页
已阅读5页,还剩57页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

怎樣進行工作改善以倍增效益(之二)

~從、及談企業體質改善壹、工作與各項改善的目標:(一)更舒適:(1)標準要適切

①要減少需要熟練的工作。②要調節工作的忙閑。

(2)要有適當的環境①必要的資料、機械、器具要完備。②桌椅等要有適當的規格。③要有適當的照明與暖房設備。(3)要考慮回復疲勞的手段①要活用福利設施。②要造成明朗的工作環境。③為了調劑身心要善用休息時間。(二)更正確:(1)要消除錯誤①要減少轉記的次數。②要實施教育訓練。③要確實整理資料。④表單的程式其運用方法要標準化。⑤要有適當的檢查。(2)要消滅不公正

①賞罰要分明。②要建立內部檢核制度。

(3)要有完美的效果或成果(1)要增進作業的「速度」①使用並改善機器與工具。②要整理表單。③要將核定的工作予以事務化。(三)更迅速(2)要縮短完工時間①要節減不必要的手續。②要簡化必要的步驟。③要縮短工作流程。④改變程序或加以合併。⑤要減少停滯。(四)更經濟(1)要綜合控制①要比較工作成果及其所花費的經費。②要注意預算的分配。③要控制預算。(2)要留意意物品的節省省與活用①要訂定標準準使用量。②要經濟使用用機器與工具具。③要妥善保存存,並小心維維護。④要注意其成成本。貳、再認識「「動作經濟」」的四大原則則:(一)要掌握握動作經濟的的範圍:(1)工作要要安排在正常常的工作區域裏面。(2)雙手以以外的其他部部份也要儘量利用。(二)要瞭解解動作經濟的的因素:(1)要有效效配置工具材材料。(2)雙手應應同時而能對對稱地動作。。(3)要使使動作輕鬆鬆而具有順順乎自然的的節奏。(4)調查查準備工作作、聯絡工工作、搬運運工作時間。。(5)工作作區分成操操作、運送送、等待、、檢查等四個個階段,並並予以檢討討。(三)要善善用機器,,補助機具具及工具::(1)利用用機器或補補助械具。。(2)利用用模板。(3)需要要熟練或較較危險的工工作,盡可能改由機機器或機器器人來操作作。(四)要懂懂得自然力力的利用::(1)利用用「重力」」。(2)其他他如「風力力」、「水水力」、「日光」等等的利用。。叁、怎樣找找出工作改改進的方法法:(一)應耐耐心選擇必必須改進的的工作(1)是否否可更舒適適地工作??(2)是否否能做得更更正確?(3)能否否更加迅速速?(4)是否否能更經濟濟?(5)是否否能更安全全可靠?(二)應虛虛心分析現現狀(1)分析析工作的流流程,並編編制其工作作進程表。(2)繪製製配置圖上上的工作流流程。(3)反復復分析程式式,並編制制工作分析析表。(三)應用用心檢討已已分析的各各階段工作作(1)為何何需要該項項工作?(2)要做做何事,與與何者有關關?(3)要在在何處做好好工作?(4)要在在何時完成成工作?(5)要由由誰去完成成工作?(6)要用用何方法去去做?(7)所需需的費用如如何?(四)應大大膽制訂改改進方案::(1)刪除除不必要的的部分或工工作。(2)可以以合併者予予以合併。。(3)重新新安排更好好的順序。。(4)盡可可能予以簡簡化。(5)和他他人商量好好後記錄新新的方法。。(6)檢查查技術上有有無困難,,有無違反反規則。(五)應嘗嘗試運用新新的方法::(1)新方方法,要得得到上司的的認可。(2)使工工作人員瞭瞭解新的方方法。(3)實施施新對策。。(4)檢討討實施的結結果,直到到能產生更更好的方法為為止。肆、訂定工工作改進計計劃的方法法:(一)記錄錄作業人員員姓名、工工作單位及及編制日期。。(二)將所所想到的記記錄在改造造欄內。例:(1)何處處整理不良良。(2)何物物不合格者者多。(3)何者者為大家所所不喜歡的的工作。(4)何處處照明不良良。(5)何者者所需時間間過多。(6)何事事浪費太多多。(7)何事事災害多。。(8)何處處過勞。(三)填入入工作名稱稱,每人所所分擔的工工作作與過程之之名稱。((四)對對於各項工工作,檢討討其改進事事項項,並加注注符號。((五)重重新決定工工作順序,,並注以號號碼。(1)何項工工作為優先。。(2)何項工工作較易著手手。(3)何項工工作重要。(六)著手填填表完成計劃劃:單位:工作改進計劃表編制日期姓名:改進事項

工作項目

摘要實施順序預日定實施期完成日期

伍、怎樣編制制工作進程表表:(一)編制工工作進程表的的五大要點::《》僅以機機器修護為例例說明如下:(1)首先,假設機器在在待修護品倉倉庫,在這期間可以以認為是一種種「儲存」。。(2)其次,由某些人將將此修護品運運至修理工場,該該工作叫做「「搬運」。(3)第三個個步驟是這個個機器未經過過任何處理而擺在工工場的某一存存放地點或某某一個人的工作作臺上面,該該現象叫做「「等待」。(4)第四個個步驟是由某某些人來檢查查這個機器,例如試驗、盤盤點、檢查等等,該項工作作叫做「檢查」。(5)第五個個步驟是對該該機器加入一一些工夫,例例如修理、整理、、注油、塗料料等,此種動動作叫做「操作」。(二)編制工工作進程表::將每一個工作作的流程按照照上述的五種種分類予以記記錄,並考慮慮如何將每一一過程,予以以「削除」、、「合併」、、「重組」或或「簡化」以以求工作之進進行能更為容容易做好。(三)工作進進程表常用的的符號:「操作」、「「搬運」、「「等待」、「檢查」、「「儲存」(1)應用五五種符號將某某一項工作的的進程一目了然地識識別其是為:①操作②②搬運③③等待④④檢查⑤儲存等的步步驟。(2)圖例與與說明:

所謂操作(Operation),就是爲了某一目的,將某一物加以變更、製作加工、修護而發生之謂,以此大圓予以表示。如:用打孔機打洞,由引擎解下其螺絲帽,裝配燃料唧筒,車輪的噴漆等。所謂搬運(Motion),就是將某一物由某一地送至別一地之謂,此以箭頭予以表示。如:用起重機舉物,由工場送物料至倉庫等。所謂等待(Delay),就是因工作上的需要,不能立刻採取下一步驟或不能實行時,劃「D」型字樣表示其等待。如待處理的存料,卡車上待卸貨的貨物,等待升降機的工作人員等。所謂檢查(Check)就是測定某物或盤點某物,但不加任何變更,此以正方形予以表示。如:用測微計測量零件、用計量器調查、檢查警笛的音調等。所謂儲存(Stock)就是物料被堆存,或未經正當手續不能領出,或歸檔保管的文件等情形之謂,此以三角形予以表示。如:在倉庫的物料,歸檔的文件等。(三)工作進進程表的填制制順序:(1)先決定定要分析之「「工作」是什什麼,並僅限限定於該項工作作之分析,以以免超出該項項工作以外的事題上上面。(2)在流程程表的左上角角各欄,要具具體記錄其必必要項,如所要要分析工作為為何,與該項項工作有關的人或物物,以及該項項工作何時開開始,何時完成等。。(3)五種符符號就是一種種引導的媒介介。其詳細的工作作項目,由該該表左邊欄上方,按其順順序一一填記記,其中必須明確表示「「做什麼」,並「由誰來做」。填記記時,必須明明確而具體,並須按照工作作序填記,然然後審核記事項有否漏列列。(4)俟其工工作程式自始始至終全部需需要時,則利用中間欄欄的符號分類類各項工作,,並按照次頁所所示。將該項項工作所代表的符號,順順其次序用直直線相連接。。如有「搬運」」時,則記錄錄其「距離」」,「數量」與「「所需時間」」等為對該項項工作項目的補補充說明,所所以要盡可能能地加以記錄。。(5)在流程程表右上角的的統計欄,統統計注項工作作全部所需的的「儲存」、、「等待」、、「搬運」、、「檢查」、、「操作」等等次數,並分分別統計「搬搬運」、「檢檢查」、「操操作」所需的的時間與「搬搬運」的距離離,按照上述述方法寫好工工作進程表以以後,為了確確定其工作程程式是否有漏漏列,或工作作程式所表示示的內容有無無錯誤,必須須對於該流程程表再作一次次檢討。(四)實際記記錄工作狀況況:陸、怎樣繪製製工作流程圖圖:(一)工作流流程圖與工作作流程表之關關係:((1)工作流程表表與工作流程程圖兩者,如如同一對夫妻,是是相輔相成。。在大多數的的場合,如能合合併使用更為為方便。(2)在繪製製工作流程圖圖前,先要取取得該項工作作在工作部門門的平面圖,,並在該平面面圖上表示所所使用的機器器設備的位置置或使用該設設備所進行工工作的關係處處所。(3)繪製前前,依照在工工作部門所進進行流程,用用箭頭的記號號表示並利用用工作進程表表中所使用的的符號——「「操作」、「「搬運」、「「檢查」、「「等待」、「「儲存」等,,在有關的處處所予以標記記。(4)依照工工作進程表中中的工作程式式號碼填入在各有關的的符號中,至至於搬運的距距離,則截斷箭箭條線寫上其其距離如———6——等。(5)工作流流程圖的繪製製,不要單憑憑記憶或在桌上描繪,必須盡可能能在現場繪製製。至於距距離,則可可使用用實測測或步步測的的方法法。(二))繪製製工作作流程程圖的的五項項要點點:(1))要依依照工工作進進表的的順序序。(2))要限限定在在工作作進程程表中中所記記錄的的資料料或作業業。(3))不要要包羅羅萬象象,包包括過過多的的事項項。(4))即使使是一一種簡簡單的的事項項,也也要用用「操操作」」、「搬運運」、、「等等待」」、「「儲存存」、、「檢檢查」」等符號號來表表示。。(5))每張張圖僅僅作一一項工工作的的流程程。(三))繪製製後的的工作作流程程(如下下附圖圖)::圖中中的符符號要要與工工作進進程表表中之之各項項步驟驟的符符號相相一致致。11138765428m2292827器材库洗槽3013182691725241620100212322141213156m6m喷漆装置11赤外線幹燥19防腐剂喷射壓縮機機箱的的噴漆漆柒、怎怎樣使使用改改善用用工作作分析析表::(一))工作作說明明:年月月日日工作名名稱::釘扣扣裝配配作業業工作專專案::裝置置鈕扣扣單單位位:電電氣機機具課課·第第一股股工作作者者:監監督人人:改進前工作備注1.用右手,從零件箱取出鈕扣零件箱在伸手的範圍以外摘取的動作不良.2.把鈕扣放在工作台上3.用左手大姆指與食指壓住左手僅能使用在東西的保持上面能否利用治具?(以下繼續至步驟8)4.從零件箱用右手取出彈簧(大)是否與步驟1有同一疑問?5.將彈簧(大)插入鈕扣的袖子6.從零件箱中,用右手取出角架7.將角架插入鈕扣的袖子8.將角架向下壓9.用左手壓住角架左手必須繼續用力壓住(以下繼續至步驟10)改進前工作備注10.從零件箱中,用右手取出彈簧(小)是否與步驟一同?11.將彈簧(小)插入鈕扣的凹處12.從零件箱中,用右手取出連接片13.將連接片插入鈕扣的凹處14.押下彈簧(小),並壓住連接片15.用左手的大姆指與食指重新壓住角架與連接片兩邊左手手指頭感到疲勞16.從零件箱中,用右手取出17.將止休嵌入在凹溝內左手的手指有所妨害工作花費時間18.用右手拿起鉗子鉗子過大19.用鉗子將止釘完全嵌入在溝內20.用鉗子扭緊止釘21.用左手持換太住22.用右手之大姆指壓住扣子來檢查彈簧因要經過試驗,故不必檢查23.用左手將押扣放箱子(二)表格格使用用:工作者:年月日(A)改進前(B)改進后備注工作作項項目目工作分分析表表捌、工工作改改善有有無更更好的的主意意(一)就下下列要要素多多與同同事商商量(運動動):(1))材料料面①有無無品質質更良良好,價格格更低低廉,數量更更豐富富的代代用品品?②廢料料是否否可以以移用用到別別的製製品??③呆廢廢料是是否已已維持持最低低限度度?④資料料的規規格是是否明明確??⑤所使使用的的紙張張,其其顏色色、品品質及及其使用方方法有有無劃劃一或或標準準化。。(2))機器器面①機器器所具具有的的能力力是否否已發發揮至至最高高?②機器器的操操轉狀狀態是是否良良好??③機器器是否否按照照規劃劃操作作?④是否否使用用適合合其工工作的的機器器?⑤修護護工作作是否否要由由專門門的修修護工工辦理理,或委由由工作作者本本身辦辦理??⑥是否否可以以利用用機器器或工工作者者的等等待時時間??(3))備品品與工工具面面①是否否可以以利用用適當當的備備品、、工具具或事務用用器具具?②上項項備品品與工工具是是否能能充分分供應應?③計器器及其其他補補助工工作是是否完完備??④桌子子、文文件、、櫥櫃櫃、備備品、、工具具等之配置置是否否良好好?(4))備品品的設設計面面①是否否可以以透過過材料料品質質之變變更而而提高其其產品品質??②是否否可以以變更更部分分的設設計,,節省省其時間間或資資材??③是否否必要要遵守守一定定的精精密度度及所所規定的的修正正作業業?(5))工作作處所所的佈佈置面面①工作作或文文件的的流程程有無無逆行行或交交叉的的現象象?②文件件的流流程,,會閱閱方式式是否否可以以更加加簡化化?③生產產產品品時必必須經經過的的處所所及距距離是是否可可以縮短短至最最小限限度??④是否否能有有效利利用其其空間間?⑤通路路的寬寬度是是否足足夠??(6))工作作場所所面①經常常所使使用的的物料料是否否配置置在正正常的的作業區區域內內?②是否否可以以利用用重力力降落落裝置置或重重力運運送裝置置?③是否否使用用雙手手?④是否否儘量量減少少以手手來抓抓握??⑤照明明、溫溫度、、濕度度、通通風的的情形形是否否良好??(7))安全全面①是否否按照照最簡簡易最最安全全的作作業方方法在在工作??②工作作人員員對於於有關關安全全的規規則或或注意意事項是是否完完全瞭瞭解??③適當當的安安全設設備是是否完完備??④工作作人員員是否否明瞭瞭事故故之發發生會會招致致人力、、物力力、財財力等等的浪浪費??(8))清潔潔整頓頓面①清潔潔整頓頓是否否徹底底?②工作作上可可利用用的空空間或或通路路是否否因不必要要的雜雜物而而被阻阻塞??③剩餘餘的東東西是是否適適當地地放在在儲藏藏庫??④不必必要的的物料料是否否迅速速處理理?必必要的的物料是是否放放在適適當的的處所所?⑤是否否瞭解解清潔潔整頓頓會防防範生生產的的延遲遲、勢力資資材的的浪費費以及及事故故的發發生??(二))以魚魚骨圖圖分析析方式式及或或找找出更更好的的創意意。玖、結結語::每一一分鐘鐘的效效益,,皆皆來自自辛苦苦改善善的成成果。。9、静夜夜四无无邻,,荒居居旧业业贫。。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树,,灯下下白头头人。。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20237:15:40AM11、以我独沈沈久,愧君君相见频。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别,,几度隔隔山川。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦,相悲悲各问年。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、他乡生生白发,,旧国见见青山。。。07一一月20232023/1/72023/1/72023/1/715、比不不了得得就不不比,,得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、行动出成成果,工作作出财富。。。2023/1/72023/1/707January202317、做前,,能够环环视四周周;做时时,你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、很多事情努努力了未必有有结果,但是是不努力却什什么改变也没没有。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20237:15:41AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、世间成成事,不不求其绝绝对圆满满,留一一份不足足,可得得无限完完美。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、不知香积寺寺,数里入云云峰。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20232023/1/72023/1/72023/1/715、楚塞三湘接接,荆门九派派通。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、少年十五二二十时,步行行夺得胡马骑骑。。2023/1/72023/1/7

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论