S管理培训课程 5

6S管理培训课程本课程分为两部分第一章观念部分第一部分现场管理的出发点第二部分6S管理文化第二章实践部分第一部分现场管理的出发点

第一章观念部分■从“农业文明”走向“工业文明”

■简单化—标准化—系统化

■如何评价现场是简单还是复杂？

■高效现场管理的标志

☆某企业6S实战案例现场管理的出发点‘农业文明’你挑水、我织布、你耕田、我浇园；我慢一点、快一点、好一点、差一点，对你没有多大的影响。从‘农业文明’衍生出‘手工作坊’从

农业文明（手工作坊）

大概、差不多、马马虎虎

走向

工业文明

严谨、配合、规范（管理技术）

中国企业常见的口号现代企业管理的口号？现场的体质改善人员的体质改善标准化简单化生产计划和物料控制(PMC)全面质量管理(TQM)焦点课题改善设备自主管理(TPM)物流优化和L/T缩短全面成本管理(TCM)环境安全职业健康管理(SHE)6S管理,改善提案,小组活动P、Q、C、D、S、M全面提升库存0、故障0、停滞0、不良0、切换0、灾害0、浪费0系统化企业的体质改善精益型企业

快速度换模(线)(SMED)职能部门事务改善方针目标管理设计开发管理班组日常管理和建设正确的理念

系统的复杂性

哪个系统较复杂？

系统A系统B现场场管管理理的的出出发发点点………我们们根根据据(什么么)，来来设设计计管管理理或或作作业业的的制制度度/标准准/方式式/方法法，，以以便便最最终终达达到到我我们们希希望望的的目目标标。。出发发点点如果果出出发发点点错错了了，，会会有有什什么么后后果果？？■■花花钱钱花花时时间间，，效效果果甚甚微微；；■■先先进进的的方方式式方方法法，，半半途途而而废废;■■管理理水水平平长长期期在在低低水水平平上上徘徘徊徊。。现场管理的出出发点……一、没有人可可以一辈子不不请假二、人性化三、不要指望望部下都与你你一样有责任任心四、遇到紧急急情况，人容容易忙中出错错高效工厂现场场管理的标志志一、简单化二、各种作业业浪费少三、作业差错错少四、赏心悦目目第二部分6S管理文化1）6S管理的定位及及核心价值观观2）员工素养不不是靠罚款、、严格考核来来提提升的3）仅靠体系、、制度无法取取得良好的管管理理结果4）员工的改善善热情与现场场活力决不是是加加工资提福利利带来的；第二部分6S管理文化要要点1、从管理的角度度来说良好的的工作结果取取决于？2、3、ISO、标准、规范某客车企业2007年精益生产效效果№项目内容目标实绩11030T冲压换模时间缩短40%↓45%↓2承装H线效率提升30%↑34%↑3涂装车间产能提升(不增人设备)62台/日→103台/日4制件车间所有零部件平均制造周期2007比2006年缩短30%↓5个人改善事例300件每月超千件6S管理的定位：：1、提升人的品品质2、现场简单化化人造环境，环环境育人---近朱者赤、近近墨者黑“我真希望我的的工人都能有有严谨的工作作作风”“现场要求干净净、整洁、摆摆放整齐”摆放整齐？三箱、五箱；；这里、那里里；横、竖一个可以随心心所欲的现场，，不要指望能培培养出工作作风风严谨的人改善文化：打打破现状→改改变→改善→→再改善改善永不停止止影响人的工作作动机的因素素分为两大类类：保健因素素及激励因素素

■保保健因素包包括括公司的政策策、监督、人人际关系、工工作条件、薪薪资等■■激励因素素包包括成就感感、得到认可可、工作本身身的挑挑战性和和趣味性、责责任感、个人人成长与与发展展。■工作有报酬（（保健因素）），员工不会会感到满意，，只是没有不不满意。加工资+提福利并不能能激励起人的的积极性只有那些激励励因素的满足足，才能激发发起人的积极极性、主动性性和创造性。。■若给予赞赏、、责任和发展展机会，员工工会感到满意意。改善成果展示示6S的核心价值观观……一、一目了然然新人都清楚“对”与“错”的现场二、人性化“安全”与“赏心悦目”的现场三、排除浪费费排除“不产生价值”的工作，追求求卓越提升员工素养养----养成良好的工工作习惯提高干部水平平----具有正确的管管理意识第二章实实践部分培训内容1、6S管理能给我们们带来什么?2、我们怎样做做好整理整顿顿?3、实施中要掌掌握哪些技巧巧?4、优秀的企业业在持续做什什么？培训系列16S管理能给我们带来来什么？区域规划照片说明通过区域整体体规划，确定定安全的主通通道和合适的的区域.创造安全\舒适\清爽的车间环境.照片说明区域规划通过区域整体体规划，确定定每道工序可可加工工件，，在什么位置置加工效率最高，最便于下道工序取用用，并以此确确定工具、物物料、设备、、在制品的““定点、定容容、定量”。。对待产品的“方式”照片说明通过放置架板板、平台、垫垫木、转运容容器等方法、、使所有工件件在加工前、、加工中、加加工后，没有有直接在地面面的状态，并并且达到快速转运和保护产品不变变形、不磕伤伤。照片说明6S的核心针对大件加工工：1、设置自动链链条提升和移移动装置；避避免加工中使使用行吊、直直接可进行底底部操作、提高效率；2、设立安全防防护栏和使用用安全色，消除隐患；3、为了加工方方便，在作业业点设置四个个站立平台，，降低员工劳动动强度。（我们需要做做体现精髓的的6S，而不仅仅是是干净整洁））6S水平更是智慧慧的体现照片说明为节省空间，，根据工件外外形特性，设设立专门放置置架，并通过过悬挂管长度度限定放置数数量，从而限限定生产数量量，生产换品品种时，提高高配套方便性性。（6S管理，需要每每个人的智慧慧，而不仅仅仅是提高形象象）以专业和细致赢得客户照片说明以专业和细致赢得尊重照片说明以专业和细致赢得尊重照片说明我们怎样做好好整理整顿?6S管理的起点从从认识和清清理不要物开始…整理理将必需物品与与非必需物品品分开,在岗位上只放置必需物品含义腾出空间防防止混用1S目的判定要与不要要的基准类别使用频度处理方法备注必要物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必要物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储（封存）定期检查两年仓库存储（封存）定期检查未定有用仓库存储定期检查无用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃使用频率高低低与否才是要用用与不用的判判定基准！要和不要基准准细则制定“要”和和“不要”的的基准表，并并召集相关部部门开会讨论论和决议基准准表，同时反反省不要品产产生的根源。。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。××公司不要物处理清单单位：物品名称型号

规格数量不用

原

因公

司

处

理

意

见备

注责任单位意见见根据使用频度度和用量确定定位置整理的流程：：现场进行检查查区分需要和不不需要物品废纸、灰尘、、杂物油迹、污迹、、旧划线各种报废设备备、工装夹具具、模具破垫板、纸箱箱、抹布、破破篮框呆料、过期样样品或不合格格材料残缺不全、无无法修复的破破桌烂椅、私私人用品不要物—地板上的不要物—墙壁上蜘蛛网、脚印印、脏污痕迹迹过期海报、板板报、揭示的的图表无用的提案箱箱、卡片箱、、挂架过时的挂历、、残缺破旧的的标语损坏的或走时时不准的时钟钟不规范的各种种手写标识、、编号或字迹迹不要物—桌子或柜子内内破旧的书籍、、报纸或过期期的刊物老旧无用的报报表、帐本损耗的工具、、余料、样品品已经损坏的文文具磨损的钻头、、丝攻、磨刀刀石、锯条精度已经恶化化的游标卡尺尺、塞尺、量量规等计测仪仪器不穿的旧工装装、脏破手套套等设备周围的无无用工具已停止使用的的配线管、临临时拉的线曾经固定物品品的铁丝不能使用的手手工夹具更改前的设备备牌设备上的油污污不要物—设备上的“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。

——摘自《海尔中国造》问题：“小””事值得那么么重视吗?每天欠缺一点点点的现场背背后，是每天欠欠缺一点点点的人人的品质质！为什么现现场总是是问题不断断……？要使6S达到效果果整顿是关键整顿顿将必要的物品分类放好，作好标识，并规定定一定定数量。目的：·工作场所所一目了了然·消除找寻寻物品的的时间·整整齐齐齐的工作作环境2S含义目的“整顿”是一门门摆放、定定位、标标识的技术整顿的主要目目的，就就是设法法排除“寻找”的浪费。分类放好并做上相相应的标识照片说明明整顿—现场划线明黄色实线：厂厂区交通通线，大大型生产产车间、、大型仓仓库主通通道线，，工作区区域的划划分线明黄色与黑色组成的斜斜纹斑马马线：危危险提示示、突起起物警示示防止碰碰头、防防止跌倒倒等红色实线：不不良品、、危险品品摆放区区的划分分线绿色实线：独独立品检检站合格格品摆放放区的划划分线车间内主主\辅通道线线说明：主主通道(黄色、线线宽度12CM)辅通道辅通道(黄色、线线宽度10CM)主通道主通道车间内各各区域线线不良品区区说明：一一般区域域线用黄黄色、宽宽度8CM；不良品品区域用用红色、、合格品品区为绿色色,宽度均8CM；合格品区区手推车的的定位线线说明：黄黄色、线线宽6CM；箭头的的大小根根据区域域的大小小而定；；整顿之三三定整顿的“3定原则”：定点、定定容、定定量定点：放在哪哪里合适适定容：用什么么容器、、颜色定量：规定合合适的数数量整顿的““三要要素”场所所形成容易易放回原原处,方便查找找的状态态方法法标识识体现做好好整顿的的标准场所方法标识标识及用用途怎么用?要注意什什么在哪取?放哪?是什么?图片说明明图片说明明图片说明明货架标识识区号格号架号层数清扫扫保持干净净的环境境、减少少脏污对对品质（或或设备））的影响响要点是：：1.看得见和和看不见见的地方方都要彻彻底清扫扫。2.清扫也是是点检含义目的3S清除工作作场所内内的脏污污，保持持工作场所所干净①清扫扫就是点检②通过过点检发发现缺陷③复原改善缺陷④复原，改善就是成果⑤成果果就是达成时的喜悦设备变化化人员变化化故障/不不良减少少思考方式式变了行动变了持续故障不良灾害“0”现场变了体质的革革新自主管理理的目标标与展开开感动了客客户！清洁(规范)将前面3S的做法制制度化、、标准化。。维持前面面的成果果要点是：：区划责任任区、建建立检查查制度。。4S含义目的各部门的的6S评价标准准仪器\设备点检检制度\标准安全规范范及监督督标准6S实施检查查考核制制度……素养养使员工养养成按规规定做事事的习惯惯。培养按规规定做事事、注重重细节的的员工,培养团队队精神要点是：：坚持不懈懈含义目的5S安全创造安全的、、不必令人担担心的工作环环境预防为主，消除各种安全全隐患6S含义目的做好了才算做做了!实施中要掌握哪些技技巧?图片说明图片说明技巧一：定点点摄影将问题改善前前后在同一地地点、同一角角度拍摄下来来作前后对比比的方法。改善前每张照照片要记录：：1、发生地点2、部门经理（（车间主任））3、责任人员4、对不合适进进行说明改善后每张照照片要写明改改善日期技巧二：红牌作战红牌作战：检查时在有问问题之处用““红牌”揭示出来。。目的：问题显在化.有效督促相关关区域尽快解解决问题。红牌样式XX车间车间领导签名认可钳工一班2004年12月24日2004年12月27日5号设备的底盘下面有多余物（和工具）发行时不填写，改善后由责任部门填写。改善后签名验收合格后签名XX车间--001贴红牌对象——1、现场所有不不要物，2、物品摆放违违反三定三要要素原则，3、所有安全隐隐患点。红牌贴在问题题处红牌作战问题题记录—指出问题不忘忘记录在册1）任何不满足足“三定”、“三要素”要求的2）工作场所的的不要物3）需要改善的的事、地、物物4）有油污、不不清洁的设备备5）卫生死角6）存在有安全全隐患的所有有问题点实施对象红牌回收表红牌作战注意意要点:是督促改善，，不是指责提前向所有员员工说明红牌牌作战的作用用未改善问题前前不要摘下来来,要督促改善完完成再摘下.例：红灯停,绿灯行等等……一种醒目的标标识方法。运运用颜色、图案对物品进行说说明。通过视视觉感应引起起人的意识变变化的一种管管理方法好处是,一眼就可以判判断物品的数数量、质量、、形状、类别别或状态。技巧三:目视管理目视管理的要要点：a.无论是谁都能能判断是好是是坏（正常还还是异常）。。b.能迅速判断，，精度高。c.判断结果不会会因人而异。。目视管理的3级水准：初级：有表示示，能明白现现在的状况。。中级：谁都能能判断良否。。高级：管理方方法（异常处处置等）都列列明操作的目视管管理想方设法的将将作业：是否按要求的的那样正确地地实施着是否方便使用用是否有异常发发生如果有异常发发生，应如何何对应简单明了地表表示出来标识出计量仪仪器类的正常常·异常范围、管管理限界。清楚明了地表表示出应该进进行维持保养养的机能部位位。是否正常供给给、运转清楚楚明了。设备目视管理理作业安全指引引安全警戒区注意有高差、、突起之处防护用品管理理安全目视管理理防止因“人的失误”、“环境的原因”导致的品质问问题品质目视管理理形迹目视化技巧四：管理理看板照片说明张扬改善案例例和明星照片说明区域6S整理整顿步骤骤对员工进行6S管理方法教育育制订“要与不不要判断基准准”、“不要要物处理流程程”不要物放置区区指定（公司司）选定区域范围围不要物整理、登记、处理理区域线、定位位线、标识设计实施（“3定”、“3要素”）发生源及困难难处所登记·对策责任区、6S日常点检表设设计、实施红牌作战目视管理（看看板管理）强强化PDCA循环管理现场全面整顿与改善优秀的企业在在持续做做什么么……暴露问题改善活动我的舞台用心宣传看不到对员工工改善作业与与品质过程的的尊重，是阻阻碍企业持续续改善与创新新的最大障碍碍！所谓“改善氛氛围营造”，，其本质，就就是通过不断断关注和鼓励励改善过程，，使员工获得得尊重、产生生兴趣、强化化自尊。成功的6S一把手：适当当的资源＋支支援管理干部的“喋喋不休”全体员工的“三大法宝”关注细节快速行动不断改进成功的6S管理需要什么么谢谢聆听，请请多多指教！！9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。00:17:4800:17:4800:1712/8/202212:17:48AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:17:4800:17Dec-2208-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。00:17:4800:17:4900:17Thursday,December8,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2200:17:4900:17:49December8,202214、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。08十十二二月月202212:17:49上上午午00:17:4912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2212:17上上午12月月-2200:17December8,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/80:17:4900:17:4908December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:17:49上上午12:17上上午00:17:4912月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。00:17:4900:17:4900:1712/8/202212:17:49AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。12月-2200:17:4900:17Dec-2208-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。00:17:4900:17:4900:17Thursday,December8,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2200:17:4900:17:49December8,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。08十十二二月月202212:17:49上上午午00:17:4912月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。十二月月2212:17上上午12月月-2200:17December8,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/80:17:4900:17:4908December202217、空山山新雨雨后，，天气