行政人资总监绩效考核表

人事行政总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标100%战略计划制定、实施20%按照公司战略全面统筹规划公司的人事战略和行政战略，保证战略规划人员到位（每年12月底制定下一年度人事、行政战略规划，年度实施率达90%以上）战略规划提交及时，年度实施率90%以上20分战略规划提交延误5个工作日，年度实施率80%以上10分战略规划提交延误超过5个工作日或年度实施率低于80%0分2人事、行政管理系统建设20%负责建立并完善人事行政管理体系，研究设计人事行政管理模式，完善人事行政管理制度体系完善、制度健全20分制度有重大漏项，体系运转不顺利，0分3人事行政发展规划25%负责组织制度公司人事行政发展规划，并监督各项计划的实施根据年度计划，每月25日前制度下月规划，实施率达90%以上25分提交规划不及时，实施率80%以上15分未提交规或实施率低于60%0分4人事行政建议5%负责向公司高层决策者提供有关人事行政战略、组织建议等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平每月25日以书面形式向高层提交相关建议，建议采信率80%以上5分提交不及时，采信率低于80%0分5企业文化建设工作5%负责塑造、维护、发展和传播企业文化，统一观念每月组织不同形式的企业文化传播活动，员工满意度达80%以上5分每月组织企业文化传播活动不足2次，员工满意度低于80%0分6业绩指标100%人才培养5%负责为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计核心人员流失率控制在10%以内5分核心人员流失率控制在30%以内3分核心人员流失率超过30%0分7重大事件响应10%负责及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题重大事件一天内响应10分重大事件两天内响应5分重大事件两天内未响应0分8费用控制5%负责公司下达的费用分解与控制费用控制未达到同期水平0分费用控制与同期持平3分费用节约5%5分9临时性工作5%完成总经理临时交办的各项工作任务及时完成，领导认可5分完成不及时或领导认可度不高3分未完成或未达到领导要求0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5团队合作20%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非