企业文化战略咨询项目

经盛管理咨询(中国)公司EPIConsulting(China)Ltd.人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣企业文化哲学报告湖北金三峡印务有限公司

企业文化战略咨询项目前言文化战略背景分析文化战略目标设定文化战略规划设计第一阶段文化战略实施保障体系过渡性方案框架结束语目录前言经盛咨询通过对湖北金三峡印务有限公司的企业文化调研，在企业战略愿景的指导下，结合企业文化的现状与员工素质水平，制定了此份企业文化哲学报告书。其目的是保障企业十年战略目标的有效实现，为营造中国印刷业一流企业的企业文化氛围而切合实际的、分阶段性地实施具体操作步骤。我们谨对所有支持和配合企业文化各项调研工作的领导与员工，予以表示由衷的感谢！研究方法诊断工具与研究方法

本调研报告采用了“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”等由广州经盛企业管理咨询有限公司开发设计的调研诊断工具。在实地调研过程主要采用了文献资料法、问卷调查法、个体访谈法、网络搜集法等方式进行项目调研。研究方法相关因素选择在“PCIS企业文化诊断问卷工具”、“PHS企业文化调查访谈工具模型”的基础上，确定相关因素是一大关键。本报告相关因素确定主要依据沙因(E.H.Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用：1)在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述2)企业布局、外表和建筑设计3)树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练4)

明确的奖励和级别制度及提升标准。5)

有关关键人物和事件的故事、传说与格言6)

企业领导的工作重点、手段和控制方式7)

企业领导对关键事件和企业危机的反应8)

企业组织的设计和构造方式9)

企业组织系统和工作程序10)企业人员的招聘、选用、提升、退休等方面的工作标准文化战略背景分析研究方法：内外部访谈文字资料收集SWOT分析法火星分组法排名法研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……1

选择价值1.1

企业哲学

我们的哲学

我们的愿景

我们的使命

我们的核心理念1.2

我们的主张

战略与文化

激进与保守

变革与稳定

开放与封闭

主流文化与亚文化

过程与结果

精神与物质

公平与效率

集权与授权

监督与激励

模仿与创新

原则与灵活企业哲学目录研究工具：PCIS企业文化诊断问卷工具PHS企业文化调查访谈工具模型……2

创造价值2.1

人本精神

我们的人力资源愿景

和

融和与冲突

团队与个人

分享与独断

贤

德与才

理性与感性

能

劳苦与功高

学历与经验

专才与通才

仁

优点与缺点

宽松与严格

待遇与空间企业哲学学目录研究工具具：PCIS企业文文化诊断问卷卷工具PHS企企业文化化调查访谈谈工具模模型……2.2管理体系系2.2.1制度文化化2.2.2计划2.2.3组织变革革2.2.4领导艺术术2.2.5控制企业哲学学目录研究工具具：PCIS企业文文化诊断问卷卷工具PHS企企业文化化调查访谈谈工具模模型……3传递价值值3.1理念固化化3.2执行宣贯贯3.2.1高层身体体力行是是核心3.2.2中层有效效传递是是关键3.2.3员工高度度参与是是根本3.2.4组织保障障3.3发展升华华修订完善善前言言企业发展展史就是是一部不不断解决决矛盾，，在矛盾盾中寻求求平衡，，同时又又在平衡衡中打破破旧的平平衡，重重新寻求求新的不不平衡的的动态均均衡过程程。这就就是我们们信奉的的企业哲哲学，它它在管理理的矛盾盾中管理理了矛盾盾，在价价值的差差异中融融合了价价值，选选择了价价值，创创造了价价值，并并传递了了价值。。金三峡峡处在快快速的发发展轨道道上，价价值观的的冲突会会阻碍企企业的发发展，扼扼杀企业业的活力力，对此此我们反反对非此此即彼的的观点，，倡导用用哲学的的观点来来融合价价值观的的差异，，但同时时我们也也反对绝绝对中庸庸的逃避避态度，，在决择择面前旗旗帜鲜明明地宏扬扬我们的的主张，，并将我我们的主主张汇集集成公司司的最高高精神指指导纲领领，这就就是金三三峡哲学学。它是是金三峡峡企业文文化的高高度凝炼炼，是金金三峡成成长扩张张、抗击击风险、、永续经经营的根根本规范范。其核核心是不不断否定定自我，，超越自自我的胸胸襟与气气魄，目目的是使使金三峡峡上下以以公司愿愿景、使使命与核核心价值值观为核核心的金金三峡企企业哲学学为导航航，在时时时刻刻刻都将面面临的进进退两难难境地中中，果敢敢抉择，，实现理理想。第一章选选择价价值企业哲学学我们的主主张我们的哲哲学我们认为为企业哲哲学是指指导企业业运行的的最高层层次的思思考模式式，是处处理企业业矛盾的的价值观观及方法法论。企企业哲学学是企业业文化的的核心和和动力源源泉，只只有在有有足够的的能力处处理企业业发展的的内外矛矛盾的前前提下，，企业才才能确立立其核心心价值观观以及围围绕价值值观的辨辨证方法法论。企企业文化化是企业业哲学的的外在表表达，企企业哲学学是塑造造企业文文化的大大本大源源。我们的企企业哲学学以融合合贯通中中国传统统哲学理理念为体体，以学学习借鉴鉴西方先先进管理理精神为为用，追追求企业业内外部部平衡和和谐、共共生共赢赢的哲学学境界及及文化力力量。我们的愿愿景我们将用十年年时间将金三三峡打造成中中国印刷业的的一流企业。。我们保障永续续经营的核心心竞争力是动动态系统的竞竞争力组合，，并以企业战战略、企业文文化以及人力力资源为公司司品牌战略提提供运行保障障，最终形成成印刷技术专专家、全面管管理专家、资资本运营专家家及品牌建设设专家四种综综合核心能力力。我们必须全力力开拓市场，，同时在质量量工艺的基础础上构筑服务务、成本的竞竞争优势。我我们的目标市市场定位在中中高档印刷产产品上，并以以技术领先为为核心进行差差异化战略。。我们的使命我们以努力为为客户提供一一贯优质的超超出其期望值值的印刷产品品及服务，并并引领客户需需求，成为协协助客户塑造造品牌的品牌牌建设专家。。我们最重要的的资源是员工工，我们致力力于持续地为为员工谋取最最大的福祉，，提供广阔的的发展空间，，以使员工在在与我们共同同成长的历程程中实现自我我价值。维护股东利益益、引导股东东做出有利于于企业长期发发展的决策、、竭力使股东东资产持续不不断增值是我我们天然的职职责，是我们们生存的基础础。我们将以我们们的文化赢得得合作伙伴的的信任与尊重重，并尽力平平衡各相关方方的利益以维维护彼此的共共赢空间。我们对于社会会的价值远不不仅仅在提供供产品和服务务中体现，还还在于恪守公公众企业应然然的商业伦理理以及必要的的无私奉献。。我们的核心价价值观在否定中创新新，在创新中中超越。——我们必须须有高瞻远瞩瞩的眼界以及及大海般的自自我否定的胸胸怀，才能在在肯定、否定定、否定之否否定中不断创创新，超越自自我，实现价价值。战略与文化哲学是道，文文化是根，战战略是术。战战略源于文化化的基本假设设以及愿景使使命的强大拉拉力，文化又又为战略变革革提供哲学辨辨证和内在动动力。我们的的企业文化绝绝不是钉在墙墙上的标语、、发在手里的的传单，而是是以战略为导导向的制度、、机制、流程程整个系统的的实施保障。。激进与保守在市场的搏击击中，经常存存在着“激进与保守”两种思想势力力，二者经常常处于矛盾对对立状态。在在企业高速发发展阶段，我我们赞赏基于于市场敏锐嗅嗅觉、准确判判断而勇往直直前的魄力，，我们需要逆逆流而上、不不进则退的气气概。因为胆胆量来源于自自信，激进来来源于危机，，否定来源于于勇气。激进进并批判保守守将是我们的的主流，但批批判保守并不不是放弃保守守，在激进的的主流中维系系部分的保守守是公司平衡衡发展的保障障。变革与稳定在变革中求稳稳定是现阶段段我们的主要要动力来源，，为此，我们们绝不姑息惧惧怕变革、求求稳怕乱、小小富即安与不不求进取，为为了我们共同同的事业，必必须根据企业业发展的实际际情况不断进进行变革以保保持企业焕发发活力，但在在变革过程中中必须确保一一段相对稳定定的时间使变变革顺利实施施并取得成效效。开放与封闭作为一家追求求一流的印刷刷企业，只有有融入到经济济全球化的进进程中、融入入到开放的更更为广阔的文文化环境中，，才能使自身身系统获取不不断发展的动动力与活力。。我们应以““以我为主，，海纳百川””的高姿态，，最大限度地地淡化地域文文化色彩，建建立兼容并蓄蓄的开放文化化。但容纳四方的的文化决不意意味着丧失我我们独特的企企业哲学及文文化个性，因因此，我们还还应致力于增增强自身系统统的独立性、、稳定性和延延续性，以保保持自身系统统质的存在和和特征。主流文化与亚亚文化主流文化是根根，亚文化是是干。我们将致力于于建立强势的的金三峡主流流文化，形成成统一的价值值观管理，以以指导金三峡峡上下共同之之行为模式；；并将以“文文化输出”来来支持收购兼兼并等方式的的扩张发展。。同时，在金三三峡事业部制制、集团化、、国际化的战战略道路上，，将在主流文文化的指引下下形成各个亚亚文化系统，，提倡建立具具有自身独特特个性的亚文文化系统，避避免窒息以创创新为导向的的价值观。结果与过程我们更注重结结果，因为结结果代表了业业绩，也代表表了能力，没没有结果的过过程是无效的的；但我们必必须在过程中中解决结果，，而不能为了了结果而忽略略了过程，因因为控制过程程是为了保障障结果。既要防止过分分重结果不重重过程，那将将导致缺乏事事中控制、个个人随意性大大、结果容易易失控以及容容易推诿责任任；也要防止止过分重过程程不重结果，，那将导致拖拖而不决、议议而不决、避避重就轻以及及虎头蛇尾。。精神与物质围绕核心价值值观指引金三三峡前进的所所有精神理念念是我们最可可宝贵的财富富。我们主张以自自我价值与企企业价值的实实现鼓舞士气气、凝聚人心心、引导企业业正确价值倾倾向；但与此此同时，我们们也以为员工工谋取最大福福祉为已任，，没有物质上上的适当满足足，就难以提提升精神需求求；当然，我我们反对只注注重物质激励励而偏废精神神激励，因为为，我们知道道，只靠物质质激励的企业业是无法真正正留住人心的的。效率与公平无论在我们的的快速发展期期还是稳步发发展期中，都都将面临着公公平与效率的的问题。我们们要生存、要要发展，首先先要效率、要要速度。没有有效率，没有有速度，就永永远都跟不上上市场的变化化，就永远无无法超越竞争争对手，就永永远无法快速速满足客户的的需求。但要要速度和效率率，就有可能能有失公允，，就有可能发发生产品质量量与价值分配配的失衡问题题。因此，必必须在效率优优先的前提下下兼顾公平。。集权与授权强势的企业文文化必须有强强势的领导团团队进行号召召、宣贯以及及执行。但只只有企业家文文化的企业文文化不是真正正的企业文化化，真正的企企业文化是企企业上下一致致认同并潜移移默化实行的的。我们必须须建立良好而而又充分的授授权机制，才才能充分发挥挥员工的积极极性，才能使使更多的人融融入到金三峡峡主流文化中中来。监督与激励着眼于金三峡峡的长远利益益，我们必须须建立完善的的企业监督机机制，既维护护股东利益，，也维护公司司利益，更是是维护全体员员工的利益。。监督是一把把双刃剑，能能砍去员工的的自主性、积积极性，患得得患失的情况况将会存在；；因此，在健健全监督的同同时，我们必必须用价值观观进行引导，，用激励机制制进行调节，，以免伤害员员工的活力。。学习与创新我们提倡自主主勤奋的学习习氛围，以便便使员工充分分吸取知识的的养分，提高高素质与才能能，员工应当当享受与金三三峡一起成长长的快乐。我我们应倡导在在学习模仿的的基础上，不不断创新的意意识。我们必必须学习、借借助更多的外外来智慧，以以站在巨人的的肩膀上继续续攀登，才能能获取比竞争争对手更多的的知识积累。。我们反对学学而不用，学学而不创，学学而不进的态态度，因为那那样将劳而无无功。原则与灵活在金三峡跨越越式前进的道道路上，义无无反顾地坚持持正确的战略略、思路等原原则是造就坚坚强团队的必必然选择。我我们反对在谋谋求企业整体体利益的问题题上讨价还价价的做法，而而应该毫不犹犹豫地果断决决策、坚决执执行。在维持总体原原则的前提下下，我们又必必须强调在战战术及方法上上的灵活性。。商场如战场场，只要不违违背原则性，，只要有利于于企业大局，，该灵活就要要灵活，该机机动就要机动动，不能死板板单一，反而而损害企业利利益。第二章创造造价值仁本精神体系保障我们的人力资资源愿景成为中国印刷刷行业人才最最向往的舞台台，为中国印印刷业培养国国际一流的人人才。你的能能力有多强，，金三峡就能能给多大的平平台。建立以能力为为基础的人力力资源发展平平台，通过各各种有效方式式，最大激活活人力资本潜潜在价值，通通过引进一批批人，带动一一帮人，淘汰汰一些人的优优胜劣汰机制制，最快提升升公司人力资资源能力与价价值。搭建一个吸引引人才的平台台，创建一种种激励人才的的机制，提升升一批培养人人才的干部，，培育一种留留住人才的文文化。以发展来吸引引人才，在发发展中给人才才机会。和、贤、能、、仁是我们的的人才价值观观。和-和合与决裂强势企业文化化的重塑必然然意味着和合合与决裂，这这个过程是价价值观冲突和和融合的过程程，是共同价价值观形成的的过程，更是是企业更新活活力与斗志的的过程。适合的才是最最好的。当企企业以企业文文化凝聚贤能能之才去共同同追求企业愿愿景的同时，，也无疑申明明了：“这就就是我们，我我们并不强求求，你们可以以决定自己是是否愿意为此此献身。”企业文化是企企业认定适合合的最好标准准。不同的价价值观会在新新的价值观标标准得到重新新的统一，任任何欣赏、理理解企业文化化的人都会将将得到持续的的维系与激励励。和-团队与个人人我们的团队无无边界。我们们既需要单兵兵作战独立自自主的能力，，也需要灵活活机动的团队队组合以配合合企业的重大大行动。如果果做不到为我我们共同的利利益“舍小我我为大我”的的集体主义精精神，那么我我们就无从以以集体的力量量占领市场、、攻克难关，，并将面临军军心涣散、各各自为战的被被动局面。我我们将严厉批批判那些为了了个人或部门门自身业绩而而对团队行为为采取漠视、、回避、置之之不理甚至拒拒绝的态度。。和-分享与独断断我们和合融洽洽的团队必然然是分享知识识、思考与成成果的学习型型组织，因此此我们鼓励有有效畅通无私私的沟通行为为。分享得更更多，收获也也将更多，只只有互动才能能更好地认识识自己，了解解他们，理解解企业，维持持我们的不断断进取。任何何含有私心的的自我封闭与与独断都不符符合金三峡文文化的精神内内核。贤-德与才我们主张以德德率才。“大大道之行也，，天下为公。。”没有高尚尚的品德，再再好的才能也也无法施展在在服务企业服服务社会上；；才能一般的的人，在品格格意志上的提提升同样能够够使得勤能补补拙。龟兔赛赛跑的成功者者之所以成功功，勤奋耐劳劳的品格是主主要的，而不不在于其跑步步的技能。金三峡强调相相对的忠诚度度。在快速发发展轨道上，，公司需要各各种专业人才才，先能力而而后忠诚，只只要不违背公公司基本价值值观，有能力力就是公司所所需要的人才才。我们理解的忠忠诚是多维度度的，忠诚首首先是员工要要对自己的事事业忠诚，其其次是员工对对公司的忠诚诚。忠诚既是是员工对企业业的，同样也也是企业对员员工的；对于于一个有能力力的员工，企企业应该给予予其归属感，，通过文化感感化员工最终终形成对公司司的忠诚。贤-理性与感感性制度与文化，，感性与理性性，我们认为为可以做到两两者并不矛盾盾。先制度而而后文化，我我们不提倡过过分刻板固化化的制度化管管理，制度应应该有其柔性性与灵活性的的处理方式，，但我们在大大是大非的原原则性问题上上，绝不容有有一丝一毫的的妥协。在情情感与理性的的两难抉择中中，我们强调调先理性后感感性，为维护护国家、社会会、集体及他他人的合法利利益而放弃自自我利益与情情感的障碍。。能-劳苦与功功高我们以超出企企业的期望值值为“能”，，以超出客户户的期望值为为“能”。我们抛弃“没没有功劳，也也有苦劳”的的落后观念，，以业绩为上上，无法完成成业绩指标，，就是没有能能力的体现。。因此我们必须须建立人才““进与出”的的健康通道，，能者上，庸庸者下，淘汰汰人也是以人人为本。同时时宏奖能人，，方能诱人日日进。我们必必须建立与能能力密切挂钩钩的薪酬和绩绩效考核体系系，能力的提提升与业绩的的增长将受到到相应的激励励措施的及时时响应，否则则激励无效。。能-学历与经经验我们主张学历历与经验并重重，但绝不能能简单戴着““学历主义””或“经验主主义”的有色色眼睛对待新新老员工。直直接知识的获获取与间接知知识的习得将将成为我们发发展的有力支支撑。因此，，学历或者经经验均不构成成金三峡员工工发展的障碍碍，员工晋升升发展的主要要标准在于良良好的人格与与可挖掘的潜潜力。能-专才与通通才为了我们的人人力资源竞争争力的不断提提升，我们既既需要将才，，更需要帅才才；即需要专专业技术人才才，更需要具具备技术、业业务与管理综综合素质的复复合型人才。。没有师帅，，再多再好的的兵也难以走走对方向、取取得前进；更更无法形成我我们内部人才才的晋升通道道与平台。仁-优点与缺点每一个员工都都有其闪光点点，我们尽力力使员工扬其其所长，避其其所短。但决决不会忽视与与包容员工的的缺点，因为为包容就是纵纵容，就是对对员工的极端端不负责任。。我们主张表表扬与批评均均要到位，金金三峡不存在在情面，只有有有错，就必必须承认、就就必须及时指指出、就必须须立刻总结改改正。不包容缺点并并不意味着不不允许犯错。。心胸广阔的的领导者应该该宽容员工的的错误，甚至至在创新领域域要允许员工工在可控风险险下犯错，因因为任何创新新都不可能一一步到位，错错误是在所难难免的。仁-宽松与严严格我们主张自由平等宽松的工作环境以努力使员工潜能尽情发挥，但这必须建立在严格遵守规范的基础上。无论是生产岗位、管理岗位还是营销岗位，都必须严格制定工作流程与岗位规范，“没有规矩，不成方圆”“没有纪律的部队，无法打胜仗”。仁-待遇与空空间我们不主张过过高的员工待待遇，因为人人的物质欲望望是无穷尽的的；企业文化化的强大力量量是员工的真真正精神支柱柱，在维持具具备竞争力的的薪资水平的的同时，架设设良好的晋升升通道，创造造优秀的发展展空间才是我我们的主要任任务。给高层层远大大的目目标再再与其其经济济相结结合；；培养养中层层解决决问题题的能能力，，充分分授权权给他他们，，营造造团队队氛围围；对对普通通员工工通过过职业业通道道的设设计，，跟踪踪培养养，不不断提提升素素质，，尊重重他，，使他他对企企业有有归属属感，，有竞竞争和和危机机意识识。制度文文化制度是是躯，，文化化是魂魂。制制度为为刚，，文化化为柔柔。制制度若若形，，文化化若神神。二二者的的结合合方能能使企企业躯躯魂合合一，，刚柔柔并济济，形形神兼兼备。。制度的的制定定又源源自于于管理理者对对于企企业行行为的的基本本文化化假设设。制制度也也是一一种文文化，，而文文化则则需要要制度度落实实。现现代技技术文文明兴兴起的的根本本在于于抑制制机会会主义义与权权力滥滥用的的制度度主义义。制制度提提供了了规则则以及及充分分的可可预见见性，，保障障了秩秩序、、计划划与目目标。。管理制制度是是金三三峡最最重要要的软软件。。从计计划、、组织织、领领导到到控制制的一一系列列管理理行为为均必必须由由科学学健全全严格格的管管理制制度所所规范范，其其将支支撑起起金三三峡的的发展展架构构。计划划我们应应在远远景目目标的的规划划下，，对其其进行行定量量和定定性的的规定定，并并且逐逐阶段段进行行目标标分解解，以以便使使各部部门及及个人人清楚楚地了了解自自己的的奋斗斗目标标以及及考核核标准准；我我们积积极推推行目目标管管理法法，只只有将将企业业总体体目标标与部部门、、与个个人利利益捆捆绑起起来，，才能能真正正体现现集体体目标标的趋趋同。。战略规划的的基点在于于年度经营营计划，我我们必须站站在战略远远景的高度度上制定与与执行年度度经营计划划，稳扎稳稳打、踏踏踏实实地走走好金三峡峡的每一步步。企业的发展展，往往风风云突变，，有起有伏伏，这就需需要我们根根据企业每每一发展阶阶段的特点点把握好决决策关。必必须建立科科学的决策策程序及机机制，减少少因为企业业决策失误误而给企业业带来的风风险和损失失。组织变革组织结构设设计应当根根据企业战战略发展的的需要““量体裁衣衣”，应当当有利于协协调权责、、资源分配配；同时简简化组织、、降低管理理及内部交交易成本。。我们还将致致力于通过过科学的组组织结构的的架设，为为企业构造造作为组织织管理和决决策过程基基础的正式式信息交流流渠道和非非正式渠道道。仅有员员工的呼声声，而没有有沟通渠道道的制度建建设，那就就永远都无无法形成良良性的信息息互动。为增强组织织结构应付付外部环境境变化的灵灵活性，我我们应在适适当的时机机进行组织织再造，以以使我们永永远不处于于安于现状状、不思进进取的局面面。领导艺术“威不两措措，政不两两门”。我我们认为在在企业领导导行为中，，应当上下下不相侵，，左右不相相扰以彻底底确保领导导指挥功能能的顺利实实施。必须须在制度设设置上为责责权不一去去除障碍，，以减少内内耗，而使使各级管理理干部的主主要精力放放在企业业业绩提升上上。“天下治者者，赏罚而而已”“赏赏不空行，，罚不虚设设”。我们们主张赏罚罚分明、正正负强化的的激励机制制，以有效效调动员工工的主观能能动性；反反对只罚不不奖的负激激励手段，，那将使我我们失去工工作的热情情、前进的的欲望。“道之以德德，齐之以以礼，有耻耻且格”。。各级管理理干部的沟沟通职责不不仅仅在于于管理事件件的有效畅畅通，更在在于在沟通通的过程中中使企业的的价值观潜潜移默化地地内化为员员工个人的的价值观。。在沟通时时，必须有有德有礼，，既充满正正气，又互互相尊重。。控制我们主张建建立严格系系统的管理理控制制度度，否则无无法强有力力地保证战战略实施的的资源配置置、流程规规范，更无无法真正树树立我们在在客户心目目中的产品品形象、品品牌形象。。公司管理控控制系统进进一步完善善的中短期期目标是：：建立健全全预算控制制体系、成成本控制体体系、质量量管理和保保证体系、、业务流程程体系、审审计监控体体系、文档档体系以及及项目管理理系统，对对关系公司司生存与发发展的重要要领域，实实行有效的的控制，建建立起集团团公司的规规范运作模模式。杜绝放风筝筝的管理，，一放就松松第三章传传递价值理念固化以企业哲学学为核心的的金三峡文文化与金三三峡战略、、人力资源源将成为协协同互动的的指导金三三峡未来发发展的三元元系统。金金三峡将通通过企业文文化体系的的建构、完完善、固化化，使金三三峡哲学深深入人心。。执行宣贯高层领导的有力推动中层干部的充分传递文化系统的强势建立组织结构的灵活适应员工管理的人本激励发展升华企业文化必必须在企业业哲学的框框架下，在在企业战略略的牵引下下因时而宜宜，动态调调整，根据据社会及经经济的发展展不断完善善升华，吸吸取中国企企业发展的的优秀理念念及成功经经验，加以以提高。切切实保证金金三峡不时时地进行有有关愿景的的以及如何何才能实现现企业竞争争性优势的的创造性思思考。修订完善金三峡哲学学将每三年年进行一次次修订，每每六年进行行一次调整整。如有特特殊情况，，可以根据据总经理提提议，董事事会批准，，对局部内内容进行修修订和调整整。修订调整的的原则是从从贤不从众众，在格守守核心价值值观的前提提下，根据据公司战略略及市场需需要，对企企业哲学的的各对矛盾盾进行修订订与调整，，最终目的的是使企业业哲学能够够在保持原原则性的前前提下增强强灵活性，，动态平衡衡是企业哲哲学的唯一一不变原则则。企业文化责责任部门是是企业文化化修订与调调整的执行行机构。《金三峡哲哲学》是公公司宏观管管理的指导导原则，是是处理公司司重大关系系的标准。。公司所有有规章制度度都必需在在其核心思思想的指导导下建立，，任何与其其相左的制制度都要要调整和修修改。《金三峡企企业理念》》是企业哲哲学的具体体操作指导导及细化手手册。广州经盛企企业管理咨咨询有限公公司二00三年年三月重要声明本文件的知知识产权为为广州经盛盛企业管理理咨询有限限公司所有有，并受中中华人民共共和国法律律保护。未未经授权，，不得复制制与擅用。。本文件属于于公司高度度机密，只只用于XXX公司内内部使用，，任何人未未经广州经经盛公司同同意，不得得私自透露露本文件内内容给第三三方。9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:56:3408:56:3408:561/7/20238:56:34AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2308:56:3408:56Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。08:56:3408:56:3408:56Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2308:56:3408:56:34January7,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。07一一月20238:56:34上午午08:56:341月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月238:56上上午午1月-2308:56January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/78:56:3408:56:3407January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线