提高馈电开关修复率

提高馈电开

关的修复率

单位：忻州窑矿机电科小组名称：技术组QC小组注册号：TM-2009-5-10发布人：付宏宇0发布程序一、小组概况……………2二、馈电开关结构原理简介………………3三、选题理由……………4-5四、目标值确定及可行性分析…………6-7五、要因确定及原因分析………………9-15六、制定对策……………16-18七、实施对策……………19-22八、实施效果检查………23九、效果维持及效益分析………………24-25十、巩固措施…………....26十一、活动体会及下一步打算................27-281一、小组概况

小组名称技术组QC小组成立时间2009年5月课题名称提高馈电开关的修复率小组类型现场型注册日期注册号TM-2009-5-28课题起止时间2009.5.1----2009.11.10小组成员6人小组活动次数小组成员简介姓名性别文化程度职称（职务）小组分工组内职务徐静男大专技术员指导策划组长付宏宇女本科工程师方案策划活动记录组员郭艳军男本科技术员方案实施组员齐日飞男本科助工方案实施组员于仙桃男中专助工方案实施组员邢宏禄男本科技术员方案实施组员2二、馈电开关简介

在煤矿生产中矿用隔爆型真空馈电开关适用于具有爆炸性危险气体和煤尘的矿井中，作为移动变电站配电开关用，或单独作为配电系统的总开关或分开关用，当电路出现过载，短路，漏电和欠压故障时，馈电开关自动切断电源。因此可以有效避免事故，在机电安全中起重要作用。下面是电气原理图：34三、选题理由

馈电开关修复率低为节资降耗财务要求保证一线正常生产选定课题机电设备检修费增大机电成本增加降低吨煤成本提高馈电开关修复率及时修复或维护5馈电开关虽不是大型设备，但它直接关系到全矿的安全生产工作。而且馈电开关的修复率也直接关系机电的成本。只有降低电机设备租赁率，我们才能更好的保证煤炭生产的正常运行，把吨煤成本降低，从而能更好地降低成本，节约损耗。才能构建节约型社会，保证煤矿可持续发展。6四、目标值确定及可行性分析

1、确定目标72、目标可行性分析

馈电开关修复率的高低直接影响机电成本的高低及机电工作质量的好坏。各级领导对此非常重视，且在人力及物力上给予充分的支持和保障。

8历史最好成绩硬件设施人员素质开关修复率有过98%记录设备使用范围广，存在问题多加大管理可达要求。有较强的团队精神。小组成员有丰富的QC活动经验，有较高的技术及管理水平目标可行出9五、要因确定及原因分析

1、为了达到本课题目标值的要求，我们QC小组成员在充分调查的基础上，从人员、机器、配件、管理、四个方面对电动机租赁率高的原因进行了分析，见下面原因分析树图：10112、要因确认从因果图中分析出的十项末端因素中，其中噪音和湿度受环境限制无法改变’我们对其它逐一进行验证，认真确定要因。以下为要因验证表：12

要因验证表

表1序号原因分析确认验证人确认要因1工人业务技能培训不够我科电气组工人业务素质参差不齐，老工人水平较高而新工人则不能把问题及时处理好影响馈电开关的修复导致修复率率低。徐静付宏宇是2工人劳动纪律差在日常工作中出现迟到早退现象，领导不好安排工作，造成无法及时对出现问题进行处理，但现象不严重通过加强管理，可杜绝此类现象发生。于仙桃齐日飞非3维护不及时

在日常维护中，由于部分职工素质差，平时不注重维护造成故障并不及时处理，从而降低馈电开关修复率。郭艳军邢宏禄是13表2序号原因分析确认验证人确认要因4控制电路接线有误由于一线工人未按要求安装，导至出现合闸不动作或线圈回路不通，以致故障增加,从而降低馈电开关修复率。

徐静付宏宇非5运行状态显示不明显断路器信号输出/输入：JX1，JX2正常运行时两接线断开；JX3，JX4运行时接线闭合。断路器的常开辅助触点连接有问题

导致不明显。郭艳军郭艳军非6管理制度执行力度不够

在现场管理中，组长由于不愿得罪人等多种原因，造成干多干少，干好干坏一个样，造成现有管理制度执行不够，导致开关不能及时维护和修复,使修复率低。

徐静付宏宇是14表3序号原因分析确认验证人确认要因7失压脱扣器不脱扣失压脱扣器不脱扣导致不分闸降低开关修复率。邢宏禄于仙桃是8经营管理制度不倡导“人人精打细算，个个当家理财”的理念。付宏宇齐日飞是15经过对表1、表2、表3所有末端因素的逐条确认，确定有影响馈电开关修复率低的主要原因有以下四条：（1）工人业务技能培训不够。（2）

维护不及时，修复质量低。（3）

经营管理不落实，不到位。

（4）管理制度执行力度不够。（5）失压脱扣器不脱扣。16六、制定对策

针对确定的5项主要因素，小组成员经过分析讨论，制定了相应的对策见表5，做到目标明确，指标具体，责任到人，有效的保证各项对策的落实。17对策表

表4序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间1工人业务技能培训不够采取多种职工加强业务培训。争取业务合格率达到100%，优秀率达到80%以上。1在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训2由组长及技术员对工人进行不定期培训。徐静付宏宇齐日飞2009-92维护不及时，修复质量低。为保持开关性能应专人维护，经常检查其隔爆性和电气性能。半年进行一次保养。及时维护掌握开关性能正确使用开关。对照接线图，查看辅助触点接触是否良好。

1用煤油去污，并给轴承添加60#机油。2检查断路器各紧固件是否松动。3半年进行一次保养4触头参数的检查与调整。徐静付宏宇邢宏禄2009-918对策表

表4序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间3经营管理不落实，不到位规范经营管理标准，落实制度，强化职工经营理念。倡导“人人精打细算，个个当家理财”理念，制定严格管理制度，严格控制成本核算。1建立完整全面的标准和规范制度，弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神。2专门台帐专人管理，建立严格的审核机制和成本控制机制。徐静李建军于仙桃2009-94管理制度执行力度不够

加强管理制度，确保各项制度执行的及时到位

通过本次QC活动，在出现问题时，职工能够做到认真及时的处理。日常维护更细致彻底。

1科长亲自抓落实情况，对不服从安排，不执行制度的严肃处理。2通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，与工人经济利益直接相联系。

付宏宇郭艳军付宏宇2009-1019对策表

表5序号要因对策目标措施负责人实施人完成时间5失压脱扣器不脱扣重新调整，断路器机械系统或润滑机构。在工作中避免出现分励脱扣器不脱扣或机构卡死1在合闸过程中，机械机构保持下按动手动脱扣能实现机械分闸。2开关需停电时按FA分闸按钮或使用远方分励按钮。徐静李建军于仙桃2009-1020七、实施对策

（一）、加强职工业务培训

培训总数（人）

培训次数（次）

出勤率（%）

考试次数（次）

合格（%）

优秀率（%）

180241006100851、坚持在每周二下午科务会抽专门时间14；30-16：00，对职工进行业务培训，由技术主管负责考核，考核情况见表5：

2、由组长及技术员对工人进行不定期培训，使工人的业务技能有了进一步提高。并派人去机厂专门学习。实施后，维护与修复工作有了充足的技术保障，开关修复率降低。

表521（二）、加强职工思想素质教育，及时维护

1、坚持每周四下午按时召开科务会，由科长亲自加强职工素质教育工作，进行民主评议方式，实施“末位淘汰”制，“奖优罚劣”制，真正调动起工人的工作积极性。2、针对工作中出现维护不及时的现象，我们依据制定的劳动管理制度，由主任、技术主管负责抓落实，对违反者要进行严肃处理，。实施后维护工作有了很大提高，维护修理更彻底及时，工人维护意识加强。22（三）、加强管理制度执行力度1、科长、技术主管亲自抓落实情况，班组长积极配合，对不服从安排，不执行制度的严肃处理，加大执行力度。1、通过浮动职工工资与业务考核相挂钩，实行记分制，使工人的工作业务与工人经济利益直接相联系，实行奖罚分明，进一步调动了职工工作的积极性，使。实施后管理更严格，制度更合理，修复率有所提高。23（四）、严格落实规范经营管理制度

1、经营管理是煤矿生存之本，追求经济效益最大化是企业主要目标。倡导“人人精打细算，个个当家理财”，弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的精神。2、严抓经营管理，建立完整全面的标准和规范使员工行之有规，动之有矩。这直接关系到煤矿的经济效益和社会效益。3、设专门台帐专人管理，建立严格的审核机制和成本控制机制。将控制成本的意识根植形于职工思想中，形成良好的工作习惯“不花该省的钱，不省该花的钱”。24（五）、改善失压脱扣器不脱扣

1、重新调整，断路器机械系统或润滑机构。

2、在工作中避免出现分励脱扣器不脱扣或机构卡死25

八、实施效果检查

活动效果柱状示意图

哈哈！目标实现了26九、效果维持及效益

（一）、效果维持

日期

10月

11月修复率

98%

98%

27（二）、效益分析

1、修复率明显提高，节省用工120个，按每工100元计算，节约120*100=12000（元）。2、改善失压脱扣器不脱扣，减少外委及购买配件，节约年维修费10000元。修复率提高，减少外委及购买配件，节约年维修费10000元。

3、工人维护及时减少修理及更换配件，节省用工100个，按每工100元计算，节约100×100=10000（元）。28十、巩固措施

1、坚持“请进来、送出去”的原则，对职工进行进一步的业务培训，提高他们的业务技能，增强职工“节资降耗，降低成本”，的观念。2、坚持由主任亲自抓制度落实，加强管理确保对出现的故障及时维护，从而发现问题及早解决，降低租赁率。3、进一步将浮动工资与业务考核相挂钩的“记分制”，纳入机电科的管理制度中，使降低电极租赁率，节约成本与自身利益相关。使“人人