卓越现场管理S推行实务

卓越现场管理

---6S推行实务主要内容一、为何要加强现场管理二、“6S”实施要点三、6S管理体系的建立步骤详解四、6S推行的10大技巧五、6S管理的深化六、学员互动交流及后续服务一、为何要加强现场管理

企业面临的挑战和机遇国内外形势急需解决的问题管理精益化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝一目了然的标准

三流企业有人扔、没人拣二流企业有人扔、有人拣。一流企业没人扔、有人拣

二、“6S”实施要点

要素要义实施要点整理1.将需要和不需要的分类;2.丢弃或处理不需要的;3.管理需要的东西;1.清除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿放置物品标准化:定点、定位、定量三原则规范化1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。4.使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费；清扫进行清洁、打扫1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。2.早期发现设备的异常、松动、全员预防保养；安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密等保安措施。清洁形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进；2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动

现场管理目前存在的问题

现场常见的不良现象及分析6S是解决以上问题的灵丹妙药推行6S的10大效用6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、英文SAFETY（安全）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。不正确现场管理意识及分析

不当的管理意识一、6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？二、我们早就做过6S了，我觉得很好了。三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。四、工作太忙，交期紧，没有时间做6S七、搞6S要花钱的。九、熟练的工人是师傅出来的。

不当的工作方法

靠威胁、考核贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。对误区进行行分析解答答三现主义者者（举计步步器的例子子）救火与与防火推行6S不不等于大扫扫除文明生产与与6S有形压力和和无形压力力的使用日本与中国国的6S管管理观的差异ISO9001：2000与与6S的关关系6S与精精益生生产良好的工作作结果、产产品质量由哪几个方方面决定的的？管理体系人的能力品质文化看一看有形形无形压力力（2008年年X车间质质量合格率率%折线图图）现场中常见见的8大浪浪费不良品、返返工的浪费费，过分加工的的浪费，动作的浪费费搬运的浪费费生产过多过过早的浪费费等待的浪费费管理的浪费费库存的浪费费推行6S的的十大效用用降低成本,减少浪费费提高制度的的执行力缩短交货期期保障安全生生产提高产品质质量推行6S的的十大效用用提高库存周周转率提高工作效效率提高员工的的工作积极极性树立良好的的企业形象象全面提高员员工的素质质@形式化行事化习惯化整理整顿清扫安全清洁素养行为态度企业文化6S管理的原理理管理人员素素质标准6S管理实实施要点及及案例分析析企业6S管管理的来源源及三大创创新清洁素养整顿清扫

整理推动管理水平提升安全

6S是企业业管理的基基础@

公司的方针、目标Ｓ安全Ｉ企业形象Ｍ士气Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品质6S管理三、6S管管理体系的的建立步骤骤导入宣传与与培训案例说明成成立组织实施策划制定标准检检查、评比比、奖惩体系的完善善及巩固宣传标语、、口号实例例（一）样板先行步步步为营营士别三日当当刮目相看看人人動動腦腦、事事沒沒煩惱。設備職場勤勤工作、工工作舒服沒沒煩惱。顧客的讚美美、就是最最大財源。。清掃是提高高品質的基基礎。流程有創新新、品質會會更精。物品歸類好好、需要不不用找。環境管理作作得好、產產品水準一一定高。宣传标语、、口号实例例（二）簡化工作人人人想、改改善對策及及時找。攜手做清掃掃、快樂大大家享。你用心、我我用心，6S讓大大家更順心心。預知危險做做的好，災災害事故一一定少。保養做得好好、設備沒沒煩惱，教教育作得好好、危險沒沒死角。理由少一点点、肚量大大一点、微微笑露一点点、行动快快一点、效效率高一点点、服务好好一点清洁卫生做做得好，疾疾病烦恼不不见了。文明人创造造文明环境境注意一点，，干净一片片“6S”活活动的导入入实施从形式到行行事到习惯惯。整理、整顿顿、清洁、、清扫、素素养、安全全。在一般情情况下，各各公司是按按前5个个S的顺序序进行推进进，但是我我公司推行行5S有有较长的时时间，各工工厂可以根根椐自身的的实际情况况实施。上虞纺厂在在推行6S时，重点点放在素养养、安全两两个方面，，导入新的的管理理念念和方法，，巩固成果果，不断地地改善。成立组织成立6S管管理委员会会及推行办办公室成员选定明确职责一分厂6S推进小组二分厂6S推进小组三分厂6S推进小组办公楼6S推进小组行政后勤6S推进小组其它6S推进小组6S管理办公室室实施策划制定6S目目标（SMART））S——明确确具体的(Specific)M——可衡衡量的(Measurable)A——可接接受的(Acceptable)R—切实可可行的(Realistic)T—有时间间限制的(Timetable)目标的分解解制定具体方方案及推动动计划X有限公司司6S管理理的方针、、目标方针：细化化、细心、、塑一流企企业形象；；目标：6S评分达优优等以上，，客户现场场管理满意意度90%以上。此公司的6S管理方方针制定是是根据该公公司的现场场管理有一一定的基础础，以前已已导入过5S活动，，但效果不不佳，需要要通过导入入6S管理理提高到一一流的档次次。2、方针的的制定也可可以结合实实际参考以以下内容：：（1）推行行6S管理理，塑一流流形象；（2）告别别昨日，挑挑战自我，，塑造新形形象；（3）于细细微之处着着手，塑造造公司新形形象；（4）规范范现场、现现物、提升升人的品质质。6S实施、、检查、评评比奖惩培训示范区6S管理非示范区6S管理检查考核体体系的建立立评比奖惩最高管理者者一线巡视视示范区6S管理开展示范区区活动的必必要性１、鼓励先先进的更先先进，鞭策策后进部门门快速提高高２、改变员员工观望、、怀疑的态态度，给员员工以信心心３、激起员员工参与6S活动的的热情示范区6S推进计划表表区域：XX车间拟制：王红红批批准：李李厂长开展示范区区活动管理理注意要点点选择选择硬硬件条件差差的样板区区选择有代表表性的车间间或部门选择负责人人行动力强强的车间或或部门快速有效地地进行整理理、整顿、、清扫示范区6S活动成果果的运用（1）活动成果的的报告和展展示（2）组织样板区区参观活动动（3）高层领导的的肯定和关关注非示范区6S管理表2-36S推进计划表表区域：一分分厂检查考核体体系的建立立一、区域划划分按行政区域域划分按业务类型型划分检查考核体体系的建立立评比奖惩对检查后的的工作要进进行评比，，可以实行行评分制，，也可实行行扣款的办办法。大区域一般般实行评分分制，奖惩惩区域责任任人小区域一般般实行直接接以现金形形式进行奖奖惩的办法法，特别对对一线员工工最为有效效。最高管理者者一线巡视视１、用全面面的、系统统的方法看看问题２、及时解解决6S管管理中的问问题３、适时地地提出新要要求、新目目标四、6S推行行的10大大技巧红牌作战（（三牌作战战）定点摄影目视管理看板管理QC手法晨会作业标准化化点检表油漆大战愚巧法标准的制定定对整理，整整顿、清扫扫、安全，，如果不进进行标准化化，员工就就只能按自自己的理解解去做，实实施的力度度就会很有有限，就只只能进行诸诸如扫扫地地、擦擦灰灰、摆放整整齐一点之之类的事情情。X有限公司一一分厂高空空清洁标准准成功实施的的十大要诀诀要诀一：以以客户和员员工的满意意为工作中中心。要诀二：高高层领导的的支持要诀三：全全员参与要诀四：建建立强有力力的组织保保障要诀五：：彻底的的6S精精神成功实施施的十大大要诀要诀六：：切实可可行的推推行技巧巧的应用用要诀七：：各级管管理人员员的现场场巡视要诀八：：目标明明确，上上下齐心心要诀九：：培训6S氛围围要诀十：：贵在坚坚持５Ｗ１ＨＨＰＤＣＡＡ与ＳＤＤＣＡ改进ＡＳＣＤＡＰＣＤＡＳＣＤＡＰＣＤ时间发现问题题和解决决问题实实用方法法各项活动动的开展展6S征文文6S成果果的发布布、交流流、推广广提升全员员素养，，培养企企业核心心竞争力力6S成果果的发布布、交流流、推广广１、召开开发布大大会２、现场场参观３、标准准化及交交流、推推广４、培养养员工““看、摸摸、听、、闻、想想”五法５、6S管理持持续推进进实现基基层管理理人员职职业化6S是一一个长期期的、持持续改善善的过程程,是导导入其它它先进管管理方法法的基础础ISOTPMJIT6σ等六、学员员互动交交流及后后续服务务而今迈步步从头越越谢~谢谢~下次再见见！Goodbye!9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。04:42:1304:42:1304:4212/29/20224:42:13AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2204:42:1304:42Dec-2229-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。04:42:1304:42:1304:42Thursday,December29,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2204:42:1404:42:14December29,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。29十二二月20224:42:14上上午04:42:1412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:42上上午12月-2204:42December29,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/294:42:1404:42:1429December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。4:42:14上上午午4:42上上午午04:42:1412月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。04:42:1404:42:1404:4212/29/20224:42:14AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2204:42:1404:42Dec-2229-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。04:42:1404:42:1404:42Thursday,December29,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2204:42:1404:42:14December29,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。29十二二月20224:42:14上上午04:42:1412月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月224:42上上午午12月月-2204:42December29,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/294:42:1404:42:1429December202217、空空山山新新雨雨后后，，天天气气晚晚来来秋秋。。。。4:42:14上上午午4:42上上午午04:42:1412月月-229、杨柳柳散和和风，，青山山澹吾吾虑。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。04:42:1404:42:1404:4212/29/20224:42:14AM11、越是是没有有本领领的就就越加加自命命不凡凡。12月月-2204