余世维领导执行力

如何提升企业经理人的

执行力余世维博士成功经理人系列1执行力的衡量标准——

按质按量完成自己的工作任务。

2案例平安保险董事长

马明哲伊利集团董事长

郑俊怀3问题从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。4分析你如何检查部属的执行力？5谁是总指挥？他是否被授权调度一切？

事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？

是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？

6执行力的三个核心——人员流程、

战略流程、

运营流程。

7案例华润集团总裁

宁高宁

上海申沃执行副总

干频

8问题从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。

战略

=

做正确的事

运营

=把事做正确

人员

=用正确的人9∵①战略正确与运营正确只能由人员来保证。②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。∴

三个核心流程的优先顺序是

人员

战略

运营

10分析析《致加西亚亚的信》一个故事事：别问加西西亚是谁谁，只管管把信送送给他。。11我们会问问——加西亚是是谁？加西亚住住在哪里里？我怎么去去找加西西亚？如果加西西亚不在在？我有没有有车费？？我什么时时候去？？………问题是我我们“问得太多多，做得得太少。”12国内企业业家在““人员流流程”上上的缺失失——（a）不具备备挑选人才才的能力（b）缺乏对对人才的的信任（c）不注重重也不开开发他们们的价值（没有价价值，也也不拿掉掉）。13案例例上海波特特曼丽嘉嘉酒店副副总裁狄高志招聘网CEO刘浩14问题题从中国欧欧莱雅的的KPI要求，检检讨我们们国人对对问题的的解码能力力。15[补充]欧莱雅的KPI哲学KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作作为表现现均按照照预先的的指令行行使。））战略讲得得漂亮没没有用，，问题是是能不能能有效执行行。光是执执行也不不够，重重点是有有没有偏差或出轨（脱钩））。16许多国人人的解码能力力为什么不不强？不会自己己发现问题题——与“希望望”或““标准””比较如如何？不会自己己思考问题题——造成这个个结果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不会自己己解决问题题——我自己有有什么““方法””？我在在别人那那里学到到什么““技巧””？17以上的毛毛病又有有一个基基本原因因：公司司主管或或领导没没有强制制要求手手下养成成以上的的习惯，当然也也没有培培养这种种氛围。18分析析你如何挑挑选有执行力力的人？19有执行力力的人的的特色自动、自自发注意细节节为人诚信信、负责责善于分析析、判断断、应变变乐于学习习、求知知具有创意意韧性———对工作作投入人际关系系（团队队精神））良好求胜欲望望强烈20——（a）策略没没有充分分论证和估计实际执行行中的问题与变化（b）员工等等待老板自己己发现错误。决策的首首要问题题不在速速度，在在是否可行和是否有方法21案例例温州民企企的特质质长虹与华华为的ERP经验22问题题从中国民民企的平均寿命命和财富100，指出一一般企业业领导人人的通病。23国内民企企或私企企领导人人的决策通病病模仿他人人的经营营手法时时，忘了了有一定定的时空背景景。对重大计计划没有有放大失败的机机率和预留最最坏状况况的退路。所有必备备的条件与资源，均未一一一确定定。在执行中中可能出出现的问问题、障障碍、困困难、错错误，都都没有事事先仔细细评估，也没有有预想对应的方法。。24最后的一一招：大不了了认赔出出场（反反正又不不是我一一个人的的钱）或或撒手不不管。25分析析执行力不不佳的8个原因261、管理理者没有常抓抓不懈——虎头蛇尾尾。2、管理理者出台台管理制制度时不严谨——朝令夕改改。3、制度度本身不合理——缺少针对对性、可可行性。4、执行行的过程程过于繁琐琐——囿于条款款，不知知变通。275、缺少良好的方法——不会把工工作分解解汇总。6、缺少科学的监督考核核机制——没人监督督，也没没有监督督方法。7、只有有形式上的的培训——忘了改造造人的思思想与心心态。8、缺少少大家认认同的企业文化化——没有形成成凝聚力力。28我们更需需要一个个执行型的企业领领导人——他他要打打造一个个执行力企企业文化化，还要要建构构一个个执行力力团队队。29案例例英特尔尔公司司总裁裁大众影影视文文化广广告公公司副副总吴佳华硕电电脑副副董事事长童子贤贤30问题题从德国足足球队队的表现现和韩国LG的思想想认同同，追追究很很多企企业为为什么么没有有执行力力文化化。311．一般般公司司的文文化都都是形形而上上、好好高骛骛远的的抽象象口号。2．组织织成员员对贯贯彻主主管（（教练练）的的意图图，完完成自自己担担负的的任务务，没没有强强烈的的意愿。3．公司司没有有解决决员工工的思想问题，，也没没有描描绘美美好的的愿景，更没没有教教育他他们热爱自己的的工作作。32有执行力力文化化，不一一定成成功，，也许许运气气不好好。但但没有有执行行力，，即使使成功功也是是运气气，最最后还还是失失败。。33分析析执行型型领导导者要要做的的7件事341．了解你你的企企业和和员工工你是否否亲自自参与与企业业的运运营？？你是否否深入入了解解公司司的真真实情情况和和员工工心理理？你是否否会问问一些些尖锐锐或一一针见见血的的话，，迫使使手下下思考考问题题，探探索答答案？？352．坚持以以事实实为基基础你是否否知道道员工工和下下层主主管都都常常常有意意地掩掩盖事事实？？你是否否可以以确保保在组组织中中进行行任何何谈话话的时时候，，都把把“实实事求求是””作为为基准准？363．树立明明确的的目标标和实实现目目标的的先后后顺序序你是否否集中中精力力在几几个重重要目目标上上？你是否否调整整自己己的视视角，，为组组织拟拟定几几个现现实的的目标标？你是否否可以以为这这些目目标寻寻求一一个切切入点点并附附带方方法？？374．跟进你是否否没有有及时时跟进进，白白白浪浪费了了很多多很好好的机机会？？385．对执行行者进进行奖奖励你是否否赏罚罚分明明，让让人们们对公公司做做出更更大的的贡献献或只只造成成很小小的损损害？？你是否否提拔拔真正正有执执行力力的员员工？？396．提高员员工的的能力力和素素质你是否否常把把自己己的知知识和和经验验传递递给下下一代代领导导者？？你是否否把与与下属属的会会面看看成是是一次次次指指导他他们的的机会会？你是否否仔细细观察察一个个人的的行为为，向向他提提供具具体而而有用用的反反馈？？407．了解你你自己己你是否否容忍忍与自自己相相左的的观点点？你是否否注意意公司司伦理理，超超越自自己的的情绪绪？你是否否不够够强势势，姑姑息表表现很很差的的员工工？41补充充“科学的的程序序”是执执行的的保障障42目标本本身一一定要要清晰——可可度量量、可可考核核、可可检查查。要有明明确的的起讫讫时间表表（deadline）。按轻重重缓急急排列列各项项工作作优先顺顺序。指令要要简单明明确，不能能偏误误。43要求下下属检检视执行条条件，作出出承诺（commitment）。过程中中，要要不断断关注、跟进、紧盯。设立反馈机机制，对重重要的的环节节或脱脱钩，，要追追究原因。44谢谢谢大大家家!459、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。18:15:3918:15:3918:151/7/20236:15:39PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2318:15:3918:15Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。18:15:3918:15:3918:15Saturday,January7,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2318:15:3918:15:39January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月20236:15:39下午18:15:391月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:15下下午1月-2318:15January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/718:15:4018:15:4007January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。6:15:40下下午6:15下下午18:15:401月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。18:15:4018:15:4018:151/7/20236:15:40PM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。1月-2318:15:4018:15Jan-2307-Jan-2312、世世间间成成事事，，不不求求其其绝绝对对圆圆满满，，留留一一份份不不足足，，可可得得无无限限完完美美。。。。18:15:4018:15:4018:15Saturday,January7,202313、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。1月-231月-2318:15:4018:15:40January7,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。07一一月月20236:15:40下下午18:15:401月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月236:15下下午1月-2318:15January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/718:15:4018:15:4007January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。6:15:40下下午6:15下下午18:15:401月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。18:15:4018:15:4018:151/7/20236:15:40PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2318:15:4018:15Jan-2307-Jan-2312、越是无无能的人人，越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。18:15:4018:15:4018:15Saturday,Januar