二建继续教育建筑工程

建筑工程二级注册建造师继续教育培训建筑工程1建筑工程管理发展趋势2建筑工程新法规、规范、标准3建筑工程施工新技术与新工法应用4建筑工程典型案例介绍6注册建造师执业管理的相关规章制度5工程设计和施工监理主要内容年份数量国际市场营业额市场比重20034783.3占225家总额的5.96%200954505.9(↑41.6%)占225家总额的9.1%入选世界225强的中国承包公司情况工程技术和管理水平明显提高，国际市场份额不断扩大；Chap1建筑工程管理发展趋势公司排名总资产固定资产流动资产国际市场营业额总营业额新承包合同额利润职工人数（万）人均营业额万美圆人均利润美圆FLUOR1231.44.719.426.9799.5986.01.644.4822.23660.7JGC1327.95.718.218.6631.4532.70.560.3882.714729.1中建1692.919.773.014.8063.9885.40.1512.05.3126.9中、美、日三家典型企业经营状况对比和发达国家相比，还存在较大差距。如管理粗放、决策随意和先进的技术手段和管理思想推行缓慢等问题还普遍存在。Chap1建筑工程管理发展趋势我国建筑工程面临的挑战：Chap1建筑工程管理发展趋势规模超大化、项目复杂化我国建筑工程面临的挑战：Chap1建筑工程管理发展趋势市场竞争日益加剧集成化群体化信息化精细化管理环境根本转变

——评判标准转变

——参与方关系转变——新技术新方法的应用2.1民用建筑节能法规

2.1.1《民用建筑节能条例》（国务院令第530号）2.1.2《民用建筑节能管理规定》（原建设部143号令）2.1.3《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411-2007）2.1.4《公共建筑节能改造技术规范》(JGJ176-2009)Chap2建筑工程新法规、规范、标准2.2绿色施工导则及评价标准

2.2.1《绿色施工导则》原建设部建质[2007]223号四节一环保——节能、节地、节水、节材和环境保护。2.1.2《绿色建筑评价标准》（GB/T50378-2006）绿色建筑：一星★、二星★★、三星★★★三个等级。Chap2建筑工程新法规、规范、标准2.3建筑安全生产有关法规

2.3.1《生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》2.3.2《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》2.3.3《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》Chap2建筑工程新法规、规范、标准2.4建筑工程施工质量有关规范

2.4.1《工程建设标准强制性条文》(2009版）房建部分代替2002版2.4.2《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）2.4.3《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）Chap2建筑工程新法规、规范、标准2.5建筑工程材料标准

2.5.1《建筑工程材料新标准》(1)预拌砂浆：用于砌筑、抹灰、地面、普通防水砂浆等强度等级：砌筑（DM）5、7.5、10、15、20、25、30抹灰（DP）5、10、15、20

地面（DS）15、20、25

普通防水（DW）10、15、20（抗渗等级P6\8\10）Chap2建筑工程新法规、规范、标准湿拌砂浆干混砂浆2.5.2《建筑工程新材料标准》

(2)《水泥混凝土和砂浆用合成纤维》（GB/T21200-2007）（3）《合成树脂幕墙》(JG/T205-2007)2.6建筑工程施工技术新规范与规程

2.6.1《硬泡聚氨酯保温防水工程技术规范》(GB50404-2007)2.6.2《水泥基灌浆材料应用技术规程》(GB/T50448-2008)2.6.3《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)2.6.4《建筑施工模板安全技术规范》(JGJ162-2009)2.6.5《混凝土中钢筋检测技术规程》》(JGJ/T152-2008)2.6.6《大体积混凝土施工规范》(GB50496-2009)2.6.7《塑料门窗工程技术规程》(JGJ103-2008)2.6.8《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2009)2.6.9其他新颁布的建筑工程施工技术标准、规范和规程Chap2建筑工程新法规、规范、标准2.7建筑施工管理新规范

2.7.1《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)2.7.2《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)代替03版2.7.3其他新颁布的建筑工程施工管理规范、标准Chap2建筑工程新法规、规范、标准3.1建筑工程施工新技术

3.1.1建筑节能技术应用3.1.2建筑节地技术应用3.1.3建筑节水技术应用

3.1.4绿色建材和建筑节材技术应用3.1.5建筑结构设计及施工新技术的应用Chap3建筑工程施工新技术、新工法及其应用建筑结构设计与施工新技术的应用

（1）.钢结构CAD设计与CAM制造技术应用。（2）钢与混凝土组合结构技术应用。（3）钢结构安装施工与仿真技术应用。（4）大跨度空间结构与大型钢结构的整体提升与滑移技术。（5）预应力钢结构技术应用。（6）高层、大空间结构施工技术。（7）清水混凝土施工技术应用。（8）大体积混凝土施工。（9）超高泵送混凝土技术。（10）钢筋连接施工。（11）屋面施工。（12）信息化应用技术。全新建筑工程行业现行规范、标准清单及替换对照表2011年最新标准、规范目录汇编Chap2建筑工程新法规、规范、标准典型工程简介：（1）上海环球金融中心工程概况：地上101层，总高492m，总建造面积38万平米，2008年8月29日竣工。中国最高施工特点：①核心筒与巨型柱世界先进水平。②泵送混凝土一次至492m。③超高空拆卸巨型塔吊技术。④抗台风阻尼器。住建部推广2010年建造业10项新技术典型工程简介（2）中央电视台新台址工程（大裤衩）工程结构特点：双塔倾斜钢结构，超高空特大悬臂（外伸长度超过塔楼长度）钢结构安装技术。施工特大：超厚焊缝（135mm）焊接技术；测量控制和变形监测技术；玻璃幕墙安装及变形监测、预控等均为世界先进水平。（3）中国国家大剧院工程典型工程简介位于北京市中心天安门广场西，人民大会堂西侧，西长安街以南，由国家大剧院主体建筑及南北两侧的水下长廊、地下停车场、人工湖、绿地组成，总占地面积11.89万平方米，总建筑面积约16.5万平方米，室内装饰采用声学和美学的完美结合的吊顶工程，采用了综合测量放线，优化工程项目管理，成本控制（总造价31亿）。典型工程简介（4）国家游泳中心（水立方）建筑外围采用ETFE（乙烯一四氟乙烯共聚物）新材料，3000个泡泡气枕膜结构，世界第一膜结构封闭大型共建，混凝土耐久和抗裂要求极高，设计寿命100年。建筑工程施工工法1.定义：以工程为对象，以工艺为核心，技术与管理相结合的综合配套施工方法。2.特点：先进、适用、保证质量与安全、提高施工效率、降低施工成本。3.等级：三级4.内容：前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量要求、效益分析、应用实例。3.2建筑工程施工新工法3.2建筑工程施工新工法3.2.1外围结构花格框架后浇节点施工工法3.2.2激光整平机铺筑钢纤维混凝土耐磨地坪施工工法外围结构花格框架由主框架梁、主框架柱、次框架梁、次框架柱与楼面拉梁组成，通过次框架柱与主框架梁的连接，楼面拉梁与楼板的连接，使得主、次框架形成一个整体。先让

主框架充分沉降，连接后主次框架共同构成抗侧力的主要结构构件。后浇节点处钢筋接头连接方式采用加长套丝直螺纹机械连接接头，可以使钢筋在断开且主体结构得到充分的沉降后，钢筋可以再次连接。

后浇节点处采用CGM高强无收缩灌浆料灌注。后浇部位四周封闭粘贴钢板兼作模板并永久保留。

3.2.1外围结构花格框架后浇节点施工工法优化混凝土配合比，合理掺加钢纤维数量，很好的解决了混凝土地面微裂缝问题。集振捣、整平、压光于一体的精密激光整平机，有效保证整个地坪混凝土的平整度，实现了大面积混凝土地面平整度误差在±3mm以内的设计要求。采用高性能地面硬化剂，保证地坪的耐磨、防尘、防油，色泽饱和，颜色均一。3.2.2激光整平机铺筑钢纤维混凝土耐磨地坪施工工法

工艺原理:目的：尽可能使次框架结构不承受竖向荷载作用做法：主次框架同时施工，但设置后浇节点，使主次结构完全断开，主体结构封顶后再封闭施工。结果：主框架承担了大部分竖向荷载，主次框架共同构成抗侧力构件。3.2.1外围结构花格框架后浇节点施工工法工艺流程:3.2.1外围结构花格框架后浇节点施工工法上部次框架梁施工时，次柱定位箍的安装与拆除次框架梁上1350高次柱施工完成后，次柱钢筋接长主框架梁与梁下1350高次柱施工完成后，次柱钢筋断开搭设施工用脚手架主体结构施工完后，次柱钢筋再次连接，柱子后浇注节点部位清理后浇节点处钢板的安装后浇节点处CGM高强无收缩灌浆料的灌注材料与设备:

钢筋连接加工机械冲击钻墩粗直螺纹钢筋加长直螺纹套筒钢板CGM-I型高强无收缩灌浆料3.2.1外围结构花格框架后浇节点施工工法工法特点与优点采用加长直螺纹机械连接能够满足结构的充分沉降采用钢板兼作模板并永久保留，对新旧混凝土的连接存在有利的约束作用，柱抗剪强度增加且操作简便采用CGM高强无收缩灌浆料为自流态，易控制灌注高度，自密实效果好脚手架搭设简单，节约工期且安全系数高3.2.1外围结构花格框架后浇节点施工工法工艺原理:大面积混凝土的功能要求：承载力、抗冲击能力、裂缝控制和平整度做法：掺加钢纤维——提高抗裂和抗冲击性增加传力杆——防止施工缝处错台采用精密激光整平机——实现精确找平3.2.2激光整平机铺筑钢纤维混凝土耐磨地坪施工工法工艺流程:准备工作铺筑工作地基土分层夯级配碎石夯实混凝土垫层塑料薄膜隔离周边模板支设传力杆安装固定混凝土送料激光整平机铺筑压实散耐磨粉用机械镘压光提浆用机械镘收光抛光用锯缝机切缝用水或养护剂养护聚氨酯密封膏填缝耐磨层施工切缝养护填缝3.2.2激光整平机铺筑钢纤维混凝土耐磨地坪施工工法材料与设备:

钢纤维钢纤维混凝土传力杆地面硬化剂嵌缝胶激光整平机3.2.2激光整平机铺筑钢纤维混凝土耐磨地坪施工工法3.3.1长江现代城主体结构钢筋混凝土工程施工方法3.3.2唐山万达广场砌体工程施工方法3.3.3杭州绿色建筑科技馆幕墙工程简介3.3.4上海黄浦湾项目精装修楼盘室内装饰工程3.3工程实例长江现代城工艺流程简图唐山万达广场砌体工程唐山万达广场砌体工程4.1市场违法违规典型案例4.2建筑工程质量事故案例4.3施工安全案例4.4施工成本控制案例Chap4建筑工程典型案例介绍4.1市场违法违规典型案例4建筑工程典型案例介绍1、山西省查处的长治市凯悦房地产开发有限公司违规开发建设，山西晋荣首佳房地产中介服务有限公司违规销售案

长治市凯悦房地产开发有限公司在未取得任何土地、规划、施工、销售等相关手续的情况下，违规开发建设阳光假日城三期工程，并委托山西晋荣首佳房地产中介服务公司违规销售，非法收取近500名购房户预售款6000余万元。在相关部门对其检查期间，其经理冯军携款潜逃。长治市公安部门已将潜逃的冯军缉拿归案，等待法院判决。相关部门拟注销凯悦公司的房地产开发资质，注销晋荣首佳公司的经纪备案资格。阳光假日城的三期工程已按法定程序选择了新的房地产开发企业。

2、八部门专项整治办公室与黑龙江省联合查处的宁安市房地产开发总公司违规开发建设案

宁安市房地产开发总公司出借开发资质，以与自然人李某合作开发的名义，在未取得国有土地使用权证的情况下，违规开发光明小区四组团3#楼项目。该项目的规划、施工等相关手续均为开工后补办，在未办理竣工验收备案手续的情况下已部分入住。此外，该项目的施工单位宁安市立昌建筑工程有限公司擅自修改工程设计，致使首层超高；使用密度未达到设计标准要求的保温板，违反了有关工程建设强制性标准。宁安市建设局对宁安市房地产开发总公司出借开发资质的违规行为处以20万元罚款，对宁安市立昌建筑工程有限公司擅自修改工程设计的违规行为处以20万元的罚款，并由相关机构对该项目的质量安全进行重新检测。

3、山东省查处的泰安市天宏房地产开发有限公司违规开发建设、销售案

泰安市天宏房地产开发有限公司在未取得任何土地、规划、施工等相关手续的情况下，违规开发建设南关中岳花园项目。该项目一共有10栋住宅楼，目前有5栋楼已经竣工，另5栋楼也正在建设中。同时，该公司隐瞒事实，骗取了该项目一期工程的预售许可证，并将部分房屋对外销售。2007年9月27日，泰安市相关部门已责令该公司停止违规销售行为，撤销南关中岳花园一期工程预售许可证，并对其违规销售行为处以7万元罚款。同时对其土地、规划等方面的其他有关问题，做进一步调查处理。

南京电视台演播中心坍塌案事故经过

某市电视台演播中心工程由市电视台投资兴建，某大学建筑设计院设计，某建设监理公司对工程进行监理。该工程在市招标办公室进行公开招投标，该市某建筑公司于1月13日中标，并于3月31日与市电视台签订了施工合同。该建筑公司组建了项目经理部，史某任项目经理，成某任项目副经理。4月1日工程开工，计划竣工日期为第二年7月31日。工地总人数约250人，民工主要来自南方各地。7月22日开始搭设施工后时断时续。搭设时没有施工方案，没有图纸，没有进行技术交底。由项目副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规(即前五个厅的支架尺寸)进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后，分公司副主任工程师赵某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报，成答复还按以前的规格搭架子，到最后再加固。4.2建筑工程质量事故案例

由项目副经理成某决定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸按常规(即前五个厅的支架尺寸)进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭设。搭设开始约15天后，分公司副主任工程师赵某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报，成答复还按以前的规格搭架子，到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场的朱某工程队进行搭设(朱某是市标牌厂职工，以个人名义挂靠在该建筑公司劳务公司事故发生时朱某工程队共17名民工6月份进入施工工地从事脚手架搭设，其中5人无特种作业人员操作证)，地上25~29

m最上边一段由木工工长孙某负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设，支架总面积约624m2，高度38m。搭设支架的全过程中，没有办理自检、互检、交接检、专职检的手续，搭设完毕后未按规定进行整体验收。

10月17日开始进行模板安装，10月24日完成。23日木工工长孙某向项目部副经理成某反映水平杆加固没有到位，成某即安排架子工加固支架，25日浇筑混凝土时仍有6名架子工在继续加固支架。

10月25日06：55开始浇筑混凝土，08：00多，项目部资料质量员姜×才补填混凝土浇捣令，并送监理公司总监韩某签字，韩某将日期签为24日。浇筑现场由项目部混凝土工长邢某负责指挥。该建筑公司的混凝土分公司负责为本工程供应混凝土，为B区屋面浇筑C40混凝土，坍落度16~18cm，用两台混凝土泵同时向上输送(输送高度约40m、泵管长度约60m×2)。浇筑时，现场有混凝土工工长1人，木工8人，架子工8人，钢筋工2人，混凝土工20人，以及电视台3名工作人员(为拍摄现场资料)等。自10月25日06：55分开始至10：10分，输送机械设备一直运行正常。到事故发生止，输送至屋面混凝土约139m3，重约342t，占原计划输送屋面混凝土总量的51％。10：10，当浇筑混凝土由北向南单向推进，浇至主次梁交叉点区域时，模板支架立杆失稳，引起支撑系统整体倒塌。屋顶模板上正在浇筑混凝土的工人纷纷随塌落的支架和模板坠落，部分工人被塌落的支架、模板和混凝土浆掩埋。事故照片法院裁处结果

法庭审理查明，去年10月25日上午10时许，成海军、丁粉扣在无具体施工方案的情况下，即安排工人搭设大演播厅舞台屋盖模板支架，韩长福身为监理工程师不仅未审查施工方案，而且在施工中，没有监督验收就签字同意进行屋盖模板整体浇筑混凝土。由于模板承重严重不足，导致支架失衡，脚手架发生整体坍塌，造成6人死亡，1人重伤，33人轻伤，直接经济损失70余万元，成为建国以来该市最大的建筑工程伤亡事故。事故的原因分析事故的直接原因：

1、支架搭设不合理，特别是水平连系杆严重不够，三维尺寸过大以及底部未设扫地杆，从而主次梁交又区域单杆受荷过大，引起立杆局部失稳。

2、梁底模的木柿放置方向不妥，导致大梁的主要荷载传至梁底中央排立杆，且该排立杆的水平连系杆不够，承载力不足，因而加剧了局部失稳。

3、屋盖下模板支架与周围3、工苑监理公司驻工地总监理工程师无监理资质，工程监理组没有对支架搭设过程严格把关，在没有对模板支撑系统的施工方案审查认可的情况下即同意施工，没有监督对模板支撑系统的验收，就签发了浇捣令，工作严重失职，导致工人在存在重大事故隐患的模板支撑系统上进行混凝土浇筑施工，是造成这起事故的重要原因。

4、在上部浇筑屋盖混凝土情况下，民工在模板支撑下部进行支架加固是造成事故伤亡人员扩大的原因之一。结构固定与连系不足，加大了顶部晃动。

5、南京三建及上海分公司领导安全生产意识淡薄，个别领导不深入基层，对各项规章制度执行情况监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严，有法有规不依。施工现场用工管理混乱，部分特种作业人员无证上岗作业，对民工未认真进行三级安全教育。

6、施工现场支架钢管和扣件在采购、租赁过程中质量管理把关不严，部分钢管和扣件不符合质量标准。

7、建筑管理部门对该建筑工程执法监督和检查指导不力；建设管理部门对监理公司的监督管理不到位。

综合以上原因，调查组认为这起事故是施工过程中的重大责任事故。事故的原因分析

整改措施

为认真吸取这起重大伤亡事故的深刻教训，确保南京市建筑施工安全生产，针对这起事故暴露出的问题，提出如下整改措施：

1、事故发生后，南京市政府向南京市各区县政府、市府各委办局、市各直属单位通报了事故情况，要求进一步学习江总书记等中央领导同志关于安全生产工作的一系列重要指示，按照“三个代表”的要求，以对党和人民高度负责的态度，切实提高对安全生产工作重要性的认识，克服官僚主义，力戒形式主义，真正把安全生产工作做为大事抓紧抓好，迅速采取有效措施，坚决杜绝各类重大事故的发生。

2、南京市政府市长办公会上市政府主要领导对市建工局、市建委作出了严肃批评、责成市建工局、市建委作出深刻检查，并决定，“10·25”事故批复结案后，立即召开全市大会。市政府领导将在会议上通报“10．25”事故情况和公布对责任者的处理意见，对全市建筑行业的安全生产工作提出具体明确的要求

3、南京市建设、建筑主管部门认真吸取“10·25”重大伤亡事故的教训，举一反三，按国家行业管理的各项法律、法规的要求，端正思想，提高认识，采取有力措施，堵塞管理漏洞，切实加强技术管理工作，进一步健全完善各项规章制度，认真落实安全生产责任制，针对薄弱环节和存在的问题，强化行业管理。

4、加强用工管理的力度，坚决制止私招乱雇现象。新工人进场，必须进行严格的三级安全教育，特别对特种作业人员持证上岗情况，一定要严格履行必要的验证手续；对特殊、复杂的、技术含量高的工程，技术部门要严格审查、把关，健全检查、验收制度，提高防范事故的能力，确保建筑业的安全生产。

5、加强对监理单位的管理工作，严格规范建设监理市场，严禁无证监理，禁止将监理业务转包或分包。监理人员必须持证上岗，对施工过程中的每个环节，特别对技术性强、工艺复杂的项目一定要监理到位，并有签字验收制度。

6、建筑施工企业在购买和使用建筑用材、设备时，均须要有产品质保书，签订购、租合同时要明确产品质量责任，必要时应委托有资质的单位进行检验整改措施上海莲花河畔景苑大楼倒塌2009年6月27日清晨5时30分左右，上海闵行区莲花南路、罗阳路口西侧“莲花河畔景苑”小区，一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，造成一名工人死亡。庆幸的是，由于倒塌的高楼尚未竣工交付使用，所以，事故并没有酿成居民伤亡事故.让我们先来了解一下事件发生的过程事件发生在2009年6月27日早上5点30分。据目击者称：“一开始看到大楼向南倾倒，不到半分钟，就整个倒了下来。”当记者赶到现场的时候看到13层的楼房在倒塌中并未完全粉碎，但是楼房底部原本应深入地下的数十根混凝土管桩被“整齐”地折断后裸露在外，非常触目惊心。我们可以看到连根倒地的地基桩体上，部分混凝土横切面在巨大力量的拉扯下，出现了少量蜂窝状空缝。作为地基桩体最为关键的力量支撑，暴露在外的地桩钢筋有拇指般粗。在倒塌大楼的底部，地基桩体散落一地。这些桩体基本为圆柱形的，有些是实心的，有些则为空心。在有些“圆柱体”的横截面上出现了一些小小的细孔，显得有些稀疏事发当天记者曾致电东南大学吕志涛教授，在听了记者的简单叙述并仔细分析了几张楼房倒塌的图片之后吕教授感到不可思议，他说：“如果经过正常的设计、施工，根本不可能会出现这种情况。从图片上分析，唯一能解释的理由应该是在房屋设计或施工的重要环节出了问题，而且很可能在打地基时出了问题。但8幢房子中另外7幢暂时没问题，原因一时还很难说。”其他大楼的情况

据专家组长江欢成介绍，专家组当天发现，紧邻的6号楼与倒覆的7号楼可谓“双胞胎”、“姊妹楼”，也存在北面堆土、南面挖坑的问题，并已有所倾斜，因其山墙还有一点未挖，微小差别使6号楼幸免于难。因此，专家组立即对其展开了“抢救”。他表示，目前6号楼的抢险已经基本完成，通过填土等一系列措施，6号楼向北回了29毫米，倒塌的隐患已可排除。那么到底是工程的哪个环节出现了问题呢？大家都知道在力学里面我们曾经学习过管桩所承受的应该是上部荷载传下来的压力，但是，大家请看这张图片，大楼的左边是一个正在施工搭建的地下停车场，停车场大部分已经被挖开。大楼的右边堆放了施工停车场时挖出来的废土，稍远的地方有一条河，虽然表面上的河水被拦河堤堵住了，但是地下水是堵不住的，正巧那几天下了很大的雨给大楼累积了足够的地下水，地下水的渗入直接导致土质松动。在加上水压以及堆土的共同压力下就会对地下的管桩形成剪切力。我们前面说到过这些管桩有些是实心还有一些则是空心，空心的管桩起到了推波助澜的作用，在这种情况下管桩被剪切力折断，大楼便会向空心的一方面倾斜，才会在最终导致楼倒人亡。让我们来看看大楼倒塌的全过程让我们更直观的看看致大楼倒塌的原因从国家规范要求看待施工事故中华人民共和国行业标准《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008的强制性条文3.1.3.4指出：“对位于坡地、岸边的桩基应进行整体稳定性验算；”，“莲花河畔景苑”商品房的设计单位在设计时是否按3.1.3.4进行整体稳定性验算？它的抗滑安全系数为多少？“原结构设计经复核符合规范要求”的结论从何而来？3.4.5.2建筑桩基与边坡应保持一定的水平距离；建筑场地内的边坡必须是完全稳定的边坡。事实证明，在10m高的堆载下，河岸土体已经不是稳定土体。大楼倒塌事故引发我们深思从楼房倒塌的情况看，楼房的上部结构的施工质量还是不错的，做到了倒而不散。但是，那有什么用呢？古人言：千里之行始于足下，百丈之台始于垒土。说白了，基础不牢固，或者不重视基础安全的诱发因素和潜在隐环，都是会出大问题的；一旦出了，就悔之晚矣。房地产商、设计单位、监理单位和施工单位要切实抓好施工安全，“安全第一，提前预防。”这是最基本意识和责任。安全责任重于泰山，这不是一个比喻，而是一个事实，一个用无数个血淋淋教训换来的事实。4.3施工安全案例

警钟长鸣！！！全过程成本控制原则动态成本控制原则PDCA循环成本-质量-工期综合优化原则4.4施工成本控制案例不平衡报价法多方案报价法管理措施技术措施材料节约措施合理利用合同条款4.4施工成本控制案例不平衡报价法多方案报价法先亏后盈法联合保标法计日工报价法增加建议方案法突然降价法投标报价技巧定义：又称前重后轻法(FrontLoaded)，指一个项目的投标报价在总价不变的前提下通过内部各个项目的调整，既不影响中标又能在结算时获得更理想的经济效益。做法：1.能早日结帐收款的项目报高一些，后期项目适当降低；2.预计工程量会增加的项目单价可适当提高，量会减少的项目单价适当降低；3.暂定项目：肯定要做的单价提高，不一定要做的单价降低；4.单价包干混合合同，包干价项目宜报高价，其他单价项目可适当降低注意事项：1.报价前要对工程量表中的工程量仔细分析核对2.价格浮动要在合理的幅度范围内(一般为10%左右)不平衡报价法(UnbalancedBids)增加建议方案法：若招标文件中规定可以提出建议方案时，投标者可在对原招标文件方案仔细研究的基础上提出更合理的方案可以降低总造价或提前竣工或使工程运用更合理，从而吸引业主促成自己的方案中标。注意：1.要对原招标方案报价以供业主比较

2.建议方案不要太具体，要保留方案的技术关键突然降价法:报价时先按一般情况报价，到快投标截止时再突然降价。关键是在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前再根据情报信息作出最后决策。例如：鲁布革饮水系统工程，大成公司在临近开标前把总价突然降低8.04%，从而击败竞争对手前田公司以最低价中标。多方案报价法：对一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻时，在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出“如某条款作某些变动，报价可降低多少…”报一个较低的价格，吸引业主。联合保标法：在竞争对手众多的情况下，几家实力雄厚的承包商联合起来控制标价，一家出面争取中标，再将其中部分项目转让给