企业战略管理与重组合并

战略管理---结构重组吕梁三发会计师事务所1/23/2023

§4-2结构重组【结构类型】1．简单结构（thesimplestructure）2．职能型结构（thefunktionstructure）3．多分部结构（themultidivisionalstructure）4．控股公司结构（holdingcompany） ——实际上是一个投资公司5．距阵结构（thematrixstructure）6．中间结构与结构变异——混合结构7．多国公司（multinationalcompany）的结构类型1/23/20231/23/20231/23/20231/23/2023国际分部 —保留本国企业结构，海外企业则通过专门的国际 分部来进行管理； —在那些地域分布很广，但产品却密切联系的多国 公司内，这种结构最佳。国际子公司 —按地区划分，是多国公司的一部分，但在各国内 独立经营； —母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系 统。主要在战略层面上。1/23/2023全球产品公司或联合结构 —多国公司按产品划分，形成国际范围的产品分部， 在国际范围内管理该产品（可以提高成功效率， 改进资源的转移）； —在这种组织内，计划和控制是最复杂的，并且在 营销和竞争活动中，对本地需求的敏感性很差。1/23/2023跨国公司（transnationalcorporation） —关键在于创建一个网络，并将相关的资源和能力 联系起来； —每个单位独立经营，但也是整个公司创新思想和 能力的来源； —为了整个公司的利益，每个国家单位通过专业化 达到全球规模； —总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球 网络，然后，通过维持原有的文化和系统，使整个网络能有效地运行下去。1/23/20231/23/2023战略领导导者：这这些子公公司占有有重要的的国内市市场，在在公司内内处于领领导者的的地位，，发挥领领导者的的作用；；贡献者：：具有很很高的生生产能力力，但其其国内市市场很弱弱，它们们的产品品和创新新思想主主要在其其他国家家开发和和实现；；“推销员员”：国国内市场场地位很很弱，对对全公司司没什么么贡献。。他们的的主要作作用常常常是将其其他子公公司的产产品在本本地营销销；“黑洞”：代代表某较弱的的子公司在重重要市场中处处于不受欢迎迎的地位，有有必要采用合合营公司或收收购的形式将将其转变为领领导者。1/7/2023【组织设计的的要素】1．集权与分分权---—决定定经营责任和和战略决策责责任处在结构构中的 什么么位置（总部部应该控制什什么？）Goold和和Campbell的关关于总部与部部门间关系的的三种模型1/7/2023Goold和Campbell的关于于总部与部部门间关系系的三种模模型1/7/20231/7/20231/7/20231/7/20231/7/20232．组织的配配置（configurations）—H.Mintzberg的组织织配置理论组织结构是由由许多“建筑筑砖”和协调调机制组成，，它们一起决决定组织的详详细配置。六种组织设计计的基本“建建筑砖”1/7/2023经营核心（operatingcore）：：靠它们完成基基础工作，如如厂房、经营营大厅和零售售分店等。战略顶点（strategicapex）：：负责组织的总总体管理。中间联系（middleline）：处于战略顶点点和经营核心心之间的所有有管理人员。。1/7/2023技术结构（technostructure））：设计用来控制制和连接其他他人工作程序序的系统的分分析人员，包包括工程师、、会计及计算算机专业人员员。支持人员（supportstaff）：支持经营核心心工作的人们们，如秘书、、文书、技术术工等。意识形态（ideology）：即变化表，包包括组织的价价值观和核心心信仰。1/7/20231/7/20231/7/20233．管理理系统和和控制———分两两大类考考虑控制制系统通过信息息和衡量量指标来来控制———综合合衡量战战略结果果〖设计规规律〗区分不同同层次的的控制战略层：：通过整整体预算算进行；；管理层：：主要控控制支出出和激励励员工；；执行层：：保证日日常工作作能正常常进行。。创建责任任中心———与组组织内的的分权程程度相适适应1/7/2023责任中中心1/7/2023选择关关键因因素和和收集集相关关信息息———价值值链分分析！要为为关键键因素素设定定评价价指标标。允许控控制的的多样样化！不同同产品品（如如现金金牛和和明星星）对对组织织的贡贡献应应用用不不同的的方法法和指指标来来衡量量和控控制。1/7/2023应避免免误导导性衡衡量！如：：采用用定量量衡量量的压压力扭扭曲了了整个个控制制过程程并使使经营营成果果变糟糟；QC中中的废废品率率降低低，可可能会会导致致原废废品率率不高高的部部门得得分不不高。。警惕消消极监监测！如：：只注注意那那些低低于计计划标标准的的变量量等，，而忽忽略了了其它它变量量。1/7/2023通过激激励系系统（（rewardssysyem）控控制——规规划人人们的的行为为，为为战略略变革革创造造良好好氛围围—激励励系统统包括括：货币奖奖励系系统：：分级级付薪薪制度度、红红包、、股利利政策策及奖奖励制制度；；非货币币奖励励系统统：升升迁、、提高高地位位、评评奖等等。—奖励励制度度应与与组织织的评评估系系统（（appraisalsystem）相相联联系，，它即即可以以作为为把奖奖励与与个人人目标标联系系起来来的的一种种方法法，又又可作作为确确定和和个人人发展展需要要的基基础础。—对个个人或或团体体的激激励比比较（（见表表）1/7/2023对个人人和团团体的的激励励比较较1/7/20231/7/20232．生生产过过程与与技术术生产过过程标标准化化的程程度—高：：控制制和指指导很很重要要；集集中化化的发发展趋趋势。。—低：：可能能会具具有更更分权权、更更不正正式的的决策策制定定程序序。技术复复杂程程度—高：：结构构会更更复杂杂；集集中化化程度度加深深（如：：POS系系统统）。。1/7/20233．组组织类类型组织规规模：：大———分分部化化———分权权形式式。组织文文化：：组织织结构构总是是反映映和支支持组组织的的变化化表。。防御型型/开开拓型型组织织—防御御型：：强调调专门门化和和效率率———机械械官僚僚制。。—开拓拓型：：注重创创新，，积极极寻找找新的的机会会以便便在市市场中中领先先；有有机机的管管理，，鼓励励扁平平化和和冒险险；可能会会有复复杂的的协作作系统统，负负责专专门的的协调调工作作；影影响响和权权利一一般首首先体体现在在业务务开发发领域域，如如营销销和R&D等。。———组织织的构构成如如临时时委员员会。。1/7/20234．环境1/7/20231/7/20239、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。07:55:1307:55:1307:551/7/20237:55:13AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。1月-2307:55:1307:55Jan-2307-Jan-2312、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。07:55:1307:55:1307:55Saturday,January7,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2307:55:1307:55:13January7,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07一一月月20237:55:13上上午07:55:131月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月237:55上午午1月-2307:55January7,202316、行动出成果果，工作出财财富。。2023/1/77:55:1307:55:1307January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。7:55:13上上午7:55上上午午07:55:131月-239、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。07:55:1307:55:1307:551/7/20237:55:13AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2307:55:1307:55Jan-2307-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。07:55:1307:55:1307:55Saturday,January7,202313、不知香积积寺，数里里入云峰。。。1月-231月-2307:55:1307:55:13January7,202314、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。07一月月20237:55:13上上午07:55:131月-2315、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。一月237:55上上午1月-2307:55January7,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/77:55:1307:55:1307January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。7:55:13上午7:55上上午07:55:131月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、阅读一切好好书如同和过过去最杰出的的人谈话。07:55:1307:55:1307:551/7/20237:55:13AM11、越是没有本本领的就越加加自命不凡。。1月-2307:55:1307:55Jan-2307-Jan-2312、越是无能的的人，越喜欢欢挑剔别人的的错儿。07:55: