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文档简介

主题分享：做企业最有价值的员工1分享大纲：一、你为什么工作？为谁而工作？二、找到你存在的价值。三、迅速提升你的价值。四、做企业最有价值的员工！2

你为什么工作？3价值实现受人尊重归属（爱与被爱）安全需求生存需求

马斯洛需求层次理论4工作的第一层目的：赚钱生存5工作的第二层目的：活得更好6工作的第三层目的：找到归属7工作的第四层目的：得到尊重8工作的第五层目的：实现自我9所以，你是在为自己工作！10理想主义义者=人在在低层，，心在高高层现实主义义者=人在在低层，，心在低低层庸俗主义义者=人在在高层，，心在低低层11哪一种人人更有价价值？A理想想主义者者B现现实主主义者C庸俗俗主义者者12思维的高高度决定定了你成成就的高高度。一定要放放大自己己的想法法！13找到你存存在的价价值14优秀员工工的第一一大价值值：尽责15你每天都尽尽责了吗?16优秀员工的的第二大价价值：敬业17如何表现你你的敬业?18优秀员工的的第三大价价值：勤奋19你是否”多多加了一盎盎司”?20优秀员工的的第四大价价值：热忱21你为你的工工作感到兴兴奋吗?22优秀员工的的第五大价价值：感恩23你感谢过过‥‥‥吗?24迅速提升升你的价价值25三大法宝宝之一：：企业家家的思维维26三大法宝宝之二：：三轮车车夫的腿腿27三大法宝宝之三：：演讲家家的嘴28做企业最最有价值值的员工工!29员工价值值生命周周期1、学习习2、价值值形成3、能力力发挥4、价值值提升30学习阶段段的两个个定位1、个人人职业生生涯的定定位这家公司司是否会会丰富我我的职业业技能？？2、个人人在团队队中的定定位公司对我我这个职职位的期期望值是是什么？？31价值形成成阶段的的两个肯肯定1、在公公司中的的地位公司因我我而更加加卓越，，这份工工资我拿拿得其所所。2、在亲亲友中的的地位我因公司司而更加加优秀，，这份工工作我值值得付出出。32能力发挥挥阶段的的两个授授权1、个人人职责授授权授权其对对负责的的局部管管理进行行改进。。2、公司司战略授授权授权其对对整体的的发展战战略进行行改进。。33能力提升升阶段的的两个评评估1、管理理能力评估其是是否有管管理潜能能。2、执行行能力评估其是是否有执执行能力力。3435

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