S活动的重要性

5S活动的重要性

1.5S运动的兴起

走进日本工厂，常给人留下一种深刻的印象。厂外的环境如花草、通道等井井有条整整齐齐；厂内不论是工作车间、办公场所、仓库等均亮丽整洁，物品井然有序地在流动。5S活动的重要性

早在20世纪末，日本就开始推行5S活动，他们始终认为，整齐清洁的工作环境及彬彬有礼的工作人员，是减少浪费，提高生产率及降低不良的最重要的基础工作追求5S活动有三个特色：

5S活动的重要性

(1)、重视循序渐进的过程从基础做起，一步一个脚印，让每一步的工作落到实处。(2)、重视全员参与必须让大家都参与，关心支持5S活动，扫除人为意识上的障碍，有效的实施并加以维持，从而使全员树立习惯化的意识即：

心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变(3)、重视PDCA循环管理2.工厂不良现象说明

在工厂未推行5S的及相关活动之前，可能存在以下几种或数种现象：5S活动的重要性

人机料法环境不良现象5S活动的重要性

(1)、人员仪容不整或穿着不整齐人员懒散无工作士气上班时间谈话聊天人员时间观念差人员整天忙忙碌碌，却不知忙些什么人员座位或坐姿不当

…………5S活动的重要性

(1)、机器设备机器设备摆放不当机器设备不整洁机器设备未做保养机器设备故障频繁

…………5S活动的重要性

(1)、物品现场未画区域，物品随便摆放通道常被阻塞物品未作标识，造成混用找物品花费大量时间管理人员无法知道库存量

…………5S活动的重要性

(1)、工作方法原材料更换频繁交货推迟客诉较多生产计划变更大物料中断库存积压

…………5S活动的重要性

(1)、工作环境现场粉尘大，噪音高地面脏物较多工厂内到处是废旧设备卫生间异味

…………5S活动的重要性

3.5S功效通过5S活动的推行，可达到如下功效：提升企业形象

提升员工归属感

减少浪费

减少安全事故的发生提升工作效率

降低不良率

增强客户的信心

其它

5S运动动的的实实施施不要要进入整顿阶段按公司规定之处理方式●移往呆滞区●报废●毁弃●归还要干净、清爽的工作场所不要1.整理理1.1整理理：：区区分分要要与与不不要要的的物物品品，，也也就就是是[分类类]1.1.1将混混乱乱状状态态的的东东西西加加以以收收拾拾整整理理→→归归纳纳→→将将不不要要的的东东西西丢丢弃弃，，要要的的东东西西保保留留分分类类。。1.1.2各部部门门执执行行的的要要点点：：1.1.2.1制造造部部门门a.地面面(1)有没没有有[死角角]或凌凌乱乱不不堪堪的的地地方方。。(2)闲置置或或不不能能使使用用的的输输送送带带、、机机器器、、设设备备、、台台车车、、物物品品…等。。1.1.2.1制造造部部门门a.地面面(3)品质质有有问问题题的的待待修修品品、、或或报报废废品品。。(4)散置置于于各各生生产产线线的的清清扫扫用用具具、、垃垃圾圾桶桶…等。。(5)作业业场场不不该该有有的的东东西西，，例例：：衣衣服服、、拖拖鞋鞋、、雨雨伞伞、、皮皮包包、、空空盒盒子子…等。。b.架子子、、柜柜子子或或工工具具箱箱(1)板手手、、铁铁槌槌、、钳钳子子…等手手工工具具杂杂陈陈于于工工具具箱箱或柜柜子子内内。。(2)置于于架架子子上上或或柜柜子子内内的的破破布布、、手手套套、、剪剪刀刀…等消消耗耗品品。。1.1.2.1制造造部部门门c.办公公桌桌、、事事务务柜柜(1)任意意摆摆置置于于桌桌面面上上的的报报表表、、文文卷卷、、资资料料…等。。(2)抽屉屉内内的的表表单单、、公公文文、、私私人人物物品品…等。。(3)毫无无规规划划的的档档案案资资料料陈陈列列于于事事务务柜柜内内。。d.模具具、、治治具具架架(1)不用用或或不不能能用用的的模模具具、、冶冶具具。。(2)不必必要要的的物物品品掺掺杂杂于于架架上上。。1.1.2.2事务务部部门门a.公文文、、资资料料(1)是否否有有不不用用或或过过期期的的公公文文、、资资料料任任意意摆摆置置？？(2)私人人文文件件是是否否有有掺掺杂杂于于一一般般资资料料内内？？(3)下班班后后是是否否仍仍有有公公文文放放置置于于办办公公桌桌上上？？(4)公文文、、资资料料是是否否有有定定期期或或定定时时归归档档？？b.办公公桌桌、、办办公公室室(1)办公公桌桌上上是是否否摆摆放放与与工工作作无无关关的的物物品品或或资资料料？？(2)办公公桌桌的的抽抽屉屉是是否否有有表表单单、、公公文文、、私私人人物物品品…等？？1.1.2.2事务务部部门门b.办公公桌桌、、办办公公室室(3)办公公室室内内是是否否有有各各种种不不需需要要的的纸纸箱箱或或物物品品？？c.档案案夹夹、、事事务务柜柜(1)档案案夹夹是是否否任任意意放放置置于于办办公公桌桌或或事事务务柜柜？？(2)档案案夹夹或或事事务务柜柜是是否否已已破破旧旧不不堪堪使使用用？？(3)档案案夹夹是是否否定定期期清清理理已已经经过过期期的的文文件件、、资资料料？？(4)事务务柜柜内内是是否否摆摆放放了了私私人人物物品品、、如如皮皮包包、、书书籍籍、、衣服服…等？？1.1.2.2事务务部部门门d.样品品、、测测试试品品(1)是否否有有过过期期或或失失效效的的样样品品或或测测试试品品？？(2)样品品、、测测试试品品是是否否与与文文件件、、资资料料混混杂杂？？(3)是否否有有指指定定专专人人保保管管样样品品与与测测试试品品？？1.1.2.3仓储储部部门门a.储存存区区域域(1)储存存区区域域是是否否规规划划妥妥当当，，有有无无空空间间浪浪费费？？(2)储存存区区域域是是否否有有任任何何不不明明物物件件摆摆置置？？(3)是否否直直接接将将材材料料放放在在地地上上？？1.1.2.3仓储储部部门门b.材料料料料架架(1)是否否料料架架上上有有好好几几年年没没用用过过的的材材料料或或零零、、配件件？？(2)是否否有有好好几几种种材材料料混混淆淆摆摆在在一一起起？？(3)是否否有有生生锈锈或或变变质质的的材材料料或或零零配配件件仍仍置置放于于料料架架上上？？c.办公公室室（（桌桌））事事务务柜柜、、档档案案“同同事事务务部部门门””1.1.2.4现场场制制品品的的控控制制a.领料料量量：：(1)现场场每每日日应应存存有有多多少少数数量量（（批批））的的材材料料量量，，以以备生产之所所需.过多→造成成现场空间间不足或任任意摆置，产产生了不需需要的东西西.太少→停工工待料(2)定每日之领领料量后，，再根据现现场空间的的大小决定领料次数数，一般以以1-2次为原则，，但必须注注意时间点的配配合。1.1.2.4现场制品的的控制b.在制品：(1)在制品的数数量必须根根据生产部部门的每日日产能来决定。过多多→异常，，对空间而而言，产生生了不需要的东西。。太少→无无法周转，，造成工作作部的闲置。(2)现场的在制制品太多，，一方面造造成整理上上的困扰，，另一方面隐隐瞒了管理理上的缺失失而不自知知，因而很难做有效效地改善。。1.1.3至于为使整整理的工作作易于进行行，可以下下列二项管理工具实实施之。1.1.3.1红色标签活活动1.1.3.2定点摄影法法。5S活动公布栏改善前改善后1.2整理检查项项目模具架、治治具架1.不用的模具具、不能使使用的模具具、冶具。。2.模具、冶具具以外的其其他物品掺掺杂于架上上。工具箱、抽抽屉、柜子子类1.多余或损坏坏的榔头、、板手、切切削工具、、尖嘴钳…等2.多余或未还还的物品，，例如分厘厘卡、游标标尺、厚薄规规、气锁等等。3.多余的破布布、手套、、油等。地面1.不用或不能能用的输送送带、机器器设备。2.待处理的多多余材料、、不良品或或报废品。。3.在输送带下下面、作业业台下面、、墙角等处处，摆放着一些外箱箱装的物品品、半成品品、材料。。4.私人物品如如雨伞、拖拖鞋、茶杯杯…等。5.制造现场的的清扫用具具、垃圾桶桶…等。6.有无其他的的死角？配件库、材材料库1.多年未动用用的材料、、零配件，，上面覆盖盖着一层厚厚的灰尘尘。配件库、材材料库2.损坏的料架架。3.已经变质或或生锈的材材料或零配配件。4.一些不用的的物品堆放放在角落。。5.是否有几种种不同的材材料混淆摆摆在一起？？办公室1.公文、资料料(1)是否有不用用或过期的的公文、资资料任意摆摆置？(2)私人文件是是否有掺杂杂于一般资资料内？(3)下班后是否否仍有公文文放置于办办公桌上？？(4)公文、资料料是否有定定期或定时时归档？办公室2.办公桌、办办公室(1)办公桌上是是否摆放与与工作无关关的物品或或资料(2)办公桌的抽抽屉是否塞塞满表单、、公文、私私人物品…等？(3)办公室内是是否有各种种不需要的的纸箱或物物品？3.档案夹、事事务柜(1)档案夹是否否任意放置置于办公桌桌或事务柜柜？(2)档案夹或事事务柜是否否已破旧不不堪使用？？(3)档案夹是否否定期清理理已经过期期的文件、、资料？办公室3.档案夹、事事务柜(4)事务柜内是是否摆放了了私人物品品，如皮包包、书籍、、衣服…等？质保部门1.不能使用的的量规、仪仪器设备。。2.过期已经不不能使用的的保留样品品、测试品品3.客户退回的的不良品。。4.实（试）验验后的材料料、零配件件或成品。。5.文件、档案案及内部管管理（如““办公室””）R&D部门1.过期已经不不能使用的的样品、测测试品。2.多而杂乱的的样品、测测试品掺杂杂一起。3.到处摆放的的零配件、、材料与制制作样品所所使用的冶工工具物品。。4.多而欠缺管管理的图面面、资料及及测试仪器器设备5.文件、档案案及内部管管理（如““办公室””）2.整顿顿2.1整顿：区域域规划、物物件标示及及定位、定定量2.1.1要点a.规划出适当当的场所。。b.完备（标示示）出适当当的场所。。c.规划相关的的管理规定定使大家遵遵守。模具管理库存零配件件管理冶（工）具具的使用与与保管半成品管理良品、不良品品管理。2.1.2作法a.区域的标示。。模具区生产区（一车间）工具架模具区生产区（一车间）成品区在制品区材料架装配组（三车间）成型组裁切组备料区b.物件标示（1）整理出物件件放置的场所所。首先整理出此此区域准备放放置的东西。。画出区域布置置图。对于架子、柜柜子应考虑其其有无使用的的价值或有无无浪费之处。。☆空间应充分分利用☆区域的面置置应考虑流程程（来回走运运取物）是否否顺畅。空间浪费（2）设计放置的的场所经常使用的东东西由个人保保管或直接钉钉挂于机器设设备的旁边，，高度则应在在肩膀与手臂臂之间，以利利拿起及归位位之方便。偶尔才使用到到的东西，则则由班、组、、课长——收集，置放于于一个固定的的场，但一定定要大家都看看得见。私人的物品应应设计柜子或或架子统一集集中存放，避避免置放于椅椅背或地上等等。清扫用具如扫扫帚、拖把等等则应由干部部指定于固定定的放置场。。c.标识放置的场场所根据放置的用用途标识根据放置的用用途标识根据细部分类类标识其放置置物件的内容容材料区等检区材料区模具、夹具和和冶具架应将将其编号标识识在架子上面面，便于寻找找或归位。模具架MJ01MJ03MJ02MJ04MJ05MJ06MJ07MJ08MJ09d.物件上应有明明显的标识若是用容器装装，则在容器器上应予以明明显的标识出出来所装的物物品及数量。。

设备：*****购买日期：****校正：*****定位放置e.定位、定量依区域标示放放置物品及依依规定的数量量存放物品。。若是模具，则则应将模具本本身予以标示示出号码。模具架MJ02MJ01MJ03模具上也应标标示MJ04MJ01MJ02MJ03MJ06MJ052.2整顿检查项目目模具1.是否有单独且且有规划的模模具区？2.模具架上是否否在编号？3.模具本身是否否有标示？4.是否能依作业业性质配合颜颜色管理来区区分？5.经常使用的模模具仪量规划划放在工作站站的旁边。6.考虑上、下模模所需的搬运运工具。机器设备1.使用完之机器器设备是否归归定位？2.有无规划闲置置之机器设备备区？3.使用完之推车车及拖板车等等有无归定位位？切削工具1.应规划个人只只保管经常使使用的工具。。2.很少或偶尔才才使用的工具具应交由干部部保管。3.应设计切削工工具的保管位位置或存放方方式，避免碰碰伤或撞击。4.是否有实施保保养措施。作业工具1.是否可以不使使用作业工具具？2.经常使用的工工具是否规划划为个人使用用与保管？3.经常使用的工工具应摆放于于易取的位置置，最好是肩肩膀到手肘之间间。作业工具4.应设计最容易易归位的方式式。5.是否善加利用用“形迹管理理”来协助归归位？6.很少或偶尔才才使用的工具具应以班、组组、课为单位位，统一由干部保保管。量测器1.是否有规定放放置的处所？？2.是否有各种防防护措施来加加以保护？3.是否有任何标标识来标示校校验的时间及及内容？材料、零配件件1.放置场所是否否有明显的标标示？2.料架是否有明明显的标示？？3.是否品名、料料号有标示于于容器上？4.搬运工具是否否有划分区域域以供摆放？？5.是否遵守先进进先出原则？？6.是否直接放于于地面上？在制品、半成成品1.是否有规定各各部门或工作作部最高库存存量？2.部门间或工作作站间的移转转是否有使用用交易所并确确实填写？在制品、半成成品3.在制品、半成成品的放置方方式应以“平平行”或“直直角”为原则。4.对于不良在制制品或半成品品应有明确且且标识清楚的的场所，以供存放放（例如：不不良品区，红红色标识…）5.是否遵守先进进先出原则？？6.是否直接放于于地面上？文件、档案1.文件要以能在在30秒内取出为原原则。2.使用不同颜色色的卷宗，并并清楚的标示示内容。3.有无规定档案案柜内所应存存放的资料为为何？3．清扫扫3.1清扫就是扫除除脏乱与污染染3.1.1划分责责任区区域、、定时时清扫扫3.1.2扫除：：●灰尘●垃圾●纸屑●铁屑●抹布●油●废料●切削液液●残余物物●锈斑●污点●恶臭●噪音3.1.3机器、、设备备专人人保管管，建建立责责任保保养制制度，，建立一一级、、二级级保养养制度度、扫扫除油油渍、、锈斑斑、铁屑、、噪音音。3.1.4定期点点检润润滑系系统、、油压压系统统、空空压系系统、、电气气系统统等，，扫除除各点点之脏脏乱及及污染染。3.2清扫检检查项项目机器、、设备备1.是否有有建立立完整整的机机器、、设备备维修修保养养制度度？2.每部机机器设设备是是否有有规划划责任任者？？3.是否定定期教教育训训练相相关人人员有有关机机器的的操作作与保保养？？4.保养时时，有有无可可能配配合颜颜色管管理来来实施施？5.是否否有有清清扫扫机机器器设设备备周周边边之之碎碎屑屑、、油油渍渍、、脏脏乱乱？？6.使用用完完机机器器设设备备是是否否归归定定位位？？（（整整顿顿、、清清扫扫））7.每日日擦擦拭拭油油污污。。地面面1.有无无区区分分出出走走道道且且严严格格禁禁止止占占用用走走道道或或在在走走道上上作作业业？？2.有无无规规定定每每日日清清扫扫时时机机及及时时间间？？3.有无无作作区区域域划划分分？？4.有无无规规划划责责任任者者区区域域？？5.有无无彻彻底底扫扫除除污污染染源源或或死死角角？？6.有无无例例行行的的点点检检？？4.清洁洁4.1维护护整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫的的成成果果，，保保持持境在在干干净净、、无无污污垢垢的的状状态态4.1.1清洁洁：：维维持持整整理理、、整整顿顿、、清清扫扫的的成成果果，，就要要将将制制造造脏脏乱乱及及污污染染源源彻彻底底根根除除。。●清除除机机器器漏漏油油●清除除配配管管漏漏水水●煤气气漏漏气气等等等等4.1.2工作作环环境境脏脏乱乱的的罪罪魁魁祸祸首首，，如如切切粉粉、、灰灰尘尘油、、切切削削液液、、溶溶接接喷喷屑屑之之境在在干干净净、、无无污污垢垢的的状态态产生生源源头头加加以以整整治治。。4.2清洁洁检检查查项项目目1.有无无随随时时保保持持责责任任区区域域内内的的整整洁洁？？2.有无无每每日日作作必必要要的的点点检检？？3.为了了维维持持整整洁洁、、有有无无改改善善的的方方式式？？4.改善善工工作作环环境境（（地地板板、、拖拖鞋鞋…）防防止止灰灰尘尘。。5.设计计防防止止碎碎屑屑掉掉落落地地面面的的方方法法。。6.不要要放放过过任任何何““死死角角””。。7.是否否有有漏漏水水、、漏漏电电、、漏漏油油情情形形？？5.素养养5.1养成成好好的的习习惯惯5.1.1不断断的的藉藉着着培培训训，，养养成成良良好好的的整整理理、、整整顿顿清清扫扫、、清清洁洁的的习习惯惯。。5.1.2依“整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁、、素素养养的的各各项项检检查查表表定定时时检检查查，，使使员员工工养成成良良好好的的习习惯惯。。5S培训实施5S活动建立5S规章、标准养成习惯IS整理习惯化3S清扫2S整顿5S素养4S清洁习惯化习惯化习惯化养成成好好的的习习惯惯谢谢参与与本次培培训福州协源源金属表表面处理理有限公公司品管课学习9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。23:52:5623:52:5623:5212/7/202211:52:56PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2223:52:5623:52Dec-2207-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。23:52:5623:52:5623:52Wednesday,December7,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2223:52:5623:52:56December7,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。07十二月月202211:52:56下午午23:52:5612月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月2211:52下下午12月月-2223:52December7,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/723:52:5623:52:5607December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。11:52:56下下午11:52下午23:52:5612月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。23:52:5623:52:5623:5212/7/202211:52:56PM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2223:52:5623:52Dec-2207-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。23:52:5623:52:5623:52Wednesday,December7,20221