现代物流储配作业优化方案设计课件

现代物流——储配作业优化方案设计

主管：路人甲

成员：路人乙

储配设计方案浙江旺宝物流公司一、摘要

1.本次课题以浙江商通物流公司配送中心作为研究对象。2.根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；出现预测实施方案中可能的问题和应对方案。3.从而使该配送中心能够为全省的商通连锁超市的新老客户服务。

目录1、

封面…………第1页2、队员分工及工作安排………第5页3、

物动量ABC分类表…………

…

…………第5页4、指示货物组托示意图………

…………

…第6页5、

订单有效性分析……………第21页6、

问题订单处理意见…………第22页7、

客户优先权分析……………第26页8、

库存分配计划表……………第28页9、拣货单……………………

第29页10、作业计划及预案处理………第30页11、成本预算表………………

第33页12、方案总结……………………第35页队员：职位工作安排人员工作内容主管负责对方案的整体分析、整理、制定，客户优先等级的划分及队员的工作安排。仓库保管员负责商品的验收及退货处理；负责账务核查、盘点、确保账物同意；负责相关账务的存档等。理货员物动量分析与整理；出入库的理货工作二、队员分工及工作安排队长：三、物动量ABC基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。依据案例中给出的盛世神州物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。具体分类如表1所示：表1物动量ABC分类表货物周转量饼状图四、货物组托示意图（一）组托原则整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘。牢固原则:托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放。对高原则方便原则：每层堆放的数量进行相同。以便盘点。（二）示意图1.美的电水壶奇数层俯视图偶数层俯视图主视图俯视图■■■奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图主视图图俯视图图■■■2、松下下吹风风机奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图主视图图左侧视视图■■■3、西门门子微微波炉炉右侧视视图4.美的电电饭煲煲奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图主视图图俯视图图■5、戴尔尔电脑脑显示示器奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图6、金龙龙鱼芝芝麻油油■■■俯视图图奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图主视图图奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图主视图图俯视图图■■■7、纯净净水奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图主视图图俯视图图■■■8、方便便面奇数层层俯视视图主视图图俯视图图■■■9、笋干干老鸭鸭煲面面奇数层层俯视视图偶数层层俯视视图主视图图俯视图图■■■10、金锣锣火腿腿肠五、订订单有有效性性分析析接到客客户订订单后后，应应当对对客户户订单单的有有效性性进行行分析析应考考虑一一下几几个方方面。。1.核对数数量与与日期期2.确认客客户信信用3.确认订订单形形态4.确定订订单价价格六、问问题处处理意意见依照以以上原原则对对客户户订单单进行行分析析。对订单单书面面检查查，其其中商商通连连锁超超市温温州店店点单单应付付款有有错误误。问题订订单如如下：：应收账账款总总额实实际为为11725.00元，，而人人民币币大写写出现现错误误，属属于笔笔误，，配送中中心应应及时时通知知客户户以上上请款款，对对错误误数据据进行行修改改。（2）核对对客户户授信信额度度与其其应付付账款款情况况。四家店店的授授信额额度以以及本本次订订货应应收账账款请请款如如下。。杭州店宁波店温州店台州店授信额度/万元5万4.544.2应收账款12509.0018757.0011725.0020294.00由上表表可知知，四四家店店的应应收账账款均均小于于授信信额度度，故均能能对四四家店店进行行配送送（3））核对对订单单数量量与现现有库库存量量由上表表可知知，美美的电电水壶壶缺货货一箱箱。故故需对对客户户进行行客户户优先先权分分析，，以确定定配送送顺序序七、客客户优优先权权分析析客户优优先权权分析析原则则：依依据需需求量量、授授信额额度、、订单单紧急急长度度以及及客户户类型型等几几个指指标进进行的的。统计如如下：：配送中中心客客户优优先权权评价价指标标权重重客户优优先权权评价价模型型为：：1、客客户优优先权权=需需求量量*0.2+订订单紧紧急程程度*0.5+授信信额度度*0.1客户类类型*0.22、订订单紧紧急程程度=【1/交交货时时间））/∑∑1/交货货时间间）】】*103、授授信额额度指指标=【各各授信信额度度/授授信额额度之之和】】*104、客客户类类型:假设设关键键客户户指数数为5，此此关键键客户户指数数为4，一一般客客户指指数为为3——【【各指指数/指数数之和和】*10因此可可得出出下表表：根据客客户优优先权权评价价模型型，可可得下下表：：八、库库存分分配计计划表表依据客客户优优先权权系数数，作作出分分配方方案如如下：：依据上上表计计划可可知，，温州州店美美的电电水壶壶缺货货一箱箱，应应备注注，在在下次次交易易中将将其补补上九、拣拣货单单将各店店的需需求进进行统统计并并汇总总。汇汇总订订货通通知单单：一般拣拣货方方法分分为四四种：：1.按按单分分拣2.批批量分分拣3.整整合按按单分分拣4.复复合分分拣方方式。。根据汇汇总订订货通通知单单，可可知用用户需需求具具有很很强的的共同同性，，需求求的种种类差差异很很小。。所以决决定用用批量量分拣拣。考虑到到货物物的高高度重重量以以及种种类的的因素素，拣拣货的的顺序序为1、纯纯净水水和方方便面面用托托盘取取走，，分别别为28箱箱和20箱箱。2、松松下电电吹风风和金金锣火火腿肠肠用托托盘取取走，，分别别为18箱箱和24箱箱。3、美美的电电饭煲煲和笋笋干老老鸭煲煲面用用托盘盘却走走，分分别为为20箱和和3箱箱。4、美美的电电水壶壶和戴戴尔电电脑想想时期期用托托盘取取走，，分别别为10箱箱和15箱箱。5、西西门子子微波波炉和和金龙龙鱼芝芝麻油油用托托盘取取走，，分别别为6箱和和7箱箱。所以这这样所所有的的订单单共需需5次次的拣拣货。。九、拣拣货计计划十、作作业计计划及及预案案处理理1、方案案实施施可能能出现现的问问题：：（1)仓库空空间不不足、、货位位搭配配不合合理的的问题题。（2）敏感感商品品质量量、批批号问问题。。（3）订单单的订订货量量、价价格与与实际际不符符的问问题。。(4)叉车操操作过过程中中出现现的货货物从从托盘盘散落落问题题。（5）操作作人员员在操操作过过程中中出现现意外外事故故致伤伤问题题。2、应对对方案案：（1）对于于仓库库空间间不足足、货货位搭搭配不不合理理的问问题，，要考考虑物物料的的形状状大小小，根根据实实际仓仓库的的条件件，合合理搭搭配空空间；；避免免空间间不足足多货货位放放货，，避免免空间间太大大使用用不充充分。。（2）对于于敏感感商品品质量量、批批号问问题：：对于于食品品、药药品等等对有有效期期比较较敏感感的商商品，，一个个批号号的商商品必必须单单独放放在一一个货货位上上；通通过先先进先先出，，进行行严格格管理理，同同一批批号的的商品品如果果检验验不合合格或或者早早产不不允许许放行行，要要设立立红牌牌警示示，避避免混混出工工厂，，产生生质量量事故故。（3）对于于订单单的订订货量量、价价格与与实际际不符符的问问题，，对订订单书书面进进行检检查，，核对对订单单货物物数量量与现现有库库存量量，通通知客客户情情况，，对错错误数数据进进行修修改，，核对对客户户授信信额度度与其其应付付账款款情况况，对对客户户进行行客户户优先先权分分析，，以确确定配配送顺顺序。。（4）对于于叉车车操作作过程程中出出现的的货物物从托托盘散散落问问题，，应由由叉车车操作作人员员重新新堆垛垛码放放。（5）对于于操作作人员员在操操作过过程中中出现现意外外事故故致伤伤问题题，应应由医医护人人员及及时抢抢救，，若伤伤势严严重，，应对对剩下下的工工作人人员重重新分分配工工作。。甘特图图表示示的作作业流流程十一、、成本本预算算表十二、、方案案总结结经过几几周的的小组组讨论论和资资料收收集与与整理理，我我们完完成了了这次次的课课程设设计。。通过过这次次课程程设计计，我我们收收获的的不仅仅是对对专业业知识识的巩巩固和和理解解，同同时也也使我我们对对团队队合作作精