产品开发流程设计半天

产品研发流程设计培训深圳汉捷研发管理咨询公司本阶段产品开发流程模块培训与设计目的一、设计产品开发流程图二、对流程图中活动进行描述三、识别要交付的文档模板名称四、对下步文档编写进行分工引言对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。——Hammer本次培训关注的问题一、产品开发流程关注的要素有哪些？二、卷烟产品开发涉及哪些角色?有哪些团队参与产品开发？三、产品开发流程一般分为哪些阶段？四、卷烟产品开发流程中业务决策评审与技术评审各有哪些点，二者关系是什么？五、用什么工具设计产品开发流程？内容提要一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程

IPD就是集成的产品开发(IntergratedProductDevelopment),通过IPD的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。什么是集成产品开发（IPD）IPD的核心思想产品开发是投资行为基于市场的创新基于平台的异步开发模式和重用策略

技术开发与产品开发分离跨部门协同结构化的并行开发流程产品线与能力线并重职业化人才梯队建设IPD整体框架项目管理配置与变更技术评审CBB文档管理质量管理采购/外协管理软硬件设计管道管理平衡记分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（业务，技术）CBB－重用需求管理计划概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效理解市场市场细分组合分析制定细分市场策略及计划调整/优化业务计划管理细分市场并评估绩效产品评审委员会集成组合管理团队（IPMT）开发验证发布生命周期市场信息客户反馈竞争信息技术趋势产品组合市场管理平台与技术开发IPD流程一流的子流程考评产品战略DevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPMTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcPDTDevMfgMktSvcFinSWFullProcDevMfgMktSvcFinSWFullProcTDT产品战略内容提要一、IPD框架回顾二、产品开发团队三、产品研发流程体系介绍四、如何制作产品开发流程跨部门的PDT产品开发为为什么要组组建跨部门门团队？卷烟产品开开发由哪些些角色的人人员组成跨跨部门团队队？团队领导是是谁？PDT团队队的主要职职责是什么么？PDT结构构PDT经理理PDTPOP销售代表财务代表市场代表SE材料采购代代表生产代表IPMT检测人员材料设计人人员配方设计人人员装备采购代代表工艺设计人人员装潢设计人人员PDT经理理一般由市市场人员或或者研发人人员出任。。QA内容提要一、IPD框架回顾顾二、产品开开发团队三、产品研研发流程体体系介绍四、如何制制作产品开开发流程概念计划发布生命周期开发生命周期发布验证开发计划概念验证GAIPD流程程概览业务决策点点：技术评审点点：任务书项目任务书书产品概述产品名称/型号/代代码所属系列与相关产品品的关系主要功能、、特性、指指标目标细分市市场/主要要客户里程碑计划划项目启动样品确认完成中试产品发布项目预算项目成员项目经理研发代表市场代表销售代表采购代表生产代表质量代表IPMT主主任签字：：1）概念阶阶段目标-对产品机机会的总体体吸引力及及是否符合合公司的总总体策略做做出快速评评估关注-主要关注注于分析市市场机会，，包括估计计的财务结结果、成功功的理由及及风险-评估是基基于有效的的假设，而而不是详细细的数据-若概念得得到批准，，则在计划划阶段将对对假设进行行证实-若概念没没有得到批批准，则不不浪费资源源交付-初步业务务计划和端端到端项目目计划-产品规格格产品开发的的结构化流流程1）概念阶阶段产品开发的的结构化流流程产品业务计计划书2）计划阶阶段目标-清晰地地定义产产品及其其竞争优优势，理理解业务务计划，，制定项项目计划划及资源源计划，，确保风风险可以以被合理理地管理理关注-开发最最终的产产品方案案，这一一最终方方案定义义了产品品、市场场需求及及需要的的各个业业务部门门的支持持-评估是是基于事事实数据据（而不不是假设设），因因此若计计划得到到批准，，则团队队获得相相应资源源完成产产品交付付，若计计划没有有得到批批准，则则不会浪浪费资源源-对概念念阶段的的假设进进行证实实，PDT得到到授权-在项目目每个后后续阶段段的目标标及整个个项目的的目标上上达成共共识交付-产品技技术方案案-最终业业务计划划-项目计计划产品开发发的结构构化流程程2）计划划阶段产品开发发的结构构化流程程3）开发发阶段目标-依据产产品规格格设计产产品关注-确保产产品定位位为市场场上成功功-设计满满足产品品规格的的产品-确保试试产准备备就绪交付-评估首首例样品品-初始的的生产工工艺文件件-产品文文档-检测文文档产品开发发的结构构化流程程3）开发发阶段产品开发发的结构构化流程程4）验证证阶段目标-验证产产品，发发布最终终的产品品规格及及相关文文档关注-确保产产品在市市场上成成功-审视市市场及客客户需求求，关注注变化情情况-审视产产品及财财务假设设，关注注变化情情况-确保产产品特性性满足要要求-确保生生产准备备就绪-确定最最终的工工艺文档档-确认是是否已验验证供应应商-验证生生产工艺艺交付-最终的的产品规规格-生产文文档-合格的的产品-最终的的产品发发布计划划产品开发发的结构构化流程程4）验证证阶段产品开发发的结构构化流程程验证阶段段功能领领域的持持续活动动产品开发发的结构构化流程程5）发布布阶段目标-发布产产品并生生产足够够数量的的产品以以满足客客户在性性能、功功能、可可靠性及及成本方方面的需需求关注-对生产产准备进进行验证证-评估市市场发布布计划并并进行必必要的修修改交付-相关发发布材料料-促销方方案产品开发发的结构构化流程程5）发布布阶段产品开发发的结构构化流程程发布阶段段功能领领域的持持续活动动产品开发的结结构化流程内容提要一、IPD框框架回顾二、产品开发发团队三、产品研发发流程体系介介绍四、如何制作作产品开发流流程研发流程交付付件形式流程图、角色色和职责、任任务描述、项项目计划、模模板VISIO使使用练习各小组使用VISIO工工具，绘制如如下流程图：：YN本次培训关注注的问题一、产品开发发流程关注的的要素有哪些些？二、卷烟产品品开发涉及哪哪些角色?有有哪些团队参参与产品开发发？三、产品开发发流程一般分分为哪些阶段段？四、卷烟产品品开发流程中中业务决策评评审与技术评评审各有哪些些点，二者关关系是什么？？五、用什么工工具设计产品品开发流程？？缩略语涵义MMMarketManagement，市场管理IPDIntegratedProductDevelopment，集成产品开发IPMTIntegratedPortfolioManag