企业信息化的条件与基本思路

企业信息化管理

主题一信息化的认知与发展主题二企业信息化主题三企业信息化带动工业化主题四企业信息化的根本目标——效率和效益主题五中小企业如何实现信息化？主题三企业信息化带动工业化1、信息化进程2、企业信息化解决方案3、信息化重组4、信息化挖掘5、现代企业模型一.企业信息化的条件1．企业信息化的内在需求2．有自己的技术和管理人才3．技术和管理基础二.实现企业信息化的基本思路1.实施战略：信息化和工业化相促并进2.制定规划基础：①认真调研，做好规范②定位：从高定位，发挥优势③目标：结合实际，满足需要④内容：全面完整、重点突出

3.实施过程：循序渐进，分步实施4.配套措施：管理创新，机构重组5.人员：领导重视，各方协作6.合作伙伴：加强合作，充分利用7.系统建设成本效益的评估和审计信息化进程CAD（ComputerAidedDesign）计算机辅助设计的应用层次CAD计算机辅助设计深化应用ERPII（EnterpriseResourcesPlanning，“企业资源计划”），的概念CIMS(ContemporaryIntegratedManufacturingSystems现代集成制造系统)分系统间的关系CAD的应用层次(一)Draftingbypen藉着钢笔起草Draftingbyplotter藉着阴谋者起草Draftingbyprinter藉着打印机起草PaperlessProduction无纸的制造ComputerAidedDrafting计算机援助了起草

CAD的应用层次(二)

ComputerAidedDesignThinking思考Computering计算机Drafting起草Documentation文件Aided援助ByDesignerByComputerES专家系统AI人工智能Automation自动化CAD的应用层次(三)

CADinNetworkEnvironment在网络环境中

PCWorkstation工作站

Server服务器CAD的应用层次(四)

CADinCIMS现代集成制造系统

EnvironmentCAD/CAM计算机辅助制造系统CAD/MIS管理信息系统PDM产品数据管理CAD深化化应用领导部门管理部门销售部门制造部门CAD深化新品评审与决决策by客户户化设计个性化设计byPDMbyMRPII/ERPMRPII制造资源计划划（ManufacturingResourcePlanning）的简简称。是在物物料需求计划划（MRP））的基础上发发展起来的。。它不仅编制制产品和零部部件的生产进进度计划、物物料采购计划划，而且还可可以直接从系系统获得各种种财务信息如如销售收入、、库存资金占占用量和产品品成本等。是是一个覆盖企企业全部生产产资源的管理理信息系统。。信息集成ERP的一个集集成特点，就就是体现管理理信息的高度度集成，这是是ERP同手手工管理的主主要区别。管管理信息集成成的标志，可可以从以下几几方面说明：：1、信息必须须规范化，有有统一的名称称、明确的定定义、标准的的格式和字段段要求；信息息之间的关系系也必须明确确定义；2、信息的处处理程序必须须规范化，处处理信息要遵遵守一定的规规程，不因人人而异；3、信息的采采集、处理和和报告有专人人负责，责任任明确，没有有冗余的信息息采集和处理理工作。保证证信息的及时时性、准确性性和完整性；；4、在范围上上，集成了供供给链所有环环节的各类信信息；5、在时间上上，集成了历历史的、当前前的和未来预预期的信息；；6、各种管理理信息来自统统一的数据库库，既能为企企业各有关部部门的管理人人员所共享，，又有使用权权限和安全保保密措施；7、企业各部部门按照统一一数据库所提提供的信息和和管理事务处处理的准则进进行管理决策策，实现企业业的总体经营营目标。管理理信息集成的的效果，决不不是简单的数数量叠加，而而是管理水平平和人员素质质在质量上的的飞跃。信息集集成和和规范范化管管理是是相辅辅相成成的，，规范范化管管理是是ERP运运行的的结果果，也也是运运行的的条件件。应应当按按照统统一的的程序序和准准则进进行管管理，，既不不因人人而异异，随随心所所欲，，又要要机动动灵活活，适适应变变化的的环境境。在在剧烈烈竞争争的市市场经经济环环境下下，管管理信信息集集成系系统必必将成成为所所有制制造业业在经经营生生产中中必不不可少少的手手段。。ERP概概念ERP（（EnterpriseResourcesPlanning，，“企业资源源计划”）），可以从从管理思想想、软件产产品、管理理系统三个个层次给出出它的定义义：1）是由美美国著名的的计算机技技术咨询和和评估集团团GarterGroupInc.提出了了一整套企企业管理系系统体系标标准，其实实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，“制制造资源计计划”）基基础上进一一步发展而而成的面向向供应链（（SupplyChain）的管理理思想；2）是综合合应用了客客户机/服服务器体系系、关系数数据库结构构、面向对对象技术、、图形用户户界面、第第四代语言言（4GL）、网络络通讯等信信息产业成成果，以ERP管理理思想为灵灵魂的软件件产品；3）是整合合了企业管管理理念、、业务流程程、基础数数据、人力力物力、计计算机硬件件和软件于于一体的企企业资源管管理系统。。ERP是什么么？又不是什什么？ERP是一套用电脑来操作的的整合性企业流流程，它协助企业将将管理优化！(APICS标准)ERP是一套系统(system)，而不是特定的的管理模式(model)比喻：笔是系系统，书法是是模式；(花花与土)工业管理模式式下将用ERP来支持其主张张：效率当头！ERP的用法受WCM的思想指导才才会更高明：效能CAMinCIMSEnvironmentMIS(ERP)管理信息系统统CAQ计算机辅助质量CAD计算机辅助设计CAM计算机辅辅助制造造系统CAPP计算机辅辅助工艺艺设计TopMiddleBottomCAM计算机辅辅助制造造系统CIMS现代集成成制造系系统MISinCIMSEnvironment(一)Order订单MPS主生产计计划MRP物料需求求计划CRP首要资源源计划SFC商店地板板控制BOM物料清单单PM购买管理理IM详细目录录管理MIS管管理信息息系统CIMS现代集集成制造造系统MISinCIMSEnvironment(二)asoriginasmaincontrolascore如起源当主要部部份控制制如核心核心概念ORDERMPS--MasterProductionScheme主制造方方案MRP--MaterialResourcePlanning物料的资资源计划划CRP--CapitalResourcePlanning首要资源源计划SFC--ShopFloorControl商店地板板控制PM--PurchasingManagement购买管理理IM--InventoryManagement详细目录录管理BOM--BillofMaterial材料的比比尔-ERPII的概念MRP物料需求求计划MRPIIMRPII制造资源源计划ERP企业资源源计划系系统ERPII面向供应应链企业业资源计计划CIMS分系统统间的关关系CIMSNET,DB数据库CAD计算机辅助设计计CAM计算机辅辅助制造造系统MIS管理信息息系统CAPP计算机辅辅助工艺艺设计Interfacebetweenthemareveryimportant在他们之之间的接接口非常常重要CIMS现代集集成制造造系统NewGenerationCIMS现代集成成制造系系统ConcurrentEngineering并发事件件工程学学LeanProduction倚靠制造造AgileManufacturing敏捷的制制造业IndustryEngineering工业工程程学VisualManufacturing视觉的制制造业Ding’sview:先进制造造信息技技术AMIT先进制造造信息技技术AdvancedManufactureInformationTechnology企业信息化化解决方案案企业决策层层决策信息工程BOM信息质量信息生产状况信信息工艺信息生产信息销售状况分分析信息生产状况分分析信息财务状况分分析信息系统管理设计信息管理理工艺信息管理理档案管理出图管理更改通知单管管理用户管理过程流管理基本事务管理理收/发管理会议管理档案管理决策分析销售状况分析析生产状况分析析财务状况分析析系统管理权限管理文档管理报表管理人员管理用户档案管理理整机档案管理理故障信息管理理质量检验质量考核质量信息统计计分析CAD:2D/3D设计计CAPP:工工艺设计CAM:2D加工系统3D加工系统通用后置处理理可视化加工仿仿真生产管理经营管理客户管理能力资源管理理供应商管理OA办公自动化CAQ计算机辅助质质量CAD/CAPP/CAMPDM产品数据管理理ERP质量分析信息息生产经营信息息企业改造造——信息息化重组企业从硬改造造向软改造过过渡企业从从橄榄榄状向向哑铃铃状过过渡企业从从“底底层顶层改改造模模式””向“顶层层底层改改造模模式””过渡渡信息化化是企企业挖挖潜的的关键键物资流：：有有序序资金流流：：高高效效信息流流：：动动态态原材料料库成品库库半成品品库客户户采购部部供应商商产成品品半成品品和成成品外协件件外协件件原材料料销售部部生产部部外协部部成品和和半成成品外协单单位借用半半成品品半成品品原材料料原材料料成品和和半成成品企业物物资流流仓库客户户采购部部供应商商主生产产计划划半成品品和成成品外协件件计划划库存状状态信信息销售部部生产部部外协部部订单外协单单位经营规规则设备负荷信信息生产任务派派工订单和预测测经营中心设计和工艺艺自制件计划划外购件计划划外购信息外协信息BOM表及及工序信息息企业信息流流客户户采购部供应商现金存入采购支出储备工资福利外协支出