人力资源管理课件讲义

第七章人力资源管理.第七章人力资源管理.主要内容：人力资源管理员工招聘培训与开发薪酬管理绩效管理.主要内容：.管理重心的变化60年代生产管理70年代销售管理80年代资本运营管理90年代人力资源管理人力资源是第一资源！！！.管理重心的变化60年代生“企”字为上下结构,上面是“人”,

下面是“止”。“止”者,禁止也。

看来,老祖先造字的时候已经明确告诉我们:企业离不开人。

企业必须以人为上(本)。.“企”字为上下结构,上面是“人”,.人力资源有哪些特性?什么是人力资源?.人力资源有哪些特性?什么是人力资源?.7.1人力资源管理一、人力资源基本内涵1、人力：人的能力（体力、智力、技能）2、资源：当代经济学家把资源分为以下几类：自然资源资本资源信息资源人力资源.7.1人力资源管理一、人力资源基本内涵.管理学家彼得·德鲁克（P.F.Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出“人力资源”一词。广义定义：智力正常的人狭义定义：是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。3、人力资源HR（Humanesource

）

.管理学家彼得·德鲁克（P.F.Drucker）于1954思考：人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源、天才之间的关系

.思考：.几种资源之间有何关系?包含关系比例关系.几种资源之间有何关系?包含关系比例关系.

包含关系 人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳. 包含关系 人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳.4.人力资源及其相关概念人力资源——智力正常的人都是人力资源人口资源——人口数量劳动力资源 —— 劳动力人口人才资源—— 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量）天才 —— 某一领域，特殊才华.4.人力资源及其相关概念人力资源——智力正常的人都是天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源比例关系 正常状态下的比例关系.天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源比例关系 正常状讨论1.我国是世界人口最多的国家？2.为何我国不是人才大国而是人口大国？.讨论1.我国是世界人口最多的国家？.人力资源特性高增值性资源社会性资源智力性资源再生性资源能动性资源时效性资源两重性资源.人力资源高增值性社会性资源智力性资源再生性资源能动性资源时效5、人力资源具有的特征——能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有意识地认识世界和改造世界。

——两重性：人是生产者，又是消费者。

——时效性：幼年→少年→青壮年→老年期，人的各阶段的体力和智力不同，培养、开发、使用规律性也不同。

.5、人力资源具有的特征——能动性：人具有主观能动性，能积极

一个人，他既是生产者，同时也是消费者……人力资源的两重性.一个人，他既是生产者，同时也是消费者……人力

人的一生是有限的，也是无限的……人力资源的时效性.人的一生是有限的，也是无限的……人力资源的时效性.——可再生性：个体的不断更新，和劳动力的消耗——生产——再消耗——再生产。——社会性：人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社会资源。

——高增值性：人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。同时，高质量人力资源与低质量人力资源的收入差距也在扩大。

..

人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到人类意识的支配和人类活动的影响……人力资源的可再生性.人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还二、人力资源管理的基本内涵1、人力资源管理所谓人力资源管理就是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，以实现企业（组织）的既定目标。2、人力资源管理的功能.二、人力资源管理的基本内涵1、人力资源管理.——吸引员工：工作性质、薪酬、福利、组织气氛。——激励员工：鼓励员工创造优良的绩效。——发展员工：培训、开发员工潜力。——维持员工：维持积极性、留任意愿。.——吸引员工：工作性质、薪酬、福利、组织气氛。.职业技能职称企业人力资源管理员（国家职业资格四级）助理人力资源管理师（国家职业资格三级）人力资源管理师（国家职业资格二级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）.职业技能职称.7.2员工招聘一、制定招聘计划1、招聘岗位需求和要求2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘的截止日期；4、新员工的上岗时间；5、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；.7.2员工招聘一、制定招聘计划.二、确定招聘方案确定人力资源招聘方式、招聘途径的选择。1.内部招聘——当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。途径：企业内部的e-hr系统主管或相关人士推荐竞聘上岗.二、确定招聘方案.2、外部招聘——根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。途径：广告就业服务机构猎头公司校园招聘人才交流市场/招聘洽谈会网络招聘.2、外部招聘——根据一定的标准和程序，从企业外部的众多..内部招聘外部招聘优点：组织对候选人的能力有清晰的认识；候选人了解工作要求和组织；鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气；组织仅仅需要在基本水平上雇佣；更低的成本。优点：更大的候选人选择空间；会把新的技能和想法带入组织；比培训内部员工成本低；降低徇私的可能性；激励老员工保持竞争力，发展技能。缺点：会导致“近亲繁殖”状态；会导致为了提升的“政治性”行为；需要有效的培训和评估系统；可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾。缺点：增加与招聘和甄选相关的难度和风险；需要更长的培训和适应阶段；内部的员工可能感到自己被忽略；新的候选人可能并不适应企业文化；增加搜寻成本。.内部招聘外部招聘优点：优点：缺点：缺点：.思考：内部招聘和外部招聘如何选择？.思考：内部招聘和外部招聘如何选择？.2023/1/429选拔的工作程序领取申请表履历筛选笔试雇佣面试选择测试上司面试背景调查体检试用三、员工选拔

运用人才选拔的技术方法，对所有的应聘者进行识别与比较，挑选出与企业需求相匹配的人员。.2022/12/2729选拔的工作程序领取申请表履2023/1/4申请表招聘岗位

照片报名日期

年月日姓名

性别出生日期编号最高学历

毕业学校职称

专业身高

体重外语水平兴趣爱好

健康状况工作单位通讯地址邮政编码

联系电话备注：1、某公司应聘人员报名表.2022/12/27申请表招聘岗位报名日期2023/1/42、某公司应聘人员简历表

应聘职位

姓名性别出生年月政治面貌

照片学历毕业院校专业职称现从事工作现工作单位联系电话通讯地址邮编家庭地址身份证号码掌握何外语程度如何，有无证书技能与特长技能等级个人兴趣身高体重健康状况个人简历欲离开原单位的主要原因现在工资欲加入本单位的主要原因收入期望

元/年可开始工作的时间晋升期望（职位、时间）培训期望（内容、日期、时间）其他期望家庭成员自愿保证：本人保证所填写内容真实，如有虚假，愿受解职处分。签字：日期：.2022/12/272、某公司应聘人员简历表..第七章人力资源管理.第七章人力资源管理.主要内容：人力资源管理员工招聘培训与开发薪酬管理绩效管理.主要内容：.管理重心的变化60年代生产管理70年代销售管理80年代资本运营管理90年代人力资源管理人力资源是第一资源！！！.管理重心的变化60年代生“企”字为上下结构,上面是“人”,

下面是“止”。“止”者,禁止也。

看来,老祖先造字的时候已经明确告诉我们:企业离不开人。

企业必须以人为上(本)。.“企”字为上下结构,上面是“人”,.人力资源有哪些特性?什么是人力资源?.人力资源有哪些特性?什么是人力资源?.7.1人力资源管理一、人力资源基本内涵1、人力：人的能力（体力、智力、技能）2、资源：当代经济学家把资源分为以下几类：自然资源资本资源信息资源人力资源.7.1人力资源管理一、人力资源基本内涵.管理学家彼得·德鲁克（P.F.Drucker）于1954年在《管理的实践》一书中提出“人力资源”一词。广义定义：智力正常的人狭义定义：是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。3、人力资源HR（Humanesource

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.管理学家彼得·德鲁克（P.F.Drucker）于1954思考：人力资源与人口资源、劳动力资源、人才资源、天才之间的关系

.思考：.几种资源之间有何关系?包含关系比例关系.几种资源之间有何关系?包含关系比例关系.

包含关系 人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳. 包含关系 人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳.4.人力资源及其相关概念人力资源——智力正常的人都是人力资源人口资源——人口数量劳动力资源 —— 劳动力人口人才资源—— 较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量）天才 —— 某一领域，特殊才华.4.人力资源及其相关概念人力资源——智力正常的人都是天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源比例关系 正常状态下的比例关系.天才资源人才资源人力资源劳动力资源人口资源比例关系 正常状讨论1.我国是世界人口最多的国家？2.为何我国不是人才大国而是人口大国？.讨论1.我国是世界人口最多的国家？.人力资源特性高增值性资源社会性资源智力性资源再生性资源能动性资源时效性资源两重性资源.人力资源高增值性社会性资源智力性资源再生性资源能动性资源时效5、人力资源具有的特征——能动性：人具有主观能动性，能积极主动地，有目的地，有意识地认识世界和改造世界。

——两重性：人是生产者，又是消费者。

——时效性：幼年→少年→青壮年→老年期，人的各阶段的体力和智力不同，培养、开发、使用规律性也不同。

.5、人力资源具有的特征——能动性：人具有主观能动性，能积极

一个人，他既是生产者，同时也是消费者……人力资源的两重性.一个人，他既是生产者，同时也是消费者……人力

人的一生是有限的，也是无限的……人力资源的时效性.人的一生是有限的，也是无限的……人力资源的时效性.——可再生性：个体的不断更新，和劳动力的消耗——生产——再消耗——再生产。——社会性：人是构成人类社会活动的基本前提，人力资源是一种社会资源。

——高增值性：人力资源收益的份额正在迅速超过自然资源和资本资源。同时，高质量人力资源与低质量人力资源的收入差距也在扩大。

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人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还受到人类意识的支配和人类活动的影响……人力资源的可再生性.人力资源的再生性除了遵守一般生物学规律外，还二、人力资源管理的基本内涵1、人力资源管理所谓人力资源管理就是企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，以实现企业（组织）的既定目标。2、人力资源管理的功能.二、人力资源管理的基本内涵1、人力资源管理.——吸引员工：工作性质、薪酬、福利、组织气氛。——激励员工：鼓励员工创造优良的绩效。——发展员工：培训、开发员工潜力。——维持员工：维持积极性、留任意愿。.——吸引员工：工作性质、薪酬、福利、组织气氛。.职业技能职称企业人力资源管理员（国家职业资格四级）助理人力资源管理师（国家职业资格三级）人力资源管理师（国家职业资格二级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）.职业技能职称.7.2员工招聘一、制定招聘计划1、招聘岗位需求和要求2、招聘信息发布的时间和渠道；3、招聘的截止日期；4、新员工的上岗时间；5、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；.7.2员工招聘一、制定招聘计划.二、确定招聘方案确定人力资源招聘方式、招聘途径的选择。1.内部招聘——当企业出现了职位空缺的时候，优先考虑企业内部员工并调整到该岗位的方法。途径：企业内部的e-hr系统主管或相关人士推荐竞聘上岗.二、确定招聘方案.2、外部招聘——根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。途径：广告就业服务机构猎头公司校园招聘人才交流市场/招聘洽谈会网络招聘.2、外部招聘——根据一定的标准和程序，从企业外部的众多..内部招聘外部招聘优点：组织对候选人的能力有清晰的认识；候选人了解工作要求和组织；鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气；组织仅仅需要在基本水平上雇佣；更低的成本。优点：更大的候选人选择空间；会把新的技能和想法带入组织；比培训内部员工成本低；降低徇私的可能性；激励老员工保持竞争力，发展技能。缺点：会导致“近亲繁殖”状态；会导致为了提升的“政治性”行为；需要有效的培训和评估系统；可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾。缺点：增加与招聘和甄选相关的难度和风险；需要更长的培训和适应阶段；内部的员工可能感到自己被忽略；新的候选人可能并不适应企业文化；增加搜寻成本。.内部招聘外部招聘优点：优点：缺点：缺点：.思考：内部招聘和外部招聘如何选择？.思考：内部招聘和外部招聘如何选择？.2023/1/461选拔的工作程序领取申请表履历筛选笔试雇佣面试选择测试上司面试背景调查体检试用三、员工选拔

运用人才选拔的技术方法，对所有的应聘者进行识别与比较，挑选出与企业需求相匹配的人员。.2022/12/2729选拔的工作程序领取申请表履2023/1/4申请表招聘岗位

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