中小企业组织成长与创新

Zhongxiaoqiyezuzhi

chengzhangyuchuangxin中小企业组织成长与创新石河子大学师范学院蔡文伯教授Telo)到2000年，得克萨斯州企业的寿命缩短了50%。美国中小企业成立后第一年倒闭的占新成立企业的68%，存活6-10年的占19%，超过10年的占3%。...常见的企业成长现象：一年发家，二年发财，.三年倒闭。大企业的寿命很少超过人类寿命的50%。中小企业的含义

一、中小企业的界定标准

从地域上看，不同的国家（或地区）由于其经济规模大小不同，对小型企业规模的界定标准是不同的。

从行业上看，中小型企业的实际规模在不同的行业差异性也是较大的。

从时间上的相对性看，中小企业或者小型企业的概念（标准）也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的。

二、中小型企业的概念

在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。根据《中华人民共和国中小企业促进法》，国家经贸委等部门于二OO三年二月十九日联合颁布了我国新制订的《中小企业标准暂行规定》，对五种行业的中小企业标准进行了具体规定。五种行业：工业、建筑业、批发和零售业、交通运输和邮政业、住宿和餐饮业。我国中小企业促进法所界定的中小企业的概念。1、体现了我国中小企业的社会需要性。如果不能够增加就业，以及不符合国家产业政策，技术落后、质量低劣、浪费资源、污染环境的中小企业则不是社会所需的，就不是国家扶持和促进的企业。2、没有规定中小企业所有制及形式。无论国有企业、私营企业、集体企业、合资企业、个体企业，还是混合所有制企业；无论是有限责任形式、无限责任形式，还是两合形式；无论是中国企业还是外国企业；只要符合中小企业的标准，都是中小企业法调整范围内中小企业。3、体现了国家产业政策的符合性。中小企业要符合国家制定的产业政策，一般来讲，国家制定的产业政策都是国家政策扶持和帮助的。相反，如果不符合产业政策则不会获得企业发展的良好环境。

世界部分国家中小企业界定标准中国中小企业界定标准

中国中小企业可持续性发展的四个门槛。（1）产品成功企业成功（2）企业家个人的成功企业成功（3）单一机会（资源）的成功企业成功（4）不按规则的成功企业的成功

产品成功企业成功正确的产业决策与企业定位持续的产品与服务开发系统核心专长与技能的形成持续的经营变革与管理创新（不断跨越成功陷阱）企业家个人的成功企业成功企业家的转型（企业家境界封顶理论）——以价值观为基础的领导开放权利结构，完善智慧结构职业经理阶层的形成理性权威的确立单一机机会（（资源源）的的成功功企业成成功资源的的整合合策略联联盟与与合作作、产产业整整合与与价值值链共共享学会经经营资资源经营人人才、、经营营客户户、经经营资资本学会利利用资资本的的杠杆杆进行行产业业整合合不按规规则的的成功功企业的的成功功付出规规则成成本———守守法就就是投投资系统创创新企业家家学会会保护护自己己：遵遵守规规则就就是保保护自自己建立货货币资资本与与人力力资本本之间间的规规则快速成成长的的中小小企业业我国中中小企企业的的特点点快速成成长企企业与与企业业家型型企业业成长的的计划划性和和随机机性高成长长企业业的业业绩对于股股东来来说，，高成成长的的公司司产生生的回回报是是慢成成长公公司的的5~10倍对于顾顾客来来说，，高成成长公公司几几乎以以两倍倍于““正常常”生生产率率的效效率生生产新新产品品和提提供服服务对于雇雇员来来说，，高成成长公公司是是最令令人满满意的的工作作场所所，并并且令令人难难以致致信的的是，，尽管管工作作压力力也会会随之之而来来，工工作满满意度度却飞飞速高高涨对于经经济来来说。。少数数高成成长公公司是是产生生工作作机会会的原原动机机我国中中小企企业的的特点点背景—改改革开开放的的产物物—经经济全全球化化—体体制转转轨时时期中小企企业的的特点点—所所有制制区隔隔明显显—缺缺乏合合作和和网络络—机机会型型的成成长模模式我国的的快速速成长长企业业联想历历年销销售业业绩内蒙古古蒙牛牛乳业业股份份有限限公司司1999年年7月月成立立，短短短三三年多多时间间公司总总资产产从1000多多万元元增长长到近近10亿元元，年年销售售额由由1999年的的4365万元元增长长到2002年年的21亿亿多元元在全国乳制制品企业中中的排名由由第1116位上升升到第4位位蒙牛在内蒙蒙古地区扶扶持和发展展了养牛户户10万多多个，增加加奶牛近20万头累计纳税2亿亿多元内蒙古蒙牛乳乳业股份有限限公司直接招收员工工6000多多人，创造的的间接就业岗岗位达20万万个以上2002年摩摩根士丹利、、鼎辉投资、、英联投资公公司三家企业业向蒙牛乳业业股份有限公公司投资2600万美元元，折合人民民币2.15亿元蒙牛乳业以销销售收入增长长率1947.31%的的速度名列2001年度度中国成长百百强企业第一一名。快速成长企业业的业绩美国学者大卫卫·伯奇(DavidBirch)在统计中中小企业对经经济增长的贡贡献时就曾经经发现，中小小企业创造了了大部分的新新职位，但是是绝大部分的的新职位由其中10~12%的中小企业创创造JosephW.Duncan和DouglasP.Handler的的研究发现，，在美国，1985年创创建到1994年仍然存存在的企业中中，只有24%的企业业雇员人数在这10年中中有增加Wetzel&Freear（（1994））指出，尽管管小企业的数数量非常巨大大，但其中少少部分企业家型企业业才是决定经济济发展潜力的的更重要的力力量。它们在在数量上可能能只占有4-8%的比比例例，，但但却却创创造造了了70-75%的的新新的的就就业业机机会会快速速成成长长企企业业的的业业绩绩的的调调查查发发现现，，在在小小企企业业群群体体中中，，这这类类企企业业只只占占有有4%左左右右的的比比例例，，但但在在小小企企业业群群体体所所创创造造的的新新的的就就业业机机会会中中，，50%的的就就业业机机会会却却是是由由这这类类企企业业创创造造的的2000年年4月月，，中中国国企企业业评评价价协协会会会会同同国国家家经经贸贸委委中中小小企企业业司司、、国国家家统统计计局局工工业业交交通通统统计计司司，，共共同同设设立立了了““中中小小企企业业发发展展问问题题研研究究””课课题题，，在在该该课课题题组组评评估估的的15.42万万家家中中小小企企业业中中，，成成长长型型企企业业为为4.69万万家家，，占占30.42％％。。然然而而正正是是这这30.42%的的企企业业创创造造了了90%的的利利润润高成成长长企企业业的的特特征征善于于在在不不确确定定领领域域识识别别并并把把握握机机会会富于于创创新新和和变变革革注重重整整合合外外部部资资源源追追求求外外部部成成长长注重重人人力力资资源源管管理理拥有有比比较较固固定定的的企企业业价价值值观观以价价值值创创新新而而非非纯纯粹粹竞竞争争为为特特征征的的战战略略重重心心成功功创创业业家家的的性性格格特特质质强烈烈的的事事业业心心和和坚坚定定的的信信心心领导导才才能能创造造或或者者寻寻找找机机遇遇的的执执着着对于于风风险险和和不不确确定定性性的的承承受受力力创新能能力超越自自我的的动力力高成长长企业业与企企业家家型企企业

高成长中小企业

企业家型中小企业不具有成长欲望但实现了快速成长的中小企业成长欲望强烈但尚未实现快速成长的中小企业渴望而且实现了快速成长的中小企业企业家家企业业的特特征富于创创新善于识识别和和把握握机会会敢于冒冒风险险强烈的的成长长欲望望“S””型的的成长长历程程快速成成长成长的的计划划性与与随机机性对进入入1996年Inc.500的企企业经经营者者调查查结果果(1)创业业者的的初始始野心心：仅仅为为了生生存………………………………10%维持小小企业业的规规模………………………3%缓慢地地增长长…………………………………22%快速成成长………………………………………45%快速成成长以以便进进入Inc.500………20%35%的企企业创创业者者并无无计划划快速速成长长！(2)企业业实现现快速速成长长之后后是否否感到到意外外？是…………………………………………………50%不是………………………………………………50%zyl:RobertA.Mamis,””GrowthHappens,”Inc.,March1,1997.成长的的计划划性与与随机机性对进入入1996年Inc.500的企企业经经营者者调查查结果果(3)开开始并无无计划快快速成长长的原因因：缺少资金金……………………………………………………….54%缺少商业业Know-how………………………………………...18%希望对企企业的成成长进行行控制…………………………….44%对市场需需求把握握不准……………………………………….20%经济环境境不确定定性太强强………………………………….20%不愿意为为快速成成长而不不得不努努力工作作……………..6%企业的的产品品和服服务不不很新新………………………………….10%对成长长感到到担心心………………………………………………….32%根本没没有想想到成成长这这个概概念……………………………….23%其他………………………………………………………………………17%成长的的计划划性与与随机机性——对对进入入1996年Inc.500的企企业经经营者者调查查结果果(4)高成成长出出现后后企业业的反反映如如何？？没有准准备………………………………………………13%开始适适应………………………………………………67%完全有有准备备…………………………………………21%(5)企业业创建建至今今的变变化情情况如如何？？变化很很大………………………………………………16%有所变变化………………………………………………72%根本没没有变变化………………………………………12%成长长的的计计划划性性与与随随机机性性对进进入入1996年年Inc.500的的企企业业经经营营者者调调查查结结果果(6)出出现现快快速速成成长长后后企企业业最最需需要要什什么么？？更多多的的钱钱…………………………………………………………………………………………………….......27%更多多的的员员工工……………………………………………………………………………………………………...33%更大的场场地………………………………………………………………………7%有经验的的管理人人员………………………………………………………...10%更好的经经营组织织和内部部程序…………………………………………...21%寻求建议议…………………………………………………………………………3%(7)要要进入Inc.500最困难难的是什什么？学习掌掌握管管理知知识………………………………………………………………...47%放弃对对企业业的控控制………………………………………………………………...28%尊重人人…………………………………………………………………………………...21%其他……………………………………………………………………………………………4%成长的的计划划性与与随机机性对进入入1996年Inc.500的企企业经经营者者调查查结果果(8)创建建企业业的意意图是是什么么？赚钱……………………………………………………………………………………….17%个人当当老板板…………………………………………………………………………..40%对原工工作不不满意意…………………………………………………………………..12%证明自自己能能行………………………………………………………………………..23%改变现现状以以求更更好…………………………………………………………………..5%其他…………………………………………………………………………………………..4%(9)出现现了没没有预预料到到的成成长，，创业业者本本人的的生活活是否否发生生了变变化？？与家庭庭的关关系得得到改改善……………………………………………………….18%物质上上得到到了丰丰富……………………………………………………………….35%有些复复杂而而混乱乱………………………………………………………………….52%变得不不好…………………………………………………………………………………..2%没有影影响……………………………………………………………………………….11%成长的的计划划性与与随机机性：：成长长的神神话——对对进入入1996年Inc.500的企企业经经营者者调查查结果果想或计计划成成长，，才会会成长长；没有商商业诺诺浩(Know-how)，，便无无法成成长；；如果公公司是是一个个成长长性的的公司司，公公司的的经营营者一一定知知道并并且了了解；；一旦公公司快快速成成长，，必须须引入入专业业化的的管理理；如果成成长对对创业业者或或经营营者不不重要要，公公司就就不会会成长长；快速成成长的的背后后往往往有正正式的的计划划；大企业业是小小企业业成长长的样样板；；企业成成长后后创业业者或或经营营者不不容易易处理理好与与家庭庭的关关系。。小企业业成长长决定定因素素的理理论观观点①EdithT.Penrose的的基基于于资资源源的的企企业业成成长长理理论论，，强强调调中中小小企企业业成成长长的的速速度度是是由由内内部部管管理理能能力力决决定定的的。。②Gibrat发发现现新新兴兴的的小小规规模模企企业业成成长长速速度度更更快快。。③DavidC.McCleand主主要要分分析析企企业业家家特特点点、、企企业业战战略略与与中中小小企企业业成成长长的的关关系系，，强强调调企企业业家家型型的的中中小小企企业业表表现现出出更更强强烈烈的的成成长长欲欲望望和和成成长长业业绩绩。。④以WilliamR.Sandberg为代表的一一批学者研究究企业家、企企业战略、产产业结构、组组织结构等因因素与中小企企业成长绩效效之间的关系系，结论是企企业战略和产产业结构特点点直接影响中中小企业的成成长。D.J.Storey的归纳纳与梳理企业家/资料方面企业方面战略方面(1)年龄(1)员工培训(2)失业(2)产业部门(2)管理培训(3)教育(3)法定形式(3)外部资产(4)管理经验(4)布局(4)技术精密性(5)企业创办者的人数(5)规模(5)市场定位(6)以前曾经独立开业(6)所有权(6)市场调整(7)家史

(7)计划(8)社会边缘性

(8)新产品(9)专业技能培训

(9)管理力量补充(10)年龄

(10)国家支持(11)培训

(11)顾客集中度(12)早先经营失败

(12)竞争(13)以前的行业经历

(13)信息与咨询(14)以前所在企业的规模

(14)出口(15)性别

(1)动机机企业管理人人员的年龄龄对比

快速成长企业衰退企业样本量均值标准差样本量均值标准差经理年龄37244.858.0164047.517.97董事长年龄15447.169.6913349.618.71董事平均年龄14243.486.6411045.285.61监事平均年龄6940.806.415244.068.13管理人员平均年龄35838.005.2361641.255.63主要结论（I）中小企业的的经营者（（许多也是是创业者））自身的素素质在很大大程度上决决定者企业业的竞争力力状况，素素质高的经经营者能够够带动企业业的成长。。经营者以往往的工作经经历（经验验）、受教教育程度和和年龄对企企业成长的的影响更大大。受过高高等教育、、年龄在40岁左右右、曾经有有外资企业业和私营企企业中高层层管理工作作经验的群群体更有助助于促进中中小企业的的成长。如果利用增增长率衡量量企业成长长，规模小小的企业更更容易成长长，因为它它们的基数数小。调查查显示，中中小企业群群体中的那那些“中型型”企业成成长性更好好。主要结论（II）中型企业人人员规模小小但资金相相对雄厚，，一般通过过创建分支支机构和拓拓展市场而而不是靠促促进原有企企业的扩张张实现成长长。中小企业不不是规模小小的大企业业。要促使使中小企业业快速成长长，需要相相应的组织织机制。比比较而言，，有限责任任公司、股股份有限公公司、私营营企业、独独资企业等等性质的中中小企业成成长速度更更快，全民民所有制中中小企业成成长性最差差。处于不不同行业的的中小企业业存在着成成长性的差差异，但不不明显。主要结论（III））从经营策略略来看，重重视创新、合作作、质量、、速度、品品牌、服务务和管理规规范化等是促使中中小企业快快速成长的的主要动力力。快速成成长的中小小企业更重重视战略，，那些符合合时代特点点、对一般般企业来讲讲有用的发发展战略同同样有助于于中小企业业的健康发发展。比较而言，，快速成长长的中小企企业更加关关心成长的的空间和良良好的经营营环境，它它们更渴望望改善经营营环境和条条件，更希希望政府在在融资、税税收、培训训和技术等等方面给予予支持。企业成长的的周期规律律企业生命周周期企业成长：：演变与变变革影响因素与与成长阶段段的整合中小企业成成长规律：：

成长阶阶段理论企业成长：：演变与变变革通过创造的成长领导危机

通过指导的成长自立危机

通过分权的成长控制危机

通过协调的成长烦琐公事程序危机

通过合作的成长其他可能危机

组织的年龄组织的规模

组织演变组织变革企业成长理理论：的企业成长长论企业是一种种有意识地地利用各种种资源获利利的组织过过程生产性资源源（包括物物质资源和和人）必不不可少，但但生产性服服务，即对对生产性资资源的利用用，才是企企业独特性性的根源。。生产性服务务分企业家家服务和管管理服务两两部分企业家服务务用来发现现和利用生生产机会；；管理性服务务用来完善善和实施扩扩张计划。。限制企业成成长的因素素有三方面面：管理竞竞争力、产产品和要素素市场、风风险与外部部条件的结结合。企业实际成成长一方面面“与其特特定群体的的人的意图图有关”，，另一方面面又取决于于企业内部部未被利用用的生产性性服务。企业成长理理论：H.I.Ansoff的成长长战略理论论企业的成长长要向自身身的特长领领域发展，，以利于取取得较竞争争对手有利利的位势。。企业成长的的四种子战战略扩大现有经经营项开开发新市场场目和市场占占有率开发新产品品多多样化经经营企业成长理理论：PeterDrucker的经营成成长论企业对成长长机会的把把握取决于于内部的成成长准备。。企业成长能能力的关键键在于本身身有潜力成成长的人为为组织上。。企业管理层层必须有一一个切实可可行的目标标和一套相相应的成长长战略。不断变革、、保持和强强化创业与与创新精神神是企业在在急剧变革革时代中生生存与发展展的先决条条件。企业成长理理论：A.D.Chandler,Jr.的的管理成长长论现代工商企企业的成长长是适应技技术革新和和市场扩大大形势而在在管理机构构方面出现现的反应。。由经理阶层层和相应的的组织结构构组织的企企业管理协协调机制———看的见见的手。现代企业成成长的历史史就是管理理阶层制形形成的历史史。一旦形成并并有效地实实现了它的的协调功能能后，层级级制本身就就成为持久久性、权力力和持续成成长的源泉泉。管理层层级减弱了了企业受个个人变故造造成的经营营中断的威威胁。快速成长企企业的战略略模式/路路径边缘型的生存战略战略适应追随与模仿价值创新战略

价值创新经营模式创新战术驱动

战术驱动战略适应追随与赶超价值创新战略描述在经济转轨时期或针对一些新兴的市场，采取一些创新的策略，多为营销策略，而在短期内带动起企业快速成长的一类策略对现有产品技术以及经营模式进行改进，在与环境的互动过程中不断地积蓄自身的核心能力，实现企业的成长进入新兴的发展前景广大的产业，然后按照产业领导者的经营模式发展者自己的事业，并通过质量技术改进等措施赶超领先者战略逻辑和价值创新企业家条件企业家的魅力、鼓动能力、识别和把握机会的能力成为推动企业快速成长的主要动力。更加关注市场和顾客，注重了解顾客的核心需求，注重改进工作以满足顾客的需求具备相应生产及营销方面的技能、把握好产业进入的时机的能力，以及较强的组织能力企业家精神与职业管理者素质兼备的人才产业条件消费者的购买行为多具有随机购买的特点，受广告及外界影响程度大，多为换代升级的行业产业群落聚集，产业有比较大的发展空间，竞争比较激烈，产业具有一般性的垄断竞争市场结构特征新兴而且进入障碍比较大的产业有足够大的发展空间使企业可以获取创新的收益，具体产业没有特别的要求

战术驱动战略适应追随与赶超价值创新组织条件相对集权的系统，子系统之间严重失衡，缺乏计划和控制系统下的高度的灵活性甚至是随机性，没有实施专业化管理的土壤精简的组织规模，在环境相对稳定的情况下，组织多表现为相对分权的系统，组织内部多流行团队的工作方式，发挥群体的力量解决问题拥有关键性的资源，特别是要拥有能够为顾客创造价值的团队，换句话说，追随与赶超者所能给顾客创造的价值要高于至少不低于行业领导者职能相对比较健全但同时具有有机系统的特征。具有吸引人才并构建学习型组织的机制的机制和能力成长方式外部成长内部成长且多具有企业生命周期特征内外部成长相结合内外部成长相结合成长业绩快速积蓄资源专业化经营和持续改进，可控性强受行业影响大，有助于培养核心能力稳健而且快速面临的挑战借助企业初期的快速成长机会推动变革，设法为顾客创造更大的价值对企业家的技能要求比较全面，掌握并运用好竞争与合作的技巧迅速培育核心能力，树立自己的品牌组织整体企业家精神的培育和强化和持续的创新企业成长的的推动力量量内部要素外部要素资源与能力战略投资决策商业概念ThesoulofgrowthOpportunitiesthatspeedupgrowthEnablinggrowthCreatingnewgrowthpathwaysTheheartofgrowthManagingCorporateGrowth爱迪思的生生命周期模模型孕育期(paEi)婴儿期(Paei)学步期（PaEi)青春期(pAEi)盛年期（PAEi)稳定期（PAeI)贵族期（pAeI)官僚化早期期（pA-i)官僚期（-A--)死亡期（----)P-执行（Perform）A-行政（Administer）E-创业精精神（Entrepreneurship）I-整合（（Integration））影响因素与与成长阶段段的整合产业环境企业家精神组织运行机制企业家精神环境战略规划组织能力培育企业家型企企业成长曲曲线创业初期的的快速成长长企业的再成成长企业成长的的管理障碍碍成长的痛苦苦企业经营失失败的原因因体制转轨时时期中小企企业面临的的管理障碍碍成长的“痛痛苦”(1)大家都感觉觉时间不够够，事情越越干越多。。企业家、各各部门各单单位、个人人都是如此此。企业家家更多地投投入并陷入入日常琐事事之中。员员工感到负负担太重，，压力太大大而较多离离职，人员员流动性大大。(2)大量的时间间被用于““救火”。。人们利用很很多的时间间去处理一一个又一个个危机(Crisis)，没没有时间及及时做出正正确的决策策，组织完完全陷入日日常事务。。(3)缺乏协调。。人们不知道道自己的工工作，也不不知道自己己的工作与与别人工作作间的联系系，他们做做他们想做做或认为应应该做的事事情，余下下的事情便便认为不是是“自己的的职责”。。结果大家家都在做很很多重复性性的工作，，而有的工工作却没有有人去做。。成长的“痛痛苦”(4)缺乏被理解解的发展方方向。人们对公司司的发展方方向感到迷迷惑不解，，不知道企企业将往何何处走，企企业家(创创业者更为为准确些)成了“瓶瓶颈”。(5)缺少称职的管管理人员。许多人都被冠冠以“管理者者”或“经理理”的头衔，，但公司里称称职的管理者者很少。许多多人认为自己己有责而无权权，工作人员员不知道该干干什么，企业业借助在岗培培训而不是正正式的组织开开发项目来提提升管理水平平。(6)什么事情都自自己做。大家感觉在组组织系统中工工作难以开展展，所以干脆脆自己干。(7)感觉会议是在在浪费时间。。由于缺少沟通通和协调，事事情又多，所所以便召开更更多的会议，，会议成了大大家讨论的场场所，会议没没有日程表，，没有事先充充分的沟通，，无法做出决决策。成长的“痛苦苦”(8)计划缺乏沟通通，因为没有有控制系统。。(9)员工的不安全全感增大。企业家发现问问题后，往往往从外部聘请请高人，组织织成员看不到到自己目前的的工作对组织织发展的价值值。(10)销量增加但利利润没有增加加。只见销量不见见利润。企业业初创时期的的销售导向还还在起作用。。Discussion：：识别上述问题题之间的内在在关联性，找出最为根本本的原因！美国企业经营营失败的原因因失败的原因比例疏忽0.8%欺骗、欺诈0.5%经验、管理能力和技巧的缺乏92.1%灾祸0.8%原因不详5.8%合计100%企业成长的管管理障碍企业资源个人人化创业元老的处处理人才引进无法法做到德、才兼备，只能能重德轻才从工作、业务务“救火”转向制度“救救火”年限规模机会型成长模模式经营管理系统统企业成长的拐拐点分析快速成长企业业S型的成长长轨迹成长过程中的的“拐点”分分析组织发展金字字塔企业家型企业业的成长轨迹迹管理型企业家型手艺型企业成长的组组织管理：组织发展的金金字塔确立一个有利的市场定位开发产品和服务获得资源建立经营系统处理“恐怖”事件建立管理系统*计划*组织*管理开发*控制管理企业文化*价值观*信念*规范创建阶段扩张阶段专业化阶段巩固阶段解析组织发展展金字塔——企业成长面临临的层次性问问题获取资源以便便生存发展是生存的的最好途径！！缓冲：整合资资源摆脱“救火””的局面以便便更好地成长长二次创业：促促使资源增值值协调、有序构建机制：持持续发展降低组织中的的非制度因素素组织上怎么办办？？？！解析组织发展展金字塔企业成长实际际上是获取、、整合资源并并使资源得以以增值的过程程构建管理系统统是促使创业业者/高层管管理团队摆脱脱“救火”式式工作方式的的重要基本途途径构建企业组织织管理系统/模式是确保保管理系统正正常运转，并并使资源得以以增值的基本本前提集权与分权的的整合：构建建企业组织管管理系统/模模式的核心谢谢！欢迎提出宝贵贵意见！9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。16:17:5516:17:5516:171/7/20234:17:55PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2316:17:5516:17Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。16:17:5516:17:5516:17Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2316:17:5516:17:55January7,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。07一月月20234:17:55下下午16:17:551月月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月234:17下下午1月-2316:17January7,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/716:17:5516:17:5507January202317、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；