第部分-富士康-IE-QC-目视管理-IE导入-时间管理-八

第二部分000好人00富士康科技公00司

0基础00IE00培训000富0士0康科技0公司

基0础I00E培0训内容之二现场改善“现场”的概念“改善”的内涵现场改善的五项原则现场改善的三项活动现场改善主要手法广义而言，“现场”指的是开发、生产及销售三项主要活动的场所。狭义而言，“现场”指的是制造产品或提供服务的地方。一般制造企业现场管理或现场改善中的“现场”都是指后者。“实地”—实际发生行动的场地什么是“现场”“改善”的内涵诸多小步伐改进的逐次累积过程为导向“改善”持续运作的工具实践“质量第一”的理念改善与管理过程与结果遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位用数据说话下一流程就是顾客“改善”，意指持续不断地改进搜集现状资料，作为改善的出发点。绝不将不合格品或不正确信息，往下一流程传送检查现物(有关的物件）当场采取暂行处置措施。发掘真正原因并将之排除。标准化以防止再发生。当问题(异常)发生时，要先去现场。现场改善的金科玉律现场改善的三项活动维持厂房良好环境的5S

在现场，标准化指的是将工程师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需要的作业标准。消除浪费以下是你希望的吗？五天工作制更多的福利更高的工资更好的环境……消除差距的办法现状目标改善改善改善改善改善改善成果需要鲜明的前后对比。改善的方法源于现状分析。改善过程必须有序且不遗漏。改善的前提是现状准确明晰。改善的关键点改善最好不投入或很少投入。现场改改善的的方法法程序记记录方方式程序分分析技技巧实施改改善原原则（一））程序序记录录方式式程序记记录中中的符符号程序符符号间间的连连线程序记记录编编号原原则程序记记录后后的统统计程序记记录术术语及及作用用侧板：：裁板板→定定长→→定宽宽→封封边→→钻孔孔→开开槽→→全检检AA客户BB产品木木艺流流程AA客户BB产品侧侧板木木艺流流程示例CC椅子前前腿机机加工工流程程没有清清楚地地表达达出部部件间间的组组合关关系。。没有具体地地显示出各各个步骤的的作业时间间。无法直接地地统计各种种作业类别别的数量。。没有直观地地表达出流流程的作业业类别。上述流程记记录的不足足点无法迅速地地找出流程程的关键控控制点。程序分析的的记录符号号DD表示操作表示检验表示等待表示暂存表示搬运表示同一地方或同一人进行的操作和检验D表示操作表示检验表示等待表示暂存表示搬运注意部件间的连线！！绘制要点一一：连线序号AD序号B序号C序号D表示操作表示检验表示等待表示暂存序号E表示搬运原则：按类类别单独编编号、先右右后左、从从上到下绘制要点二二——编号号D16现行方法统统计3233532绘制要点三三：统计各道工序的的作业时间间。必要的作业业人员信息息。必要的工装装设备信息息。每次搬运的的距离。完备的流程程信息还应应包括即：我们通通常所说的的4M1E五个方面。。较为完备的的流程节拍时间：：7.2秒对应产能：：4000set/13.5人柯达作业流流程书控制点节拍时间瓶颈点程序分析的的几个术语语程序分析的的作用明白控制点点找出瓶颈点点明确服务点点程序分析的的种类流程程序分分析布置与线路路分析闲余能量分分析工艺程序分分析双手作业分分析程序分析的的图表（二）程序序分析技巧巧提问技术因果分析图图头脑风暴法法提问技术三三阶段目的对象提问第一阶段了解现状手段提问第三阶段寻求对策对策方法原因分析原因提问第二阶段完成了什么么？(What)提问技术第第一阶段——了解对象何处做？(Where)何时做？(When)由谁做？(Who)如何做？(How)要做这，是是否有必要要？(What)为什么(Why)：提问技术第第二阶段——分析原因要在此处做做？(Where)要在此时做做？(When)要此人做？？(Who)要这样做？？(How)有无其他更更好的成就就？(What)提问技术第第三阶段——寻求对策有无其他更更合适的地地方？(Where)有无其他更更合适的时时间？(When)有无其他更更合适的人人？(Who)有无其他更更合适的方方法？(How)因果分析图图结果环境方法材料人设备头脑风暴法法3个臭皮匠胜胜过一个诸诸葛亮因果分析图图实施步骤骤选择问题头脑风暴绘制鱼骨图现实验证分析根本原因分配原因确立原因类型电灯不亮电灯开关电线/电缆灯泡电源供应没有灯泡灯泡松了被人偷了灯泡不合适灯泡坏了灯泡烧坏了灯泡旧了电源断了暴风雨发电机故障开关关了没插入电源保险丝不合适清洁工作太粗心电线断了狗咬的被人破坏了插座没电没缴电费电路烧断了开关坏了开关没了没连上腐蚀了最可能的根本原因因果分析图图案例分析技巧汇汇总提问技术找找原因因果图表归归重点头脑风暴寻寻对策（三）实施施改善原则则改善四基本本原则细化面改善善原则PDCA循环法等待的经典典改善改善四基本本原则取消(Elimination)合并(Combination)重排(Rearrangement)简化(Simplification)即：ECRS改善四原则则。改善目标：：QCDMS最优。细化层面的的改善原则则——动作经济原原则基本原则Ⅰ——减少动作数数基本原则Ⅱ——双手同时进进行动作基本原则Ⅲ——缩短动作距距离基本原则Ⅳ——轻快的动作作PDCA循环法等待的经典典改善——排队问题单一队列多个队列提前服务一个不忘——不忘动作经经济原则四大原则——ECRS原则五个方面(4M1E)六大提问技技术(5W1H)程序分析技技巧汇总9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。14:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。14:42:2814:42:2814:42Sunday,January1,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2314:42:2814:42:28January1,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。01一月月20232:42:28下下午14:42:281月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月232:42下午午1月-2314:42January1,202316、行动出出成果，，工作出出财富。。。2023/1/114:42:2814:42:2801January202317、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2:42:28下下午2:42下下午14:42:281月-239、没有失败，，只有暂时停停止成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。14:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。14:42:2814:42:2814:42Sunday,January1,202313、不知香积寺寺，数里入云云峰。。1月-231月-2314:42:2814:42:28January1,202314、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。01一一月月20232:42:28下下午午14:42:281月月-2315、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。一月232:42下下午1月-2314:42January1,202316、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2023/1/114:42:2814:42:2801January202317、空山新雨雨后，天气气晚来秋。。。2:42:28下下午2:42下下午14:42:281月-239、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。14:42:2814:42:2814:421/1/20232:42:28PM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。1月-2314:42:2814:42Jan-2301-Jan-2312、越越是是无无能能的的人人，，越越喜喜欢欢挑挑剔剔别别人人的的错错儿儿。。14:42:2914:42:2914:42Sunday,January1,202313、知人者智，，自知者明。。胜人者有力力，自胜者强强。1月-231月-2314:42:2914:42:29January1,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。01一一月月20232:42:29下下午14:42:291月-2315、最具挑挑战性的的挑战莫莫过于提提升自我我。。一月232:42下午午1月-2314:42January1,202316、业余生活要要有意义，不不要越轨。2023/1/114:42:2914:42:2901Januar