仓储和配送组规范化管理手册培训课件上传

仓储和配送班组规范化管理手册

——培训课件制作时间：二零一四年五月课程目标通过本课程的学习，可以使仓储、配送班组长岗位的人员，形成PDCA闭环式的管理思维，掌握计划+作业表单的工作方式。我们能收获什么：班组现场作业（核心业务）安全管理工器具管理图纸资料管理技术培训管理作业管理保障作业安全高效保障班组作业资源保障班组正常运转PDCA闭环工器具管理图纸资料管理绩效管理班务管理计划管理安全管理作业管理技术培训管理工器具管理图纸资料管理计划管理课程目标23物流专业班组管理手册内容学习目录REPORT仓储和配送班组规范化管理手册的编制背景

1手册的检查与考核

存在的不足一体化管理制度的要求难以有效落地风险体系建设与日常工作脱节基层员工非核心业务的负担重123规章制度操作性不强基层执行走样“两张皮”现象相关度不高的工作增加班组额外负担45研究编制"两本手册"——生产管理一体化工作手册和生产班组一体化工作手册生产管理

一体化工作手册广东电网公司生产管理一体化工作手册（安监管理上册）广东电网公司生产管理一体化工作手册（安监管理中册）广东电网公司生产管理一体化工作手册（安监管理下册）适用于管理人员生产班组

一体化工作手册适用于班组人员一体化管理要求难以有效落地基层员工非核心业务的负担重风险体系建设

与日常工作脱节"两本手册"解决工作中的不足实现一体化战略落地课程目标23物流专业班组管理手册内容学习目录REPORT仓储和配送班组规范化管理手册的编制背景

1手册的检查与考核

物流专业班组管理手册的组成物流专业的“两册”是哪两册?2.1？仓储班组规范化管理手册2012年发布配送班组规范化管理手册2013年发布管理手册：仓储班组规范化管理手册+配送班组规范化管理手册作业手册：中国南方电网有限责任公司仓储管理手册7班组规范化管理手册手册的结构2.28whowhatwhenhowwhywhere业务流程管理表单节点干什么怎么干管理手册核心：流程+管理表单工作计划管理

2.32.3.1班组计划管理流程主要包括部门下发计划、仓储班组提出、制定需求（建议）计划、上级审批、班组发布工作计划、计划执行、计划完成情况等环节。9工作计划管理

2.32.3.2班组工作计划的分类仓储班组工作计划按周期可分为年度工作计划、月度工作计划、周（日）工作计划，按工作性质又分为生产性计划和非生产性计划。102.3.3工作计划的主要内容2.3.3.1生产性计划生产性计划主要包括以下工作内容：物资入库验收、储存、出库、退库、检查、维护与保养、巡视等日常工作；具体可细分为：物资入库验收、储存、出库、退库、维护与保养、巡视、值班、安全工器具、消防设施等设备、设施检查、特种设备维护保养、安全整改等工作。2.3.3.2非生产性计划非生产性计划主要包括：培训计划、其他计划两大类；具体可细分为演习演练计划、技能培训计划、安全学习计划、政工活动计划、上级安排计划等。工作计划管管理2.32.3.4班组工工作计划的的依据11年年度工作作计划制定定依据•部门年度度工作计划划。•仓库巡视视、维护及及整改计划划。•上年度未未完成的工工作。•班组个人人年度工作作计划。•其他工作作任务。月月度工作作计划制定定依据•班组年度度工作计划划。•部门月度度工作计划划。•上月未完完成的工作作。•班组个人人月度工作作计划。•上级下达达的其他工工作任务周周（日））工作计划划制定依据据•班组月度度工作计划划。•部门周工工作计划。。•上周未完完成工作。。工作计划管管理2.32.3.5工作计划划的制定12年年度工作作计划制定定仓储班组年年度工作计计划应遵循循全面性、、系统性和和统筹性原原则，结合合班组实际际情况进行行科学合理理的编制，，经部门批批准后执行行。年度工作计计划应具备备超前性、、可控性以以及可操作作性，确保保在班组现现有资源的的情况下能能够顺利完完成。仓储班组应应根据本专专业相关规规程要求进进行编写，，编制年度度工作计划划的初步计计划（建议议）并上报报上级主管管部门。仓储班组年年度工作计计划主要包包括计划工工作内容、、计划完成成时间、责责任人、计计划进度、、需要协调调事项；工工作完成情情况内容包包括上年度度工作执行行情况、未未完成工作作的原因、、存在的问问题和建议议以及本年年度的工作作思路。班班组年度工工作计划编编制完成并并经班组讨讨论后，应应于每年12月28日前报部部门审批。。工作计划管管理2.32.3.5工作计划划的制定13月月度工作作计划制定定仓储班组月月度工作计计划应根据据年度工作作计划进行行逐月分解解（见附录录2），并并结合当前前班组工作作需要而编编制。仓储班组每每月月底应应根据部门门的年度工工作计划、、上级近期期要求的重重点工作、、仓库存在在的安全隐隐患、本月月未结束的的工作和实实际情况等等提出下一一月度工作作计划建议议。仓储班组月月度工作计计划经分管管专责审核核后于每月月28日前前上报部门门审批。仓储班组应应加强月度度工作计划划的执行管管理，及时时跟踪反馈馈，统计计计划完成情情况，对未未完成的计计划分析原原因，需上上报部门。。周周（日））工作计划划制定仓储班组周周（日）工工作计划应应根据月度度工作计划划统筹安排排（见附录录3），每每周五经班班组长审批批后，按照照作业任务务逐级细化化，落实到到班组每个个班员的作作业任务安安排。工作计划管管理2.3管理表单14附录2XXXX年XX月月工作计划划附录4XXXX年XX月工作完完成情况批准准：制制表部门门/班组：：制表时间：：工作计划管管理2.3管理表单15附录3xxxx年xx月第x周周（日）工工作计划（xxxx年xx月月xx日－－xxxx年xx月月xx日））附录5XXXX年XX月第X周周（日）工工作完成情情况（XXXX年XX月月XX日－－XXXX年XX月月XX日））批准准：制制表部门/班组：制表时间：：【思考题:】怎么样的工工作计划管管理能算是是合格的？？作业管理2.4计计划性作作业流程图图17作作业开始始前必须核核实安全措措施是否完完善。作作业全过过程严格执执行作业规规范，切实实控制作业业过程的各各种风险，，必须始终终有人进行行监督，作作业应有记记录。作作业结束束后，应按按照相关验验收标准进进行自查验验收。验收收通过后，，方可办理理工作结束束手续，拆拆除安全措措施。作业管理2.4临临时性作作业（非计计划性作业业）作业流流程图18日日常临时时性作业根据工作需需要，计划划外的其他他日常作业业，作为临临时作业任任务下达。。日常临时作作业任务的的过程控制制应按照计计划性作业业任务执行行。作业管理2.419作作业班组组人员应在在作业前熟熟悉掌握作作业规范及及作业指导导书中的内内容及要求求，在作业业过程中严严格执行。。作作业班组组人员应在在作业前对对外部作业业人员进行行安全交底底。作作业过程程中出现与与作业规范范不符，异异常情况或或难以消除除的缺陷和和遗留问题题时，作业业人员应终终止作业并并立即汇报报负责人，，按负责人人的意见处处理并进行行备注记录录。班班组在作作业过程中中，应注意意收集作业业规范中的的不符合项项以及操作作性差的条条款，及时时向部门提提交书面修修订意见。。作业管理2.42.4.4作业业任务管理理（日常工工作管理））202.4.4.1仓储储班组应细细化每一项项作业任务务，明确作作业负责人人、作业人人员，认真真落实作业业前作业规规范、风险险评估、作作业后作业业记录归档档工作，并并根据实际际作业任务务开展情况况进行调整整。2.4.3.4不可可预见的紧紧急物资仓仓储处理，，属于日常常临时作业业任务的管管理范畴，，作为临时时作业任务务下达，其其余不需要要补入月计计划。作业任务执执行、反馈馈及调整根据细化的的作业任务务，相关责责任人开展展准备工作作，并在作作业任务完完成后及时时归档。不可预见的的紧急物资资仓储处理理，可在工工作处理完完毕后，作作为临时作作业任务补补录作业情情况及记录录。作业任务内内容因故变变化后，班班组应及时时调整作业业任务相关关内容。作业任务因因故不能按按原照计划划开展，班班组应及时时备注取消消或列入下下个月工作作计划中。。作业管理2.4管理表单21作业管理2.4管理表单22作业管理2.4管理表单23【思考题:】物流专业有有多少种作作业指导书书？图纸资料管管理2.52.5.1图纸纸资料分类类25标标准制度度（包括：：法律法规规、管理标标准等）。。设设备资料料（包括：：出厂资料料、报告、、说明书、、操作手册册、技术手手册等外单单位提供设设备资料））。规规划图纸纸资料（包包括：仓库库规划图纸纸、定置图图、设备设设施台帐））。报报表（包包括：物资资入库、出出库、退库库、盘点等等业务表单单、工作计计划、培训训计划、安安全活动记记录、工器器具、消防防等设施维维护、保养养及使用情情况记录表表单等）。。其其他图纸资料管管理2.52.5.2图纸纸资料管理理26图图纸资料料的新增、、借阅、变变更、作废废流程。图纸资料管管理2.5入入库图纸纸资料应遵遵循图纸资资料识别编编号原则，，统一进行行编号、标标识、存放放，入库信信息录入图图纸资料清清单（见附附录13仓仓储班组图图纸资料清清单）。仓仓储班组组应及时更更新和上报报相关报表表。规规划图纸纸资料根据据库房要求求进行定期期保存和清清理。班班组图纸纸资料管理理员要及时时登记图纸纸资料出入入库信息（（出入库登登记表见附附录14仓仓储班组图图纸资料入入出库登记记表），定定期检查图图纸资料清清单、目录录、存放等等情况，发发现问题尽尽快整改；；逾期未还还图纸，督督促借阅人人归还（借借阅登记表表见附录15仓储班班组图纸资资料借阅登登记表）。。图图纸资料料内容有不不齐全、不不相符的，，由图纸资资料负责人人汇总，上上报班组长长，及时更更正。图图纸资料料借阅从借借阅时间起起计算，一一般不超过过十五天。。27图纸资料管管理2.5图图纸纸资料料如需需外借借，经经仓储储班长长同意意，所所属部部门负负责人人批准准，履履行借借阅登登记（（见附附录16仓仓储班班组图图纸资资料变变更、、作废废、借借阅申申请表表）手手续后后，方方可借借阅。。设设备备资料料变更更后，，原图图纸资资料必必须立立即作作废销销毁，，并在在原档档案上上注销销。实实现图图纸资资料信信息化化的仓仓储班班组，，直接接在专专业系系统进进行图图纸资资料变变更。。不不具备备图纸纸专业业系统统的仓仓储班班组，，资料料变更更应满满足以以下要要求：：资料的的更换换、增增减的的变化化等，，都应应在纸纸质资资料上上一一一反应应出来来。更新的的图纸纸资料料还应应标明明更改改名称称,注注明哪哪部分分图纸纸资料料作废废，并并收入入相应应的卷卷册中中。28图纸资资料管管理2.5图纸资资料归归档2.5.3.1班组组图纸纸资料料可采采用电电子文文档及及纸质质归档档保存存两种种形式式。2.5.3.2采用用电子子文档档保存存的图图纸资资料：：a)标标准准制度度（包包括：：法律律法规规、管管理标标准等等）。。b)规规划划图纸纸资料料（包包括：：仓库库规划划图纸纸、定定置图图、设设备设设施台台帐））。c)记记录录报表表（不不需签签名留留存））（包包括：：工作作计划划、培培训计计划、、安全全活动动记录录、工工器具具、消消防等等设施施维护护、保保养及及使用用情况况记录录表单单等））。2.5.3.3采用用纸质质归档档保存存的图图纸资资料：：a)设设备备资料料（包包括：：出厂厂资料料、报报告、、说明明书、、操作作手册册、技技术手手册等等外单单位提提供设设备资资料））。b)业业务务报表表（包包括：：物资资入库库、出出库、、退库库、盘盘点等等业务务表单单）。。c)记记录录报表表（需需签名名留存存）（（包括括：工工作计计划、、培训训计划划、安安全活活动记记录、、工器器具、、消防防等设设施维维护、、保养养及使使用情情况记记录表表单等等）。。29图纸资资料管管理2.52.5.4管理理表单单仓储班班组图图纸资资料清清单仓储班班组图图纸资资料入入出库库登记记表仓储班班组图图纸资资料借借阅登登记表表仓储班班组图图纸资资料变变更、、作废废、借借阅申申请表表30【小问题题:】哪类资资料有有保存存年限限要求求？培训管管理2.6仓仓储储班组组培训训流程程班班组组应根根据四四级培培训网网络的的培训训内容容分工工和班班员技技术技技能水水平提提出培培训需需求，，编制制年度度培训训计划划，经经有关关部门门批准准后分分解到到月度度工作作计划划，并并列入入班组组年、、月、、周工工作确确保培培训计计划的的有效效执行行，将将培训训计划划完成成情况况上报报审核核。班班组组根据据需要要按照照培训训计划划组织织多种种形式式的内内部培培训，，如理理论学学习、、实操操训练练、技技术问问答等等，根根据培培训内内容开开展培培训成成效的的测评评，注注重实实际效效果并并建立立培训训记录录。31培训管管理2.62.6.4管理理表单单仓储班班组年年度培培训计计划表表仓储班班组培培训记记录表表32【小问题题:】培训计计划与与工作作计划划管理理中的的计划划制定定方法法有什什么不不同？？安全管管理2.7安安全全生产产目标标仓仓储储班组组按照照安全全生产产目标标与指指标管管理标标准开开展工工作，，安全全生产产目标标管理理流程程图。。班班组组长负负责组组织编编制班班组安安全生生产目目标与与指标标保证证措施施。安安全全生产产目标标保障障措施施应围围绕““安全全第一一、预预防为为主””要求求，制制定预预防违违章以以及防防火、、防汛汛、防防小动动物等等具体体措施施。33安全管管理2.7安安全全活动动管理理仓储班班组应应坚持持每月月一次次安全全日活活动制制度，，班组组安全全日活活动内内容主主要是是对本本班组组每月月的安安全工工作情情况进进行讲讲评，，找出出存在在的问问题，，交流流、总总结经经验教教训，，同时时布置置下月月安全全工作作，组组织安安全学学习、、安全全分析析等，，并做做好记记录。。交流、、总结结经验验教训训，同同时布布置下下月安安全工工作，，组织织安全全学习习、安安全分分析等等，并并做好好记录录。部门每每月对对班组组安全全活动动记录录进行行审阅阅。34安全管管理2.7风风险险评估估与控控制管管理按按照照《中中国南南方电电网有有限公公司安安全生生产风风险管管理体体系》》风险险评估估与控控制和和第6单元元“采采购与与仓储储管理理”开开展仓仓储作作业的的风险险评估估与控控制。。风险险评估估与控控制管管理流流程。。仓仓储储班组组应组组织开开展班班组全全面的的基准准风险险评估估、基基于问问题的的风险险评估估和持持续的的风险险评估估，基基准风风险评评估应应量化化并制制定班班组风风险概概述。。出出现现下列列情况况时，，班组组长应应在5个工工作日日内，，组织织进行行基于于问题题的风风险评评估，，并基基于风风险评评估结结果动动态更更新风风险概概述：：新的作作业任任务。。事故／／事件件。作业方方法变变化。。作业环环境变变化。。作业工工器具具／用用具的的变化化。35安全管管理2.7仓仓储储班组组每年年对安安全工工器具具需求求进行行识别别。按按照照电力力安全全工器器具管管理标标准对对安全全工器器具存存放、、标识识、使使用、、定期期检查查试验验、报报废等等环节节实施施全过过程。。班组组应该该建立立安全全工器器具台台帐。。安全全工器器具管管理员员根据据安全全工器器具检检查表表每月月进行行检查查。超超过过检验验期限限的安安全工工器具具及时时安排排送检检。安安全全工器器具使使用前前必须须进行行认真真检查查，发发现问问题立立即标标识。。不合合格的的安全全工器器具、、超期期的安安全工工器具具，不不能与与合格格的安安全工工器具具混放放，防防止误误用。。符符合合报废废条件件的安安全工工器具具，安安全工工器具具管理理员填填写安安全工工器具具报废废清单单，送送所在在部门门强制制破坏坏报废废。36安全管管理2.7消消防防设施施和器器材管管理仓仓储储班组组负责责管辖辖范围围内的的消防防设施施和器器材管管理工工作，，并建建立管管理台台帐见见附录录33。消消防防设施施和器器材应应进行行定置置管理理，灭灭火器器材（（如灭灭火器器、灭灭火器器箱等等）统统一编编号，，摆放放应满满足国国家及及上级级有关关规定定及安安健环环规定定要求求。《《消消防设设备、、设施施和器器材检检查表表》应应张贴贴在消消防器器材上上（不不得遮遮挡消消防器器材主主要文文字说说明））或存存放场场所附附近，，并注注意做做好防防雨、、防晒晒措施施。班班组组每月月根据据《火火灾调调查与与评估估表》》组织织检查查和记记录。。发现现有消消防设设施缺缺陷，，应填填写消消防设设施缺缺陷通通知单单，并并及时时向上上级汇汇报、、落实实整改改措施施。在在消消防安安全重重点单单位、、部位位实施施动火火工作作必须须遵守守各单单位动动火管管理规规定。。交交通通安全全管理理仓仓储储班组组负责责做好好班组组管辖辖范围围内机机动车车及驾驾驶员员的管管理工工作。。加强强交通通安全全监督督和管管理，，督促促班员员严格格遵守守交通通安全全法规规。建建立立机动动车及及驾驶驶员档档案。。对对车车辆使使用情情况进进行登登记见见附录录39，定定期对对车辆辆进行行检查查。37安全管管理2.7安安全全隐患患管理理安安全全隐患患管理理参照照“纠纠正与与预防防管理理流程程”。。仓仓储储班组组每年年应根根据局局、部部门发发布的的安全全大检检查计计划及及措施施：安安全专专项检检查、、春秋秋季安安全大大检查查、风风险评评估等等实施施计划划及措措施，，制定定本班班组的的具体体实施施计划划及措措施，，并按按照具具体实实施措措施开开展工工作。。38安全管管理2.7职职业业健康康管理理按按照照职业业健康康管理理标准准开展展工作作。参参加加急救救知识识培训训，并并取得得相关关证件件。结结合合现场场实际际，持持续识识别在在工作作过程程中出出现的的新的的职业业健康康危害害因素素，并并上报报主管管部门门。根根据据每年年公布布的急急救设设施及及药品品配置置标准准，由由班组组长提提出需需求计计划，，并上上报购购买。。急急救救设施施及药药品存存放位位置必必须张张贴标标示急急救设设施存存放标标志。。急急救救设施施及药药品使使用班班组应应组织织做好好急救救设施施和药药品的的管理理，并并满足足以下下要求求：急救箱箱中备备有急急救处处理登登记册册，并并每月月检查查；每月检检查急急救箱箱并补补充急急救用用品，，过期期药品品应及及时处处理；；张贴标标示急急救设设施存存放位位置与与急救救员名名单,急救救设施施等每每月至至少维维护一一次。。安安全全检查查管理理班班组组要每每月积积极开开展仓仓库巡巡视检检查并并做好好记录录分析析，及及时发发现库库区存存在的的安全全问题题。2.7.9.2按照照风险险评估估与控控制管管理标标准开开展现现场安安全检检查并并做好好记录录分析析，及及时发发现作作业环环境、、作业业行为为存在在的安安全问问题，，任务务观察察管理理流程程见附附录45。。2.7.9.3任务务观察察员每每月对对班组组人员员作业业情况况进行行记录录，控控制作作业过过程中中作业业风险险。39安全管管理2.7管管理表表单(20种表表单)注意意结合合各单单位安安全风风险体体系管管理表表单。。附录21仓仓储班班组安安全活活动记记录附录23区区域内内部风风险评评估填填报表表附录24区区域外外部风风险评评估填填报表表附录25环环境与与职业业健康康风险险等级级分析析表附录29安安全工工器具具需求求识别别表附录30安安全工工器具具台帐帐附录31安安全工工器具具定期期检查查表附录32安安全工工器具具报废废清单单附录33消消防设设备、、设施施和器器材台台帐表表附录34消消防设设备、、设施施和器器材检检查表表附录35火火灾调调查与与评估估表附录36消消防缺缺陷通通知单单附录37车车辆清清册与与台帐帐附录38驾驾驶员员档案案附录39车车辆使使用登登记表表附录40机机动车车辆周周检表表附录42安安全生生产纠纠正与与预防防措施施表附录43急急救药药品检检查及及使用用登记记表附录44仓仓库巡巡查表表附录46任任务观观察40【思考题题:】本章节节的安安全管管理包包含哪哪几个个方面面？班务管管理2.8班班组组管理理分工工仓储班班组对对班组组成员员进行行班务务管理理分工工，制制定分分工表表。班班长可可根据据班组组具体体情况况进行行管理理分工工。会会议议管理理仓仓储储班组组会议议包括括：工工作会会、班班务会会。班班组应应积极极参与与上级级党、、工、、团组组织的的政治治学习习、党党团活活动、、民主主生活活会。。仓仓储储班组组每周周至少少召开开一次次会议议，专专题会会议按按专业业管理理要求求召开开。仓仓储储班组组会议议记录录班组会会议记记录见见附录录48，记记录应应通过过系统统进行行登记记和保保存。。42班务管管理2.8定定置置管理理仓仓储储班组组对库库房物物资、、安全全工器器具、、用电电设备备、特特种设设备、、文件件资料料、办办公生生活设设施和和用具具等物物品进进行定定置管管理。。原则则如下下：安全工工器具具、用用电设设备、、特种种设备备等遵遵照““按班班配置置，就就地存存放””原则则进行行配置置。办公室室、休休息室室、库库房等等应有有房间间定置置图，，物品品的摆摆放均均应与与定置置图一一致。。办公设设施摆摆放应应美观观、适适用、、整洁洁，名名称及及编号号对应应标注注定置置摆放放。（（见附附录49））库房物物资、、安全全工器器具、、用电电设备备、特特种设设备等等，存存放应应分门门别类类、美美观、、适用用、整整洁。。房间间及工工器具具柜内内应分分别张张贴定定置图图（见见附录录50）。。仓仓储储班组组应保保持环环境整整洁，，办公公及生生活设设施统统一标标准实实行配配置。。仓仓储班班组办办公室室应悬悬挂本本班简简介、、班员员简介介。图图板必必须符符合南南方电电网公公司VI视视觉识识别系系统要要求，，人员员简介介包含含彩色色免冠冠照片片、姓姓名及及当前前岗位位等。。（见见附录录51）43班务管管理2.8物物品品及设设施管管理班班组物物品管管理员员定期期清点点和整整理物物品，，监督督使用用情况况和督督促及及时归归还。。物品品及设设施原原则上上不借借外单单位人人员，，如有有特殊殊需要要，经经班组组所属属部门门负责责人批批准，，履行行出库库登记记手续续后，，方可可借用用。建建立立用电电设备备、特特种设设备及及操作作人员员档案案。（（见附附录52、、53、54、、55）使使用用特种种设备备时，，应进进行使使用登登记，，做好好记录录。（（见56、、57）仓仓储储班组组每月月应对对常用用物品品及设设施维维护、、检查查一次次。（（见附附录58、、59、60、、61、62、、63），，做好好记录录，对对存在在异常常的物物品及及时标标识和和修理理。物物品品及设设施基基本定定额配配置见见附录录64。接接待待管理理仓仓储储班组组接待待领导导或来来访人人员时时，应应站立立迎接接，热热情礼礼貌，，语言言文明明。仓仓储储班组组接待待参观观或交交流学学习人人员必必须经经部门门领导导批准准或通通知。。仓仓储储班组组接待待人员员应根根据接接待对对象交交代清清楚安安全注注意事事项和和相关关规定定。44班务管管理2.8后后勤勤管理理2.8.6.1仓储储班组组的后后勤工工作分分为公公共及及自管管办公公区域域两部部分，，执行行分工工管理理。2.8.6.2公共共部分分：由由专业业部门门统一一安排排，仓仓储班班组负负责监监督、、检查查及反反馈。。公公共部部分的的后勤勤工作作要求求及考考核，，由专专业部部门统统一管管理。。2.8.6.4自管管办公公区域域部分分：由由班组组统一一安排排，实实行分分工，，落实实责任任区，，各自自负责责责任任区检检查、、维护护及反反馈工工作。。自自管办办公区区域部部分的的后勤勤工作作要求求及考考核，，由班班组统统一管管理，，执行行地市市局编编制的的内务务管理理工作作规范范。45班务管管理2.82.8.7对应应表单单（16种种表单单）附录47责责任分分工表表附录48班班组会会议记记录附录52用用电设设备台台帐附录53特特种设设备登登记表表附录54特特种设设备作作业人人员登登记表表附录55货货运电电梯管管理操操作人人员登登记表表附录56特特种设设备使使用登登记表表附录57特特种设设备操操作权权限移移交记记录附录58电电动单单梁起起重机机日常常检查查维护护、检检验记记录表表附录59叉叉车检检查表表附录60叉叉车日日常维维护记记录表表附录61货货运电电梯日日常检检查记记录表表附录62货货运电电梯月月度检检查记记录表表附录63爬爬梯、平平台登记记检查表表附录64班班组物品品及设施施基本定定额配置置表附录65内内务检检查、整改改表46课程目标23物流专业班班组管理手手册内容学学习目录REPORT仓储和配送送班组规范范化管理手手册的编制制背景1手册的检查查与考核课程总结：：48规范流程和表单单规范了管管理人员和和班组人员员的每一步步工作行为为控制了工作作质量，保保障了安全全生产促进体系高高效运转生产管理一体化工作手册生产班组一体化工作手册规范了员工工每一步工工作行为确保质量夯实安全生生产基础体系高效运运转1自动生成计划自动归档资料自动统计分析课程总结：：伸手即能够够到的高效效建立健全了了年、月、、周（日））工作计划划管理机制制“两本手册册”在物资资仓储管理理移动作业业系统、南南网物资管管理系统中中“自动”流转2强化系统支支撑信息系统增强工作计计划性"两本手册"员工形成“工作必须须有计划””的意识执行效率提提高499、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。23:38:3023:38:3023:381/7/202311:38:30PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2323:38:3023:38Jan-2307-Jan-2312、故人江海海别，几度度隔山川。。。23:38:3023:38:3023:38Saturday,January7,202313、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。1月月-231月月-2323:38:3023:38:30January7,202314、他乡生白发发，旧国见青青山。。07一月202311:38:30下午午23:38:301月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。一月2311:38下下午1月-2323:38January7,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/723:38:3023:38:30