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企业年度复盘报告总结计划模板总结计划模板计划模板企业年度复盘报告总结计划模板总结计划模板计划模板企业年度复盘报告总结计划模板总结计划模板计划模板企业年度复盘报告一、认清爽局势，推进企业新一轮发展在总结成绩和经验的同时，我们必然更应当清醒地认识到发展中面对的困难和挑战，工作中存在的问题和差距。主假如：1、营销架构有待进一步伐整，辐射经营系统不健全，订单不足成为限制企业发展的瓶颈；2、企业资本金与企业规模不般配，流动资本成为限制企业将来发展的又一瓶颈；3、现场作业班组不健全，企业作业层断档，质量问题时有发生，业主投诉增加，并出现企业规模增加而员工待岗增加现象；4、项目盈亏不均衡现象仍旧存在，外国项目管理未形成系统，物质管理新系统、大宗资料量差管理须进一步规范和增强；5、履行力建设仍需深入，适应现代企业制度要求的风险管理体系、信息化建设须升级上档。二、营销工作稳扎稳打昨年，国家政策、经济环境纷纷复杂、刹时万变。上半年，市场仍旧保持增加，企业经营势头强烈，中标金额超出28亿元。三季度以来，在金融海啸的兴盛威力下，很多项目因国家宏观经济调控而缓建、停建，以致我们没有要点项目招标，企业勇敢调整营销策略，到11月份中标了1个亿的水工项目。进入12月份，在国家扩大内需的政策举措下，市场开始回暖，我们抓准时机，重拳出击，年关再传捷报，中标了杭州九堡大桥工程，超额达成年度经营指标。企业的市场反响系统和掌握能力日臻成熟。一年来，营销工作的主要收获为：1、地区经营成就丰富；2、外国市场开发获得重要进展；3、铁路市场开发再添新业绩；4、产品构造获得有效改良；5、企业资质经营绩效显然；6、生产经营联动系统初步形成。三、施工生产安稳有序年企业在建项目拥有大项目多、产品种类多、技术含量高、地区跨度大、管理难度大的特色；受宏观环境影响，在建项目广泛坠入资本窘境。企业全面贯彻落实“生产经营联动年”工作精神，突出施工组织管理，增强处当先期策划，使工程一动工就处于受控状态。施工过程中，仔细张开劳动比赛，加大概点项目、困难项目管控力度，推进在建项目均衡发展；要点指导项目部抓好过程控制，掌握施工节奏，尽可能防范因抢工以致资源浪费、成本增大的现象发生；实时协调停决施工中的突发事件，增强与有关业主、监理的交流。综观整年局势，施工生产整体安稳有序，未发生重要业主投诉，超额达成了年度任务。内容总结

（1）企业年度复盘报告

一、认清爽局势，推进企业新一轮发展

在总结成绩和经验的同时，我们必然更应当清醒地认识到发展中

面对的困难和挑战，工作中存在的问题和差距

（2）2、企业资本金与企业规模不般配，流动资本成为限制企

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