战略管理思想的演进史2

战略管理思想范式的演进一、战略规划学派二、环境适应学派与逻辑改良主义三、产业组织学派与波特的战略思想四、资源基础学派与核心竞争力理论尹贻林博士教授天津理工学院造价工程师培训中心（TCCCE）E-mail:yinyilin@Tel:23679337一、战略规划学派耗子问猫：“请问我该从哪走？”群猫回答：“这要看您想到哪里去。”战略：确定目标并根据目标决定行动方向。耗子再问：我该怎么走？属规划学派的猫甲：你应先订好计划再走。属适应学派的猫乙：你可摸索着走吧，有错就换一条路。属产业组织学派的猫丙：你为什么要去那？是否换一个目的地。属资源基础学派的猫丁：你应先培养走路得能力，然后再去。一、战略规划学派1960年代，三安范式（Anthony-Ansoff-AndrewsParadigm）出现（一）三安范式：战略乃是如何匹配（match）公司能力（capability）与其竞争环境的商机。商业机会公司资源战略基本工具：伦德（learned）等的SWOT分析波士顿矩阵（BostonConsultingGroupMatrix）三安范式的理论依据：资源配置不仅是社会的任务，也是企业等经济组织的任务。经济组织的战略任务就是资源的配置过程，也就是资源与机遇的匹配过程（match）（二）战略规划的步骤1.研究外部环境条件、发展趋势、组织内部的独特能力。2.识别外部机遇与风险，识别组织内部的优势、劣势。3.决定机遇与资源的匹配。4.战略选择：优势——机会战略劣势——机会战略优势——威胁战略劣势——威胁战略SWOT波士顿矩阵（BostonConsultingGroupMatrix）(Cashcow)奶牛(Dog)瘦狗（Star）明星(ProblemChild)问号高低低市场份额销售增长率明星业务：一体化，市场与产品开发问号：市场渗透、产品开发、市场开拓奶牛：相关多元化，可能衰退则马上收缩、剥离瘦狗：清算、剥离、收缩另外还有SPACE矩阵、IE矩阵等。（三）战略规划学派批判①假设环境可预测：而环境是在不断变化②要确定明确的目标：企业往往对目标模糊化③注重现有资源与未来资源匹配：没有创新意识致命弱点：明茨伯格（H.Mintzberg）指出：在现有的战略规划思想中强调企业作为一个游戏规则接受者（Ruletaker）在产业中竞争，很少强调如何刻意去培养企业某种能力来赢得竞争优势；战略规划学派也不注重企业的长期竞争优势的培养，对企业如何通过创新打破游戏规则来获得优势没有提出有效的建议。二、环境适应学派与逻辑改良主义背景：1970年代，世界经济环境大幅变化（73年石油危机）打破了三安范式的基石：环境可预测性。产生：三安范式（战略规划学派）是以未来可预测为前提的，1970年代以来的动荡环境动摇了企业组织对战略规划的信仰。而以环境不确定为基础的“环境适应学派”应运而生，这一学派强调“战略的动态变化”，即最合适的战略制定与决策过程依赖于环境波动的程度。（一）代表人物及主要思想1.奎因（J.B.Quinn）：提出逻辑改良主义（LogicIncrementalism）奎因认为：决策者知道自己的局限性及未来环境变化的不可测性，所以他会自觉地去尝试获取环境的相关信息，他还会让最初的承诺保持为初步的、框架式的以接受未来的修正。这种渐进改良有助于消除局限性，有助于形成共识，从而实施其战略。2.自然选择与适应进化论林德布罗姆的“摸着石头过河”（MuddlingThrough）沃特斯（J.Waters）：应急战略（EmergentStrategy）明茨伯格等都认为战略是意外的产物，是企业应对环境变化所采取应急对策的总结。总之，管理不确定性成了企业的核心能力。伊丹敬之认为战略成功的本质在于战略的适应性。钱德勒（A.D.Chandler）的著名观点：“组织结构随战略而改变”（StructurefollowsStrategy），钱德勒认为企业战略应当适应环境，即满足市场需要，而组织结构则应适应企业战略的改变。本质上，环境适应理论是一种进化观，它的核心是“路径依赖（PathDependency）”3.学习模型与学习型组织吉尔斯（WilliamGiles）通过研究壳牌公司，提出了“战略规划是一个学习的过程（PlanningasLearning）”。圣吉（P.Senge）则在1990年代进一步发展了这种理论，提出“学习型组织”战略。“学习型组织”的前提是：外界环境在不断变化，组织要通过不断学习来更新知识以赶上时代发展的步伐（即适应市场）。当然，这种学习不能只为适应与生存而学习，而要进行创造性的学习，并进行系统思考才行。“学习型组织”发展它的员工，使员工热衷于并有能力适应环境变化与变革自身；这种理论还强调组织内应有“共同愿景”，公开沟通，使组织利益高于个人和部门利益。（二）环境适应学派的分析工具适应学派的重点放在对不确定性环境的分析上，它最具代表的思想是“试错性”。1.SMFA法S（Scanning）审视：早期讯号、预警M（Monitoring）监控：观察趋势F（Forecasting）预测：预测可能发生的结果A（Assessing）评估：环境变化对企业的影响SMFA法强调动态分析，不断修正：环境的机遇代表可能，环境的威胁是潜在的约束。2.战战略略不确确定性性评估估矩阵阵两维：：重要要性和和紧迫迫性———用用以评评价环环境事事件策略组组合：：①影响响大，，紧迫迫性强强———深入入分析析并制制订战战略；；②影响响大，，紧迫迫性弱弱———监控控、分分析、、应变变；③影响响小，，紧迫迫性强强———监控控④影响响小，，紧迫迫性弱弱———监控控与分分析3.脚脚本本分析析（ScenarioAnalysis）确定脚脚本：：对环环境变变化做做出评评估制定脚脚本战战略：：应对对脚本本制定定应对对措施施估计脚脚本发发生可可能性性：估估计事事件发发生的的概率率悔过分分析（（RegretAnalysis））：试试错（三））适应应学派派的局局限1.由由于于战略略规划划学派派注重重对环环境的的分析析，而而环境境适应应学派派则弥补补了规规划学学派关关于环环境是是可测测的缺缺陷，，所以以战略略规划学派派把环环境适适应思思想纳纳入了了自身身的体体系。。如规规划学学派三安范范式之之一的的安索索夫（（Ansoff）同同时也也是环环境适适应学学派的重重要人人物。。所以我我们无无法认认为环环境适适应学学派是是一个个“新新的范范式””。2.环环境境适应应学派派带有有浓厚厚的生生态类类比色色彩，，这种种战略略思想想把企业业的战战略看看成是是：设设计一一种生生存在在某种种环境境的动动物。。这种生生态类类比思思想产产生一一个悖悖论，，即奥奥斯伯伯恩定定律(Osborn)起起作用用：高高度特特化和和最完完善适适应的的动、、植物物类型必将将归于于消灭灭。3.环环境境适应应学派派缺少少有效效的分分析工工具，，人们们觉得得适应应学派派的的思想想有道道理，，但却却无法法操作作。适应学学派只只强调调要求求组织织采用用适应应性的的态度度对待待环境境，而对企企业究究竟要要如何何选择择行业业，如如何积积累和和形成成持久久竞争争优势，，如何何与同同行竞竞争，，针对对不同同的环环境应应采取取何种种对策策等都没没有予予以回回答。。而此时时已进进入1980年年代：：企业业对多多变的的环境境已有有了一一定程度度的适适应，，企业业家们们越来来越发发现市市场结结构对对企业业盈利利影响巨巨大，，同时时哈佛佛大学学市场场营销销研究究所开开发了了分析析工具具PIMS（（ProfitimpactofmarketingStrategy））及SCP分析析框架（（Structure-Conduct-Performance）），使使得战战略的的研究有了了一个个提高高的机机遇。。三、产产业组组织学学派———战战略新新范式式1970年年代末末期及及至1980年年代初初期，，世界界经济济形态态发生生了非常常大的的变化化，其其标志志是：：——市市场结结构越越来越越集中中，产产业组组织的的力量量超越越政治治、经经济环境境的力力量。。——大大企业业在行行业内内形成成垄断断，自自由竞竞争转转向垄垄断竞竞争。。——产产业资资本密密集、、技术术密集集导致致行业业进入入障碍碍加大大。——成成功的的企业业大多多来自自有吸吸引力力的行行业。。基于以以上因因素，，战略略学家家纷纷纷从适适应环环境的的战略略分析析框架中中跳出出来，，转向向寻找找有吸吸引力力的产产业，，从成成本和和产品品差异化化上来来寻找找竞争争优势势，出出现了了SCP、、PIMS及波波特的的竞争战战略理理论为为代表表的战战略新新范式式。产业组组织学学派范范式是是一个个跳跃跃，与与三安安范式式并无无逻辑辑上的联联系。。（一））S-C-P与与PIMS为新新范式式提供供了可可靠工工具1.理理论论假设设产业组组织学学派的的代表表人物物均为为哈佛佛大学学商学学院教教授。。梅森（））：1938年年在哈哈佛成成立了了一个个产业业组织织研究组组。贝恩：：梅梅森的的研究究生。。波特（（M.Porter）他们的的核心心思想想：企企业战战略必必须与与其环环境相相联系系，而而行业则则是企企业经经营的的最直直接环环境，，每个个行业业的结结构又又决定定了企业业竞争争的范范围，，从而而决定定了企企业的的潜在在的利利润水水平。。企业战战略的的核心心是获获得竞竞争优优势，，而决决定竞竞争优优势的的因素有有两个个：一一是行行业的的盈利利能力力，二二是企企业在在行业业中的的地位。。产业组组织学学派第第一次次把企企业挤挤出了了战略略分析析的中中心第一次次把产产业分分析放放到了了战略略分析析的中中心因此，，产业业组织织学派派是一一种新新的战战略范范式！！2.S-C-P分分析框框架梅森的的弟子子贝恩恩在其其老师师的著著作《《大企企业的的生产产与价价格政策策》一一书指指导下下，于于1959年出出版了了《产产业组组织》》，第第一次提提出S（结结构））-P（绩绩效））分析析工具具，而而后谢谢勒））1970年出出版了了《产产业市市场结结构与与绩效效》，，确定了了S-C-P框框架。。他们的的重点点是：：大多数数市场场是不不完全全竞争争的，，市场场结构决定定了厂厂商的的行为为，而而这些些行为为又决决定了了企业业的业业绩。。哈佛学学派的的上述述观点点遭到到奉行行经济济自由由主义义的芝芝加哥哥学派的猛烈烈抨击，芝芝加哥学派派认为市场场集中度高高是组织经经营绩效高的的结果而不不是原因。。两种学派都都注重哪些些因素决定定了市场组组织间的效效率差异。。3.PIMSProfitImpactofMarketStrategy是是哈佛大大学市场营营销研究所的的研究成果果。这种方法列列出37个个战略要素素：市场份份额、营效效开支、产品质量、、R&D开开支、投资资密度等等等。他们认认为：企业业的业绩差异异的原因80%以上上可由上述述因素来解解释。PIMS的的战略分析析框架：市场结构→→战略+策策略→绩效效+竞争地地位这跟S-C-P分析析框架由惊惊人的相似似之处。也有些学者者把PIMS归到战战略规划学学派。（二）波特特的竞争战战略思想迈克尔·波波特于1980年、、1985年、1990年分分别出版了了《竞争战略略》、《竞竞争优势》》、《国家家竞争优势势》、三部巨著，奠奠定了他在在战略管理理中的大师师地位。波特竞争战战略理论要要点：①创立了行行业结构分分析的哈佛佛广场模型型（五要素素分析）②总结了三三种企业一一般竞争战战略，后又又归纳四种种战略③提出“脚脚踏两只船船战略必然然导致低利利润”④针对后人人对其理论论缺乏对企企业内部因因素的考虑虑指出，在《竞争优优势》一书书提出了““价值链分分析”。⑤波特分析析了进入壁壁垒和移动动壁垒的构构筑方法。。⑥波特提出出战略行动动方向（三）产业业组织范式式的局限1.芝加加哥学派的的质疑行业集中度度与利润率率、价格是是否呈正相相关？贝恩认为：：行业集中中度提高，，但芝加哥哥学派的重重要人物布里曾曾（Y.Brozew）则否否定了这一一断言，从从而从根本上动摇了了产业组织织范式的基基础。2.批量量顾客化（（massCustomization）对对“战略选选择不能脚踏两只船船”的质疑疑。批量顾客化化方式通过过零存货降降低了成本本，同时通通过个性化，差差异化的生生产满足了了顾客的需需求。3.1990年对对美国西南南航的研究究发现同行行业不同业业间的业绩差异远大大于行业间间的差异，，使产业组组织范式的的着重于对行业的的选择而轻轻视对企业业内部因素素分析的重重点陷入窘境。四、资源基基础论与核核心竞争力力理论（一）资源源新范式的的理论准备备与实践1.经济济理论的新新发展，如如契约理论论、激励理理论、不对对称信息理理论、战略略联盟理论论使得管理理学家可从从企业内部部寻找企业业业绩的理理论解释。。2.日本本企业得成成功使人们们感到内因因在竞争中中具有重要要作用。另另外，1980年代代以后，许许多企业业感到无法法在众多领领域里成为为世界级竞竞争者，纷纷纷清理非非核心业务务，出现““归核化””（Refocusing））趋势。3.进入入1990年代以后后，经济全全球化，世世界经济一一体化使国国家边界模模糊化；信信息化浪潮潮又使行业业界限模糊糊化；创新新成为新经经济竞争的的主要手段段。这一切都促促使战略学学者寻找新新的战略范范式以不变变应万变。。（二）资源源基础论的的基本假设设资源基础论论（Resource-BasedView）—RBV它包括括了核心竞竞争力（CoreCompetence）理理论基本假设：：①企业具具有不同的的有形与无无形的资源源，这些资资源可能转转变为独特特的能力；；②资源在企企业间是不不可流动的的且难以复复制的，这这些独特的的资源与能能力是企业业获得持久久竞争优势势的源泉；；③当一个企企业具有独独特、不易易复制，难难以替代的的资源时，，它就能比比其他企业业更具有竞竞争优势。。④RBV将将企业看成成是一系列列独特资源源的组合而而不是同质质的“黑箱箱”。核心竞争力力理论也基基本如此，，但它更强强调：战略管理的的主要任务务是培植企企业对自身身拥有的战战略资源的的独特的运运用能力———核心竞争力力。（三）资源源基础论的的主要内容容1.资源源、能力、、核心竞争争力资源（Resources））可以是有有形的，也也可以是无无形的；能力（Capabilities）却却总是无形形的，或者者说资源是是可以交换的，而而能力却不不可交换。。核心竞争力力（CoreCompetence）RBV认为为：成功的的企业依赖赖能产生经经济租的资资源；经济学区分分了李嘉图图租（稀缺缺性资源租租金）和熊熊彼特租（创新性租租金）。但但当今社会会没有任一一种资源永永远处于稀缺或新颖颖状态，所所以企业必必须不断持持续地创新新。3.核心心竞争力理理论1990年年普拉哈拉拉德（C.