资料员岗位季度绩效考核表

1、第 页资料员岗位季度绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 员工编号：计划绩效目标/计划重点工作任务权重考核周期 二 季度达成情况评估序号指标板块KPI目标/重点工作任务描述/目标设定(完成时间、完成方式及交付品等)评价标准完成情况自述自评直接上级(60%)间接上级(40%)1工作业绩80%工程资料编制完整性、及时性按工程内业资料管理办法中的规定整理内业资料，及时建立完善的工程资料台账工程资料包括但不限于技术资料，施工资料、竣工验收、结算资料、变更签证等1、各类工程资料完善，此项得权重分2、每发生一类资料缺失，视资料重要程度扣3-7分25%季度2ERP数据录入完整性、及时性考核期内根据ERP项目推进

2、计划完成数据录入工作从学习积极性、数据初始化及时性、数据维护、更新及时性四个维度考评ERP数据录入完整性、及时性=（学习积极性*20%+数据初始化及时性*30%+数据维护、更新及时性*30%）*15%25%季度3领导交办重点事项完成率考核期内领导交办的重点事项完成情况，包括但不限于及时向总部回传平行资料、工程资料、进度计划、资金使用计划等1、各事项完成及时、准确，此项得权重分2、每发生一次误差，视情节重要程度扣1-5分15%季度4工程影像资料完整性详细记录含隐蔽工程在内的所有相关资料，包括施工部位、进度、质量、安全、各种会议、活动及与工程相关的主要过程记录1、工程资料记录详尽，此项得权重分2、

3、每发生一次资料不完善，视情节严重情况扣1-5分3、每发生一次资料漏记、错记，视情节严重情况扣5-10分15%季度5素质项20%主动性无详尽指示、无人监督下的工作能力1、只能照章行事，需不断督促，0-1分2、日常工作无需指示，但新任务需督促，1-2分3、有责任心，能自动自发的工作，2-4分4、竭尽所能，并勇于承担责任，4-5分5%季度6协作性与他人在工作上的协作程度1、个人主义严重，不肯与他人合作，0-1分2、应他人要求或必要时才与其合作，1-2分3、常争取他人合作或协助别人开展工作，2-4分4、与他人协调无间，顺利完成工作，4-5分5%季度7执行力通过规范的行为，高效完成任务的能力1、经常断章

4、取义，做事拖拉，懈怠、效率低，0-1分2、在多次指导督促下能按时完成指定任务，1-2分3、无需多加督导也能按计划完成指定任务，2-4分4、办事高效，能高标准的完成任务，4-5分5%季度8沟通协调能力妥善处理各级关系，高效完成任务能力1、没有工作上的沟通，严重影响到本职工作，0-1分2、沟通协调不到位，影响到本部门工作的顺利开展，1-2分3、有一定的沟通能力，能基本满足工作的需要，2-4分4、沟通能力强，能够完全满足工作的需要，4-5分5%季度9ERP推行情况考核期内按ERP推进计划开展ERP相关工作参加过工程ERP培训，经过辅导依然不会使用工程ERP，当季度绩效为C否决项季度10重要工程资料丢失考核期内重要工程资料保存、备案情况出现重要工程资料丢失、泄密，当季度绩效为C否决项季度被评估人签字： 日期： 年 月 日 间接上级签字： 日期： 年 月 日 小计：直属上级签字： 日期： 年 月 日 加权得分备注：评估期初的3个工作日内，由被评估人结合岗位职责要求，在与直接上级充分沟通基础上制定PBC的目标部分，并由双方签字确认。 评估期末的次月前