企业文化推进实战精点

企业文化推进实战精点目录提示

企业文化推进的要点——主体内容企业文化推进的起点——文化自觉企业文化推进的重点——建设为首企业文化推进的基点——以人为本企业文化推进的支点——核心价值观企业文化推进的强点——文化力企业文化推进的燃点——企业家企业文化推进的沸点——策划与塑造目录提示

企业文化推进的难点——评估企业文化推进的焦点——诚信企业文化推进的盲点——误区企业文化推进的热点——学习型企业企业文化推进的亮点——创新企业文化推进的节点——文化对接企业文化推进的看点——基业常青一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实我国发生的各类伤亡事故大概死亡人数约有直接经济损失约占我国国内生产总值的2005年72.8万起12.7万2500亿2%一个让企业和企业文化惊醒的现实

一个让企业和企业文化惊醒的现实

我国是产煤大国原煤产量占全世界但我国煤炭死亡的人数，占全世界煤炭死亡人数的79%31%一个让企业和企业文化惊醒的现实

企业文化企业文化的本质企业文化的特征企业文化的结构企业文化的功能企业文化的载体企业文化的问题企业文化发展的四个阶段企业文化推进的要点：主体内容企业文化推进的要点是指构成企业文化的最重要的起决定性作用的主体内容，是企业文化推进的核心。劳动创造了人类，人类通过劳动创造了文化。文化与人类共生，是人类存在和历史发展的表现。企业文化如同文化一样，存在于一定劳动活动之中。文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有文化。企业文化化企业文化化的本质质企业文化化的特征征企业文化化的结构构企业文化化的功能能企业文化化的载体体企业文化化的问题题企业文化化发展的的四个阶阶段企业文化化推进的的要点：：主体内内容企业文化化企业文化化是在一一定社会会历史条条件下，，企业在在生产经经营实践践中逐步步形成的的具有本本企业特特色的文文化观念念、文化化形式和和行为模模式，以以及与之之相适应应的制度度和组织织机构，，体现了了企业及及其成员员的价值值准则、、经营哲哲学、行行为规范范、共同同信念及及凝聚力力等。企业文化企业文化的的本质企业文化的的特征企业文化的的结构企业文化的的功能企业文化的的载体企业文化的的问题企业文化发发展的四个个阶段企业文化推推进的要点点：主体内内容企业文化的的本质文化是人改改造自然、、社会和人人自身的活活动的成果果。这就是是文化的本本质。人的本质，，是人在社社会历史进进程中逐渐渐形成并发发展起来的的，是人区区别于动物物以及不同同社会地位位和环境条条件下的人人互相区别别的内在规规定性；这这种内在规规定性的实实质是人的的自动和自自觉的活动动，是劳动动，是社会会实践，在在其现实性性上就是一一切社会关关系的总和和。凡是历史上上和现实中中可以称之之为文化的的东西，都都是文化创创造主体的的人的本质质的确证。。文化的本本质和人的的本质是紧紧密联系在在一起的，，二者完全全可以统一一于企业文文化之中。。企业文化企业文化的的本质企业文化的的特征企业文化的的结构企业文化的的功能企业文化的的载体企业文化的的问题企业文化发发展的四个个阶段企业文化推推进的要点点：主体内内容社会性企业文化特征民族性融合性人本性系统性自觉性实践性个性化传承性创新性企业文化企业文化的的本质企业文化的特特征企业文化的结结构企业文化的功功能企业文化的载载体企业文化的问问题企业文化发展展的四个阶段段企业文化推进进的要点：主主体内容企业文化的结结构企业文化的结结构由三部分分组成，分为为三个层次，，即基础部分分、主体部分分、外在部分分；其中基础础部分为核心心层次，主体体部分为基本本层次，外在在部分为表面面层次。核基表基础部分--核心层主体部分--基本层外在部分--表面层企业文化的结结构主要由企业文文化中的企业业哲学、企业业价值观、企企业道德、企企业精神等企企业的意识活活动组成。这这是企业文化化的核心的结结构层次，是是企业文化的的源泉，是结结构中的稳定定因素。企业业文化中最受受社会、政治治、经济、文文化影响的就就是结构的基基础部分。就就像大树根须须吸收水分和和土壤一样，，以决定树的的生长，一旦旦扎下了根，，树就会慢慢慢成长，处于于比较稳定的的状态。企业业文化结构的的基础部分是是企业文化的的决定因素，，有什么样的的结构基础，，就会有什么么样的结构主主体和结构的的外在部分。。企业文化的结结构结构的基础部部分企业文化的结结构主要包括企业业文化中战略略文化、组织织文化、制度度文化、经营营文化等，分分别在企业发发展战略、企企业组织、企企业制度和企企业经营机制制中体现，并并发挥其作用用。企业文化化的主体结构构，是企业文文化的主要承承载者，受核核心层的影响响，而又影响响于表面层次次。企业文化的结结构企业文化的结构结构的主体部分企业文化的结结构主要包括企业业的信誉、企企业的行为、、企业的环境境、企业的形形象等这是企企业文化结构构最表层的部部分，是人们们直接可以感感受到的，从从直观上把握握不同企业文文化的依据。。结构的外在部部分企业文化的结构结构的外在部分企业文化企业文化的本本质企业文化的特特征企业文化的结结构企业文化的功功能企业文化的载载体企业文化的问问题企业文化发展展的四个阶段段企业文化推进进的要点：主主体内容企业经营的指指导功能企业发展的推推动功能企业管理的改改善功能企业意识的导导向功能企业主体的凝凝聚功能员工士气的激激励功能思想行为的约约束功能人际关系的润润滑功能人力资源的开开发功能服务社会的感感应功能企业文化的功功能企业文化企业文化的本本质企业文化的特特征企业文化的结结构企业文化的功功能企业文化的载载体企业文化的问问题企业文化发展展的四个阶段段企业文化推进进的要点：主主体内容物质载体企业文化载体组织载体制度载体主体载体企业文化载体体主体载体人是企业的主主体，也是企企业文化建设设的主体，同同时也是企业业文化建设的的载体。企业是由人组组成的。人是是企业中的最最大资源，也也是企业文化化中最主要、、最活跃的载载体。企业的一切存存在都是由人人来创造的。。企业文化的终终极目的之一一就是造就““企业人”。。人是企业活动动的源泉，企企业文化最注注重人的因素素，尊重人的的价值，激发发人的积极性性和创造性。。企业文化载体体组织不是简单单的一群人的的聚合，而是是为实现某种种共同目标，，由一定关系系和联系方式式结合起来，，通过管理而而形成的具有有特定功能的的人群协作系系统。企业组织是企企业管理的心心脏。在一家家企业里，不不论管理者是是否进行组织织，其组织总总是以某种形形式存在的。。它也许是理理想的、管理理有效的组织织；也可能是是任意的存在在于员工之中中的缺乏管理理的、松散的的组织。企业文化作用用于企业组织织，使企业组组织成为企业业文化的载体体，就会促进进企业组织管管理，科学地地设置企业管管理机构，建建立优化的组组织系统和劳劳动组合，把把企业经营管管理的各环节节、各要素进进行最佳度地地结合，更有有效地保证企企业经营管理理的正常运转转。组织载体制度是要求成成员共同遵守守的规章或准准则。也指一一定历史条件件下的政治、、经济、文化化等方面的体体系。一个企业的企企业文化必然然要通过企业业制度来显现现。有什么样样的企业制度度，必然产生生与之相适应应的企业文化化。企业文化化中的经营哲哲学、价值准准则、团队精精神和道德规规范等，都要要通过企业制制度作为载体体来体现和实实施。企业制度实质质上就是文化化的产物，企企业制度所具具有的规范功功能、激励功功能、约束功功能等，本身身就是企业文文化的要求。制度载体企业文化载体体企业文文化的的物质质载体体是指指企业业文化化赖以以存在在和发发挥作作用的的物化化形态态。主主要有有以下下几类类：一、生生产资资料。。它包括括建筑筑物、、机器器工具具、设设备设设施、、原料料燃料料等。。这些些是企企业进进行生生产经经营活活动的的物质质基础础，它它标志志着人人类文文明进进化的的程度度.二、企业业的产品品。企业通过过有目的的的具体体劳动，，不时地地按照一一种文化化心理来来塑造自自己的产产品，使使产品的的使用价价值，从从一开始始就蕴含含着一定定的文化化价值。。三、企业业名称和和企业象象征物。。这是企业业文化的的可视性性象征之之一，充充分体现现了企业业的文化化个性。。四、企业业对员工工素质形形成的实实体手段段。这是企业业对员工工在生产产经营活活动中的的劳动所所建立起起来的必必要的教教育培训训、保健健、卫生生、安全全等设施施.物质载体体企业文化化载体企业文化化企业文化化的本质质企业文化化的特征征企业文化化的结构构企业文化化的功能能企业文化化的载体体企业文化化的问题题企业文化化发展的的四个阶阶段企业文化化推进的的要点：：主体内内容企业文化化的问题题1、企业文化建设的前提？2、企业文化建设的原动力？3、企业文化作用于企业的根本途径？企业保持持生存是是企业文文化建设设的基本本前提企业成长长壮大是是企业文文化建设设的主要要动力提升企业素素质是企业业文化作用用于企业的的根本途径径企业文化的的问题企业文化企业文化的的本质企业文化的的特征企业文化的的结构企业文化的的功能企业文化的的载体企业文化的的问题企业文化发发展的四个个阶段企业文化推推进的要点点：主体内内容企业文化发发展的四个个阶段成长文化阶阶段（自觉———自立）发展文化阶阶段（自立———自省）生存文化阶阶段（自生———自觉）卓越文化阶阶段（自省———自强）第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段企业文化建建设八种““起点”的的方法企业文化起起点的“十十不要”企业文化推推进的起点点：文化自自觉企业文化推推进的起点点，是指一一个企业，，因内部和和外部的原原因，自觉觉地开始企企业文化建建设，或是是整合原有有的文化，，以及塑造造新的企业业文化代替替旧的企业业文化。是是一个企业业自觉地开开始进行企企业文化建建设的时间间和空间。。企业文化建建设八种““起点”的的方法企业文化起起点的“十十不要”企业文化推推进的起点点：文化自自觉八种“起点””法目标导向组织保障优化整合心智改善传统继承主题活动政工结合开拓创新企业文化建设设八种“起点点”的方法企业文化起点点的“十不要要”企业文化推进进的起点：文文化自觉企业文化起点的“十不不要”不要贪大求全全不要急于求成成不要迷信专家家不要依赖策划划不要崇洋媚外外不要盲目投入入不要目标不明明不要犹犹豫不不决不要““政绩绩文化化”不要前前紧后后松在“建建设””二字字上下下功夫夫要防防止抓“建建设””重点点企业文文化推推进的的重点点：建建设为为首企业文文化推推进的的重点点，因因每个个企业业及企企业文文化建建设的的具体体情况况不同同而不不同。。即使使同一一个企企业，，在不不同的的时期期、不不同的的阶段段，也也各有有侧重重。可可以这这样说说企业业文化化的重重点就就是文文化建建设。。在“建建设””二字字上下下功夫夫需防防止的的问题题“建设设”重重点企业文文化推推进的的重点点：建建设为为首重目标标，不不重实实现重计划划，不不重落落实重形式式，不不重内内容重口号号，不不重行行动重开始始，不不重结结尾重速度度，不不重过过程重投入入，不不重效效果在“建建设””二字字上下下功夫夫需防防止的的问题“建设设”重重点企业文文化推推进的的重点点：建建设为为首第一要要定好好目标标，起起好步步第二要要抓好好领导导体系系建设设第三要要系统统整体体推进进第四要要注重重过程程第五要要讲求求效果果第六要要着眼于未未来“建设”重重点企业文化化推进的的基点：：以人为为本人是企业业的根本本，也是是企业文文化的根根本，是是企业文文化建设设的基点点，企业业文化推推进要以以人为本本。从我们国国家目前前的企业业和企业业文化建建设情况况来看，，狭义的的以人为为本是以以企业之之人为本本，可以以从两个个方面来来进行具具体划分分：一方面，，从企业业员工在在企业所所处的地地位、工工作环境境、物质质待遇和和发挥的的作用等等方面来来划分，，可以具具体分为为四种人人——““灰领””、“蓝蓝领”、、“白领领”、““金领””。这部分人人主要是是下岗工工人和失失业工人人、农民民、退伍伍战士以以及一些些其他临临时以务务工为生生计的人人。这些些人在企企业地位位低，缺缺乏文化化和技能能，受限限制多，，工作不不稳定，，极易在在社会和和企业遭遭受不公公平待遇遇，而因因缺乏保保障机制制，不得得不忍辱辱负重，，把生存存放在第第一位。。这部分分人有一一定的工工作技能能，但大大多在艰艰苦岗位位工作，，环境差差，待遇遇低，在在企业里里明显区区别于他他人。一是“灰领人人”这部分人有一一定的文化和和工作经历，，具有较强的的技术能力，，是企业一线线生产的主体体，受重视，，各种待遇和和保障基本到到位，工作稳稳定，优于““灰领人”。。二是“蓝领人人”这部分人具有有较高的文化化层次，有科科研和管理能能力，在企业业有地位，经经验丰富，担担任相应的科科研和管理职职务，是企业业的骨干人员员。换句话说说，这些人已已脱离了一般般工人的概念念，普遍被称称之为干部（（科技干部））或科技人员员，他们受人人尊重，倍受受企业关心和和重视。三是“白领人人”这部分人在企企业分两部分分。一部分属属于企业核心心团队人员（（包括高新技技术开发者和和知识产权拥拥有者），直直接参与企业业的决策和管管理，对企业业具有影响力力。另一部分分人为企业持持股人。无论论是那一种持持股人，也无无论他在企业业担任什么职职务和工作，，都因为他在在企业里持有有较多股份，，其地位性质质发生了变化化，在企业已已构成了一个个特殊的人群群，而且这个个人群还有扩扩大的趋势。。四是“金领人人”另一方面，从从企业文化和和现代企业管管理理论的实实践，以及中中国企业员工工目前的具体体情况来划分分，也可以分分为四种人———“无奈经经济人”、““思考知识人人”、“理智智复杂人”、、“社会完全全人”。这些人的具体体特征是：为安全和生存存计，不得不不接受并不喜喜爱的工作；；受文化、技术术其自身素质质条件所限，，无法选择工工作，只求能能有较高的工工资和良好的的物质条件；；普遍缺乏训练练和教育，渴渴望得到企业业的指导培训训和帮助；希望得到人们们的尊重，期期望企业能公公平、公正地地对待他们；；企业管理和培培训的成本较较高，在酬薪薪、公平、安安全、人格等等方面容易被被企业所忽视视。“无奈经济人人”是企业文文化重点关注注的企业人。。一是“无奈经经济人”这些人的具体体特征是：有一定或较好好的文化素质质，以自己的的喜爱选择工工作；有明显的价值值取向，思考考与企业、社社会、国家的的关系；有释放自己能能量的欲望，，期待企业的的关注；企业归属感和和需求满足感感容易得到企企业的重视。。“思考知识人人”是企业文文化重点培育育和开发的人人，稳定他们们并使他们个个人成才是企企业文化的着着眼点和突破破口。二是“思考知知识人”这些人的具体体特征是：注重自我追求求，表现各异异；个性张扬，对对企业及外部部的反应敏感感；因需求、能力力和动机的不不同，需求与与动机多变；；个人价值取向向复杂，经验验与动机相互互交叉；“理智复杂人人”是企业文文化重点研究究的人。三是“理智复复杂人”这些人的具体体特征是：有激情，但能能够自我控制制、自我激励励，适应环境境的能力强；；表现自我，有有责任感，赋赋予工作以意意义；追求自我价值值的实现，能能不断制定和和调整自己的的工作目标；；善于学习，喜喜欢接受新事事物；“社会完全人人”是企业文文化重点塑造造的人。四是“社会完完全人”尊为制——把把尊重人制度度化，不只是是喊喊口号而而已。育为本——把把培育人，造造就人才作为为根本。严为上——严严格管理，严严格要求，不不失之于软和和散。管为主——管管理永远是企企业的主弦律律。教为先——教教育在先，避避免不教而管管、不教而罚罚。情为结——用用真情连接管管理，态度胜胜于一切。坚持企业文化化的基点以人人为本，应把把握这样一些些原则：企业核心价值值观特点研究核心心价值观观要注意意的问题题企业文化化推进的的支点：：核心价价值观企业文文化推推进的的支点点，是是指在在企业业价值值观体体系中中居核核心位位置，，能够够影响响和左左右其其他价价值观观，具具有连连续性性和稳稳定性性的企企业核核心价价值观观。核核心价价值观观是企企业最最基本本、最最持久久，最最具影影响力力的信信念及及思想想。企业核核心价价值观观特点点研究核核心价价值观观要注注意的的问题题企业文文化推推进的的支点点：核核心价价值观观核心价价值观观真实性性核心性性支配性性稳定性性企业核核心价价值观观特点点研究核核心价价值观观要注注意的的问题题企业文文化推推进的的支点点：核核心价价值观观一是不不能用用核心心价值值观代代替企企业文文化。。二是核核心价价值观观的连连续性性和长长期性性。三是企企业的的核心心价值值观不不是一一开始始就确确定的的。四是核核心价价值观观对于于企业业来讲讲，认认同和和坚持持最重重要。。研究核核心价价值观观要注注意的的问题题:企业文文化推推进的的强点点，是是指企企业文文化力力（或或称文文化力力）。。正是是企业业文化化以强强大的的力量量作用用于企企业，，推动动企业业不断断的向向前发发展。。企业文文化之之强点点：文文化力力一是必必须要要通过过企业业的主主体，，也就就是企企业文文化的的主体体———人。。二是必必须要要通过过企业业机制制来体体现。。三是要要通过过一些些活动动和各各种文文化的的手段段。四是必必须有有一定定的经经济基基础和和物质质保证证。五是企企业愿愿意““买企企业文文化力力的单单”。。首先，，要努努力创创造企企业文文化力力形成成的条条件企业哲哲学的的导航航力，，保证证力的的方向向正确确。企业价价值观观的核核心力力，赋赋予力力以神神圣使使命。。企业精精神的的驱动动力，，增强强力的的动力力。企业道道德的的规范范力，，严格格力的的作用用发挥挥。企业环环境的的影响响力，，促进进力的的健康康发展展。企业形形象的的感染染力，，扩大大力的的影响响。其次，，要努努力促促进企企业文文化力力的合合成其一，，企业业文化化力与与企业业的现现实物物质条条件相相结合合，构构成企企业经经营基基本条条件，，保证证企业业的正正常运运转，，具有有客观观性功功能。。其二，，企业业文化化力以以人的的本质质力量量为核核心，，能动动地协协调企企业与与人，，企业业与社社会，，企业业与自自然等等各种种关系系，具具有整整合性性功能能。其三，，企业业文化化力不不仅体体现为为一种种张力力，对对企业业的方方方面面面还还有约约束力力，制制约各各种不不符合合企业业发展展的失失衡现现象，，具有有规范范性功功能。。其四，，企业业文化化力促促进企企业组组织机机制、、规章章制度度、经经营方方式和和管理理方法法不断断创新新，使使企业业的思思维模模式、、思想想观念念和道道德意意识不不断进进步，，具有有推动动性功功能。。其五，，企业业文化化力作作用于于企业业，并并最终终形成成先进进的生生产力力，成成为企企业成成功发发展的的依据据和标标志，，具有有标志志性功功能。。再次，，要努努力发发挥企企业文文化力力的各各种功功能企业文文化推推进的的燃点点，是是指企企业家家从本本企业业的实实际出出发，，以高高度的的事业业心、、责任任感和和创造造精神神，用用自己己独特特的哲哲学思思想、、价值值取向向、伦伦理道道德、、行为为方式式和人人格魅魅力，，点燃燃企业业文化化之火火，推推动企企业发发展。。企业文化推推进的燃点点：企业家家一是企业领领导在企业业中的地位位。二是企业领领导可以运运用所掌握握的权力。。三是企业领领导可以运运用自己的的威望和员员工对他的的信任。四是企业领领导的个人人思想、信信念、性格格、气质乃乃至言谈举举止都会对对企业员工工产生模仿仿效应。企业领导在在企业文化化塑造中的的决定性作作用一是政治意意识和坚强强的领导力力。二是战略意意识和良好好的判断力力。三是风险意意识和果断断的决策力力。四是创新意意识和丰富富的想象力力。五是民主意意识和优秀秀的组织力力。六是速度意意识和非凡凡的创造力力。七是表率意意识和很好好的亲和力力。八是学习意意识和自我我超越力。。企业家点燃燃企业文化化之“圣火火”应该具具备“八种种意识和能能力”企业文化推推进的沸点点，是指通通过策划、、塑造等方方式，在推推动企业文文化建设过过程中取得得的某个阶阶段性成果果，或是某某个项目、、某项活动动成功的形形象比喻。。企业文化推推进的沸点点：策划与与塑造一、通过企企业文化建建设规划（（纲要）产产生沸点二、通过企企业文化的的模式塑造造产生沸点点三、通过企企业文化策策划产生沸沸点四、通过企企业文化整整合产生沸沸点五、通过CIS产生生沸点六、通过企企业文化主主题活动产产生沸点企业理念企业宗旨：把华能建设设成一个为为中国特色色社会主义义服务的““红色”公公司；一个个注重科技技、保护环环境的“绿绿色”公司司；一个坚坚持与时俱俱进、学习习创新、面面向世界的的“蓝色””公司。核心价值观观：坚持诚信，，注重合作作，不断创创新，积极极进取，创创造业绩，，服务国家家。战略定位：建设以电为为核心，以以煤为基础础，电煤路路港远一体体化的跨国国能源集团团发展方针：以电为主主、综合发发展。经营理念：充分依靠和和调动各级级政府部门门、电力系系统各兄弟弟企业、投投资者和华华能员工的的积极性，，高质量地地做好各项项工作，高高标准地完完成各项任任务，高水水平地实现现各项目标标。企业精神：：千辛万苦、、千方百计计的敬业精精神；逢山开路，，遇水搭桥桥的开拓精精神；自找差距，，自我加压压的进取精精神；敢为人先，，敢为人所所不能的创创新精神。。企业作风：：善开拓、讲讲效率、重重信誉、勤勤俭办事。。能量无限光明中华企业文化推推进的难点点，是指企企业进行的的企业文化化建设对企企业的价值值及推动企企业发展的的效果的评评价与判断断，即企业业文化评估估。企业文化推推进的难点点：评估企业是企业业文化赖以以存在和生生长的“土土壤”。企企业的发展展历史、行行业特点、、经营状况况、组织管管理、人力力资源、企企业环境、、企业形象象、企业的的整体素质质等，都可可以作为评评估的依据据。但是，，这些因素素只能从一一个方面来来进行评估估，且互相相难以平衡衡把握，无无法作为最最根本的评评判标准。。那么，什什么是企业业文化评估估的根本标标准呢？那就是企业业的核心竞竞争力。一、关于企企业文化评评估所依据据的根本标标准1．企业学学习能力（（很强、强强、一般、、弱、很弱弱）2．企业创创新能力（（很强、强强、一般、、弱、很弱弱）3．企业赢赢利能力（（很强、强强、一般、、弱、很弱弱）4．企业信信用能力（（很强、强强、一般、、弱、很弱弱）5．企业品品牌形象能能力（很强强、强、一一般、弱、、很弱）6．企业创创造产品附附加值能力力（很强、、强、一般般、弱、很很弱）7．企业经经济文化一一体化能力力（很强、、强、一般般、弱、很很弱）8．企业适适应国际通通行规则能能力（很强强、强、一一般、弱、、很弱）9．企业吸吸纳先进文文化、先进进生产力能能力（很强强、强、一一般、弱、、很弱）10．企业业预警能力力（很强、、强、一般般、弱、很很弱）二、关于企企业文化进进行评估的的“参照表表”企业文化评评估的步骤骤:第一步，要要搞好企业业文化调查查，以保证证评估建立立在科学的的依据之上上。第二步，在在企业文化化调查的基基础上，要要搞好分析析。第三步，在在进行了企企业文化的的调查和分分析以后，，然后作出出评估。企业文化评评估的方法法:根据范围和和规模来分分，有宏观观评估和微微观评估；；根据形式来来分，有科科学评估和和经验评估估;根据评估主主体来分，，有集体评评估和个人人评估;根据评估方方法来分,有规范性性评估和非非规范性评评估。三、关于企企业文化评评估的步骤骤和方法企业文化推推进的焦点点，是指在在企业文化化推进中最最引人注意意、最叫人人议论、最最让人下力力气却又最最使人无奈奈的企业诚诚信问题。。如果说价价值观是企企业文化的的核心，那那么企业诚诚信就是企企业文化的的品质。企业文化推推进的焦点点：诚信首先，诚信信问题已经经成为中国国企业和企企业家的当当务之急。。其次，诚信信问题已经经成为中国国企业和企企业家成长长的要害所所在。第三，诚信信问题已经经成为中国国企业和企企业家成败败的关键。。第四，诚信信问题已经经成为中国国企业和企企业家非常常迫切的现现实任务。。其一，企业业家如何诚诚信于企业业；其二，企业业组织如何何诚信于企企业理念；；其三，企业业员工如何何诚信于工工作。解决在诚信信方面所存存在的问题题，有三点点需要引起起我们的重重视:企业文化推推进的盲点点，是指在在企业文化化建设的理理论与实践践过程中因因各种各样样的原因产产生的一些些误区，表表现为对企企业文化建建设的种种种错误认识识和错误做做法。企业文化推推进的盲点点：误区企业文化推推进的盲点点：误区花样文章———企业““第三张皮皮”？企业文化推推进的盲点点：误区权力定位———“权行行”文化，，争位不争争为企业文化推推进的盲点点：误区叶公好龙———言不由由衷！企业文化推推进的盲点点：误区盲目追风———月亮走走我也走！！企业文化推推进的盲点点：误区模仿照搬———不能再再懒了！企业文化推推进的盲点点：误区一劳永逸———想当然然！孤芳自赏———自我安安慰！企业文化推推进的盲点点：误区无所不能———包治百百病？企业文化推推进的盲点点：误区急功近利———十年太太久！企业文文化推推进的的盲点点：误误区“皇帝帝新衣衣”———自自欺欺欺人！！企业文文化推推进的的盲点点：误误区文化““落地地”———何何为““地””？企业文文化推推进的的盲点点：误误区文化““鸡头头”———只只想做做“第第一””、当当“老老大””企业文文化推推进的的盲点点：误误区点石成成金———凭凭一句句话就就能成成就一一个企企业？？企业文文化推推进的的盲点点：误误区英雄救救“企企”———真真假““救世世主””？企业文文化推推进的的盲点点：误误区培养““圣人人”———员员工还还是那那个员员工！！企业文文化推推进的的盲点点：误误区典型““跌跤跤”———榜榜样为为什么么不““灵””了企业文文化推推进的的盲点点：误误区“西餐好吃吃”——还还是外国的的月亮圆！！企业文化推推进的盲点点：误区西餐好吃！！文化自杀———在企不不言企！企业文化推推进的盲点点：误区企业文化推推进的热点点，是指建建立一个能能有效地获获取和传播播知识，正正己修身，，适应变化化，不断创创新的学习习型企业。。实际上也也就是现在在人们热谈谈的“学习习型组织””或“五项项修炼”。。企业文化推推进的热点点：学习型型企业打造三套体系

打造三套体系

打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中中心明确一个中中心，即以以企业共同同愿景为中中心。打造三套体系

打造三套体系

打造三套体系

明确一个中心

坚持二项原原则第一项是系系统思考的的原则第二项是实实践创新的的原则打造三套体系

打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中心

打造三套体体系一是全员学学习体系二是教育培培训体系三是知识信信息体系打造三套体系

打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中心

采取四大步步骤第一步围围绕着工工作学习第二步围围绕着改改善心智模模式学习第三步围围绕着共共同愿景学学习第四步围围绕着超超越自我学学习采取四大步骤

创建五种机制打造三套体系

坚持二项原则

明确一个中心

一是领导示示范机制二是理念引引导机制三是培训保保障机制四是激励约约束机制五是成果转转换机制企业文化推推进的亮点点，是指企企业文化建建设之动力力和关键，，使企业文文化保持旺旺盛生命力力并趣味盎盎然的源泉泉——企业业文化创新新。企业文化推推进的亮点点：创新首先，是观观念上的创创新。其次，，是思思路上上的创创新。。第三，，是制制度上上的创创新。。第四，，是方方法上上的创创新。。第五，，是形形象上上的创创新。。第六，，是环环境上上的创创新。。第七，，是学学习上上的创创新。。企业文文化创创新企业文文化推推进的的节点点，是是指企企业文文化与与企业业有关关工作作的关关系与与对接接。““节点点”，，本来来是指指电路路中联联接三三个或或三个个以上上支路路的点点，这这里用用来比比喻企企业文文化与与企业业其他他有关关工作作的结结合，，以及及如何何处理理好相相互之之间的的关系系。搞搞好这这种文文化对对接，，有效效地推推动企企业健健康迅迅速地地发展展。企业文文化推推进的的节点点：文文化对对接一、企企业文文化与与企业业思想想政治治工作作的对对接要要做到到“五五个统统一””、““五个个发挥挥”、、“五五个不不争””一是企企业家家（或或称企企业一一把手手）与与党委委的统统一，，只能能有一一种价价值取取向；；二是组组织的的统一一，企企业文文化与与思想想政治治工作作最好好是归归在党党委，，一个个部门门两块块牌子子，不不要将将企业业文化化放在在办公公室、、工会会、人人力资资源等等部门门。三是企企业模模范人人物与与党员员先进进性的的统一一，党党员要要发挥挥先锋锋作用用，优优秀员员工要要积极极要求求入党党。四是人力、、物力、财财力投入的的统一，避避免浪费。。五是企业资资源使用的的统一，增增加资源效效益。五个统一发挥企业家家的引导、、推动作用用；发挥党组织织的领导作作用；发挥共产党党员的先锋锋模范作用用；发挥企业价价值观、企企业精神、、企业道德德的导向作作用；发挥以人为为本的基础础作用。五个发挥企业文化与与思想政治治工作不争争宠；企业文化与与思想政治治工作不争争权；企业文化与与思想政治治工作不争争利；企业文化与与思想政治治工作不争争高低；企业文化与与思想政治治工作不争争功。五个不争二、企业文文化与企业业精神文明明建设的对对接要注意意保持“五五个一致””和做到““四个在前前”一是在工作作目标上要要保持一致致，方向明明确，劲使使一处；二是在内容容上保持一一致，凡是是一样载体体同样要求求的，工作作就合二为为一；三是在标准准和要求上上要保持一一致，不能能一件事情情两个标准准；四是在检查查考核上保保持一致，，不搞多头头、重复检检查；五是在追求求和未来发发展上保持持一致，要要不断地追追求卓越，，不能为评评先进，挂挂上牌子就就了事，不不再思进取取。五个一致一是组织分分工在前，，职清责明明，分工不不分家；二是工作计计划在前，，搞好相互互间协调；；三是思想发发动在前，，要宣传群群众、动员员群众、相相信群众、、依靠群众众，努力培培养“四有有”新人，，工作以人人为本；四是制定措措施在前，，在结合上上做文章，，在建设上上下功夫，，在效果上上超一流。。“四个在前前”三、企业文文化与企业业战略的对对接应做到到“四个必必须”一是企业文文化必须以以企业长期期以来形成成的正确的的核心价值值观，为企企业战略的的制定提供供方向并采采取正确的的价值取向向。二是企业文文化必须以以其特有的的文化观念念和行为方方式，确保保企业战略略在实施过过程中不背背离企业的的使命与宗宗旨。三是企业文文化必须以以共同的价价值观和企企业精神激激发员工的的热情，统统一员工的的意志，有有效地促进进企业战略略的贯彻执执行。四是企业文化化必须审时度度势，积极适适应新企业战战略实施后出出现的新情况况，以及对企企业文化提出出的新要求，，进行文化创创新，消除原原有的滞后性性文化因素，，确保新战略略获得成功。。“四个必须””四、企业文化化与企业管理理辩析企业文化与企企业管理辩析析正泰：生产线线上的“百万万富翁”企业文化与企企业管理辩析析联想：道是无无情却有情的的裁员企业文化与企企业管理辩析析蒙牛：培训““官嫂”企业文化与企企业管理辩析析大中：员工““过称”企业文化与企企业管理辩析析华为：床垫文文化企业文化与企企业管理辩析析健力宝：诱人人的果盘五、企业文化化与企业管理理的对接要发发挥九个作用用导航管理规则则（“官大一一级压死人””）赋予管理意义义（这里是第第一发射场））浇铸管理激情情（企业之歌）润滑管理关系系（两个特殊殊规定）凝聚管理团队队（80分及及格）关注管理细节节（天安门广广场升旗兵的的敬礼）调控管理过程程（杨元庆的的拍板）促进管理创新新（“三相文文化”）提升管理业绩绩（航空报国国）企业文化推进进的看点，是是指企业文化化为之努力奋奋斗而达到的的一种最高境境界和文化形形态——基业业常青。企业文文化推推进的的看点点：基基业常常青这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要非得得伟大大的高高瞻远远瞩的的企业业家，，企业业文化化不仅仅造就就企业业，同同时也也造就就企业业家。。企业业文化化与企企业家家并生生、并并存、、并长长。这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要超凡凡的大大理想想。执执著的的追求求足以以使企企业表表述使使命，，明确确方向向，树树立形形象，，凝聚聚精神神，引引导和和促进进企业业发展展。这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要超凡凡的大大理想想。执执著的的追求求足以以使企企业表表述使使命，，明确确方向向，树树立形形象，，凝聚聚精神神，引引导和和促进进企业业发展展。这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要期望望企业业越做做越大大，越越大越越好。。企业业文化化作用用于企企业不不仅仅仅是让让企业业做大大，更更重要要的是是要让让企业业做强强。基业常常青这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要小心心谨慎慎，畏畏首畏畏尾，，要敢敢于冒冒险，，不怕怕失败败。允允许失失败也也是一一种企企业文文化，，这种种文化化更能能催人人奋进进。这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要尽善善尽美美，使使每一一个人人都满满意、、对每每一个个人都都合适适。企企业文文化确确立的的价值值观是是需要要大家家认同同和遵遵守的的，如如果违违背它它是不不可能能在企企业立立足的的。这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要过于于复杂杂和过过于细细致的的计划划，要要勇于于探索索，敢敢于实实践，，即使使是尝尝试错错误，，也不不要束束缚了了自己己的手手脚。。完美美的计计划都都是经经过卓卓越的的实践践以后后得来来的。。这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要急于于战胜胜自己己的竞竞争对对手。。不要要期望望在竞竞争上上处处处都有有出色色表现现。企企业文文化要要战胜胜的第第一个个对象象是企企业自自已。。只有有不断断地战战胜自自己，，才能能永远远地战战胜对对手。。基业常常青这种追追求基基业常常青的的文化化，不不需要要立竿竿见影影，马马上见见到成成效。。文化化需要要积淀淀，需需要成成熟，，有些些过程程是必必要的的。过过于表表现，，急功功近利利，对对企业业来讲讲是一一种危危险的的文化化。要要知道道“欲欲速则则不达达”。。这种追求求基业常常青的文文化，不不需要轰轰轰烈烈烈，大张张旗鼓，，热闹非非凡。企企业文化化作用于于企业是是需要一一定的造造势，但但要的是是内功，，“大音音希声””，“于于无声处处听惊雷雷”。追求基业业常青的的文化是是没有止止境的………基业常青青综观21世纪，，中国的的企业文文化必将将成为一一种强大大的政治治力量、、经济力力量和文文化力量量，使中中国的企企业大踏踏步地走走向世界界，成为