《战略人力资源管理》学习指南

PAGEPAGExviii/NUMPAGES18《战略人力资源管理学》“重点与难点”学习指导一、概述本教材分为四篇九章。最重要也是最有学习难度的是构成第一篇“概念与模型”的第一章和第二章。人力资源管理类课程，缺乏统一的范式，众说纷纭。从国外引进国内时间较短，译名不统一问题比较严重。国内学者编写的教材，大多取材于国外原版教材或是其中文版，书中的概念、理论、方法等没有规范一致的表述。国内实际部门对于人力资源，有人才、人才资源等多种说法。这很容易为学习者，特别是初学者，准确理解和掌握战略人力资源管理学这门知识和技能带来严重困惑。概念不清，说法不一，对于学习者思考和交流都会造成困难。本教材作者王建民教授，在学习、研究和教学中，充分认识到了这方面问题的重要性，利用两章的篇幅，界定和区分了相关概念与模型，为准确理解和掌握整个概念体系、理论框架和主要方法奠定坚实基础。其余三篇七章为专题性内容，学习的重点也是概念、理论和方法的内涵与外延的界定和认识。至于学习的难点，不在于理解书本或理论知识，而在于理论联系实际，在于通过案例研究，间接认识现实中发生的问题并找到解决办法。深入实际工作的直接的调查研究十分重要。二、各章说明第一章战略人力资源管理概念明确战略、资源、人力资源管理、战略管理等概念的涵义；区分有形资源和无形资源，人力资源、人力资本和人才资源概念；理解战略人力资源管理概念的内涵和外延；认识组织战略与组织人力资源能力的高度相关性。第二章战略人力资源管理模型理解模型和模型化认识的涵义及其在分析管理问题中的作用；区分物理模型与非物理模型，了解管理模型的属性；明确战略管理模型和人力资源管理模型的特点；认识战略人力资源管理模型的逻辑关系。第三章战略人力资源规划认识战略人力资源规划的概念框架；了解战略人力资源规划的主要内容；明确战略人力资源规划的基本程序；掌握战略人力资源规划的重要技术；了解执行战略人力资源规划的主体与原则。第四章战略人力资源招聘认识工作分析对于招聘的重要性；掌握工作分析的方法，理解工作分析成果的用途；熟悉招聘的程序和计划；掌握内部招聘方法；掌握外部招聘方法。第五章战略人力资源选拔认识选拔标准，了解选拔程序；深刻理解、熟练运用信度与效度概念；掌握重要的测试技术；知道面试的内容与步骤；清楚面试的类型与方法；认识面试中的常见错误。第六章战略人力资源绩效管理理解绩效管理的概念与模型；认识绩效管理的基本问题；了解绩效管理的信息与常见错误；了解绩效管理的基本方法；掌握关键绩效指标与平衡计分卡方法。第七章战略人力资源薪酬福利认识薪酬与福利概念及其与组织战略的关系；理解薪酬的决定因素与一般结构；了解福利的形式与作用；解析战略薪酬设计模型；掌握战略薪酬设计程序与技术；了解高质量福利设计的条件。第八章战略人力资源能力建设懂得开发与培训概念以及开发管理的程序和内容；明确开发需求分析的原因、类型与方法；理解开发与职业发展的相关性；掌握战略生产力开发的有效途径了解执行力开发的战略手段认识战略领导力开发的特殊性第九章战略人力资源员工关系理解员工权利及其保护的必要性；掌握中国劳动法